星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

阿米(mi)(mi)巴經營一書明確講(jiang)出阿米(mi)(mi)巴組(zu)織(zhi)構建(jian)的三大核心所(suo)在(zai)！分別是劃(hua)分小集體、建(jian)立(li)(li)柔性組(zu)織(zhi)、設立(li)(li)經營部！

一、第一點劃分小集體，明確各集體職能

書(shu)中指出劃(hua)分(fen)阿米巴(ba)經營小(xiao)集體(ti)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)是(shi)按職能(neng)，其細節在(zai)于分(fen)工序（互(hu)聯(lian)網產(chan)品(pin)(pin)、設計、開(kai)發、測試(shi)）、分(fen)品(pin)(pin)種（行業(ye)組(zu)(zu)／項目組(zu)(zu)）、分(fen)工廠（地域）來進(jin)一步(bu)細分(fen)組(zu)(zu)織 ，而且這樣細分(fen)的(de)(de)(de)(de)好處(chu)是(shi)可以弄清楚各部門的(de)(de)(de)(de)收支盈虧情(qing)況（案例：一個(ge)小(xiao)超市的(de)(de)(de)(de)經營，分(fen)開(kai)核算才能(neng)了解不同商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)售(shou)賣盈虧狀態，進(jin)而決定其售(shou)賣方(fang)式(shi)）

書中(zhong)也講解了(le)阿米巴長(chang)的挑選方式，可以(yi)考慮(lv)暫用上級部(bu)(bu)門(men)領導兼任，在(zai)時間允許的情況下培養具備(bei)經營意(yi)識的人(ren)才（指(zhi)導和監督）；所以(yi)稻盛的原則(ze)是確認(ren)了(le)內部(bu)(bu)或外(wai)部(bu)(bu)已(yi)有合適人(ren)選（外(wai)部(bu)(bu)需要(yao)確認(ren)進公(gong)司）后，才著手(shou)開拓(tuo)新事業。

還有(you)(you)一個問題，各(ge)(ge)職能明確(que)會出現如何(he)平衡(heng)效(xiao)率與(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)額的問題？舉個例子：各(ge)(ge)事業部(bu)是配備專(zhuan)職銷(xiao)售(shou)(shou)好(hao)，還是由銷(xiao)售(shou)(shou)員兼(jian)容不同產品的銷(xiao)售(shou)(shou)好(hao)呢(ni)？當然是配備專(zhuan)職銷(xiao)售(shou)(shou)好(hao)，即使看起來(lai)效(xiao)率不高，有(you)(you)浪(lang)費，但應有(you)(you)“即使現在的訂單(dan)(dan)很小，將(jiang)來(lai)卻可以爭取到大(da)訂單(dan)(dan)”的姿態(tai)

二、第二點是建立能快速應對市場變化的柔性組織

所有的公司(si)存在的問題就是面對急(ji)劇變化(hua)的市場，組織體制(zhi)要如何調整？書(shu)中講解(jie)到一個核(he)心關鍵：“朝(chao)令(ling)夕改”，什么意思？拒絕(jue)僵(jiang)化(hua)，才(cai)能生動活潑(po)地開(kai)展事業

實行柔(rou)性(xing)組(zu)織，會使得組(zu)織的自由度非常高，阿米巴(ba)覺得此時經營理念非常重要？

就(jiu)是貫徹命運共同(tong)體理念。（比如：當企業(ye)遭遇降(jiang)價，制造部(bu)門阿米巴長主動認領降(jiang)價，但如果(guo)(guo)“為了(le)公司利益(yi)降(jiang)低(di)賣(mai)價，自己部(bu)門收支惡化了(le)”，這并(bing)不(bu)是真正(zheng)的利他；或者說：銷售(shou)部(bu)門阿米巴長在競爭狀態下為了(le)接客戶訂單貿然降(jiang)低(di)售(shou)價是不(bu)負責任的，但如果(guo)(guo)思(si)考清楚如何(he)削減成本確保利潤(run)，以“能行”的自信(xin)拿下訂單，就(jiu)是面對(dui)困難(nan)應有的態度）

三、支撐阿米巴經營的經營管理部門

制定公(gong)平(ping)的、反映公(gong)司價值觀(guan)的制度；正確迅速反饋經營信息；正確管理公(gong)司資(zi)產是經營管理部門的職責所在！此職責如未貫徹，實(shi)行阿米巴(ba)經營模式(shi)必將(jiang)失(shi)敗！