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遠大方略(lve)管理咨詢+信(xin)息化藍(lan)圖實施過(guo)程提供有力的(de)服務支撐：

專業(ye)的IT規(gui)劃(hua)和管理咨詢

標準化的管理體系

全面(mian)應用集成及有效落地(di)

專業的團隊建設

實施、培訓、運(yun)營服務(wu)全(quan)生命周期管理

企業運營過程：

管理流(liu)程   （數據計算、數據應(ying)用價(jia)值）

控制過程協同（數據(ju)傳輸、數據(ju)采集）

信(xin)息化部署：

遠大方略(lve)科(ke)技智(zhi)能(neng)制造(zao)事業(ye)部(bu)，具有制造(zao)業(ye)自(zi)主(zhu)知識產(chan)權的國(guo)產(chan)自(zi)主(zhu)軟(ruan)件：ERP、MES、WMS、APS，并(bing)能(neng)與各(ge)主(zhu)流ERP系(xi)(xi)統集(ji)成，打(da)通企(qi)業(ye)內部(bu)信(xin)息系(xi)(xi)統，并(bing)能(neng)與外部(bu)系(xi)(xi)統進(jin)行集(ji)成（CRM、SRM）

信息(xi)化技術支撐：

遠大方略(lve)智能制造事業部，為企(qi)業信息化提供技術(shu)支撐

遠大方略智能(neng)制造信息化運用管理咨詢作為(wei)實(shi)施系統的(de)指導思想，軟件為(wei)核心(xin)技(ji)術(shu)，為(wei)中(zhong)國中(zhong)小實(shi)體(ti)企(qi)業(ye)提(ti)供量身定制的(de)行業(ye)解決(jue)方案，實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)策略：創新、速度、效率(lv)、品質、成本(ben)

通過(guo)數(shu)據(ju)采集、數(shu)據(ju)傳輸(shu)、數(shu)據(ju)運算（挖掘(jue)），發揮(hui)出管理(li)的價(jia)值

管理(li)咨(zi)詢+IT實現的價值：

管理層面、管理規范化(hua)、流(liu)程制(zhi)度(du)化(hua)數據(ju)標準化(hua)決策可視化(hua)

經營層面、降本增效(xiao)、業(ye)績增長、客戶滿意、永續經營

道(dao)：為什么要做這(zhe)個？

企業有轉型升(sheng)級、創新發展的需(xu)求(qiu)

企業追(zhui)求盈利為目標，從成本、品質(zhi)、速度(du)的根(gen)本目標為出發點，以終為本。

法：需(xu)要(yao)做什么(me)？

管理咨詢+IT的需求分析(xi)：

系統平臺需求分析

關鍵業務需求

上下游協同需求

發展變更需求

術：怎么(me)做？

業績增長五步法

實施策略：整體規(gui)劃、分步實施、試點(dian)先行、階段推進

器：用什么(me)工具去實現？

解(jie)決方(fang)案(an)(an)：數字化(hua)工廠解(jie)決方(fang)案(an)(an)、精益智能制造MES解(jie)決方(fang)案(an)(an)、流程(cheng)優化(hua)&E化(hua)解(jie)決方(fang)案(an)(an)、智能決策BI解(jie)決方(fang)案(an)(an)

系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)工具：ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、MES系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、WMS系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、APS系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、SRM系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、CRM系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)

定制開發：定制化定制和微調