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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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廣州燕子約生物科技有限公司攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-04-30
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一、公司(si)介紹

廣州(zhou)燕(yan)(yan)(yan)子約生物科(ke)技有限公司(si)于2017年成立，同年創立燕(yan)(yan)(yan)子約品(pin)(pin)牌(pai)，總部位于廣州(zhou)市天(tian)河(he)區，專注做即食燕(yan)(yan)(yan)窩，產(chan)品(pin)(pin)以馬來西亞基(ji)地選取優(you)質的春盞燕(yan)(yan)(yan)窩為原材料(liao)，在國(guo)內形(xing)成一個生產(chan)、研發、加(jia)工、設計、銷售(shou)、服(fu)務(wu)、品(pin)(pin)牌(pai)運營為一體的全產(chan)業(ye)鏈(lian)燕(yan)(yan)(yan)窩企業(ye)。

十年電商專(zhuan)業(ye)運營及食品行業(ye)從業(ye)經驗。售前(qian)、售中、售后(hou)全方位服務客戶。

 

 

二、項目背景

 
  改善前企業問題點
  1     企業業績增長乏力
  2     戰略目標在老板腦袋里，且經常變換，高層不清楚公司的發展方向
  3     戰略制定草率，未進行系統的戰略分析，目標制定不合理
  4     把營銷目標當成戰略目標，目標制定太單一
  5     未制定實現目標的具體路徑
  6     未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

 

 

三、項目實施過程

 
  ?第一階段 ?第二階段 ?第三階段 ?第四階段 第五(wu)階段
  企業現狀調研 戰略選擇與戰略規劃 營銷戰略與營銷策略 關鍵任務與組織建設 戰略規劃執行體系
  1   產業鏈分析 企業愿景使命設計 產品（品牌）定位 關鍵任務梳理 戰略報告發布
  2   產業鏈分析 中長期戰略目標設計 產品線規劃 關鍵任務關聯性梳理 執行計劃制定
  3   企業產品結構分析 近期戰略目標制定 產品線營銷戰略 組織形態設計 核心團隊績效激勵
  4   企業組織能力分析 核心競爭力設計 業務模式設計 組織績效設計 半年度戰略復盤
  5   財務現況分析 商業模式設計 產品線競爭策略 關鍵崗位人才需求 年度戰略復盤
  6   調研總結報告 競爭格局設計 銷售分配機制 企業文化體系構建 近期戰略目標、任務調整

 

 

四、項目實施成效

 
  改善成果
  1     制定一套適合企業發展階段的戰略規劃
  2     制定公司的戰略地圖
  3      制定一年、三年、五年的戰略目標
  4     制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑
  5     構建戰略規劃團隊，避免戰略規劃的隨意性
  6     進行戰略目標有效分解，將目標分解到部門、崗位、人

 

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