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香港金杯(bei)印刷集團成立于(yu)1971年(nian)，投資總額近5億(yi)元，面積達7萬(wan)平(ping)方(fang)米。公司(si)總部在香港，分別于(yu)東(dong)莞常平(ping)、深(shen)圳(zhen)觀瀾、福建(jian)晉江都有(you)建(jian)立廠(chang)房，并在歐洲、美國都設有(you)銷售辦事(shi)處。一直(zhi)以來金杯(bei)印刷為(wei)世界(jie)各地客戶提供高品質的(de)(de)書刊(kan)、包裝印刷服務，公司(si)已通過了中國環境標志產品、FOGRA、ISO14001、FSC/COC、ICTI等國內外(wai)知名認證(zheng)，榮獲超(chao)過100個(ge)世界(jie)各地的(de)(de)榮譽(yu)獎項。東(dong)莞金杯(bei)作為(wei)印刷示范企業(ye)、文(wen)化出口重(zhong)(zhong)點企業(ye)、高新(xin)技術企業(ye)、綠色印刷樣板企業(ye)、廣東(dong)省文(wen)化出口重(zhong)(zhong)點企業(ye)，積極(ji)引進(jin)先進(jin)的(de)(de)行業(ye)技術和設備，堅持以技術創新(xin)為(wei)核心，以人為(wei)本(ben)為(wei)核心價值觀。

一、金杯印刷印刷智能制造規劃

1）實現后(hou)臺和(he)前(qian)端共(gong)同管理，才能形成信息化(hua)的(de)完整支撐(cheng)。

連接是(shi)關(guan)鍵，硬件軟(ruan)件均(jun)與企業的運轉連接，并基于此實現(xian)智能(neng)化管理及遠(yuan)程交(jiao)互。

2）智(zhi)能化(hua)的實施必須以(yi)企(qi)業(ye)持續(xu)健康發展為目標。

3）必(bi)須根據企(qi)業的產品特點和發展實(shi)際(ji)確(que)定實(shi)施節奏。

4） 智能化實(shi)施過程(cheng)中每項工作(zuo)的推進都必須扎實(shi)、穩扎穩打(da)。

為此(ci)，遠大方略科技為金杯的(de)信(xin)息(xi)化(hua)規劃根據以(yi)下原則(ze)，整體規劃，分步實施：

二、分階段實施介紹

1、系統流程梳理

智能(neng)化的(de)(de)(de)前提是(shi)自(zi)動(dong)化，而為了更好地(di)實現自(zi)動(dong)化，印(yin)刷廠的(de)(de)(de)標準化就顯(xian)得至關重(zhong)要。這其中，系統扮演著重(zhong)要角(jiao)色，可(ke)以說其是(shi)智能(neng)印(yin)刷生產的(de)(de)(de)靈魂。只(zhi)有(you)基于一(yi)個穩定(ding)系統的(de)(de)(de)支(zhi)撐，才能(neng)接著談智能(neng)印(yin)刷，談此后的(de)(de)(de)智能(neng)印(yin)刷工廠打造。

以海德堡(bao)研發的(de)(de)印(yin)通(tong)流(liu)程(cheng)為例，其可實現整個(ge)印(yin)刷價值鏈的(de)(de)無縫對接，極大(da)減(jian)少人(ren)工干預點，通(tong)過簡單的(de)(de)操(cao)作(zuo)即可實現：自動化(hua)活件處理(li)、智能化(hua)拼(pin)版作(zuo)業(ye)、專色替(ti)代方案等功(gong)能。這(zhe)也是(shi)智能生(sheng)產(chan)的(de)(de)題(ti)中之(zhi)義，通(tong)過流(liu)程(cheng)打造(zao)一個(ge)數(shu)字化(hua)、網絡化(hua)的(de)(de)印(yin)刷廠(chang)，將所有的(de)(de)生(sheng)產(chan)以及商務環節，甚至(zhi)包括(kuo)客戶端(duan)異議整合，使印(yin)刷生(sheng)產(chan)更(geng)高(gao)效、更(geng)穩定(ding)。

