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深(shen)圳市海(hai)果(guo)達科(ke)技(ji)(ji)有限(xian)公司（以下簡稱“海(hai)果(guo)達科(ke)技(ji)(ji)”）攜手遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)啟(qi)動(dong)《精益(yi)生(sheng)(sheng)產+供應鏈》改(gai)(gai)善項(xiang)目。遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)項(xiang)目經理(li)魯(lu)老(lao)師(shi)、遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)咨(zi)詢師(shi)饒老(lao)師(shi)入駐(zhu)海(hai)果(guo)達科(ke)技(ji)(ji)，通過對(dui)海(hai)果(guo)達科(ke)技(ji)(ji)公司的深(shen)入調研(yan)，本(ben)期項(xiang)目主要圍繞(rao)團隊打造、品質體系完善、生(sheng)(sheng)產效率(lv)提升、人力資(zi)源(yuan)優化(hua)、薪資(zi)體系改(gai)(gai)革、激勵方(fang)案(an)推行等展開改(gai)(gai)善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上，海果達(da)總經(jing)理(li)致(zhi)辭(ci)表示：“企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)長規律(lv)往往是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)與危機并存(cun)，這(zhe)是(shi)(shi)很多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業一路成(cheng)長過(guo)程中都無(wu)法逃避的(de)(de)現實，作坊(fang)式管(guan)理(li)已經(jing)不能(neng)順(shun)應企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)需要，精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)是(shi)(shi)必然趨勢，先進的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)模式、具有(you)核(he)心(xin)(xin)競爭力(li)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文化(hua)(hua)、優秀的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)管(guan)理(li)團隊，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業做(zuo)強做(zuo)大的(de)(de)前提，這(zhe)也是(shi)(shi)很多(duo)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業所遇到的(de)(de)瓶頸。為解(jie)決(jue)目(mu)前公司在管(guan)理(li)中存(cun)在的(de)(de)問題，我們(men)特意聘(pin)請(qing)遠大方(fang)略來公司輔導我們(men)實施(shi)管(guan)理(li)變革。我們(men)的(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)運(yun)用遠大方(fang)略科學(xue)管(guan)理(li)體系對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業“把脈診斷(duan)”,找(zhao)出阻礙企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業快(kuai)速發(fa)展(zhan)的(de)(de)各種障礙，針對性地提出整(zheng)改方(fang)案，標(biao)本兼治(zhi)，實實在在解(jie)決(jue)目(mu)前企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業存(cun)在的(de)(de)各種問題，共同打造一個精細(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)、快(kuai)速發(fa)展(zhan)、有(you)行業競爭力(li)的(de)(de)海果達(da).這(zhe)才是(shi)(shi)海果達(da)人的(de)(de)真切期望！這(zhe)個世界(jie)的(de)(de)急劇變化(hua)(hua)已不容(rong)許我們(men)再遲疑,機遇稍縱即逝,必須要抓(zhua)緊(jin)把握。將我們(men)的(de)(de)管(guan)理(li)規范化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)、數據化(hua)(hua),使我們(men)的(de)(de)內部管(guan)理(li)更(geng)具我們(men)的(de)(de)品(pin)牌(pai)要求。”

遠大方略項目(mu)組老(lao)師(shi)表示：“管理(li)從來都不(bu)(bu)是(shi)靠(kao)一(yi)兩個人(ren)(ren)能做成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，管理(li)變革(ge)更(geng)不(bu)(bu)是(shi)。管理(li)變革(ge)需要(yao)大家的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)(ji)參與(yu)，用好遠大方略的(de)(de)(de)(de)科(ke)學管理(li)方法(fa)，完(wan)成(cheng)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)預期效果。我(wo)(wo)們(men)相信(xin)，在這(zhe)個過程中，會涌現出一(yi)大部分積(ji)極(ji)(ji)向上的(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)才，體現自己的(de)(de)(de)(de)價值，實現自己的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)目(mu)標(biao)。而大多數(shu)員(yuan)工會在這(zhe)場運動中得到(dao)成(cheng)長，工作技能得到(dao)提(ti)升，工作待遇得到(dao)改善(shan)，成(cheng)為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)骨干(gan)力(li)(li)量。當然也不(bu)(bu)可避免的(de)(de)(de)(de)會有極(ji)(ji)少數(shu)人(ren)(ren)員(yuan)，會在管理(li)變革(ge)過程中因循守舊，固步(bu)自封(feng)，最(zui)終被淘汰(tai)！我(wo)(wo)們(men)深感肩上的(de)(de)(de)(de)重(zhong)任，但我(wo)(wo)們(men)相信(xin)，有零(ling)距離管理(li)系統為(wei)指導，有我(wo)(wo)們(men)項目(mu)組老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)(de)全程跟進輔導，有公司江總、荊(jing)總的(de)(de)(de)(de)大力(li)(li)支持，更(geng)有團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)(ji)參與(yu)和努力(li)(li)，海果達科(ke)技的(de)(de)(de)(de)管理(li)變革(ge)一(yi)定會取(qu)得圓滿成(cheng)功！”

