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遠大方略(lve)管理咨詢+信(xin)息化(hua)藍圖實(shi)施過程提供有力的服務支撐：

專業的IT規(gui)劃和管理咨詢

標準化的管理體系

全面(mian)應用(yong)集成及有(you)效落地

專業的團隊建設

實(shi)施、培訓、運營(ying)服務全生命周(zhou)期管理(li)

企業運營過程：

管理流程(cheng)   （數據計算、數據應(ying)用價值(zhi)）

控制過程(cheng)協同（數據(ju)傳輸、數據(ju)采集）

信息化部(bu)署：

遠大方略(lve)科技(ji)智能(neng)制造事業部，具有制造業自主知識(shi)產權的(de)國產自主軟件：ERP、MES、WMS、APS，并能(neng)與各主流ERP系統(tong)集成(cheng)，打通企(qi)業內(nei)部信息系統(tong)，并能(neng)與外部系統(tong)進行集成(cheng)（CRM、SRM）

信息化技(ji)術支(zhi)撐：

遠(yuan)大方(fang)略智能制造事業部(bu)，為企業信息化提供技術支撐

遠大(da)方略智能制(zhi)造信息化運用管(guan)理咨(zi)詢作(zuo)為實施系統的(de)指導思想，軟件為核心技(ji)術(shu)，為中國中小實體企業(ye)提供(gong)量身定制(zhi)的(de)行(xing)業(ye)解(jie)決方案，實現(xian)企業(ye)的(de)策略：創新、速(su)度、效率、品質、成本

通過數據(ju)采集、數據(ju)傳輸(shu)、數據(ju)運算（挖掘(jue)），發(fa)揮出管理的價值(zhi)

管理(li)咨詢+IT實現的價值：

管(guan)理(li)層面、管(guan)理(li)規范化、流程制度化數據(ju)標準化決策可視化

經營層面、降(jiang)本增(zeng)(zeng)效、業績增(zeng)(zeng)長、客戶滿意(yi)、永(yong)續經營

道(dao)：為什么要做這個？

企業有轉型升(sheng)級、創新(xin)發展的需求(qiu)

企業追求盈利為目標，從成本(ben)、品質、速度的根本(ben)目標為出(chu)發點(dian)，以(yi)終為本(ben)。

法(fa)：需要(yao)做什么？

管理咨詢+IT的需求(qiu)分(fen)析：

系統平臺需求分析

關鍵業務需求

上下游協同需求

發展變更需求

術：怎么做(zuo)？

業績增長五步法

實施(shi)策(ce)略(lve)：整體規劃、分步實施(shi)、試(shi)點先行、階段推進(jin)

器：用什么工(gong)具去實現(xian)？

解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)：數字化(hua)(hua)工廠解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)、精益智能制造(zao)MES解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)、流程優化(hua)(hua)&E化(hua)(hua)解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)、智能決(jue)(jue)策BI解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)

系(xi)統(tong)工(gong)具：ERP系(xi)統(tong)、MES系(xi)統(tong)、WMS系(xi)統(tong)、APS系(xi)統(tong)、SRM系(xi)統(tong)、CRM系(xi)統(tong)

定(ding)(ding)制開發：定(ding)(ding)制化(hua)定(ding)(ding)制和微(wei)調