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公司簡介：

　　深圳羅(luo)馬(ma)仕科(ke)技(ji)(ji)有限公司是(shi)一家設(she)計、銷售(shou)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)源(yuan)(yuan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)創新型科(ke)技(ji)(ji)企(qi)業(ye)。以獨立自(zi)主的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)設(she)計和扁(bian)平化(hua)的(de)網(wang)絡直銷，為(wei)消(xiao)費者提(ti)供可輕松(song)擁有的(de)高品(pin)(pin)質產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。羅(luo)馬(ma)仕以技(ji)(ji)術創新為(wei)己任，不(bu)(bu)斷提(ti)升產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)技(ji)(ji)術含量，使自(zi)主創新的(de)充(chong)(chong)電(dian)技(ji)(ji)術成為(wei)羅(luo)馬(ma)仕的(de)核心競爭(zheng)力(li)。作為(wei)專業(ye)的(de)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)源(yuan)(yuan)品(pin)(pin)牌，羅(luo)馬(ma)仕產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)涵蓋：移動電(dian)源(yuan)(yuan)、車(che)(che)充(chong)(chong)、適配器三大品(pin)(pin)類；無論(lun)您(nin)在戶外(wai)、室內(nei)、車(che)(che)內(nei)，羅(luo)馬(ma)仕都能(neng)(neng)(neng)為(wei)您(nin)提(ti)供無所(suo)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)充(chong)(chong)的(de)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)源(yuan)(yuan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。作為(wei)超智(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)源(yuan)(yuan)，羅(luo)馬(ma)仕產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)可實(shi)現對任意品(pin)(pin)牌智(zhi)能(neng)(neng)(neng)手機、平板電(dian)腦、筆記本電(dian)腦充(chong)(chong)電(dian)，做到無所(suo)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)充(chong)(chong)。

存在問題：

　　1、旺季欠貨嚴重，嚴重影響(xiang)銷售(shou)業績(ji)。

　　2、新產品(pin)上市(shi)(shi)經(jing)常延誤，導致上市(shi)(shi)節拍沒(mei)抓(zhua)住(zhu)。

　　3、供需(xu)不(bu)平衡，庫存結(jie)(jie)構與銷售結(jie)(jie)構不(bu)完全(quan)匹配(pei)。

　　4、市場需求變化快，導致供(gong)應(ying)鏈頻繁調整，響應(ying)速(su)度慢，供(gong)應(ying)商(shang)抱怨大。

　　5、線下渠道交(jiao)貨(huo)準(zhun)確率低，在30%左右，部(bu)分產品交(jiao)貨(huo)周期30天以上。

　　6、呆(dai)滯庫存(cun)將(jiang)近1330萬，占(zhan)總庫存(cun)的25%左右。

　　7、銷售預測準(zhun)確率低，在41%左右。

　　8、產供(gong)銷不協調，相互抱怨嚴重。

　　9、信息流不(bu)(bu)及時(shi)、不(bu)(bu)透明(ming)、不(bu)(bu)準確，導致好賣的(de)產品欠(qian)貨，不(bu)(bu)好賣的(de)庫存很多。

　　10、沒有找(zhao)到(dao)適合公(gong)司(si)業務模(mo)式的內部運營機制，整體運營效率低。

改善實施內容：

　　一、核心內容

　　1、協助(zhu)EMT團隊(dui)構建(jian)、細化(hua)控制職能，提升執(zhi)行力；供應鏈系(xi)統化(hua)（信息整(zheng)合高效(xiao)決策）；

　　2、優化現有的(de)計(ji)劃(hua)模(mo)式(shi)；

　　3、采購與供(gong)應商管理；構(gou)建生態(tai)價值鏈；

　　4、產品管(guan)(guan)理（項目管(guan)(guan)理、產品分類、產品生命周期管(guan)(guan)理機制的構建，提升響應速度）；

　　5、構建運(yun)營分析(xi)模型(xing)，提(ti)高決策效率，降低運(yun)營風(feng)險(xian)。

　　二、計劃端改善方案

　　1、構建PMC中央(yang)計劃控制(zhi)機制(zhi)，強(qiang)化PMC控制(zhi)職能

　　2、 供應鏈信息鏈共(gong)享(xiang)機(ji)制建立

　　3、 優化月(yue)、周生產計劃模(mo)式(shi)

