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根據目前市場(chang)情況分析，中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業管理(li)者(zhe)、經營者(zhe)很大(da)(da)程(cheng)度上是在以(yi)市場(chang)為導(dao)向的(de)(de)(de)經濟體制改革中(zhong)(zhong)(zhong)塑造的(de)(de)(de)，他們有一(yi)部分的(de)(de)(de)戰略(lve)去應對市場(chang)，逐步(bu)走上大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)行列。但是絕大(da)(da)多數中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業因(yin)為先天不足：資金短缺(que)、規模小(xiao)、導(dao)致人(ren)才(cai)缺(que)乏，技(ji)術力(li)(li)量薄弱，處于經驗管理(li)階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業在新世(shi)紀(ji)的(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)發展變(bian)得十分困難，并且壽命在6年左右。人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)水平(ping)低(di)，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業對于如何(he)(he)開發、活用人(ren)才(cai)，如何(he)(he)全面提(ti)高員(yuan)工(gong)素質，缺(que)乏足夠的(de)(de)(de)認識和(he)有效的(de)(de)(de)措施，使得企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)發揮的(de)(de)(de)效率潛能只有30%。當(dang)從傳統的(de)(de)(de)人(ren)事管理(li)轉向現(xian)代人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)具有以(yi)下4個特點：

1、員工崗位(wei)的職責沒有明(ming)確(que)化。
因為企業(ye)沒(mei)有明確(que)規(gui)定什么事情(qing)由誰(shui)來做，一(yi)些大(da)小的事情(qing)都安排給一(yi)些員工去執行，也就是沒(mei)有明確(que)誰(shui)去負責，這(zhe)樣雖然可以提(ti)高員工的使用(yong)率(lv)，但是會給人力資源(yuan)管理(li)造成員工流失(shi)困擾(rao)！

2、中(zhong)小企業的(de)員工結構不符(fu)合常(chang)理。
一般指的(de)(de)是(shi)由(you)相同專(zhuan)業(ye)的(de)(de)人創業(ye)的(de)(de)企業(ye)，形成的(de)(de)年齡結構，普遍高齡化，且不太熟悉的(de)(de)領域也(ye)去負責！

3、人員(yuan)招聘中合適(shi)的人才招聘不到(dao)，招聘過(guo)程隨意。
由(you)于中(zhong)小(xiao)企業(ye)一方面(mian)缺乏(fa)崗位職(zhi)責(ze)的(de)(de)明(ming)(ming)確(que)界定(ding)(ding)，也(ye)就無(wu)(wu)法(fa)明(ming)(ming)確(que)到底(di)需要招聘(pin)什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)：此外由(you)缺少人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源規(gui)劃，所(suo)以招聘(pin)總是沒有充(chong)分的(de)(de)準備：其(qi)次是招聘(pin)程序不嚴格，導致招聘(pin)中(zhong)容易出現失誤，如有時候人(ren)(ren)(ren)(ren)事部門直接決(jue)定(ding)(ding)錄用，或(huo)者總經理直接決(jue)定(ding)(ding)，用人(ren)(ren)(ren)(ren)部門不參與等(deng)現象(xiang)經常發生。中(zhong)小(xiao)企業(ye)在人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源的(de)(de)聘(pin)用缺乏(fa)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)計劃，也(ye)是走(zou)一步(bu)，看一步(bu)。加上(shang)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)引進與升遷皆缺乏(fa)制度，常憑個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)好惡與私人(ren)(ren)(ren)(ren)關系(xi)決(jue)定(ding)(ding)一切，使(shi)無(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)情關系(xi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)無(wu)(wu)法(fa)久留(liu)。

4、人員缺(que)少規劃。
中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源缺(que)少規劃，由(you)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)缺(que)乏(fa)明確的(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)，中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在人(ren)力資源管理方面也(ye)不可(ke)能有(you)明確的(de)(de)(de)(de)計劃，只能是走一步(bu)，看一步(bu)，在人(ren)員(yuan)不足(zu)時(shi)，才(cai)(cai)考慮(lv)(lv)招(zhao)聘(pin)，在人(ren)員(yuan)素質跟不上企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展需要(yao)時(shi)，才(cai)(cai)考慮(lv)(lv)招(zhao)聘(pin)或(huo)培訓。緊急需要(yao)人(ren)員(yuan)時(shi)，可(ke)能會(hui)改變工資結(jie)構(gou)，提高薪酬(chou)水平，吸引人(ren)才(cai)(cai)，不需要(yao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候又通過類似(si)辦法降低(di)成本，減少經(jing)營風險。由(you)于(yu)(yu)缺(que)少規劃導致人(ren)力資源管理上存在較大(da)的(de)(de)(de)(de)隨意性，使得人(ren)員(yuan)流動性大(da)，從(cong)而影響了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正常(chang)的(de)(de)(de)(de)生產經(jing)營。就如沈陽飛龍總裁姜偉所(suo)總結(jie)的(de)(de)(de)(de)：由(you)于(yu)(yu)沒有(you)長遠的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)戰略(lve)，也(ye)就沒有(you)人(ren)才(cai)(cai)儲備構(gou)想。當企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展到涉(she)足(zu)新行業(ye)(ye)(ye)或(huo)跨入新階段(duan)時(shi)，才(cai)(cai)猛(meng)然發(fa)現沒有(you)人(ren)才(cai)(cai)儲備，所(suo)以在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展中經(jing)常(chang)處于(yu)(yu)人(ren)才(cai)(cai)短缺(que)的(de)(de)(de)(de)狀況，趕著鴨子上架，又往(wang)往(wang)付出(chu)慘重的(de)(de)(de)(de)學費。

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