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一、項目背景：

　　中(zhong)山市(shi)東菱照(zhao)明科(ke)技有(you)(you)(you)限公司，創立于2009年5月，其(qi)前身為中(zhong)山市(shi)古鎮菱菱電(dian)子廠，坐落(luo)于享有(you)(you)(you)“中(zhong)國(guo)燈飾之都”美譽的(de)中(zhong)山市(shi)古鎮鎮。公司現擁有(you)(you)(you)現代標準化廠房50000余(yu)平方米、員工700余(yu)人，是(shi)專業LED驅動電(dian)源(yuan)(yuan)、開關(guan)電(dian)源(yuan)(yuan)制造、研發、銷售、服務于一體的(de)規范(fan)性企業。自公司創立以來(lai)，匯(hui)聚(ju)了(le)(le)具(ju)有(you)(you)(you)多年設(she)計(ji)經(jing)驗的(de)電(dian)源(yuan)(yuan)技術(shu)人員20余(yu)名，具(ju)有(you)(you)(you)強大的(de)產品(pin)開發和(he)(he)快速響應能力。憑借在(zai)LED驅動恒(heng)流電(dian)源(yuan)(yuan)領域上豐(feng)富(fu)的(de)開發經(jing)驗、雄厚(hou)的(de)技術(shu)實力、嚴(yan)謹的(de)質量管(guan)理(li)、先進(jin)的(de)生產設(she)備(bei)，打造出具(ju)有(you)(you)(you)良(liang)好品(pin)質的(de)電(dian)源(yuan)(yuan)品(pin)牌“ DONE東菱電(dian)源(yuan)(yuan) ”。為客戶(hu)(hu)提(ti)供高性能、高效率(lv)、安全的(de)戶(hu)(hu)外、室內LED驅動電(dian)源(yuan)(yuan)產品(pin)和(he)(he)完善的(de)技術(shu)服務，贏得了(le)(le)廣(guang)大客戶(hu)(hu)的(de)信任與青睞。

二、咨詢時間：

　　2015年(nian)1月到2015年(nian)10月

三、存在問題：

　　1.管(guan)理(li)效能相對(dui)低下(xia)，跨部門溝通與協作(zuo)存在明顯不足

　　2.中層干(gan)部(bu)以(yi)內部(bu)提拔為主，有明顯的排資論輩的現象，動(dong)力不足

　　3.問題點重復發生，每日忙于(yu)救火，管理心(xin)態疲(pi)憊

　　4.內部授(shou)權存在一管就死、一授(shou)就亂的(de)現(xian)象

　　5.權責不(bu)清(qing)、流程不(bu)清(qing)，問題不(bu)清(qing)

四、項目實施

　　1.組織架(jia)構的梳理與分析

　　2.崗位職責(ze)體系建(jian)立，三定

　　3.人才培(pei)養學習地圖

　　4.高(gao)管股權激勵

五、項目成果

　　1.建立基于現狀與未來(lai)三年(nian)的動態發展組織架構；

　　2.建立規(gui)劃標準的(de)崗位權責(ze)體系，分清主責(ze)、次責(ze)、協責(ze)，做責(ze)任可(ke)追塑；

　　3.建議并(bing)完善技術(shu)人才(cai)(cai)、儲備人才(cai)(cai)、管理人才(cai)(cai)的(de)成(cheng)長學習地圖，打開其職業通道；

　　4.通過股權激勵成立了(le)國內營(ying)銷公(gong)司(si)(si)、外貿公(gong)司(si)(si)兩(liang)家合伙人公(gong)司(si)(si)，讓銷售團隊自(zi)我激勵