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香港(gang)金(jin)杯(bei)(bei)印(yin)刷(shua)(shua)集(ji)團成立(li)于1971年，投資總(zong)額(e)近5億元，面積達7萬平(ping)方(fang)米(mi)。公(gong)司總(zong)部在香港(gang)，分別于東莞(guan)常平(ping)、深(shen)圳觀瀾、福建晉江都(dou)有建立(li)廠房，并(bing)在歐洲、美國都(dou)設(she)有銷售辦事處。一直以(yi)來(lai)金(jin)杯(bei)(bei)印(yin)刷(shua)(shua)為(wei)世界各地(di)客戶提供高品質(zhi)的書刊、包裝印(yin)刷(shua)(shua)服務(wu)，公(gong)司已通過了(le)中國環境標志產(chan)品、FOGRA、ISO14001、FSC/COC、ICTI等(deng)國內外知名認證(zheng)，榮獲超(chao)過100個世界各地(di)的榮譽獎項。東莞(guan)金(jin)杯(bei)(bei)作為(wei)印(yin)刷(shua)(shua)示范企(qi)業(ye)(ye)、文化(hua)出(chu)口重(zhong)點企(qi)業(ye)(ye)、高新技術企(qi)業(ye)(ye)、綠色印(yin)刷(shua)(shua)樣板企(qi)業(ye)(ye)、廣東省文化(hua)出(chu)口重(zhong)點企(qi)業(ye)(ye)，積極引進先(xian)進的行業(ye)(ye)技術和(he)設(she)備，堅持以(yi)技術創(chuang)新為(wei)核心，以(yi)人為(wei)本為(wei)核心價(jia)值觀。

一、金杯印刷印刷智能制造規劃

1）實現后臺和前端共同管理，才能形成信息化的完(wan)整(zheng)支(zhi)撐。

連接是關鍵(jian)，硬件軟件均與企業(ye)的(de)運轉連接，并基于此實(shi)現智(zhi)能化管理及遠(yuan)程(cheng)交互。

2）智能化的(de)實施必(bi)須以企業(ye)持續(xu)健康發展為目標(biao)。

3）必須根據企(qi)業的產品特點和(he)發展(zhan)實際確(que)定實施節奏。

4） 智能化實(shi)施過程中每(mei)項工作的推(tui)進都(dou)必須(xu)扎實(shi)、穩扎穩打。

為(wei)此(ci)，遠大方略科(ke)技為(wei)金杯(bei)的信(xin)息化(hua)規劃根據以下原則(ze)，整(zheng)體規劃，分步(bu)實施：

二、分階段實施介紹

1、系統流程梳理

智(zhi)(zhi)能化的前提(ti)是(shi)自動(dong)化，而為了更好地實現自動(dong)化，印(yin)(yin)刷(shua)(shua)廠的標準化就顯得(de)至關重(zhong)(zhong)要。這其中，系(xi)統(tong)扮演著(zhu)重(zhong)(zhong)要角色，可以說其是(shi)智(zhi)(zhi)能印(yin)(yin)刷(shua)(shua)生產的靈魂。只有基(ji)于一個穩定系(xi)統(tong)的支撐，才能接著(zhu)談智(zhi)(zhi)能印(yin)(yin)刷(shua)(shua)，談此后的智(zhi)(zhi)能印(yin)(yin)刷(shua)(shua)工廠打造。

以(yi)(yi)海(hai)德堡研發的(de)印(yin)通流(liu)程為例，其可(ke)實現整(zheng)個(ge)印(yin)刷價值鏈(lian)的(de)無縫對接，極大減少人工干預點，通過簡單(dan)的(de)操作即可(ke)實現：自動化(hua)活件(jian)處理、智能化(hua)拼版作業、專(zhuan)色替代方案等功(gong)能。這也(ye)是智能生(sheng)(sheng)產的(de)題中之義，通過流(liu)程打造一個(ge)數字化(hua)、網絡化(hua)的(de)印(yin)刷廠，將所有的(de)生(sheng)(sheng)產以(yi)(yi)及商務環節，甚至包(bao)括客戶端異議整(zheng)合(he)，使印(yin)刷生(sheng)(sheng)產更高(gao)效、更穩定。

