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深圳市海(hai)果達(da)科(ke)(ke)技(ji)有限公(gong)司(si)（以(yi)下簡稱“海(hai)果達(da)科(ke)(ke)技(ji)”）攜手遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)啟(qi)動(dong)《精益生產(chan)+供(gong)應鏈》改(gai)善項目。遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)項目經理(li)魯老師(shi)、遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)咨詢師(shi)饒老師(shi)入駐海(hai)果達(da)科(ke)(ke)技(ji)，通過對海(hai)果達(da)科(ke)(ke)技(ji)公(gong)司(si)的深入調研，本期項目主(zhu)要(yao)圍(wei)繞團隊打造、品(pin)質體系(xi)完善、生產(chan)效率提升、人力資(zi)源(yuan)優化、薪資(zi)體系(xi)改(gai)革、激勵方(fang)案推行等展開改(gai)善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上，海(hai)果(guo)達總經理(li)(li)(li)致辭表示：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)規律(lv)往往是(shi)(shi)(shi)發展(zhan)(zhan)與危機(ji)并存(cun)(cun)，這是(shi)(shi)(shi)很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)路成長(chang)過程中都無法逃避(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)(shi)，作(zuo)坊式(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)已(yi)經不(bu)能(neng)順應企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)需要(yao)(yao)，精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)必然趨勢，先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)、具有核心競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)、優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提，這也是(shi)(shi)(shi)很多中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸。為解(jie)(jie)決(jue)(jue)目前公司(si)在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，我們(men)(men)特(te)意聘(pin)請遠(yuan)大(da)(da)方略(lve)來公司(si)輔導(dao)我們(men)(men)實(shi)(shi)施管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)變革。我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)(shi)(shi)運(yun)用遠(yuan)大(da)(da)方略(lve)科學管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“把脈診斷”,找出(chu)阻礙(ai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)快(kuai)速發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種障礙(ai)，針對性地提出(chu)整改方案，標(biao)本(ben)兼治(zhi)，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)解(jie)(jie)決(jue)(jue)目前企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種問題(ti)，共同打造一(yi)個精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、快(kuai)速發展(zhan)(zhan)、有行業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)海(hai)果(guo)達.這才是(shi)(shi)(shi)海(hai)果(guo)達人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真切期望！這個世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)急劇變化(hua)(hua)已(yi)不(bu)容許我們(men)(men)再遲(chi)疑(yi),機(ji)遇稍縱即逝(shi),必須要(yao)(yao)抓緊把握。將(jiang)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規范(fan)化(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)、數(shu)據化(hua)(hua),使我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)更具我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌要(yao)(yao)求。”

遠大方略(lve)項目(mu)組老師(shi)(shi)表示：“管(guan)理(li)從來都不是(shi)(shi)靠一(yi)兩個人(ren)能做成(cheng)的(de)(de)，管(guan)理(li)變(bian)革更不是(shi)(shi)。管(guan)理(li)變(bian)革需要大家的(de)(de)積極(ji)(ji)(ji)參(can)與，用好遠大方略(lve)的(de)(de)科學管(guan)理(li)方法，完成(cheng)項目(mu)的(de)(de)預期(qi)效果。我們(men)(men)相(xiang)信，在(zai)(zai)這個過程中，會(hui)(hui)涌現出一(yi)大部分積極(ji)(ji)(ji)向上的(de)(de)優秀人(ren)才(cai)，體現自(zi)己的(de)(de)價值，實現自(zi)己的(de)(de)職業(ye)目(mu)標。而大多數員(yuan)工會(hui)(hui)在(zai)(zai)這場運動中得(de)(de)(de)到成(cheng)長，工作技(ji)能得(de)(de)(de)到提升(sheng)，工作待(dai)遇(yu)得(de)(de)(de)到改善，成(cheng)為公司的(de)(de)骨干(gan)力(li)量。當然也不可避免的(de)(de)會(hui)(hui)有極(ji)(ji)(ji)少數人(ren)員(yuan)，會(hui)(hui)在(zai)(zai)管(guan)理(li)變(bian)革過程中因循守舊，固(gu)步自(zi)封(feng)，最終被淘汰！我們(men)(men)深感(gan)肩(jian)上的(de)(de)重任(ren)，但我們(men)(men)相(xiang)信，有零距(ju)離管(guan)理(li)系統(tong)為指導，有我們(men)(men)項目(mu)組老師(shi)(shi)的(de)(de)全(quan)程跟進輔(fu)導，有公司江總、荊總的(de)(de)大力(li)支(zhi)持，更有團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)積極(ji)(ji)(ji)參(can)與和努力(li)，海果達(da)科技(ji)的(de)(de)管(guan)理(li)變(bian)革一(yi)定會(hui)(hui)取得(de)(de)(de)圓(yuan)滿成(cheng)功！”

