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深(shen)圳市海(hai)果(guo)達(da)科技(ji)有限公司（以下簡稱“海(hai)果(guo)達(da)科技(ji)”）攜手遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)啟動《精益生產(chan)(chan)+供應鏈》改善(shan)項(xiang)目(mu)。遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)項(xiang)目(mu)經理魯老師、遠大(da)方(fang)略(lve)(lve)咨詢師饒老師入(ru)駐海(hai)果(guo)達(da)科技(ji)，通過對海(hai)果(guo)達(da)科技(ji)公司的深(shen)入(ru)調研，本期項(xiang)目(mu)主要圍繞(rao)團隊打造、品(pin)質體(ti)系(xi)(xi)完善(shan)、生產(chan)(chan)效(xiao)率提升(sheng)、人(ren)力(li)資源(yuan)優化(hua)、薪資體(ti)系(xi)(xi)改革、激勵方(fang)案推行等展開改善(shan)。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上，海(hai)果達(da)總經(jing)理(li)致辭表示：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)長規律(lv)往(wang)往(wang)是(shi)發展(zhan)(zhan)與危機(ji)(ji)并存，這(zhe)(zhe)是(shi)很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)路成(cheng)長過程中(zhong)(zhong)都無(wu)法(fa)逃避(bi)的(de)(de)現實，作坊式管(guan)(guan)理(li)已(yi)經(jing)不(bu)能順應(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)需要，精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)是(shi)必然(ran)趨勢，先進的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式、具有(you)核心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)、優秀的(de)(de)核心管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做強(qiang)做大(da)的(de)(de)前提，這(zhe)(zhe)也是(shi)很(hen)多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所遇到的(de)(de)瓶頸(jing)。為解(jie)決(jue)目(mu)前公司在管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)存在的(de)(de)問(wen)題，我(wo)(wo)們特意聘請遠大(da)方略來公司輔(fu)導我(wo)(wo)們實施管(guan)(guan)理(li)變革。我(wo)(wo)們的(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)運用(yong)遠大(da)方略科(ke)學(xue)管(guan)(guan)理(li)體系對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“把(ba)脈診斷”,找出阻礙(ai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)快速(su)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)各(ge)種(zhong)障(zhang)礙(ai)，針對(dui)性地提出整改方案，標(biao)本(ben)兼治，實實在在解(jie)決(jue)目(mu)前企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存在的(de)(de)各(ge)種(zhong)問(wen)題，共同打造(zao)一(yi)個精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)、快速(su)發展(zhan)(zhan)、有(you)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)海(hai)果達(da).這(zhe)(zhe)才是(shi)海(hai)果達(da)人的(de)(de)真切期望！這(zhe)(zhe)個世界(jie)的(de)(de)急劇變化(hua)(hua)已(yi)不(bu)容許我(wo)(wo)們再遲疑,機(ji)(ji)遇稍縱(zong)即逝,必須要抓緊把(ba)握。將我(wo)(wo)們的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)規范化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)、數據化(hua)(hua),使(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)內(nei)部管(guan)(guan)理(li)更具我(wo)(wo)們的(de)(de)品牌要求。”

遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)項(xiang)目組老(lao)師(shi)表示(shi)：“管(guan)(guan)理(li)(li)從來都(dou)不是(shi)靠一兩個人(ren)能(neng)做成的(de)(de)(de)，管(guan)(guan)理(li)(li)變革更不是(shi)。管(guan)(guan)理(li)(li)變革需(xu)要(yao)大(da)家的(de)(de)(de)積極(ji)參與，用(yong)好(hao)遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)的(de)(de)(de)科學管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法，完成項(xiang)目的(de)(de)(de)預期效果。我們相信，在這(zhe)個過程中(zhong)，會(hui)(hui)(hui)涌現(xian)出(chu)一大(da)部(bu)分積極(ji)向(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)人(ren)才，體現(xian)自己的(de)(de)(de)價值，實現(xian)自己的(de)(de)(de)職業目標。而大(da)多數員(yuan)工會(hui)(hui)(hui)在這(zhe)場運動中(zhong)得(de)到成長，工作技能(neng)得(de)到提(ti)升，工作待遇得(de)到改善，成為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)骨(gu)干力(li)量。當然也不可避免的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)有(you)極(ji)少(shao)數人(ren)員(yuan)，會(hui)(hui)(hui)在管(guan)(guan)理(li)(li)變革過程中(zhong)因循守舊，固步自封，最終(zhong)被淘汰(tai)！我們深感肩上(shang)的(de)(de)(de)重(zhong)任，但我們相信，有(you)零距離管(guan)(guan)理(li)(li)系統為(wei)指導，有(you)我們項(xiang)目組老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)全(quan)程跟進輔(fu)導，有(you)公司(si)江總、荊總的(de)(de)(de)大(da)力(li)支持(chi)，更有(you)團(tuan)隊成員(yuan)的(de)(de)(de)積極(ji)參與和努(nu)力(li)，海果達科技的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)變革一定會(hui)(hui)(hui)取得(de)圓滿成功！”