過去，行(xing)業追求(qiu)的是“一(yi)觸(chu)即發”。比如海德堡印刷機擁有(you)自(zi)動(dong)(dong)(dong)(dong)上下紙、自(zi)動(dong)(dong)(dong)(dong)套(tao)準(zhun)、自(zi)動(dong)(dong)(dong)(dong)供墨、自(zi)動(dong)(dong)(dong)(dong)清洗(xi)、自(zi)動(dong)(dong)(dong)(dong)換版、聯(lian)機檢測等功(gong)能。客戶(hu)只需要按(an)一(yi)個(ge)按(an)鈕，印刷機就(jiu)(jiu)會高效自(zi)動(dong)(dong)(dong)(dong)運行(xing)，直到完成(cheng)(cheng)訂單。但是現在需要追求(qiu)的是“一(yi)觸(chu)而就(jiu)(jiu)”，區別在于，客戶(hu)無需干預生產過程。整個(ge)生產過程完全基(ji)于系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)(cheng)，實現各(ge)工(gong)序之間及各(ge)設備之間全自(zi)動(dong)(dong)(dong)(dong)、不(bu)間斷的運行(xing)，直到完成(cheng)(cheng)系(xi)統(tong)中(zhong)所有(you)的訂單，就(jiu)(jiu)如同“無人駕駛(shi)”一(yi)樣。

2、設備互聯

如何(he)通(tong)過(guo)高效ERP系(xi)統(tong)作為主要數據平臺，Asprove排程軟件做出準確的排產計劃，MES系(xi)統(tong)實(shi)時采集設備(bei)數據，實(shi)時反饋工序(xu)完(wan)成情(qing)況，使得印(yin)刷企(qi)業(ye)從網絡接單、訂單排期，到印(yin)前制(zhi)版、印(yin)刷生產、印(yin)后加工，乃至物(wu)流(liu)服務，每一臺設備(bei)以及每一道工序(xu)都能全自動運行，連(lian)接是關鍵(jian)。

就目前國內市場來說，印刷企業其實具備一定的(de)智(zhi)能生產能力，但欠缺的(de)正是將軟(ruan)件(jian)與硬件(jian)在智(zhi)能化理(li)念下(xia)連(lian)接起來的(de)意識(shi)和行動。

智(zhi)能(neng)生(sheng)產(chan)的核心(xin)是系(xi)統集成的能(neng)力，從前(qian)道(dao)到后(hou)道(dao)，每一(yi)道(dao)工序都需要相互溝通與連接，包括與生(sheng)產(chan)以外環(huan)節的連接，如(ru)訂單(dan)和物流等(deng)。

當前，例如海德堡(bao)等(deng)(deng)廠商，在印前、印刷、印后(hou)等(deng)(deng)各個環節(jie)都(dou)已經實現(xian)了(le)數字化，不(bu)僅擁(yong)有(you)業內靠(kao)前的(de)(de)(de)印前、印刷和印后(hou)設(she)備，也很早推出了(le)印通(tong)工作(zuo)流(liu)程(cheng)管理系(xi)統等(deng)(deng)軟件(jian)，志在為行業提供全方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)智能化服務體(ti)驗。而只(zhi)有(you)通(tong)過設(she)備和流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)結合(he)，通(tong)過軟硬件(jian)結合(he)的(de)(de)(de)方(fang)式，才(cai)能真正擁(yong)有(you)智能化的(de)(de)(de)功能。

印刷(shua)機的(de)采集(ji)，實際是困難度(du)比較高，通(tong)過(guo)遠(yuan)大方略科(ke)技電氣(qi)自動化部門與金(jin)杯電工車間的(de)師(shi)傅的(de)多方努力，通(tong)過(guo)遠(yuan)大方略科(ke)技PLC，可(ke)以實時(shi)將(jiang)海德(de)堡、秋山(shan)、高寶(bao)等印刷(shua)的(de)數據(ju)實時(shi)采集(ji)到系(xi)統。數據(ju)通(tong)過(guo)Epicor接口(kou)實時(shi)上(shang)傳ERP。原本Epicor ERP中(zhong)的(de)數據(ju)接口(kou)，不需要人工再(zai)輸入數據(ju)。

