星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

中山(shan)(shan)市(shi)(shi)東(dong)菱(ling)(ling)(ling)照明(ming)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)，創(chuang)(chuang)(chuang)立于2009年(nian)5月，其前(qian)身(shen)為(wei)(wei)(wei)中山(shan)(shan)市(shi)(shi)古鎮菱(ling)(ling)(ling)菱(ling)(ling)(ling)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子廠(chang)，坐落于享有(you)(you)“中國燈飾之(zhi)都”美譽(yu)的中山(shan)(shan)市(shi)(shi)古鎮鎮。一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)風(feng)雨、一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)鏗鏘(qiang)、一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)成長(chang)，公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)過7年(nian)多的飛(fei)躍(yue)發(fa)展，于2015年(nian)3月喜遷享有(you)(you)“中國照明(ming)燈飾產(chan)業(ye)(ye)基(ji)地(di)”之(zhi)稱中山(shan)(shan)市(shi)(shi)橫欄鎮，并正式更名為(wei)(wei)(wei)中山(shan)(shan)市(shi)(shi)東(dong)菱(ling)(ling)(ling)照明(ming)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)。公(gong)司(si)(si)(si)現(xian)擁有(you)(you)現(xian)代標(biao)準化廠(chang)房50000余平(ping)方(fang)米、員(yuan)工700余人，是(shi)(shi)專業(ye)(ye)LED驅動電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)、開(kai)(kai)(kai)關電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)制造(zao)、研發(fa)、銷售(shou)、服(fu)務于一(yi)(yi)(yi)體的規(gui)范性(xing)企業(ye)(ye)。我們(men)(men)將始終秉承“勤(qin)奮、毅力(li)(li)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、誠(cheng)信、團(tuan)隊、合作”的經(jing)營(ying)理念作為(wei)(wei)(wei)企業(ye)(ye)的核心思想。同(tong)時我們(men)(men)也深知人才(cai)(cai)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)第一(yi)(yi)(yi)核心競爭力(li)(li)，自公(gong)司(si)(si)(si)創(chuang)(chuang)(chuang)立以來，匯聚(ju)了具(ju)有(you)(you)多年(nian)設(she)(she)(she)計(ji)經(jing)驗(yan)(yan)的電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)技(ji)(ji)(ji)術人才(cai)(cai)20余名，具(ju)有(you)(you)強(qiang)大的產(chan)品(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)和快速(su)響應能力(li)(li)。憑借在LED驅動恒流電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)領域上豐富的開(kai)(kai)(kai)發(fa)經(jing)驗(yan)(yan)、雄厚的技(ji)(ji)(ji)術實力(li)(li)、嚴(yan)謹(jin)的質(zhi)量管理、先進的生(sheng)產(chan)設(she)(she)(she)備，打造(zao)出具(ju)有(you)(you)良好品(pin)質(zhi)的電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)品(pin)牌“ DONE東(dong)菱(ling)(ling)(ling)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan) ”。為(wei)(wei)(wei)客戶(hu)提供高性(xing)能、高效(xiao)率、安(an)全的戶(hu)外、室內LED驅動電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)產(chan)品(pin)和完(wan)善(shan)的技(ji)(ji)(ji)術服(fu)務，贏得了廣大客戶(hu)的信任與青睞。 “以顧客為(wei)(wei)(wei)中心，提供優質(zhi)服(fu)務；以品(pin)牌為(wei)(wei)(wei)戰略，堅持創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)展”是(shi)(shi)我們(men)(men)的質(zhi)量方(fang)針，為(wei)(wei)(wei)我們(men)(men)每一(yi)(yi)(yi)個客戶(hu)提供完(wan)整的電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)解決方(fang)案是(shi)(shi)我們(men)(men)的目標(biao)。公(gong)司(si)(si)(si)先后(hou)投入巨 資引進先進技(ji)(ji)(ji)術、高端精密測(ce)試(shi)(shi)儀器(qi)(qi)，建立傳導(dao)和輻射實驗(yan)(yan)室。公(gong)司(si)(si)(si)對每一(yi)(yi)(yi)款(kuan)產(chan)品(pin)從技(ji)(ji)(ji)術研發(fa)、設(she)(she)(she)計(ji)、試(shi)(shi)作、設(she)(she)(she)計(ji)驗(yan)(yan)證(zheng)（DVT）、設(she)(she)(she)計(ji)質(zhi)量測(ce)試(shi)(shi)（DQT）、選材、試(shi)(shi)產(chan)、量產(chan)都遵循(xun)精細化、零(ling)缺(que)陷(xian)的高標(biao)準作業(ye)(ye)；公(gong)司(si)(si)(si)對所有(you)(you)產(chan)品(pin)都進行各(ge)種元器(qi)(qi)件應用分析、高，低溫及其循(xun)環試(shi)(shi)驗(yan)(yan)、安(an)規(gui)測(ce)試(shi)(shi)、EMC測(ce)試(shi)(shi)、加速(su)老化測(ce)試(shi)(shi)等，保持電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)產(chan)品(pin)的高可靠性(xing)和穩(wen)定性(xing)，真正達到環保節能之(zhi)目的。

