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公司簡介：

　　深圳羅馬(ma)(ma)仕科技(ji)(ji)有限公(gong)司是一家設(she)計(ji)、銷售智能(neng)(neng)(neng)電源(yuan)產(chan)品(pin)的創(chuang)新(xin)型科技(ji)(ji)企業(ye)。以(yi)(yi)獨立自主的產(chan)品(pin)設(she)計(ji)和扁平化的網絡直銷，為(wei)(wei)消費者(zhe)提供可(ke)輕(qing)松擁有的高品(pin)質(zhi)產(chan)品(pin)。羅馬(ma)(ma)仕以(yi)(yi)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)為(wei)(wei)己任(ren)(ren)，不斷提升產(chan)品(pin)的技(ji)(ji)術(shu)含(han)量(liang)，使自主創(chuang)新(xin)的充(chong)(chong)電技(ji)(ji)術(shu)成(cheng)為(wei)(wei)羅馬(ma)(ma)仕的核心競爭力。作為(wei)(wei)專(zhuan)業(ye)的智能(neng)(neng)(neng)電源(yuan)品(pin)牌，羅馬(ma)(ma)仕產(chan)品(pin)涵蓋：移動電源(yuan)、車充(chong)(chong)、適配(pei)器(qi)三大(da)品(pin)類；無論(lun)您在(zai)戶外、室內(nei)(nei)、車內(nei)(nei)，羅馬(ma)(ma)仕都能(neng)(neng)(neng)為(wei)(wei)您提供無所(suo)不能(neng)(neng)(neng)充(chong)(chong)的智能(neng)(neng)(neng)電源(yuan)產(chan)品(pin)。作為(wei)(wei)超(chao)智能(neng)(neng)(neng)電源(yuan)，羅馬(ma)(ma)仕產(chan)品(pin)可(ke)實現對(dui)任(ren)(ren)意品(pin)牌智能(neng)(neng)(neng)手機(ji)、平板(ban)電腦(nao)、筆記本電腦(nao)充(chong)(chong)電，做到無所(suo)不能(neng)(neng)(neng)充(chong)(chong)。

存在問題：

　　1、旺季欠貨嚴(yan)(yan)重，嚴(yan)(yan)重影響銷售業績。

　　2、新產(chan)品上市經常延(yan)誤，導致上市節(jie)拍沒(mei)抓住。

　　3、供需不(bu)平衡，庫存結(jie)構與(yu)銷售結(jie)構不(bu)完(wan)全匹配。

　　4、市場需求變化(hua)快(kuai)，導(dao)致供應(ying)鏈頻繁調整，響(xiang)應(ying)速度慢(man)，供應(ying)商(shang)抱怨大。

　　5、線下渠道交貨準確(que)率低，在30%左(zuo)右，部(bu)分產(chan)品交貨周(zhou)期30天以上(shang)。

　　6、呆滯庫(ku)存(cun)將近(jin)1330萬，占總庫(ku)存(cun)的25%左右。

　　7、銷售預測(ce)準確率低，在41%左(zuo)右。

　　8、產供(gong)銷不協調，相(xiang)互抱怨嚴重。

　　9、信(xin)息流不(bu)及時、不(bu)透明、不(bu)準確，導致好賣的(de)產品欠貨，不(bu)好賣的(de)庫存很(hen)多。

　　10、沒有找到適合公司(si)業務模式(shi)的內部(bu)運(yun)營機制，整體運(yun)營效(xiao)率低。

改善實施內容：

　　一、核心內容

　　1、協助EMT團隊構建、細(xi)化控制職能，提升(sheng)執(zhi)行力；供應鏈系統化（信息整(zheng)合(he)高效決策）；

　　2、優化現有的(de)計劃模式；

　　3、采購與供應(ying)商管(guan)理(li)；構(gou)建生(sheng)態價值鏈；

　　4、產(chan)品管(guan)(guan)理(li)（項目管(guan)(guan)理(li)、產(chan)品分類、產(chan)品生命(ming)周期管(guan)(guan)理(li)機制的構建，提升(sheng)響應(ying)速度）；

　　5、構建運(yun)營分析模型，提(ti)高決(jue)策效(xiao)率，降低(di)運(yun)營風險。

　　二、計劃端改善(shan)方案

　　1、構建PMC中央計劃控制機制，強(qiang)化PMC控制職(zhi)能

　　2、 供應(ying)鏈信息鏈共享機制(zhi)建立

　　3、 優化月、周生產計劃模式(shi)