過去，行(xing)(xing)業追(zhui)求的是(shi)“一(yi)觸即發(fa)”。比如海德堡印(yin)刷機擁有自(zi)(zi)動(dong)(dong)上下紙(zhi)、自(zi)(zi)動(dong)(dong)套準、自(zi)(zi)動(dong)(dong)供墨、自(zi)(zi)動(dong)(dong)清洗、自(zi)(zi)動(dong)(dong)換(huan)版(ban)、聯機檢測等功能。客戶只需(xu)要(yao)按一(yi)個按鈕(niu)，印(yin)刷機就會高效自(zi)(zi)動(dong)(dong)運行(xing)(xing)，直(zhi)到(dao)完成訂(ding)單。但是(shi)現在需(xu)要(yao)追(zhui)求的是(shi)“一(yi)觸而就”，區別在于(yu)，客戶無需(xu)干(gan)預生(sheng)產過程。整個生(sheng)產過程完全基于(yu)系統集(ji)成，實(shi)現各工(gong)序之(zhi)間及各設備之(zhi)間全自(zi)(zi)動(dong)(dong)、不間斷(duan)的運行(xing)(xing)，直(zhi)到(dao)完成系統中所有的訂(ding)單，就如同“無人駕駛(shi)”一(yi)樣(yang)。

2、設備互聯

如何通過高效ERP系統(tong)作(zuo)為主要數據平臺，Asprove排(pai)程軟件做出(chu)準確的(de)排(pai)產計劃，MES系統(tong)實(shi)時采集設(she)備數據，實(shi)時反饋工序完成情況，使(shi)得印刷(shua)企業從(cong)網絡接單、訂單排(pai)期，到印前制版(ban)、印刷(shua)生產、印后(hou)加(jia)工，乃至(zhi)物流服務，每一(yi)臺設(she)備以及每一(yi)道工序都能(neng)全自動運行(xing)，連接是關鍵。

就目前國內市場來說，印刷企(qi)業其(qi)實具備一定的智(zhi)能(neng)生產能(neng)力，但欠缺的正是將軟件(jian)與硬件(jian)在智(zhi)能(neng)化理念下(xia)連接(jie)起來的意識和行動。

智能生產(chan)的核心(xin)是系統(tong)集成的能力，從前道(dao)(dao)到后(hou)道(dao)(dao)，每一道(dao)(dao)工序都(dou)需(xu)要相(xiang)互溝(gou)通與連(lian)接(jie)，包括(kuo)與生產(chan)以外環(huan)節(jie)的連(lian)接(jie)，如訂(ding)單(dan)和物流等。

當前(qian)(qian)，例如海德堡等(deng)廠(chang)商，在印(yin)前(qian)(qian)、印(yin)刷(shua)、印(yin)后等(deng)各個環(huan)節(jie)都已經(jing)實現了(le)數(shu)字化，不僅(jin)擁有業(ye)(ye)內靠前(qian)(qian)的印(yin)前(qian)(qian)、印(yin)刷(shua)和(he)印(yin)后設備，也很早推出了(le)印(yin)通(tong)工作流程(cheng)管理系統等(deng)軟(ruan)件(jian)，志在為行業(ye)(ye)提供全方(fang)位的智(zhi)能化服務體驗。而只有通(tong)過設備和(he)流程(cheng)的結合，通(tong)過軟(ruan)硬件(jian)結合的方(fang)式，才能真正擁有智(zhi)能化的功能。

印刷機的(de)(de)采(cai)集，實(shi)際是困難度比較高(gao)，通過(guo)遠大方略科技(ji)電(dian)氣自(zi)動化部(bu)門(men)與金杯電(dian)工車間的(de)(de)師傅的(de)(de)多方努力，通過(guo)遠大方略科技(ji)PLC，可(ke)以實(shi)時將海(hai)德堡、秋山、高(gao)寶等(deng)印刷的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)實(shi)時采(cai)集到系統。數(shu)據(ju)(ju)通過(guo)Epicor接口(kou)實(shi)時上(shang)傳ERP。原本Epicor ERP中(zhong)的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)接口(kou)，不需要(yao)人(ren)工再輸入(ru)數(shu)據(ju)(ju)。