◇◇◇目改善內容◇◇◇

建立稽查文化：量化公司執行力，提升(sheng)團隊(dui)的稽查認知(zhi)度，讓(rang)團隊(dui)敢于面對自(zi)己的問題，讓(rang)團隊(dui)清(qing)爽(shuang)，敢于“裸奔”。

推行績效考核：讓企業數(shu)據化、機制化從而打造能者上、庸(yong)者下的企業化平(ping)臺，讓企業留(liu)住優秀人才。

管理體制基礎打造：人才培育、提升管(guan)理水平，提高工作效率。

完善業務部管理體系：去除保障(zhang)機(ji)(ji)制，推行激(ji)勵機(ji)(ji)制讓(rang)整(zheng)個業務(wu)團(tuan)隊(dui)有競爭力有活力。

優化PMC運作模式：1、提(ti)升訂單準(zhun)交(jiao)率(lv)(lv)確保客戶交(jiao)期(qi)；2、縮短生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)從而(er)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)；3、提(ti)升賬(zhang)物相符率(lv)(lv)減少呆(dai)滯物料(liao)；4、提(ti)升采購準(zhun)交(jiao)率(lv)(lv)；5、提(ti)高(gao)賬(zhang)物準(zhun)確率(lv)(lv)和周(zhou)轉效率(lv)(lv)。

精益改善：1、通過(guo)規范現(xian)場管理，減(jian)少失控(kong)點從而建立成本控(kong)制(zhi)機制(zhi)；2.合(he)理化生產體(ti)制(zhi)再構建，提升(sheng)效率(lv)，提升(sheng)品質，降(jiang)低成本。

◇◇◇輔導(dao)企(qi)業簡介(jie)◇◇◇

海果達科技

深圳市海果達科技有限公(gong)司(si)以(yi)研發(fa)(fa)時(shi)尚、實(shi)用、實(shi)惠的(de)(de)消費類(lei)電(dian)(dian)子(zi)數碼產(chan)品(pin)，滿(man)足更廣大的(de)(de)消費者(zhe)需求為己任(ren)，本(ben)著(zhu)“設計引(yin)導消費，創新實(shi)現價值”的(de)(de)經(jing)營(ying)理念(nian)，通過對行(xing)業(ye)資源的(de)(de)整合，依賴產(chan)品(pin)研發(fa)(fa)方向的(de)(de)科學性和強有力的(de)(de)品(pin)質控(kong)制，取得了驕人(ren)的(de)(de)業(ye)績。目前主營(ying)店鋪分布于天貓(mao)、京東(dong)、亞馬遜(xun)等主要電(dian)(dian)商(shang)平臺(tai)，集線(xian)上零售(shou)與線(xian)下(xia)批發(fa)(fa)等銷售(shou)渠道，擁有產(chan)品(pin)設計研發(fa)(fa)能力。公(gong)司(si)主要經(jing)營(ying)五(wu)金機(ji)電(dian)(dian)、電(dian)(dian)子(zi)元器件(jian)、機(ji)械(xie)設備、電(dian)(dian)器設備、日用百貨、電(dian)(dian)子(zi)數碼產(chan)品(pin)、手機(ji)配件(jian)、電(dian)(dian)腦及(ji)電(dian)(dian)腦周邊產(chan)品(pin)的(de)(de)研發(fa)(fa)及(ji)銷售(shou)、經(jing)營(ying)電(dian)(dian)子(zi)商(shang)務、國內貿易、經(jing)營(ying)進出(chu)口業(ye)務。