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　　企(qi)業(ye)成長成為(wei)一個(ge)必(bi)(bi)然的(de)(de)(de)趨勢，企(qi)業(ye)就像在逆(ni)水中行走不進則退，好的(de)(de)(de)管理模(mo)式(shi)是(shi)企(qi)業(ye)前(qian)進的(de)(de)(de)助(zhu)推器，企(qi)業(ye)必(bi)(bi)須(xu)擁有它才能(neng)在這逆(ni)水行進的(de)(de)(de)道(dao)路上前(qian)進。擁有集(ji)成經營模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)成功不是(shi)偶然，而是(shi)必(bi)(bi)然的(de)(de)(de)，所以實現集(ji)成運營是(shi)每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)追求。

　　凡是取(qu)得好績效(xiao)的企業，都對集(ji)成(cheng)運(yun)營(ying)(ying)格外(wai)重視。近期，深圳市神通(tong)天(tian)下(xia)科(ke)技(ji)有限公司(以下(xia)簡(jian)稱“神通(tong)天(tian)下(xia)”)與(yu)遠大方略(lve)合(he)作(zuo)(zuo)的《集(ji)成(cheng)運(yun)營(ying)(ying)管(guan)理》第(di)一(yi)期改善效(xiao)果(guo)顯著，順利驗收，并繼(ji)續深度(du)合(he)作(zuo)(zuo)，啟動《集(ji)成(cheng)運(yun)營(ying)(ying)管(guan)理》第(di)二期。

　　01第1期總結暨第2期項目啟動會

　　會上，集成運營項目組對第一期改善取得的成果進行了總結，在文化組織，供應鏈管理，營銷管理，經營戰略規劃管理系統等多個方面進(jin)行(xing)了變(bian)革，成績卓著，數(shu)據(ju)上發生了明顯變(bian)化，賬務準確(que)率增長(chang)超96%，物料齊套率增長(chang)超90%，整體(ti)出貨金(jin)額(e)增長(chang)超30%以及(ji)整體(ti)執行(xing)力提升8%，同時在人(ren)均銷售(shou)額(e)，銷售(shou)訂單準交率和采(cai)購訂單準交率上也有(you)很大提升。

　　神通(tong)天下領(ling)導(dao)對集成運(yun)營(ying)改善成果表(biao)示肯定(ding)，會上針對表(biao)現突出的個(ge)人和(he)團隊(dui)進行了表(biao)彰(zhang)，授予遠大方(fang)(fang)略(lve)“戰(zhan)略(lve)合(he)作伙伴”的榮譽稱號，這是對遠大方(fang)(fang)略(lve)項目組(zu)的認可，也(ye)是遠大方(fang)(fang)略(lve)實力和(he)價值的體現。

　　神通天下陳總：

　　會上，陳總表示(shi)通過(guo)第一(yi)期的改善，整個團隊(dui)、組織以及跨部門協作上都(dou)有了很大的提升(sheng)，神(shen)通天下(xia)的使命是為客戶持續創(chuang)造價(jia)值(zhi)，與奮(fen)斗者共(gong)享經營成(cheng)果(guo)，通過(guo)第一(yi)期的改善企業有了明顯(xian)改變，深入開展(zhan)第二期集成(cheng)運(yun)營改善，希(xi)望讓(rang)大家能(neng)夠(gou)提升(sheng)自我，打造更多優質(zhi)產(chan)品，未(wei)來神(shen)通天下(xia)做大做強打下(xia)扎實的基礎(chu)。

　　神通天下甘總：

　　甘總(zong)對第(di)一期的(de)(de)(de)改(gai)善成果進行了(le)(le)總(zong)結，甘總(zong)表示無(wu)論(lun)從個人(ren)還(huan)是團(tuan)隊(dui)，都取得了(le)(le)很(hen)大突(tu)破(po)，就(jiu)個人(ren)而(er)言(yan)，實現了(le)(le)從運營(ying)管理(li)者思維(wei)到(dao)戰略經(jing)(jing)營(ying)者思維(wei)的(de)(de)(de)轉變(bian)，從管理(li)團(tuan)隊(dui)到(dao)經(jing)(jing)營(ying)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)轉變(bian);就(jiu)團(tuan)隊(dui)而(er)言(yan)，已搭(da)建人(ren)才培養(yang)(yang)體(ti)系(xi)，從部門主管到(dao)大部門經(jing)(jing)理(li)人(ren)才的(de)(de)(de)培養(yang)(yang)，已初(chu)步培養(yang)(yang)成一級(ji)經(jing)(jing)理(li)，二級(ji)主管，三(san)級(ji)班組長的(de)(de)(de)人(ren)員體(ti)系(xi)。希望通(tong)過接下來二期的(de)(de)(de)改(gai)善，遠大方(fang)略老師(shi)團(tuan)隊(dui)能夠讓(rang)企業有更大的(de)(de)(de)突(tu)破(po)，助力企業更上一層樓。