3、質量可追溯

產品(pin)在(zai)(zai)生(sheng)產過程中，原材(cai)料質量，會(hui)影響最終成品(pin)的(de)質量。例如(ru)(ru)印刷的(de)主要(yao)(yao)輔材(cai)，印刷油(you)(you)(you)(you)(you)墨(mo)對膠訂(ding)有一定影響。主要(yao)(yao)是(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)墨(mo)的(de)含油(you)(you)(you)(you)(you)特(te)性和油(you)(you)(you)(you)(you)墨(mo)對紙(zhi)張的(de)附著(zhu)力(li)，導致(zhi)的(de)封面(mian)對內文前(qian)后第一頁的(de)影響。含油(you)(you)(you)(you)(you)較(jiao)多的(de)油(you)(you)(you)(you)(you)墨(mo)，如(ru)(ru)：金、銀墨(mo)，或加入較(jiao)多調(diao)墨(mo)油(you)(you)(you)(you)(you)的(de)印刷油(you)(you)(you)(you)(you)墨(mo)，會(hui)降低(di)膠與油(you)(you)(you)(you)(you)墨(mo)之間(jian)的(de)牢固(gu)程度，主要(yao)(yao)問題一般出現(xian)(xian)在(zai)(zai)邊膠上(shang)粘不(bu)住，個別也有出現(xian)(xian)封面(mian)書脊脫開(kai)現(xian)(xian)象。如(ru)(ru)果油(you)(you)(you)(you)(you)墨(mo)對紙(zhi)張的(de)附著(zhu)力(li)較(jiao)差，也會(hui)出現(xian)(xian)膠粘在(zai)(zai)油(you)(you)(you)(you)(you)墨(mo)上(shang)，油(you)(you)(you)(you)(you)墨(mo)和紙(zhi)脫開(kai)的(de)現(xian)(xian)象。那(nei)么(me)，對于(yu)油(you)(you)(you)(you)(you)墨(mo)、膠水的(de)追蹤(zong)就非常重(zhong)要(yao)(yao)。

遠(yuan)大方略科技為金杯印刷設計質量追(zhui)溯系統，可以把從原材料(liao)投(tou)入(ru)、到(dao)半成品的(de)(de)移轉，到(dao)最終書籍的(de)(de)裝配，都(dou)可以全程。例如中央供墨系統輸出的(de)(de)油墨都(dou)可以追(zhui)蹤。

4、智能安燈系統

通過(guo)安裝(zhuang)在設備(bei)旁(pang)邊的報(bao)警燈，當生產人(ren)員(yuan)在生產過(guo)程中，發現(xian)有(you)機臺設備(bei)異常故障、品質(zhi)異常預(yu)(yu)警、 缺料預(yu)(yu)警、呼叫主管等均可實現(xian)預(yu)(yu)警燈閃爍(shuo)鳴笛、釘釘、手(shou)機信息(xi)(xi)、郵件(jian)信息(xi)(xi)發送，立(li)即按安燈鍵后，維(wei)修(xiu)員(yuan)即可以在APP中接收消息(xi)(xi)，快速到現(xian)場處理。事后，對(dui)于設備(bei)維(wei)修(xiu)、設備(bei)備(bei)件(jian)更換，系(xi)統(tong)也(ye)能(neng)智(zhi)能(neng)的跟蹤和提醒。

安(an)燈系統能夠(gou)使(shi)生產管理(li)簡單化，生產效率提升(sheng)，并使(shi)全體成(cheng)員參與(yu)其中，它針對的(de)(de)(de)是短循環(huan)且重復的(de)(de)(de)工作、需(xu)要(yao)(yao)立(li)即協助的(de)(de)(de)工作及品質問題。特別是在時間緊、目標不(bu)能妥協的(de)(de)(de)情況下(xia)，在必須(xu)停(ting)下(xia)來的(de)(de)(de)時候(hou)，管理(li)者要(yao)(yao)重新(xin)思考(kao)計劃目標。安(an)燈不(bu)是一項時髦的(de)(de)(de)技術，通過簡單設置的(de)(de)(de)燈光讓全員知道，為了整個生產的(de)(de)(de)順利進(jin)-行，必須(xu)使(shi)問題浮現出來并快(kuai)速解(jie)決。