3、質量可追溯

產品在生(sheng)產過程(cheng)中，原(yuan)材(cai)料質量，會(hui)影響(xiang)(xiang)最終(zhong)成品的(de)(de)(de)質量。例如印刷(shua)的(de)(de)(de)主要(yao)輔材(cai)，印刷(shua)油(you)墨(mo)(mo)(mo)對(dui)(dui)膠(jiao)(jiao)訂有一定影響(xiang)(xiang)。主要(yao)是油(you)墨(mo)(mo)(mo)的(de)(de)(de)含油(you)特(te)性和油(you)墨(mo)(mo)(mo)對(dui)(dui)紙(zhi)張(zhang)的(de)(de)(de)附著(zhu)力，導(dao)致的(de)(de)(de)封(feng)面(mian)對(dui)(dui)內(nei)文前后(hou)第一頁的(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)。含油(you)較多(duo)的(de)(de)(de)油(you)墨(mo)(mo)(mo)，如：金、銀(yin)墨(mo)(mo)(mo)，或加(jia)入較多(duo)調墨(mo)(mo)(mo)油(you)的(de)(de)(de)印刷(shua)油(you)墨(mo)(mo)(mo)，會(hui)降低膠(jiao)(jiao)與(yu)油(you)墨(mo)(mo)(mo)之間(jian)的(de)(de)(de)牢固程(cheng)度，主要(yao)問題一般出現在邊膠(jiao)(jiao)上(shang)粘不住(zhu)，個別也(ye)有出現封(feng)面(mian)書脊脫(tuo)開現象。如果油(you)墨(mo)(mo)(mo)對(dui)(dui)紙(zhi)張(zhang)的(de)(de)(de)附著(zhu)力較差，也(ye)會(hui)出現膠(jiao)(jiao)粘在油(you)墨(mo)(mo)(mo)上(shang)，油(you)墨(mo)(mo)(mo)和紙(zhi)脫(tuo)開的(de)(de)(de)現象。那(nei)么，對(dui)(dui)于(yu)油(you)墨(mo)(mo)(mo)、膠(jiao)(jiao)水的(de)(de)(de)追(zhui)蹤就(jiu)非(fei)常重要(yao)。

遠大(da)方略科技為(wei)金杯印刷設計(ji)質(zhi)量追(zhui)溯系(xi)統，可(ke)以(yi)把從原材(cai)料(liao)投入(ru)、到(dao)半(ban)成品(pin)的移轉(zhuan)，到(dao)最終書籍的裝配，都(dou)可(ke)以(yi)全程。例如中(zhong)央(yang)供墨系(xi)統輸出的油墨都(dou)可(ke)以(yi)追(zhui)蹤。

4、智能安燈系統

通過安(an)裝在(zai)設(she)備(bei)(bei)(bei)旁邊的報警(jing)燈，當生產人員在(zai)生產過程(cheng)中，發現(xian)有機臺(tai)設(she)備(bei)(bei)(bei)異常故障、品質異常預警(jing)、 缺料預警(jing)、呼叫(jiao)主管等均(jun)可(ke)實現(xian)預警(jing)燈閃爍鳴笛(di)、釘釘、手(shou)機信息、郵件信息發送，立即按安(an)燈鍵后(hou)，維修員即可(ke)以在(zai)APP中接收消息，快速(su)到現(xian)場處理。事后(hou)，對于設(she)備(bei)(bei)(bei)維修、設(she)備(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)件更換，系統(tong)也能智能的跟(gen)蹤(zong)和(he)提醒。

安(an)燈(deng)(deng)系(xi)統能(neng)夠使生(sheng)產管理簡單(dan)化，生(sheng)產效率提升，并(bing)使全體成員(yuan)參(can)與其中，它針(zhen)對(dui)的(de)(de)(de)是短循環且(qie)重復(fu)的(de)(de)(de)工作、需要(yao)立(li)即(ji)協助的(de)(de)(de)工作及品質問題(ti)。特別是在時(shi)間緊、目標(biao)不能(neng)妥協的(de)(de)(de)情況下(xia)，在必(bi)(bi)須(xu)停(ting)下(xia)來的(de)(de)(de)時(shi)候，管理者(zhe)要(yao)重新思考計(ji)劃目標(biao)。安(an)燈(deng)(deng)不是一項時(shi)髦的(de)(de)(de)技術，通過簡單(dan)設置的(de)(de)(de)燈(deng)(deng)光讓全員(yuan)知道，為了(le)整個生(sheng)產的(de)(de)(de)順利進-行，必(bi)(bi)須(xu)使問題(ti)浮現(xian)出來并(bing)快速解決(jue)。

