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一、公司信息：

　　深圳(zhen)市創(chuang)新勝(sheng)為科技有(you)限公(gong)司(si)成立于2006年(nian)，是一家集研(yan)發(fa)、生產(chan)、銷售及(ji)售后服(fu)務為一體的綜合型(xing)高(gao)科技環(huan)保民族企(qi)業。專(zhuan)注于切換器(qi)、網(wang)(wang)絡(luo)工程、高(gao)清連接線、轉(zhuan)(zhuan)接卡、光纖通信領(ling)域的技術創(chuang)新、產(chan)品開發(fa)和生產(chan)銷售，截止2019年(nian)3月，勝(sheng)為科技公(gong)司(si)已(yi)擁有(you)“4.0藍牙適配(pei)器(qi)、USB2.0延長(chang)器(qi)、磁環(huan)、RS232轉(zhuan)(zhuan) 422/485轉(zhuan)(zhuan)換器(qi)、VGA工程級連接線、超五類彩色網(wang)(wang)線”共6個外觀專(zhuan)利(li)，1個 “HDMI轉(zhuan)(zhuan)換系統及(ji)方法”的發(fa)明專(zhuan)利(li)。

二、問題點：

　　1、生產(chan)成本高(gao)，異常多

　　2、庫(ku)存(cun)積壓高，庫(ku)存(cun)周(zhou)轉(zhuan)差，資(zi)金積壓

　　3、生產現(xian)場異常多，一線管理(li)每日忙于(yu)救火

　　4、研發能力(li)不夠，產品(pin)量產后還不斷出現問題

　　5、供應商材料品質差，服務差

　　6、生產(chan)效率低，人均產(chan)值(zhi)低

　　7、交(jiao)付周期長、生產周期長

　　8、班組(zu)長流失(shi)大(da)、能(neng)力跟不上

三、改善措施：

　　1、引進全(quan)面質(zhi)量管理方法，加強品(pin)質(zhi)管理

　　2、流程規范化，精(jing)準生產

　　3、優化生產現場(chang)、持(chi)續(xu)改進

　　4、導入5S與目視化管理、快速換板(ban)、精益布局、TPM;

　　5、導入供應商(shang)管(guan)理模式(shi)

　　6、實施(shi)降低庫(ku)存、提升庫(ku)存周轉(zhuan)方(fang)案

　　7、制定及實施一線班組長培養方案(an)

　　8、建立目標管(guan)理，及激勵(li)機(ji)制

四、改善效果：

　　1. 人均產值提升51.2%

　　2. 庫存(cun)周(zhou)轉率提升38%

　　3. 物料損耗降低3.8%

　　4. 量產異常批次降低50%

　　5. 培養了一批基(ji)層一線班(ban)組長

　　6. 打造(zao)了一個(ge)扎實的精(jing)益班組團隊

　　7. 構建了目標激勵方式，沉淀(dian)了一(yi)套模式