存在問題：

　　1. 客(ke)戶眾(zhong)多，每(mei)個(ge)客(ke)戶銷售占(zhan)比不高

　　2. 訂(ding)單特點為小批量多訂(ding)單（沒有規模效應）

　　3. 產品(pin)品(pin)類全(quan)（大小功率／戶內戶外均做）

　　4. 采購頻率高（沒有規模效應）

　　5. 生產換線頻率(lv)(lv)高（效率(lv)(lv)和品質如何確保）

　　6. 庫存周轉天數52天

　　7. 人(ren)均(jun)產值(zhi)2.9萬／人(ren)／月

　　8. 車間換線(xian)頻率1367次／月

　　9. 采購頻率高(gao)，1658次(ci)／月

　　10. 利潤(run)率持續下(xia)滑，團(tuan)隊(dui)天天應急

改善實施內容：

　　1、組織建設(she)（架構優化）

　　2、產品定位（產品策(ce)略）

　　3、產(chan)品分類（ABC分類）

　　4、接單(dan)規則制定(ding)（根據產品(pin)分類確定(ding)）

　　5、庫存(cun)策略(lve)制定（根據產品分類(lei)確定）

　　6、銷售預(yu)測模式（維度、計(ji)算模型）

　　7、銷售結構測算（根(gen)據ABC分類(lei)）

　　8、計劃模式（決(jue)策機制和(he)流程）

　　9、計劃(hua)結構測算（根據ABC分類）

　　10、庫存結構測算（根據ABC分類）

　　11、庫存容量測(ce)算（計劃(hua)制定后(hou)測(ce)算庫容）

　　12、客戶分類（集(ji)中資源服務優質客戶）

　　13、采購策略（集中、分散）

　　14、供應商關系(xi)管理（分而治之）

　　15、供應能(neng)力分析（提前應對(dui)）

　　16、新品上市節(jie)拍（及時上市）

　　17、試產問題關閉

　　18、研(yan)發項目管理

　　19、信息鏈（基礎數據(ju)庫）

　　20、運(yun)營分析報告（持續(xu)糾偏）

項目成果：

　　一、運營模式改善(shan)對比(bi)

　　1、改善前：銷售拉動型企業

　　改善后：產品驅動型企業，打造產品競爭力

　　2、改善前：計劃主要(yao)根據(ju)訂單來做統籌

　　改善后：各部門以產品為中心相互協同

　　3、改善前：多訂單(dan)、少數(shu)量、多品種

　　  改善后：主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：集中采購、擴大規模效應

　　二、運(yun)營狀態改善對比

　　1、改善前：生(sheng)產換線頻率高，人均產值低

　　改善后：生產換線頻率降低，效率提升

　　2、改善前：采購下單頻(pin)率高，缺乏(fa)采購優勢

　　改善后：庫存結構良性，庫存周轉提升

　　3、改善前：訂單很(hen)雜，導致(zhi)各部們天(tian)天(tian)應急

　　改善后：部門之間互相協同，應急減少

　　4、改善前：庫存高、利潤低

　　改善后：采購優勢擴大，效率提升