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一、項目背景：

　　中山市(shi)東(dong)菱(ling)照明科技有(you)限(xian)公(gong)司(si)，創立(li)于2009年5月，其(qi)前身(shen)為中山市(shi)古鎮菱(ling)菱(ling)電(dian)子廠，坐落于享有(you)“中國燈飾之都”美(mei)譽(yu)的(de)(de)(de)中山市(shi)古鎮鎮。公(gong)司(si)現擁(yong)有(you)現代(dai)標準化(hua)廠房50000余平方米、員(yuan)工(gong)700余人，是專業LED驅動電(dian)源、開(kai)關電(dian)源制造(zao)、研發、銷售、服(fu)(fu)務于一體的(de)(de)(de)規(gui)范性企業。自公(gong)司(si)創立(li)以來，匯聚了具有(you)多年設計經驗(yan)的(de)(de)(de)電(dian)源技術人員(yuan)20余名(ming)，具有(you)強大(da)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)開(kai)發和快(kuai)速響應能力。憑借在LED驅動恒流電(dian)源領(ling)域上豐富的(de)(de)(de)開(kai)發經驗(yan)、雄厚的(de)(de)(de)技術實力、嚴謹的(de)(de)(de)質量管(guan)理、先進的(de)(de)(de)生產(chan)設備，打造(zao)出(chu)具有(you)良好(hao)品(pin)質的(de)(de)(de)電(dian)源品(pin)牌“ DONE東(dong)菱(ling)電(dian)源 ”。為客戶提供高(gao)性能、高(gao)效率、安(an)全的(de)(de)(de)戶外、室內(nei)LED驅動電(dian)源產(chan)品(pin)和完善的(de)(de)(de)技術服(fu)(fu)務，贏得了廣大(da)客戶的(de)(de)(de)信任與青睞。

二、咨詢時間：

　　2015年1月到2015年10月

三、存在問題：

　　1.管(guan)理效能相(xiang)對(dui)低(di)下，跨部門溝通與協作存在明顯不足

　　2.中層(ceng)干部以內部提拔為主，有明顯的(de)排資論輩的(de)現象(xiang)，動力不足

　　3.問題點重(zhong)復發生，每(mei)日(ri)忙于救火，管理心(xin)態疲(pi)憊(bei)

　　4.內部授權存在一(yi)管就死(si)、一(yi)授就亂的現象

　　5.權責不(bu)清(qing)、流程不(bu)清(qing)，問(wen)題不(bu)清(qing)

四、項目實施

　　1.組織架構(gou)的梳理與(yu)分(fen)析

　　2.崗位職責體系建立，三定

　　3.人才培養(yang)學(xue)習地圖(tu)

　　4.高管股權激勵

五、項目成果

　　1.建(jian)立基于現狀(zhuang)與(yu)未來三年的動態(tai)發展組(zu)織架構；

　　2.建立(li)規(gui)劃標準的崗(gang)位權責(ze)(ze)(ze)體系，分清主責(ze)(ze)(ze)、次責(ze)(ze)(ze)、協(xie)責(ze)(ze)(ze)，做責(ze)(ze)(ze)任可(ke)追塑；

　　3.建議并(bing)完善技術人(ren)才(cai)、儲備(bei)人(ren)才(cai)、管理人(ren)才(cai)的成長學習地圖，打(da)開其職業通道；

　　4.通(tong)過股權激(ji)勵成立了國內營銷公(gong)司(si)(si)、外貿公(gong)司(si)(si)兩家合伙人公(gong)司(si)(si)，讓銷售團隊(dui)自我激(ji)勵