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一、項目簡介

雙鴻(hong)電(dian)子(zi)(惠州)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)成立(li)于2004年初，為香港(gang)上市公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)華翔微電(dian)子(zi)控股有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)投資(zi)建(jian)立(li)，專(zhuan)業(ye)從事印刷電(dian)路(lu)(lu)板的設計(ji)、生產及銷售。目前已建(jian)成投產的柔性線(xian)路(lu)(lu)板廠房面積為5500M2，配備(bei)完整的機械設備(bei)和(he)檢測儀器，主要機器設備(bei)均從美(mei)國、日本、臺灣(wan)、香港(gang)等地引進，年生產能力為18萬(wan)平方米(mi),已通過美(mei)國UL公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)產品認證(zheng)和(he)瑞士SGS公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)ISO9001質量(liang)體系認證(zheng)，現公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)客戶(hu)有相當部(bu)分是國內外(wai)知(zhi)名企業(ye)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)未來規(gui)劃增建(jian)剛(gang)(gang)性線(xian)路(lu)(lu)板廠、剛(gang)(gang)柔結合線(xian)路(lu)(lu)板廠，成為國內具規(gui)模的綜(zong)合線(xian)路(lu)(lu)板公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)之一。

二、主要存在的問題點

1、幾(ji)經周折品質(zhi)經理對改(gai)善(shan)失去信心；

2、報廢降不(bu)到目標范圍，管理人員績效差，無(wu)改善(shan)動(dong)力；

3、IPQC流(liu)程稽查(cha)流(liu)于形式，工作懶散，不能發現問(wen)題；

4、總經理強權壓力之下，或能改善但不(bu)長久，不(bu)系統、不(bu)能持久有(you)效。

5、報廢控制(zhi)水(shui)平降(jiang)到(dao)歷史以來最差水(shui)平，導致補投率偏高，準交率降(jiang)低。

三、改善方案

四、改善實施

A.抓取各工序實際報廢(fei)現象與數(shu)據、通過建立數(shu)據分析模型，快速(su)的(de)找出報廢(fei)偏高(gao)的(de)現象；

B.組(zu)織熟悉工(gong)(gong)藝(yi)流程(cheng)的工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、品質工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、生(sheng)產(chan)主管、組(zu)長一起討論現(xian)象產(chan)生(sheng)的過程(cheng)，對(dui)現(xian)象進行分析，找到發生(sheng)的本質。

C.將共(gong)同討論的改善點(dian)進(jin)行梳(shu)理(li)，整理(li)成改善動作(zuo)，大家一起會簽，通(tong)過(guo)早會將改善任(ren)務宣傳，且(qie)將納稽核檢查的通(tong)告；

D.確定(ding)改(gai)善目標，并制定(ding)獎(jiang)懲方案，同時每天(tian)關注(zhu)實際的達成(cheng)結果與目標進行比較，日公布數據，周考(kao)核結果。

E.建立動作有效性驗(yan)證，將動作的(de)執(zhi)行(xing)率與報(bao)廢(fei)現象(xiang)的(de)改(gai)(gai)善(shan)進行(xing)關聯(lian)驗(yan)證，及時的(de)將改(gai)(gai)善(shan)方(fang)向進行(xing)糾偏，做到無效再(zai)(zai)討論，再(zai)(zai)制(zhi)定(ding)措(cuo)施(shi)，再(zai)(zai)執(zhi)行(xing)，直(zhi)到有效為止。

F.驗證有效的(de)動作標(biao)準化，堅持執行。

五、數據效果