遠大(da)方略管理咨詢(xun)+信息化藍圖實施過程提供有力的服務支撐:
專業的IT規劃和管理咨(zi)詢
標準化的管理體系
全面應用集成及有效(xiao)落地
專業的團隊建設
實施、培訓、運營服務全(quan)生命(ming)周(zhou)期管理
企業運營過程:
管理流程 (數據計算(suan)、數據應用價值)
控制過程協同(數(shu)據傳輸(shu)、數(shu)據采集)
信息化(hua)部署:
遠大(da)方略科技智(zhi)能(neng)(neng)制造事(shi)業(ye)(ye)部,具(ju)有制造業(ye)(ye)自主知識產權的國產自主軟件(jian):ERP、MES、WMS、APS,并能(neng)(neng)與(yu)各主流ERP系統(tong)集成,打通(tong)企業(ye)(ye)內部信息系統(tong),并能(neng)(neng)與(yu)外部系統(tong)進行集成(CRM、SRM)
信息化技術(shu)支撐:
遠(yuan)大方略智能制造(zao)事業(ye)部,為企業(ye)信息化提供技術支撐
遠大方略智能制(zhi)造(zao)信(xin)息化運用管(guan)理咨詢作(zuo)為(wei)實(shi)(shi)施(shi)系統的(de)指導思想,軟(ruan)件(jian)為(wei)核心技術,為(wei)中(zhong)國中(zhong)小實(shi)(shi)體企業提供量身定制(zhi)的(de)行業解決方案,實(shi)(shi)現企業的(de)策略:創新、速度(du)、效率、品質、成本
通過數(shu)據(ju)采(cai)集、數(shu)據(ju)傳輸、數(shu)據(ju)運算(挖掘),發(fa)揮出管理的價值
管(guan)理咨詢+IT實現的價(jia)值:
管(guan)理層(ceng)面、管(guan)理規范化(hua)、流程制(zhi)度(du)化(hua)數據標準化(hua)決策可視化(hua)
經營層面、降本(ben)增效、業績增長、客戶(hu)滿意(yi)、永續經營
道:為什(shen)么要做這個(ge)?
企(qi)業(ye)有轉型升級、創(chuang)新發展的需求
企業追(zhui)求(qiu)盈利為(wei)目標,從成(cheng)本、品質、速度的根本目標為(wei)出發點,以終為(wei)本。
法:需要做什么?
管(guan)理咨詢(xun)+IT的需求(qiu)分(fen)析:
系統平臺需求分析
關鍵業務需求
上下游協同需求
發展變更需求
術:怎么做?
業績增長五步法
實施(shi)(shi)策略:整體規劃、分步實施(shi)(shi)、試點先(xian)行(xing)、階段推進
器:用什(shen)么工具去(qu)實現(xian)?
解(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an):數字化(hua)(hua)(hua)工廠解(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)、精益智(zhi)能(neng)制造MES解(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)、流程優化(hua)(hua)(hua)&E化(hua)(hua)(hua)解(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)、智(zhi)能(neng)決(jue)(jue)策BI解(jie)決(jue)(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)
系(xi)統工具:ERP系(xi)統、MES系(xi)統、WMS系(xi)統、APS系(xi)統、SRM系(xi)統、CRM系(xi)統
定(ding)制(zhi)開發:定(ding)制(zhi)化定(ding)制(zhi)和微(wei)調(diao)