　　遠大方略項目組

　　遠(yuan)大(da)方略項目(mu)(mu)組感謝神通天下(xia)領導對(dui)項目(mu)(mu)組的肯(ken)定和支持(chi)，通過(guo)第一(yi)期的合作，遠(yuan)大(da)方略對(dui)神通天下(xia)的持(chi)續增長(chang)(chang)已經有了自己的認(ren)識，項目(mu)(mu)組老(lao)師(shi)表示(shi)，要以(yi)銷(xiao)售拉動內(nei)部經營，品質與(yu)技(ji)術能力支撐是增長(chang)(chang)的基礎(chu)，所有的一(yi)切都是建立(li)在強有力的組織(zhi)基礎(chu)上。企業(ye)變革只有起點(dian)沒有終點(dian)，對(dui)于企業(ye)持(chi)續的變革，項目(mu)(mu)組對(dui)企業(ye)方有四點(dian)建議：

　　◆1. 持(chi)續(xu)變(bian)革的勇氣與決心，開放心態，審(shen)時度勢(shi)，擁抱(bao)變(bian)化，不能沉溺于過去的成(cheng)功范式，將變(bian)革轉化為企(qi)業前進的動力，實(shi)現企(qi)業收入增加(jia)，可持(chi)續(xu)經營;

　　◆2. 聚焦主航道，將資源投入到增長快、利潤高(gao)的(de)(de)業務上，經營的(de)(de)本質就是用有限(xian)的(de)(de)資源創(chuang)造更(geng)大的(de)(de)附加(jia)價值;

　　◆3. 持續做(zuo)好人才(cai)的(de)儲備與培養，特別是核心團隊成(cheng)員的(de)培養，建立、健全人才(cai)培養機制。企業(ye)之(zhi)間的(de)競爭說到(dao)底關鍵的(de)就是人才(cai)的(de)競爭，只有做(zuo)好選人、育人、用人、留(liu)人4個環節，才(cai)能使(shi)企業(ye)做(zuo)大、做(zuo)強、做(zuo)久;

　　◆4. 始終(zhong)堅持顧(gu)客價值的創造，站(zhan)在客戶維度(du)思考客戶需求與(yu)客戶痛(tong)點，并實(shi)現(xian)客戶價值的交付，顧(gu)客價值是企業持續存在的理(li)由。

　　02輔導項目簡介

　　深(shen)圳市神通天(tian)下科技有限公司成(cheng)立2009年，是一家專注(zhu)于聚合物鋰離子電池研發(fa)、設(she)計、制(zhi)造、銷售、服務的(de)高新技術企(qi)業。公司產品(pin)涵(han)蓋(gai)藍牙(ya)耳機、藍牙(ya)音箱、智能穿戴、汽車(che)定位儀(yi)、平板數碼;并廣泛應(ying)用于：汽車(che)、醫療設(she)備(bei)、軍事(shi)通信(xin)設(she)備(bei)、工(gong)業設(she)備(bei)等領(ling)域。經過近10年來的(de)發(fa)展，伴隨著聚合物鋰離子電池的(de)蓬勃發(fa)展，已(yi)在業內建立了(le)良好的(de)口碑和美譽度(du)。

　　目(mu)前，深圳成品電池組裝事業部(bu)、湖北武漢生(sheng)產基(ji)地合計400多人，日產鋰電池10萬只(zhi)。管(guan)理(li)團(tuan)隊50人，研(yan)究生(sheng)以(yi)(yi)上(shang)學(xue)歷3人，本科以(yi)(yi)上(shang)學(xue)歷12人，行業專業工程(cheng)師5人。堅(jian)持：“以(yi)(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中(zhong)心，以(yi)(yi)產品和團(tuan)隊為(wei)基(ji)石(shi)”的(de)核心價(jia)值觀，為(wei)客(ke)戶(hu)打(da)造性價(jia)比高，品質優(you)良的(de)產品，為(wei)團(tuan)隊創(chuang)造良好的(de)工作環境和發展平臺，攜(xie)同上(shang)下，各(ge)顯神通，共贏未來!