安燈系統(tong)能夠收(shou)集產(chan)線上有關設備(bei)和質量管理等(deng)與(yu)生(sheng)產(chan)有關的信息，加以(yi)處理后，控(kong)制分布(bu)于車間(jian)各處的燈光和聲(sheng)音報警(jing)系統(tong)。從而實現生(sheng)產(chan)信息的透明化(hua)。

智(zhi)能化(hua)(hua)工(gong)廠建設(she)之路道阻(zu)且長，遠大(da)方略科技(ji)將協助金杯印(yin)刷(shua)打造更智(zhi)能化(hua)(hua)的(de)(de)車(che)間(jian)。未(wei)來的(de)(de)印(yin)刷(shua)行業是基于數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)技(ji)術(shu)的(de)(de)智(zhi)能型產業，可以(yi)期待(dai)在高速市(shi)場環境下，在傳(chuan)統膠印(yin)技(ji)術(shu)與新興數(shu)(shu)碼技(ji)術(shu)融合共(gong)生(sheng)、傳(chuan)統印(yin)刷(shua)與數(shu)(shu)字(zi)印(yin)刷(shua)的(de)(de)互補結合的(de)(de)格(ge)局下，智(zhi)能化(hua)(hua)時代已不(bu)遠。

金杯一直對(dui)標(biao)(biao)國際先進運作，保障(zhang)(zhang)優良運營，比(bi)如：ICTI 社會責任(ren)體系(xi)、Sedex社會責任(ren)體系(xi)、迪(di)士尼商標(biao)(biao)授權、OHSAS 18001職安健體系(xi)、GSV反(fan)恐體系(xi)、FOGRA膠印(yin)色彩標(biao)(biao)準、ISO 9001質(zhi)量體系(xi)、ISO 14001環(huan)境體系(xi)、FSC供應鏈管理等，這(zhe)些(xie)專(zhuan)業(ye)(ye)檢測(ce)力量的監督，能夠(gou)有效(xiao)地保障(zhang)(zhang)企業(ye)(ye)管理的正常進行。

除了外(wai)部(bu)力量外(wai)，金杯企業內部(bu)也(ye)通過四(si)大(da)管理領(ling)域促(cu)進可持(chi)續(xu)發展(zhan)，包括使用先進技(ji)術(shu)，實現智能品管;通過精(jing)益生產(chan)，減少八(ba)大(da)浪費;不斷推動技(ji)術(shu)創新(xin);堅(jian)持(chi)可持(chi)續(xu)發展(zhan)的理念。

金(jin)杯從2006年開(kai)始系統地實行綠色化轉型。截(jie)至(zhi)目前，大約投資了(le)(le)(le)1.3億元(yuan)，采(cai)買安(an)裝各(ge)種環保周(zhou)邊(bian)設備，實施了(le)(le)(le)68項措施，獲得(de)了(le)(le)(le)20項認(ren)可，可謂成(cheng)效顯著，具體表現在VOCs氣體排放(fang)減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)97%，能耗減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)20%，工(gong)業用水減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)70%，化學(xue)廢(fei)液減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)70%，固(gu)廢(fei)減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)20%。金(jin)杯還獲得(de)了(le)(le)(le)2014香(xiang)港(gang)環境卓(zhuo)越(yue)(yue)(制作業及工(gong)業界別)金(jin)獎(jiang)、2016年香(xiang)港(gang)環境卓(zhuo)越(yue)(yue)大獎(jiang)(制造業及工(gong)業界別)金(jin)獎(jiang)以及工(gong)業和信息(xi)化部國(guo)家(jia)綠色工(gong)廠(chang)認(ren)可。