星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

阿米巴經營一書的(de)(de)第一章講到每個員(yuan)工(gong)(gong)都是主角(jiao)，他從以下幾個方面分別去描(miao)述員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)重要性！

一、從阿米巴經營的誕生開始

講述了阿米巴的(de)創(chuang)業史(shi)和經(jing)營理(li)念，也是為了方(fang)便讀者初步理(li)解到阿米巴經(jing)營的(de)核心所在。

在講到(dao)京瓷經營理(li)念(nian)的(de)時(shi)候(hou)，開始強調在追求全體員工(gong)物質(zhi)和精神(shen)兩方面(mian)幸福的(de)同(tong)時(shi)，為(wei)人類社(she)會的(de)進步發展做出貢獻，而阿米巴經營時(shi)通過一個個小集(ji)體的(de)獨立核算來實現全員參與經營、凝聚(ju)全體員工(gong)力量(liang)和智慧的(de)經營管(guan)理(li)系統(tong)就是符合(he)這(zhe)樣(yang)的(de)理(li)念(nian)。

二、開始分析阿米巴經營的第一個目的：為了確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度

1、如(ru)何看懂復雜的財(cai)務核算表(biao)？

實(shi)際上(shang)核(he)算表就是一個原則：“銷售(shou)較大(da)化(hua)，費用較小化(hua)”，稻盛(sheng)和夫在(zai)此原則提到了要(yao)從本質去思考問題，而不是參考行業(ye)標準，較大(da)化(hua)和較小化(hua)兩(liang)端都具備(bei)無(wu)限可能性、需要(yao)付(fu)出無(wu)限努(nu)力(li)

2、當組(zu)織(zhi)(zhi)大(da)了以后，出現這條原則無法貫(guan)徹到組(zu)織(zhi)(zhi)末端的問題？組(zu)織(zhi)(zhi)大(da)了就出現了“統賬”？

阿(a)米(mi)巴書中提到解決辦(ban)法：把企業劃(hua)分(fen)成若干(gan)小單位(wei)，小單位(wei)之(zhi)間進行公司內部的買賣——“公司內買賣”，阿(a)米(mi)巴經營的一大特征(zheng)

3.發現很多阿米巴經營者領導不(bu)具備財務知識，怎么(me)讓他們(men)都(dou)能理解阿米巴的(de)核(he)算呢？

（1）“單位時間核算表”，計算每小時盈利，對比“預定”和(he)“實績”

（2）“公司(si)內買賣”還有什么好處？

（3）強化質量(liang)管理，不(bu)符合質量(liang)的(de)半成(cheng)品(pin)無法流入下(xia)一(yi)道工序。

三、開始分析阿米巴經營的第二個目的：培養有經營者意識的人才

1、阿米巴式(shi)劃(hua)分小單(dan)位(wei)對人(ren)才有何影(ying)響？

關(guan)鍵的是，從(cong)“要我(wo)干”到“我(wo)要干”的立場(chang)意識轉變。

四、開始分析阿米巴經營的第三個目的：實現全員參與的經營

1、如何才能解決(jue)歷史沿革下來的勞資(zi)對立問(wen)題？

結論：經營者(zhe)應該尊重勞動者(zhe)的立場和(he)權利；勞動者(zhe)應該和(he)經營者(zhe)一起考慮(lv)整個(ge)公司(si)的利益(yi)，為公司(si)做(zuo)出貢獻(xian)。如果勞資(zi)(zi)雙方(fang)持(chi)有這種(zhong)觀(guan)點，勞資(zi)(zi)對(dui)立自然就消(xiao)失了。即：“全(quan)體員工都是經營者(zhe)”的公司(si)形(xing)態。

2、超越勞資雙(shuang)方(fang)的立場(chang)，首(shou)先要做什么(me)？

樹立全體員(yuan)工(gong)都(dou)能認同的企(qi)業目(mu)的，即經(jing)營(ying)理(li)念——這個(ge)理(li)念不(bu)能是(shi)滿足經(jing)營(ying)者個(ge)人私欲。

3、其(qi)次要(yao)做什么才(cai)能消除認(ren)識心(xin)理上的距(ju)離？

盡(jin)可能地公開企業(ye)的(de)有關信息(xi)，毫無保留地把管(guan)理者(zhe)的(de)煩惱(nao)、困惑(huo)告訴員工(gong)，這點非常(chang)重要。