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阿米巴經營一書的第一章講到每個員(yuan)工都是主(zhu)角，他(ta)從(cong)以下幾個方面分別去描述員(yuan)工的重要(yao)性(xing)！

一、從阿米巴經營的誕生開始

講述了阿米(mi)巴(ba)的創業史和經營理念，也是為了方便讀者初步理解(jie)到阿米(mi)巴(ba)經營的核心所在(zai)。

在(zai)講到京瓷經(jing)(jing)營(ying)理念的(de)時候(hou)，開始強調(diao)在(zai)追求(qiu)全體(ti)員(yuan)工物質和(he)精(jing)神兩方面幸(xing)福的(de)同時，為人類社會的(de)進步發展做出貢獻，而(er)阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)時通過(guo)一(yi)個個小集(ji)體(ti)的(de)獨立(li)核算來實現全員(yuan)參與經(jing)(jing)營(ying)、凝聚(ju)全體(ti)員(yuan)工力量和(he)智慧的(de)經(jing)(jing)營(ying)管理系統就是符合這樣的(de)理念。

二、開始分析阿米巴經營的第一個目的：為了確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度

1、如何看懂復雜的財務核算表？

實際上核(he)算表(biao)就是(shi)一個(ge)原則：“銷售較(jiao)大化(hua)，費用(yong)較(jiao)小化(hua)”，稻盛和(he)(he)夫在此原則提到(dao)了(le)要(yao)從本質去思考問題，而(er)不是(shi)參考行業標準，較(jiao)大化(hua)和(he)(he)較(jiao)小化(hua)兩端都具備無限(xian)可(ke)能性、需要(yao)付出(chu)無限(xian)努力

2、當組織大(da)了(le)以后，出(chu)(chu)現這條原則無法貫徹到組織末端的問題？組織大(da)了(le)就出(chu)(chu)現了(le)“統賬”？

阿米巴書中提到解決辦法：把企業劃(hua)分成若(ruo)干小(xiao)(xiao)單位，小(xiao)(xiao)單位之間進行(xing)公司內(nei)部的(de)買賣(mai)——“公司內(nei)買賣(mai)”，阿米巴經營(ying)的(de)一大特(te)征

3.發現很多阿米巴經營者(zhe)領導不具備財務知識，怎么(me)讓他們都能理(li)解阿米巴的核算呢？

（1）“單位時間核算(suan)表(biao)”，計算(suan)每小時盈利，對比“預定”和“實(shi)績”

（2）“公司(si)內買賣”還有什么好處(chu)？

（3）強(qiang)化(hua)質(zhi)量管(guan)理，不符合質(zhi)量的半成品無法流入下一道工序。

三、開始分析阿米巴經營的第二個目的：培養有經營者意識的人才

1、阿米巴式劃分小單位對人才有何影(ying)響？

關(guan)鍵的是，從(cong)“要我干(gan)(gan)”到(dao)“我要干(gan)(gan)”的立場意識轉(zhuan)變(bian)。

四、開始分析阿米巴經營的第三個目的：實現全員參與的經營

1、如何才能(neng)解決歷史(shi)沿革下(xia)來的勞資(zi)對立問題？

結論：經(jing)營者應(ying)該尊重(zhong)勞(lao)動(dong)者的立(li)場和(he)權利；勞(lao)動(dong)者應(ying)該和(he)經(jing)營者一起(qi)考(kao)慮整(zheng)個公(gong)司(si)的利益，為公(gong)司(si)做出貢(gong)獻(xian)。如(ru)果(guo)勞(lao)資雙方持有這(zhe)種觀(guan)點，勞(lao)資對立(li)自然就消失了(le)。即：“全體員工都(dou)是經(jing)營者”的公(gong)司(si)形態。

2、超越勞資(zi)雙方的(de)立場，首先要做什(shen)么？

樹立全體員工都能(neng)認同的(de)企業目的(de)，即經營理念——這個(ge)理念不能(neng)是(shi)滿足經營者個(ge)人私欲。

3、其次要(yao)做什么才能(neng)消除認識心(xin)理(li)上(shang)的距離？

盡可能地(di)(di)公開企業的有關信息，毫無保留地(di)(di)把管(guan)理者的煩惱、困惑告訴員工，這點(dian)非常重要。