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2019年8月，由(you)遠大方略專(zhuan)業(ye)師資打(da)造的(de)《高效的(de)研(yan)發(fa)項(xiang)(xiang)目管理(li)實戰》工(gong)具課(ke)，在惠州金鑾(luan)酒店開講。現場聚集近(jin)80位(wei)研(yan)發(fa)經理(li)、總(zong)監、PMO成(cheng)員、測試經理(li)、項(xiang)(xiang)目經理(li)、研(yan)發(fa)骨干等參與課(ke)程學習交流探討(tao)。

（▲課程現場）

導師簡介

周水根

遠大方略(lve)管理咨詢(xun)機構講(jiang)師(shi)

研發績效管理顧問

產品與研發管理顧問

IPD(集成產品(pin)開發(fa))流程管理顧問

項(xiang)目管理(li)實戰培訓講(jiang)師

流程(cheng)管理(li)BPM/BPA實戰培(pei)訓講師

PDMA（美國產品開(kai)發與管理協會）會員

周(zhou)老師(shi)主要從產(chan)品研(yan)發的模式入手(shou)，深入淺(qian)出(chu)的闡(chan)析項(xiang)目管理體系、方法(fa)和工具(ju)。內容涵蓋(gai)從立項(xiang)到計劃、執行、監(jian)控、結(jie)項(xiang)的全過程。從產(chan)品研(yan)發的角度，幫助學員探尋解決研(yan)發項(xiang)目管理問題(ti)之道。

▲主(zhu)講(jiang)老師：周水根）

其中，系統性的將研發項目全過(guo)程，產品開(kai)(kai)發流程、質量管(guan)理、風險(xian)管(guan)理、項目估計等展開(kai)(kai)重點講授(shou)。

用(yong)沙盤實戰(zhan)性，利用(yong)項目案例(li)貫穿整個(ge)培訓過程，簡單適用(yong)的管理(li)工具與方法（WBS、CPM、CCPM、PERT等），避(bi)免復(fu)雜(za)費解的理(li)論；豐富(fu)的模(mo)版、Checklist展示，有助于學員企業用(yong)于具體的工作。

課(ke)程在生(sheng)動的(de)案例分(fen)析，學員(yuan)項目實戰演練中慢慢滲透每一位學員(yuan)，有助于(yu)學員(yuan)的(de)理(li)解并落地(di)到實際工作中。

“事(shi)(shi)(shi)后(hou)控(kong)制(zhi)不(bu)(bu)如事(shi)(shi)(shi)中(zhong)控(kong)制(zhi)，事(shi)(shi)(shi)中(zhong)控(kong)制(zhi)不(bu)(bu)如事(shi)(shi)(shi)前(qian)控(kong)制(zhi)”，只是很多時候(hou)，我(wo)們并(bing)不(bu)(bu)能意識到危機，總(zong)是失敗了(le)才后(hou)悔莫及。通過課(ke)程學習，在(zai)老師的輔導下吸取經驗，防(fang)患于未(wei)然。項目(mu)(mu)管(guan)理(li)可(ke)以實現成(cheng)本控(kong)制(zhi)，也(ye)是公司實現價值更大化的途徑中(zhong)重要的一步；用項目(mu)(mu)管(guan)理(li)的思(si)維可(ke)以幫助(zhu)學員做很多正確的決定。