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一、公司信息：

　　深圳市(shi)創(chuang)新勝為(wei)科技(ji)(ji)有限公(gong)司成立(li)于(yu)2006年，是(shi)一家(jia)集研發(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售(shou)及(ji)售(shou)后服務為(wei)一體(ti)的(de)綜合型高(gao)科技(ji)(ji)環(huan)保(bao)民族企(qi)業。專(zhuan)(zhuan)注于(yu)切換(huan)(huan)器、網絡工程(cheng)、高(gao)清(qing)連(lian)接(jie)線(xian)、轉接(jie)卡、光纖(xian)通信領域的(de)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新、產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)(fa)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)銷售(shou)，截止(zhi)2019年3月(yue)，勝為(wei)科技(ji)(ji)公(gong)司已擁有“4.0藍牙適配器、USB2.0延長器、磁環(huan)、RS232轉 422/485轉換(huan)(huan)器、VGA工程(cheng)級連(lian)接(jie)線(xian)、超五類彩色(se)網線(xian)”共6個外(wai)觀(guan)專(zhuan)(zhuan)利(li)，1個 “HDMI轉換(huan)(huan)系統及(ji)方法”的(de)發(fa)(fa)明專(zhuan)(zhuan)利(li)。

二、問題點：

　　1、生產成本高，異常多

　　2、庫(ku)存積(ji)壓高，庫(ku)存周轉(zhuan)差，資金積(ji)壓

　　3、生產(chan)現場異常多，一線管(guan)理每日忙于救火

　　4、研發能力不夠(gou)，產品量產后還不斷(duan)出現問(wen)題

　　5、供應商材料品質差，服務差

　　6、生產效率低，人均產值(zhi)低

　　7、交付(fu)周(zhou)期長、生產周(zhou)期長

　　8、班組長流失大、能(neng)力跟不上

三、改善措施：

　　1、引進(jin)全(quan)面(mian)質(zhi)量管理方法，加強(qiang)品質(zhi)管理

　　2、流程(cheng)規范化，精準生(sheng)產

　　3、優化生(sheng)產現(xian)場(chang)、持續改進

　　4、導入(ru)5S與(yu)目視化管理、快速換板、精益(yi)布(bu)局、TPM;

　　5、導入供(gong)應商(shang)管理模(mo)式

　　6、實施降低庫(ku)存、提升庫(ku)存周(zhou)轉方案

　　7、制(zhi)定(ding)及(ji)實施一線班組長(chang)培(pei)養方案

　　8、建立(li)目標管理(li)，及激勵(li)機制

四、改善效果：

　　1. 人均(jun)產值提升51.2%

　　2. 庫存周轉率(lv)提升38%

　　3. 物料損耗降低3.8%

　　4. 量產(chan)異常批次降低50%

　　5. 培養了一批基層一線(xian)班組長(chang)

　　6. 打造了一(yi)個扎實的精益(yi)班組(zu)團隊

　　7. 構建了(le)(le)目標激勵方式，沉(chen)淀了(le)(le)一(yi)套模式