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2018年11月，深(shen)圳大陽(yang)集(ji)團(tuan)（以下簡稱“大陽(yang)集(ji)團(tuan)”）攜手遠(yuan)大方(fang)(fang)略落(luo)地(di)經(jing)營戰略與(yu)(yu)精細化運營管(guan)理項目，遠(yuan)大方(fang)(fang)略項目總監姚南洲老師(shi)(shi)(shi)、駐(zhu)廠(chang)咨(zi)詢師(shi)(shi)(shi)段(duan)祖河老師(shi)(shi)(shi)、李超亭(ting)老師(shi)(shi)(shi)入(ru)駐(zhu)大陽(yang)集(ji)團(tuan)，通過與(yu)(yu)大陽(yang)集(ji)團(tuan)團(tuan)隊深(shen)入(ru)探討(tao)，主(zhu)要圍(wei)繞公司(si)經(jing)營戰略與(yu)(yu)經(jing)營計劃(hua)、自主(zhu)運營模式、預算(suan)管(guan)理、績效與(yu)(yu)人(ren)才盤點管(guan)理、稽核體系、干部(bu)能力培養等展開改善，提升公司(si)的人(ren)均產值(zhi)、降低(di)損耗、提高客戶滿意(yi)度、培養和提升內部(bu)管(guan)理團(tuan)隊。

▲深圳大(da)陽(yang)集團項目啟動會

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

▲深(shen)圳大陽集團董事長林(lin)木坤(kun)發言

“感(gan)謝遠(yuan)大(da)(da)(da)方(fang)略(lve)提供的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)方(fang)案(an)，過去的(de)(de)(de)(de)一個(ge)月的(de)(de)(de)(de)調研(yan)時間里遠(yuan)大(da)(da)(da)方(fang)略(lve)提供了(le)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)管理策略(lve)和營銷策略(lve)，我(wo)初步(bu)看(kan)到了(le)成效，初步(bu)掌握了(le)改革(ge)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向，同時也感(gan)受(shou)到了(le)現(xian)在的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)陽(yang)(yang)已經(jing)不是(shi)以(yi)前的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)陽(yang)(yang)了(le)，這都是(shi)遠(yuan)大(da)(da)(da)方(fang)略(lve)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)功勞，感(gan)謝你們(men)！最后(hou)我(wo)將(jiang)一直與(yu)你們(men)同在，一起來(lai)面對(dui)改革(ge)，今(jin)天我(wo)很(hen)感(gan)動，我(wo)一個(ge)老人家今(jin)天在這里語重(zhong)心長的(de)(de)(de)(de)對(dui)大(da)(da)(da)家來(lai)談變(bian)革(ge)，我(wo)們(men)一定要看(kan)到成果，我(wo)堅(jian)信大(da)(da)(da)陽(yang)(yang)夢一定會實現(xian)，大(da)(da)(da)陽(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)明天會更好(hao)！”

——深(shen)圳大陽集團董(dong)事長(chang)林木坤

▲深(shen)圳大(da)陽集團董事會林淳汶(wen)

▲遠大方略項目總監姚南洲發言

“變革(ge)，我們要做好以下(xia)三點：

一(yi)、放下：放下我們(men)所(suo)有的(de)(de)過(guo)去(qu)，放下我們(men)所(suo)有的(de)(de)想(xiang)(xiang)法，在變革的(de)(de)過(guo)程中無論他(ta)人(ren)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法、方案與自己有多大的(de)(de)差異，我們(men)首先去(qu)接(jie)受，其(qi)次再(zai)把自己合理的(de)(de)想(xiang)(xiang)法講出來，共同探討(tao)，力求把事情做到(dao)更好；

二、正確認清自己(ji)(ji)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)：變革過(guo)程中如果(guo)和以前的(de)(de)有(you)差(cha)異，是正常的(de)(de)，這并(bing)不(bu)代表我(wo)們(men)(men)(men)以前或現在做(zuo)的(de)(de)就沒有(you)價(jia)值(zhi)(zhi)，只(zhi)是每個階段(duan)不(bu)同，我(wo)們(men)(men)(men)需要重(zhong)新去(qu)正確的(de)(de)梳理出我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)點，同時我(wo)們(men)(men)(men)也不(bu)要小看自己(ji)(ji)所做(zuo)事情(qing)(qing)是否有(you)價(jia)值(zhi)(zhi)，任何事情(qing)(qing)只(zhi)要是對公司有(you)幫(bang)助的(de)(de)他就是有(you)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)(men)應該(gai)時刻問(wen)自己(ji)(ji)我(wo)做(zuo)的(de)(de)事情(qing)(qing)對大陽(yang)(yang)來(lai)講是好的(de)(de)嗎？如何做(zuo)的(de)(de)是對大陽(yang)(yang)好的(de)(de)，結果(guo)就會是好的(de)(de)；

三(san)、關于變革(ge)中的(de)學(xue)習(xi)(xi)：我(wo)(wo)們應該(gai)時刻(ke)保持良好(hao)的(de)學(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)慣，人不學(xue)習(xi)(xi)就會讓自己被淘汰，人不學(xue)習(xi)(xi)就很容易碰到瓶(ping)頸，我(wo)(wo)們都(dou)知道老板(ban)的(de)高度(du)決定一(yi)(yi)個企業的(de)高度(du)，部(bu)門(men)的(de)主管(guan)也是一(yi)(yi)樣的(de)，部(bu)門(men)主管(guan)的(de)能(neng)力也決定著(zhu)部(bu)門(men)的(de)成(cheng)長，所以我(wo)(wo)們要在變革(ge)的(de)過程中打造一(yi)(yi)支學(xue)習(xi)(xi)型的(de)組(zu)織來支撐(cheng)(cheng)變革(ge)，來支撐(cheng)(cheng)大陽(yang)夢的(de)實現。”