　　4、建立產品分(fen)類標準(zhun)與(yu)庫存策略

　　5、 構建計劃會議模式(shi)

　　6、 構(gou)建數(shu)據信(xin)息平臺，實(shi)行(xing)指標考(kao)核

　　7、 對訂單處理過程實行節點管控

　　8、 推行異常處理(li)快(kuai)速響應機制

　　9、 產能規(gui)劃機(ji)制建立，平衡淡(dan)/旺(wang)季(ji)訂單(dan)

　　三、采購端

　　1、根據品(pin)類特點討論確定采購策略（價格導(dao)向還是綜合成本導(dao)向）；

　　2、對(dui)現(xian)有供應商進行分類（戰略、一般、瓶頸、杠(gang)桿）；

　　3、根據分類(lei)結果，擬定詳細(xi)的(de)采購策略；

　　4、根據年度需求對供應(ying)商供應(ying)能力進行系統評(ping)估(gu)；根據評(ping)估(gu)結果擬定(ding)應(ying)對方(fang)案；

　　5、建立采購(gou)三權分立，搭建內部防腐體系；

　　6、優化現有的采購與計劃對接流程(cheng)，讓(rang)信息傳遞(di)及時、準確；

　　7、討(tao)論(lun)確定現有(you)的采(cai)購組織架構；

　　8、針對公(gong)司戰略及瓶頸供應商制定輔導計劃實(shi)施輔導。

　　四、庫(ku)存優化周轉(zhuan)提升

　　1、構建銷(xiao)售與(yu)運營計劃模式，制定滾動計劃，做到按(an)需求供貨(huo)；構建銷(xiao)售預測(ce)的(de)流程，提高預測(ce)準確度，減少多余庫(ku)存(cun)；

　　2、對產品(pin)進行分(fen)類，根據(ju)產品(pin)分(fen)類制定庫存策略和接(jie)單規(gui)則，優化庫存結構；根據(ju)銷售結構優化一級(ji)(ji)供應商和二級(ji)(ji)供應商的(de)庫存結構；

　　3、對品(pin)(pin)類進行區分管理，提升產品(pin)(pin)競爭(zheng)力，減少安(an)全庫存；

　　4、構建(jian)產品退市流程，主動退市，降低復雜度，減少多(duo)余庫存；

　　5、構(gou)建(jian)研發項目管理機制，讓(rang)新產(chan)品(pin)能(neng)及時上市；

　　6、分析影響交付周(zhou)(zhou)期的原(yuan)因，進行改善和(he)優化，縮短產品交付周(zhou)(zhou)期，降低周(zhou)(zhou)轉庫存；

　　7、對供應商進行分類(lei)管理(li)，構建核心(xin)供應商群體，提(ti)升需求與資源(yuan)的匹配度，提(ti)升供應能力(li)，減少(shao)安全庫(ku)存；

　　8、識別(bie)出(chu)影響供(gong)應鏈(lian)的各(ge)類異常，如需求(qiu)變(bian)更 、BOM錯誤(wu)、生產(chan)異常等，進(jin)行重點管控，減少安全(quan)庫存。

項目成果：

　　一、運營模式改善對比

　　1、改善前：沒有構建起適合公司的運營模式

　　改善后：產品驅動型企業，打造產品競爭力

　　2、改善前：計劃(hua)主(zhu)要(yao)根據(ju)銷售預測來做

　　改善后：各部門以產品為中心相互協同

　　3、改善前：供應商沒有分類管理

　　改善后：主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：集中采購、擴大規模效應

　　二、運(yun)營(ying)狀況改善對比

　　1、改善前：旺季欠貨嚴重

　　改善后：旺季欠貨降低80%

　　2、改善前：呆滯庫存高

　　改善后：庫存結構良性，供需之間逐步平衡

　　3、改善前：部門之間相互不協同

　　改善后：部門之間互相協同，應急減少

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：內部運營效率提升，庫存周轉加快