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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
遠大方略智能制造信息化藍圖
2021-05-05
1809

遠大(da)方略管理咨詢(xun)+信息化藍圖實施過程提供有力的服務支撐:

專業的IT規劃和管理咨(zi)詢

標準化的管理體系

全面應用集成及有效(xiao)落地

專業的團隊建設

實施、培訓、運營服務全(quan)生命(ming)周(zhou)期管理

 

企業運營過程:

管理流程   (數據計算(suan)、數據應用價值)

控制過程協同(數(shu)據傳輸(shu)、數(shu)據采集)

 

信息化(hua)部署:

遠大(da)方略科技智(zhi)能(neng)(neng)制造事(shi)業(ye)(ye)部,具(ju)有制造業(ye)(ye)自主知識產權的國產自主軟件(jian):ERP、MES、WMS、APS,并能(neng)(neng)與(yu)各主流ERP系統(tong)集成,打通(tong)企業(ye)(ye)內部信息系統(tong),并能(neng)(neng)與(yu)外部系統(tong)進行集成(CRM、SRM)

 

信息化技術(shu)支撐:

遠(yuan)大方略智能制造(zao)事業(ye)部,為企業(ye)信息化提供技術支撐

 

 

遠大方略智能制(zhi)造(zao)信(xin)息化運用管(guan)理咨詢作(zuo)為(wei)實(shi)(shi)施(shi)系統的(de)指導思想,軟(ruan)件(jian)為(wei)核心技術,為(wei)中(zhong)國中(zhong)小實(shi)(shi)體企業提供量身定制(zhi)的(de)行業解決方案,實(shi)(shi)現企業的(de)策略:創新、速度(du)、效率、品質、成本

 

 

通過數(shu)據(ju)采(cai)集、數(shu)據(ju)傳輸、數(shu)據(ju)運算(挖掘),發(fa)揮出管理的價值

 

 

管(guan)理咨詢+IT實現的價(jia)值:

管(guan)理層(ceng)面、管(guan)理規范化(hua)、流程制(zhi)度(du)化(hua)數據標準化(hua)決策可視化(hua)

經營層面、降本(ben)增效、業績增長、客戶(hu)滿意(yi)、永續經營

 

道:為什(shen)么要做這個(ge)?

企(qi)業(ye)有轉型升級、創(chuang)新發展的需求

企業追(zhui)求(qiu)盈利為(wei)目標,從成(cheng)本、品質、速度的根本目標為(wei)出發點,以終為(wei)本。

 

法:需要做什么?

管(guan)理咨詢(xun)+IT的需求(qiu)分(fen)析:

系統平臺需求分析

關鍵業務需求

上下游協同需求

發展變更需求

 

術:怎么做?

業績增長五步法

實施(shi)(shi)策略:整體規劃、分步實施(shi)(shi)、試點先(xian)行(xing)、階段推進

 

器:用什(shen)么工具去(qu)實現(xian)?

解(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an):數字化(hua)(hua)(hua)工廠解(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)、精益智(zhi)能(neng)制造MES解(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)、流程優化(hua)(hua)(hua)&E化(hua)(hua)(hua)解(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)、智(zhi)能(neng)決(jue)(jue)策BI解(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)

系(xi)統工具:ERP系(xi)統、MES系(xi)統、WMS系(xi)統、APS系(xi)統、SRM系(xi)統、CRM系(xi)統

定(ding)制(zhi)開發:定(ding)制(zhi)化定(ding)制(zhi)和微(wei)調(diao)

 

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