◇◇◇目改善內容◇◇◇

建立稽查文化：量化公司(si)執(zhi)行力，提升團隊的稽查認知度，讓(rang)(rang)團隊敢于面(mian)對自己的問題，讓(rang)(rang)團隊清(qing)爽，敢于“裸奔(ben)”。

推行績效考核：讓企(qi)(qi)(qi)業數據(ju)化、機制化從而打造(zao)能者上、庸者下的(de)企(qi)(qi)(qi)業化平臺，讓企(qi)(qi)(qi)業留住優秀人才。

管理體制基礎打造：人才培育、提升管理水平，提高(gao)工作效(xiao)率(lv)。

完善業務部管理體系：去除保障(zhang)機制，推行激勵機制讓(rang)整(zheng)個(ge)業務(wu)團隊(dui)有競(jing)爭力有活力。

優化PMC運作模式：1、提(ti)(ti)升訂單準(zhun)交率(lv)確保客(ke)戶交期；2、縮(suo)短生產周(zhou)期從(cong)而(er)提(ti)(ti)高生產效率(lv)；3、提(ti)(ti)升賬物相符率(lv)減少呆滯物料(liao)；4、提(ti)(ti)升采購準(zhun)交率(lv)；5、提(ti)(ti)高賬物準(zhun)確率(lv)和周(zhou)轉效率(lv)。

精益改善：1、通過規(gui)范(fan)現場管(guan)理，減(jian)少(shao)失控點從而建立成本(ben)控制(zhi)機制(zhi)；2.合理化生產(chan)體(ti)制(zhi)再構建，提升效率，提升品(pin)質，降(jiang)低成本(ben)。

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

海果達科技

深(shen)圳市海果達(da)科技(ji)有(you)限公(gong)司(si)以研發時尚、實(shi)(shi)用(yong)、實(shi)(shi)惠(hui)的(de)消費(fei)類(lei)電(dian)(dian)(dian)(dian)子數(shu)碼(ma)產(chan)品(pin)，滿足(zu)更廣大的(de)消費(fei)者需(xu)求(qiu)為己任，本著“設計引導(dao)消費(fei)，創新實(shi)(shi)現價值(zhi)”的(de)經(jing)(jing)(jing)營理念，通過對(dui)行業(ye)資源的(de)整合，依賴產(chan)品(pin)研發方(fang)向的(de)科學性和強有(you)力的(de)品(pin)質控制，取(qu)得了驕人的(de)業(ye)績(ji)。目前主營店(dian)鋪分布(bu)于天(tian)貓、京東(dong)、亞馬遜等(deng)主要電(dian)(dian)(dian)(dian)商平(ping)臺(tai)，集線(xian)上零(ling)售(shou)與線(xian)下批發等(deng)銷售(shou)渠(qu)道，擁有(you)產(chan)品(pin)設計研發能力。公(gong)司(si)主要經(jing)(jing)(jing)營五金機(ji)電(dian)(dian)(dian)(dian)、電(dian)(dian)(dian)(dian)子元(yuan)器件、機(ji)械(xie)設備、電(dian)(dian)(dian)(dian)器設備、日用(yong)百貨、電(dian)(dian)(dian)(dian)子數(shu)碼(ma)產(chan)品(pin)、手機(ji)配件、電(dian)(dian)(dian)(dian)腦及電(dian)(dian)(dian)(dian)腦周邊產(chan)品(pin)的(de)研發及銷售(shou)、經(jing)(jing)(jing)營電(dian)(dian)(dian)(dian)子商務、國內貿(mao)易、經(jing)(jing)(jing)營進出口業(ye)務。