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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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廣州燕子約生物科技有限公司攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-04-30
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一(yi)、公司介(jie)紹(shao)

廣州(zhou)燕(yan)(yan)子(zi)約生物科技有限公(gong)司于2017年成立(li)，同年創立(li)燕(yan)(yan)子(zi)約品(pin)(pin)牌，總(zong)部位于廣州(zhou)市天(tian)河(he)區，專注做即食燕(yan)(yan)窩(wo)，產(chan)品(pin)(pin)以馬來(lai)西亞基地選取優質的春(chun)盞燕(yan)(yan)窩(wo)為(wei)原材料，在(zai)國內形成一個生產(chan)、研發、加工、設計(ji)、銷售、服務、品(pin)(pin)牌運營為(wei)一體的全產(chan)業鏈燕(yan)(yan)窩(wo)企業。

十(shi)年電(dian)商專業運營及食(shi)品行業從業經驗。售(shou)前、售(shou)中(zhong)、售(shou)后(hou)全方位服(fu)務客戶。

 

 

二、項目(mu)背(bei)景

 
  改善前企業問題點
  1     企業業績增長乏力
  2     戰略目標在老板腦袋里，且經常變換，高層不清楚公司的發展方向
  3     戰略制定草率，未進行系統的戰略分析，目標制定不合理
  4     把營銷目標當成戰略目標，目標制定太單一
  5     未制定實現目標的具體路徑
  6     未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

 

 

三(san)、項目實施過程

 
  ?第一階段 ?第二(er)階段 ?第三階段 ?第四階段 第五階段(duan)
  企業現狀調研 戰略選擇與戰略規劃 營銷戰略與營銷策略 關鍵任務與組織建設 戰略規劃執行體系
  1   產業鏈分析 企業愿景使命設計 產品（品牌）定位 關鍵任務梳理 戰略報告發布
  2   產業鏈分析 中長期戰略目標設計 產品線規劃 關鍵任務關聯性梳理 執行計劃制定
  3   企業產品結構分析 近期戰略目標制定 產品線營銷戰略 組織形態設計 核心團隊績效激勵
  4   企業組織能力分析 核心競爭力設計 業務模式設計 組織績效設計 半年度戰略復盤
  5   財務現況分析 商業模式設計 產品線競爭策略 關鍵崗位人才需求 年度戰略復盤
  6   調研總結報告 競爭格局設計 銷售分配機制 企業文化體系構建 近期戰略目標、任務調整

 

 

四、項目實施成效

 
  改善成果
  1     制定一套適合企業發展階段的戰略規劃
  2     制定公司的戰略地圖
  3      制定一年、三年、五年的戰略目標
  4     制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑
  5     構建戰略規劃團隊，避免戰略規劃的隨意性
  6     進行戰略目標有效分解，將目標分解到部門、崗位、人

 

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