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阿(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)(ying)一(yi)書明確講(jiang)出阿(a)米(mi)巴(ba)組(zu)織(zhi)構建的三大(da)核心所在！分(fen)別(bie)是劃分(fen)小集(ji)體、建立(li)(li)柔性組(zu)織(zhi)、設(she)立(li)(li)經營(ying)(ying)部！

一、第一點劃分小集體，明確各集體職能

書中指(zhi)出劃分(fen)(fen)(fen)(fen)阿(a)米巴(ba)經營小集體的方式(shi)(shi)是(shi)(shi)按職能，其細節在(zai)于(yu)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)序（互(hu)聯網(wang)產品(pin)、設計、開發(fa)、測試(shi)）、分(fen)(fen)(fen)(fen)品(pin)種（行業(ye)組(zu)(zu)／項目組(zu)(zu)）、分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)廠（地域）來進(jin)(jin)一步細分(fen)(fen)(fen)(fen)組(zu)(zu)織 ，而(er)且這樣細分(fen)(fen)(fen)(fen)的好處是(shi)(shi)可以弄清楚各部門(men)的收支盈虧情(qing)況（案例：一個(ge)小超市的經營，分(fen)(fen)(fen)(fen)開核算才(cai)能了解不(bu)同商(shang)品(pin)的售(shou)賣(mai)盈虧狀態(tai)，進(jin)(jin)而(er)決定其售(shou)賣(mai)方式(shi)(shi)）

書中也講解了阿(a)米巴長的(de)(de)挑選(xuan)方式，可以考(kao)慮暫用上級部(bu)門領(ling)導兼任，在時(shi)間允許的(de)(de)情況下培(pei)養具備經(jing)營意(yi)識(shi)的(de)(de)人(ren)才(cai)（指導和監督）；所以稻盛的(de)(de)原則是確認(ren)了內部(bu)或外部(bu)已有合適人(ren)選(xuan)（外部(bu)需(xu)要確認(ren)進(jin)公司）后，才(cai)著手(shou)開拓新事業(ye)。

還有一(yi)個問(wen)題，各職(zhi)(zhi)能明確會出(chu)現如何平衡效率(lv)(lv)與銷售(shou)額的問(wen)題？舉個例(li)子：各事業(ye)部是配(pei)(pei)備專職(zhi)(zhi)銷售(shou)好(hao)，還是由銷售(shou)員兼容不(bu)同產品的銷售(shou)好(hao)呢？當然是配(pei)(pei)備專職(zhi)(zhi)銷售(shou)好(hao)，即使看(kan)起(qi)來(lai)效率(lv)(lv)不(bu)高，有浪(lang)費，但應(ying)有“即使現在的訂單(dan)很小，將(jiang)來(lai)卻可以爭(zheng)取到大訂單(dan)”的姿態

二、第二點是建立能快速應對市場變化的柔性組織

所有的公司(si)存在的問題就是面對急劇變化(hua)的市(shi)場，組織體制要如何調(diao)整(zheng)？書中講(jiang)解到(dao)一個核心關鍵：“朝令夕(xi)改”，什(shen)么意思(si)？拒絕僵化(hua)，才能生動活潑地開(kai)展(zhan)事(shi)業

實行柔性組織，會使得組織的(de)自由度非(fei)常高，阿(a)米巴覺得此時經(jing)營理念非(fei)常重要？

就是貫徹命(ming)運共同(tong)體(ti)理念。（比如(ru)(ru)：當企業(ye)遭(zao)遇降(jiang)(jiang)價(jia)，制(zhi)造部(bu)門(men)阿米巴長主動認領降(jiang)(jiang)價(jia)，但如(ru)(ru)果“為(wei)(wei)了公司利(li)益降(jiang)(jiang)低(di)賣價(jia)，自己部(bu)門(men)收支(zhi)惡(e)化了”，這(zhe)并(bing)不是真(zhen)正的(de)利(li)他；或者說：銷售(shou)部(bu)門(men)阿米巴長在競爭狀態下為(wei)(wei)了接客戶(hu)訂(ding)單(dan)貿然降(jiang)(jiang)低(di)售(shou)價(jia)是不負責任的(de)，但如(ru)(ru)果思考清楚(chu)如(ru)(ru)何削減成本確(que)保利(li)潤，以“能(neng)行”的(de)自信拿下訂(ding)單(dan)，就是面對困(kun)難應(ying)有的(de)態度）

三、支撐阿米巴經營的經營管理部門

制定(ding)公平的、反映公司價值觀的制度(du)；正(zheng)確迅速反饋(kui)經營(ying)(ying)信息；正(zheng)確管(guan)理(li)公司資(zi)產(chan)是經營(ying)(ying)管(guan)理(li)部門的職(zhi)責所在！此職(zhi)責如未貫徹，實行阿米巴經營(ying)(ying)模式必將失敗！