◇◇◇目改(gai)善內(nei)容◇◇◇

建立稽查文化：量(liang)化公司執行力，提升團隊的稽查認知度，讓團隊敢于(yu)面對自己的問(wen)題，讓團隊清爽，敢于(yu)“裸奔”。

推行績效考核：讓企(qi)(qi)業數(shu)據化(hua)、機(ji)制化(hua)從(cong)而打造能者(zhe)上、庸者(zhe)下的企(qi)(qi)業化(hua)平(ping)臺，讓企(qi)(qi)業留住優秀人(ren)才。

管理體制基礎打造：人才培育、提(ti)升管(guan)理水平，提(ti)高工作效(xiao)率(lv)。

完善業務部管理體系：去除保障機制，推行激勵(li)機制讓整(zheng)個業務團(tuan)隊有(you)競(jing)爭力有(you)活力。

優化PMC運作模式：1、提(ti)(ti)升訂單準(zhun)(zhun)交(jiao)率(lv)確(que)保客(ke)戶交(jiao)期；2、縮(suo)短生產周期從(cong)而提(ti)(ti)高生產效率(lv)；3、提(ti)(ti)升賬(zhang)物相(xiang)符率(lv)減少呆滯物料(liao)；4、提(ti)(ti)升采購(gou)準(zhun)(zhun)交(jiao)率(lv)；5、提(ti)(ti)高賬(zhang)物準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)和周轉效率(lv)。

精益改善：1、通(tong)過規范現場管理，減少失控(kong)點(dian)從而(er)建立(li)成(cheng)本控(kong)制機(ji)制；2.合理化生產體制再構(gou)建，提升效率，提升品質，降低成(cheng)本。

◇◇◇輔導企業(ye)簡介◇◇◇

海果達科技

深圳市海果達(da)科(ke)技有(you)限公司(si)以研(yan)發時尚、實(shi)(shi)用(yong)(yong)、實(shi)(shi)惠的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費類電(dian)子(zi)數碼產(chan)(chan)品(pin)(pin)，滿足(zu)更廣大的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費者需求為己任，本著(zhu)“設計(ji)(ji)引導(dao)消(xiao)費，創新實(shi)(shi)現(xian)價值(zhi)”的(de)(de)(de)(de)經(jing)營理念，通過對(dui)行業資源的(de)(de)(de)(de)整合，依賴產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發方(fang)向的(de)(de)(de)(de)科(ke)學性和強有(you)力的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質控(kong)制，取得了(le)驕人的(de)(de)(de)(de)業績。目前主營店鋪(pu)分布于天貓、京東(dong)、亞馬(ma)遜等主要(yao)電(dian)商(shang)平臺，集線上零售(shou)與線下批(pi)發等銷(xiao)售(shou)渠(qu)道，擁有(you)產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計(ji)(ji)研(yan)發能力。公司(si)主要(yao)經(jing)營五(wu)金機(ji)(ji)電(dian)、電(dian)子(zi)元器(qi)件、機(ji)(ji)械設備、電(dian)器(qi)設備、日用(yong)(yong)百(bai)貨(huo)、電(dian)子(zi)數碼產(chan)(chan)品(pin)(pin)、手(shou)機(ji)(ji)配(pei)件、電(dian)腦(nao)及電(dian)腦(nao)周(zhou)邊(bian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)研(yan)發及銷(xiao)售(shou)、經(jing)營電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)、國內貿(mao)易、經(jing)營進出(chu)口業務(wu)。