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一、公司信息：

　　深(shen)圳市創新(xin)勝為(wei)科技(ji)(ji)有(you)(you)限公(gong)司成立于2006年，是一(yi)(yi)家集研發、生產、銷售(shou)及售(shou)后服務為(wei)一(yi)(yi)體的綜合型高(gao)科技(ji)(ji)環保民族企業(ye)。專(zhuan)注于切換(huan)器、網絡工(gong)程、高(gao)清連接線、轉接卡、光(guang)纖(xian)通信領域的技(ji)(ji)術創新(xin)、產品開發和生產銷售(shou)，截止2019年3月，勝為(wei)科技(ji)(ji)公(gong)司已擁有(you)(you)“4.0藍牙(ya)適(shi)配(pei)器、USB2.0延長器、磁環、RS232轉 422/485轉換(huan)器、VGA工(gong)程級連接線、超五類(lei)彩色(se)網線”共6個外觀專(zhuan)利，1個 “HDMI轉換(huan)系(xi)統(tong)及方法”的發明專(zhuan)利。

二、問題點：

　　1、生(sheng)產(chan)成本高(gao)，異常多

　　2、庫存(cun)(cun)積(ji)壓高，庫存(cun)(cun)周轉差(cha)，資金積(ji)壓

　　3、生產現(xian)場異常多，一線管理每日忙(mang)于救火

　　4、研發能(neng)力不(bu)夠，產品(pin)量產后還(huan)不(bu)斷出(chu)現問題

　　5、供應(ying)商材料品質差(cha)，服務(wu)差(cha)

　　6、生產(chan)效率低，人均產(chan)值低

　　7、交付(fu)周期長(chang)、生產周期長(chang)

　　8、班組長(chang)流(liu)失(shi)大、能(neng)力跟不上

三、改善措施：

　　1、引進全(quan)面質(zhi)量(liang)管理方法(fa)，加強品質(zhi)管理

　　2、流程規范化，精準生產(chan)

　　3、優化生(sheng)產現場、持續改進

　　4、導入(ru)5S與目視化管理(li)、快速換板、精益布局、TPM;

　　5、導入供應商管理模式(shi)

　　6、實施降(jiang)低庫存(cun)、提升庫存(cun)周(zhou)轉方案

　　7、制定及實施一(yi)線班組長培養方(fang)案

　　8、建立目標管理，及激勵(li)機制

四、改善效果：

　　1. 人均產值提升(sheng)51.2%

　　2. 庫存周(zhou)轉率提升38%

　　3. 物(wu)料損耗降低3.8%

　　4. 量產(chan)異常批次降低50%

　　5. 培(pei)養了一批(pi)基層一線班組長

　　6. 打造了一個扎實的精(jing)益班組團(tuan)隊

　　7. 構(gou)建(jian)了目標激勵方式，沉淀了一套模式