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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳創新勝為攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算管理》咨詢項目
2021-05-08
2705

　　

 

一、公司信息：

 

　　深圳市創新勝為科技有限公司(si)成立(li)于2006年，是(shi)一(yi)家集(ji)研(yan)發、生(sheng)(sheng)產、銷售及售后服務為一(yi)體的(de)綜合(he)型(xing)高(gao)(gao)科技環保民族企業。專注(zhu)于切(qie)換(huan)器、網絡工程、高(gao)(gao)清連接線、轉接卡、光(guang)纖通信領域的(de)技術創新、產品開發和生(sheng)(sheng)產銷售。

 

二、項目背景：

 

　　1、企業業績(ji)增長慢，利潤下滑

　　2、公司沒有預(yu)算管理體(ti)系

　　3、沒做經營計劃，各部門目標不(bu)統(tong)一，方(fang)向不(bu)明確(que)

　　4、組織職能(neng)不完整，職責定義不清

　　5、項目管理過程(cheng)跨部門溝(gou)通效率低，解決問(wen)題慢，項目周期長

　　6、采購、計(ji)劃、供(gong)應商信息(xi)對接復雜，信息(xi)共享滯后

　　7、公司戰略不清(qing)晰，經(jing)營目標無法實現(xian)

 

三、項目實施過程：

 

　　1、年(nian)度經(jing)營戰略(lve)計劃(hua)與預算管理的落(luo)地輔導

　　2、組織系(xi)統(tong)規劃

　　3、績效考核機制(zhi)推行實施

　　4、供(gong)應鏈管理(li)模式(shi)構建

　　5、人員梯(ti)隊(dui)培養

　　6、研(yan)發流程體系建設

　　7、項目(mu)管理體(ti)系(xi)建(jian)設

　　8、市場需(xu)求管理與(yu)產(chan)品規劃體(ti)系(xi)

 

四、項目實施成效：

 

　　1、營業(ye)額總產值提升54%

　　2、利潤(run)率增長4.6%

　　3、組(zu)織效率(lv)提升36%

　　4、建立了人才(cai)培養復(fu)制機制

　　5、沉淀(dian)了供(gong)應鏈管理模式、研發(fa)流程(cheng)體系、項目(mu)管理體系

　　6、沉淀一套年度(du)經營計劃與預算管(guan)理模式，提升了公司持續盈(ying)利能力

　　7、培養了5名(ming)經營管理(li)人(ren)才,14名(ming)中高層干部

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