　　4、建立產品分(fen)類標(biao)準與庫存(cun)策略(lve)

　　5、 構建計劃會議模式

　　6、 構建數據信(xin)息(xi)平臺，實(shi)行指標考核

　　7、 對訂單處理過(guo)程實(shi)行節點管(guan)控(kong)

　　8、 推行異常處理(li)快速響應機制

　　9、 產能規劃機制建立，平衡淡(dan)/旺季(ji)訂單

　　三、采購端

　　1、根據品類特(te)點討(tao)論確定采購策略(lve)（價格導向還是綜合(he)成本導向）；

　　2、對(dui)現有供(gong)應商(shang)進行分類（戰略、一般(ban)、瓶頸、杠桿(gan)）；

　　3、根據分類(lei)結果，擬(ni)定詳細的(de)采(cai)購(gou)策略；

　　4、根據(ju)(ju)年度需求對(dui)供應商供應能力進行系統評(ping)估；根據(ju)(ju)評(ping)估結果擬定(ding)應對(dui)方案(an)；

　　5、建立(li)采購三權分立(li)，搭建內(nei)部防腐體系；

　　6、優化(hua)現有的(de)采購與計(ji)劃(hua)對接流程，讓信息傳遞及時、準確(que)；

　　7、討論確(que)定現有的采購組織架構；

　　8、針對(dui)公司戰(zhan)略及瓶頸供應(ying)商制(zhi)定(ding)輔(fu)(fu)導(dao)計(ji)劃實施輔(fu)(fu)導(dao)。

　　四、庫存優(you)化周轉提升

　　1、構建(jian)銷售(shou)(shou)與(yu)運營計劃模式(shi)，制定滾動計劃，做到按需求供貨(huo)；構建(jian)銷售(shou)(shou)預測的(de)流程，提(ti)高(gao)預測準確(que)度，減少(shao)多(duo)余庫存；

　　2、對產(chan)品進(jin)行分類，根(gen)據(ju)產(chan)品分類制定(ding)庫(ku)存策(ce)略和(he)接(jie)單(dan)規則，優(you)化庫(ku)存結(jie)構(gou)；根(gen)據(ju)銷(xiao)售結(jie)構(gou)優(you)化一級供(gong)應(ying)商(shang)和(he)二級供(gong)應(ying)商(shang)的庫(ku)存結(jie)構(gou)；

　　3、對品類進行區分管理，提(ti)升產品競爭力(li)，減少(shao)安(an)全(quan)庫存；

　　4、構建產品退(tui)市流程，主動退(tui)市，降低復雜度(du)，減(jian)少多余庫存；

　　5、構建研(yan)發項(xiang)目管理機(ji)制(zhi)，讓(rang)新產品能及(ji)時上市；

　　6、分析(xi)影(ying)響交(jiao)付周(zhou)期(qi)的原因，進行改善和優化(hua)，縮短(duan)產品交(jiao)付周(zhou)期(qi)，降低周(zhou)轉庫(ku)存(cun)；

　　7、對供(gong)應(ying)商進行分(fen)類管理(li)，構(gou)建核心供(gong)應(ying)商群(qun)體，提(ti)升(sheng)需求與資源(yuan)的匹(pi)配度，提(ti)升(sheng)供(gong)應(ying)能力，減少安全(quan)庫(ku)存；

　　8、識別出影響供(gong)應鏈的各(ge)類異常(chang)，如(ru)需求變更 、BOM錯誤(wu)、生產異常(chang)等，進行重點管控，減少安全庫存。

項目成果：

　　一、運營模(mo)式改善對比

　　1、改善前：沒(mei)有構建起適合公司的(de)運營模(mo)式

　　改善后：產品驅動型企業，打造產品競爭力

　　2、改善前：計劃主要根(gen)據銷售預測來(lai)做

　　改善后：各部門以產品為中心相互協同

　　3、改善前：供應商沒有分類管理

　　改善后：主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：集中采購、擴大規模效應

　　二、運營(ying)狀況改善對比

　　1、改善前：旺季欠貨嚴重

　　改善后：旺季欠貨降低80%

　　2、改善前：呆滯庫存高

　　改善后：庫存結構良性，供需之間逐步平衡

　　3、改善前：部門之間相互不協同

　　改善后：部門之間互相協同，應急減少

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：內部運營效率提升，庫存周轉加快