——遠(yuan)大方略(lve)項目總監姚南洲

▲遠大方略咨詢師段祖河老師發言

“誓(shi)師大(da)(da)會的召(zhao)開(kai)標(biao)志著大(da)(da)陽(yang)集(ji)團調研工作(zuo)的結束和大(da)(da)陽(yang)集(ji)團經(jing)營管理變(bian)(bian)(bian)革(ge)工作(zuo)的開(kai)始，企業(ye)管理變(bian)(bian)(bian)革(ge)只(zhi)有(you)開(kai)始沒(mei)有(you)結束；企業(ye)管理變(bian)(bian)(bian)革(ge)會有(you)一(yi)個痛苦(ku)的過(guo)程，不經(jing)歷風雨怎么見(jian)彩虹，但痛苦(ku)之后一(yi)定會收獲喜悅；變(bian)(bian)(bian)革(ge)中(zhong)我們需(xu)要相互精誠合作(zuo)、統一(yi)方向、為完(wan)成變(bian)(bian)(bian)革(ge)使命全力以(yi)赴。”

——遠大方略咨詢(xun)師段祖河(he)

項目改(gai)善(shan)內容：

(1) 經(jing)營戰略與經(jing)營計劃；

(2) 構建自主運(yun)營模(mo)式；

(3) 預算管理；

(4) 構建績效與人才(cai)盤點管理(li)；

(5) 稽(ji)核(he)體系構建；

(6) 干部能(neng)力培養，從心態、溝通技巧、執行(xing)力、計劃管理、績效等多維度(du)。

▲經營團隊宣誓

▲大陽(yang)集團決(jue)策委員(yuan)會任命

▲大陽集團董事(shi)長為(wei)項(xiang)目(mu)組頒發授(shou)權書

◇◇◇輔導公司簡介◇◇◇

深圳大(da)(da)陽集團(tuan)由深圳大(da)(da)陽電工材(cai)(cai)料有限公(gong)(gong)司(si)、深圳大(da)(da)陽通用實業有限公(gong)(gong)司(si)和深圳大(da)(da)陽銅材(cai)(cai)有限公(gong)(gong)司(si)組(zu)成，位于福永街道(dao)塘尾工業大(da)(da)道(dao)，占地(di)面積27000平方米，并擁(yong)(yong)有完全產權(quan)的自建廠房、辦(ban)公(gong)(gong)樓、宿舍、食堂(tang)等完善(shan)的工作(zuo)生(sheng)活設施。擁(yong)(yong)有先進的大(da)(da)、中(zhong)、小拉(la)機、微拉(la)機等拉(la)絲設備(bei)及(ji)退火、復繞(rao)、束絞(jiao)、鍍(du)錫設備(bei)300多臺（套），主要(yao)生(sheng)產各種(zhong)規格(ge)型號(hao)的裸銅線(xian)(xian)(xian)(xian)、鍍(du)錫線(xian)(xian)(xian)(xian)、絞(jiao)銅線(xian)(xian)(xian)(xian)（包括裸銅絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)(xian)、鍍(du)錫絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)(xian)、先絞(jiao)后鍍(du)線(xian)(xian)(xian)(xian)、鍍(du)絞(jiao)鍍(du)線(xian)(xian)(xian)(xian)、復合絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)(xian)），年生(sheng)產系(xi)列銅線(xian)(xian)(xian)(xian)20000多噸。

大陽集團(tuan)致力于推行并(bing)(bing)不斷完善(shan)(shan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)現代管理(li)體系(xi)，依據國(guo)際、國(guo)內先進標準(zhun)，并(bing)(bing)結合多年(nian)來客(ke)(ke)戶的(de)(de)需求(qiu)，制定出更(geng)加嚴格的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)標準(zhun)進行生產，使產品(pin)的(de)(de)質(zhi)量水(shui)平不斷提(ti)高(gao)，贏得(de)了廣(guang)大客(ke)(ke)戶的(de)(de)信賴，在(zai)業(ye)(ye)(ye)內獲(huo)得(de)好評，同時，堅持(chi)以(yi)顧(gu)客(ke)(ke)為(wei)(wei)中心(xin)，推行全(quan)面的(de)(de)質(zhi)量和環境(jing)(jing)管理(li)，致力于品(pin)質(zhi)改(gai)(gai)進與環境(jing)(jing)改(gai)(gai)善(shan)(shan)，獲(huo)得(de)了ISO9001:2000質(zhi)量管理(li)體系(xi)認證(zheng)和ISO14001：2004環境(jing)(jing)管理(li)體系(xi)認證(zheng)。大陽集團(tuan)以(yi)"質(zhi)量過硬、服(fu)務滿意、持(chi)續(xu)改(gai)(gai)進、顧(gu)客(ke)(ke)滿意"為(wei)(wei)宗(zong)旨，努力為(wei)(wei)顧(gu)客(ke)(ke)提(ti)供優質(zhi)的(de)(de)產品(pin)、周(zhou)到的(de)(de)服(fu)務。1994年(nian)起連年(nian)被(bei)中國(guo)外(wai)商投資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)協會評為(wei)(wei)“外(wai)商投資(zi)雙優企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，被(bei)海關評為(wei)(wei)A類企(qi)業(ye)(ye)(ye)。