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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳創新勝為攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算管理》咨詢項目
2021-05-08
2705

　　

 

一、公司信息：

 

　　深圳(zhen)市創新勝為(wei)科技(ji)有(you)限(xian)公司成立于(yu)2006年，是一家集研發、生(sheng)產(chan)、銷售及售后服務為(wei)一體的綜合型高(gao)(gao)科技(ji)環保民族企業(ye)。專注于(yu)切換(huan)器(qi)、網絡工(gong)程、高(gao)(gao)清(qing)連接(jie)線、轉接(jie)卡、光纖通信(xin)領(ling)域(yu)的技(ji)術創新、產(chan)品開發和生(sheng)產(chan)銷售。

 

二、項目背景：

 

　　1、企業(ye)業(ye)績增長(chang)慢，利潤下(xia)滑

　　2、公司(si)沒有預(yu)算管理體系

　　3、沒做經營計劃，各部門目標不(bu)統一，方(fang)向(xiang)不(bu)明確

　　4、組織(zhi)職能不完整，職責定(ding)義不清(qing)

　　5、項目管理(li)過程跨部門溝(gou)通(tong)效(xiao)率低，解決問題(ti)慢，項目周期(qi)長

　　6、采購、計劃、供應(ying)商信(xin)(xin)息對接復(fu)雜(za)，信(xin)(xin)息共(gong)享滯后(hou)

　　7、公司戰略不清晰，經營目標無法實現

 

三、項目實施過程：

 

　　1、年度經(jing)營戰略計(ji)劃(hua)與(yu)預算管(guan)理的落地輔導

　　2、組織系統規劃

　　3、績(ji)效考核機制(zhi)推行實施

　　4、供應鏈(lian)管理模(mo)式構建

　　5、人員(yuan)梯(ti)隊培(pei)養

　　6、研發流程體(ti)系建設

　　7、項目管理(li)體系(xi)建設

　　8、市場(chang)需求管(guan)理與產品規劃體系

 

四、項目實施成效：

 

　　1、營業額總產值提升54%

　　2、利潤率增長4.6%

　　3、組織效率(lv)提升36%

　　4、建立了人(ren)才培(pei)養(yang)復制機制

　　5、沉淀了(le)供(gong)應鏈管(guan)理(li)模式、研(yan)發流程體系、項目管(guan)理(li)體系

　　6、沉淀一(yi)套年度經營計劃與(yu)預算(suan)管理模式，提升了(le)公司持續盈利(li)能力(li)

　　7、培養(yang)了5名(ming)經營管理人才,14名(ming)中(zhong)高層干(gan)部

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