安燈系統能夠(gou)收集產線上(shang)有(you)關(guan)(guan)設備和質(zhi)量管理(li)等與生產有(you)關(guan)(guan)的(de)(de)信息(xi)，加以處理(li)后，控(kong)制分布(bu)于車(che)間各處的(de)(de)燈光和聲音報警系統。從而實現生產信息(xi)的(de)(de)透(tou)明化。

智(zhi)(zhi)能(neng)化工廠建設之路道阻且長，遠大方略科技將(jiang)協助金杯印(yin)刷(shua)打造更智(zhi)(zhi)能(neng)化的(de)(de)車間。未來(lai)的(de)(de)印(yin)刷(shua)行業(ye)是基于(yu)數(shu)字(zi)化技術(shu)的(de)(de)智(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)產業(ye)，可以期待在高速市場(chang)環境下，在傳(chuan)統膠(jiao)印(yin)技術(shu)與新興數(shu)碼技術(shu)融合共生、傳(chuan)統印(yin)刷(shua)與數(shu)字(zi)印(yin)刷(shua)的(de)(de)互補結合的(de)(de)格局下，智(zhi)(zhi)能(neng)化時代已不遠。

金杯(bei)一直(zhi)對標(biao)(biao)國(guo)際先進運(yun)作，保障優良運(yun)營，比如：ICTI 社會責(ze)任體(ti)(ti)系(xi)(xi)、Sedex社會責(ze)任體(ti)(ti)系(xi)(xi)、迪(di)士尼商標(biao)(biao)授權、OHSAS 18001職安健體(ti)(ti)系(xi)(xi)、GSV反(fan)恐(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、FOGRA膠印色彩標(biao)(biao)準、ISO 9001質量體(ti)(ti)系(xi)(xi)、ISO 14001環境體(ti)(ti)系(xi)(xi)、FSC供應鏈管理等，這(zhe)些專業檢測(ce)力量的監督，能夠有效地保障企業管理的正(zheng)常進行。

除了外部力量外，金杯企業內部也通(tong)過四(si)大管理領(ling)域(yu)促進(jin)可(ke)持(chi)續(xu)發展，包括使(shi)用(yong)先進(jin)技術(shu)，實現智能品管;通(tong)過精益生產(chan)，減少八大浪(lang)費;不(bu)斷推(tui)動技術(shu)創(chuang)新;堅持(chi)可(ke)持(chi)續(xu)發展的(de)理念(nian)。

金(jin)杯從2006年開始系統地實行綠色化(hua)轉型。截至目前，大(da)約投資了(le)1.3億元(yuan)，采買安(an)裝各種(zhong)環保周邊設備，實施了(le)68項措施，獲得(de)了(le)20項認可(ke)，可(ke)謂成效顯著，具(ju)體(ti)(ti)表現在VOCs氣體(ti)(ti)排(pai)放減少(shao)(shao)了(le)97%，能耗減少(shao)(shao)了(le)20%，工(gong)(gong)業(ye)(ye)用水(shui)減少(shao)(shao)了(le)70%，化(hua)學廢液減少(shao)(shao)了(le)70%，固廢減少(shao)(shao)了(le)20%。金(jin)杯還獲得(de)了(le)2014香(xiang)港環境卓越(制(zhi)(zhi)作業(ye)(ye)及(ji)工(gong)(gong)業(ye)(ye)界別(bie))金(jin)獎、2016年香(xiang)港環境卓越大(da)獎(制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)及(ji)工(gong)(gong)業(ye)(ye)界別(bie))金(jin)獎以及(ji)工(gong)(gong)業(ye)(ye)和信息(xi)化(hua)部國家(jia)綠色工(gong)(gong)廠認可(ke)。