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2019 年(nian) 5 月(yue) 14 日，深圳大陽(yang)(yang)集團攜手遠(yuan)大方(fang)略管理(li)咨(zi)詢公(gong)司歷時(shi) 7 個月(yue)的《經營(ying)管理(li)》變(bian)革項(xiang)目在此(ci)時(shi)落下帷幕。本次(ci)項(xiang)目驗(yan)收會議，參與總結人員(yuan)有：大陽(yang)(yang)集團董事長林木(mu)坤先(xian)生、董事總經理(li)林淳汶先(xian)生、執(zhi)行董事林國標(biao)先(xian)生、遠(yuan)大項(xiang)目組項(xiang)目總監姚(yao)南洲老(lao)(lao)師、遠(yuan)大方(fang)略咨(zi)詢師段祖河老(lao)(lao)師、羅(luo)小(xiao)根老(lao)(lao)師，以(yi)及(ji)大陽(yang)(yang)公(gong)司決策委(wei)員(yuan)會成員(yuan)與全體經營(ying)變(bian)革小(xiao)組成員(yuan)。

▲項目驗(yan)收總(zong)結(jie)大會議

項目改善成果：

(1) 公司(si)廢(fei)品率下降32.1%

(2) 制造部退(tui)貨(huo)率下降30.8%

(3) 客訴率下降(jiang)21.3%

(4) 成品(pin)出貨批次異常次數下降72.3%

(5) 錯(cuo)規次數24次下降到0次

(6) 現場半(ban)成(cheng)品庫存量下降58.1噸

(7) 成品(pin)庫(ku)存量下降70噸

(8) 成品(pin)出貨及時(shi)率提升(sheng)47.6%

(9) 主材、輔(fu)料降本(ben)123.9萬

(10) 車輛油費(fei)維修費(fei)同比下(xia)降40.5%

(11) 平均錫損耗(hao)率下降92.1%

(12) 營銷應酬費(fei)用同(tong)比下降78%

(13) 待修模(mo)數量下降76.6%

(14) 拉絲(si)斑點不良（軸(zhou)）下降79.2%

(15) 設備維修費用下降42.9%

大陽集團董(dong)事(shi)總經理林淳汶先生、執行董(dong)事(shi)林國標先生依(yi)次在會上對于遠大方略項目組在此(ci)次大陽公(gong)司變(bian)革之路中(zhong)付(fu)出的努(nu)力(li)表示感(gan)謝，同時對公(gong)司同事(shi)們在本(ben)次變(bian)革之路中(zhong)取得(de)的成績(ji)也表示肯定(ding)，希(xi)望大陽集團經營(ying)團隊成員再接再厲，以更(geng)好的狀態、更(geng)認真的態度、更(geng)飽滿的精力(li)，去(qu)創造，去(qu)拼(pin)搏，去(qu)努(nu)力(li)，和企業一起成長!

▲董事總(zong)經(jing)理林淳(chun)汶先生發言

▲執行董事林國標先生(sheng)發言

項(xiang)目驗收總結會上，大陽集團電工營(ying)(ying)銷部、電工技術部、電工品(pin)管部、制造中心(xin)、設備課、通(tong)用(yong)(yong)營(ying)(ying)銷部、通(tong)用(yong)(yong)品(pin)管部、通(tong)用(yong)(yong)制造、行政部、財務部、信息部、稽(ji)核(he)辦 12 個部門依(yi)次(ci)對(dui)此(ci)次(ci)變(bian)革對(dui)部門的改變(bian)做了 PPT 呈現。大家清晰呈現此(ci)次(ci)變(bian)革帶(dai)給大陽集團的改變(bian)，通(tong)過共同(tong)的努(nu)力，取(qu)得(de)了些許(xu)成績(ji)。百尺竿頭，我們(men)還需(xu)更(geng)進一步！

▲部(bu)分部(bu)門項目成果呈現

遠大方略項目(mu)組段祖河老(lao)師對深圳(zhen)大陽集團運營(ying)咨詢項目(mu)做(zuo)了管理(li)變革(ge)(ge)項目(mu)的總結報告。報告中對大陽公(gong)司在變革(ge)(ge)中取得(de)的進步與(yu)成績給(gei)與(yu)肯(ken)定，也對后續(xu)(xu)大陽繼(ji)續(xu)(xu)自運營(ying)管理(li)提出了一(yi)些建議(yi)：如發揮第二梯隊(dui)力(li)量、繼(ji)續(xu)(xu)發揮稽核組力(li)量、落實完成 2019 年經營(ying)戰略目(mu)標及 BI 系統咨詢項目(mu)、與(yu)員工多交流等。

▲遠大方略段(duan)祖河老(lao)師

遠(yuan)大方略項(xiang)(xiang)目總監姚南(nan)洲老師針對本次項(xiang)(xiang)目總結會中說道：“董事(shi)(shi)長的(de)高瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)，讓大陽攜手遠(yuan)大方略開(kai)啟大陽公司(si)的(de)變(bian)革(ge)之旅，也對大陽同事(shi)(shi)們對變(bian)革(ge)工作中的(de)互相支(zhi)持(chi)表示感謝，看到了(le)大陽人的(de)激情與努力，感動于董事(shi)(shi)長以人為本的(de)管(guan)理(li)理(li)念，希望大家(jia)謹記董事(shi)(shi)長的(de)居危思危觀念。雖然變(bian)革(ge)已經結束，但大陽的(de)自運營管(guan)理(li)才剛剛開(kai)始。要利用好(hao)五大資源： 人才、錢、設備(bei)、客戶、供應資源。”

▲遠大方(fang)略項目總監姚南洲(zhou)老師

董事(shi)長林木坤先生對遠大(da)(da)方(fang)(fang)略在近 7 個月的(de)變(bian)革(ge)工作(zuo)表(biao)示感謝(xie)，變(bian)革(ge)是(shi)(shi)(shi)一(yi)場(chang)需要長期堅持(chi)的(de)改革(ge)，只有開始，沒有結(jie)(jie)束。我(wo)們(men)要沉(chen)淀和秉承(cheng)遠大(da)(da)方(fang)(fang)略這期變(bian)革(ge)的(de)觀(guan)念、思(si)(si)路和方(fang)(fang)法，并(bing)以創新(xin)(xin)的(de)思(si)(si)維來(lai)迎(ying)接市場(chang)挑戰，居危思(si)(si)危是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)大(da)(da)陽人在市場(chang)上生存的(de)方(fang)(fang)式(shi)和法則。雖然遠大(da)(da)方(fang)(fang)略項目組(zu)老(lao)師退出大(da)(da)陽，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)依然要堅持(chi)做(zuo)好每(mei)一(yi)項工作(zuo)，發揚大(da)(da)陽人的(de)團結(jie)(jie)協作(zuo)精神(shen)，為建(jian)設(she)新(xin)(xin)大(da)(da)陽而努力。今天的(de)變(bian)革(ge)總結(jie)(jie)大(da)(da)會結(jie)(jie)束，并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)結(jie)(jie)束了，是(shi)(shi)(shi)重新(xin)(xin)的(de)開始，是(shi)(shi)(shi)一(yi)個新(xin)(xin)的(de)開頭。

▲董事長林木坤先生

總(zong)結會上，對(dui)(dui)在(zai)變革工作進行期間(jian)表現出色(se)的員(yuan)工頒發(fa)變革特(te)別貢獻獎(jiang)，董(dong)事總(zong)經(jing)理林(lin)淳汶先生，為員(yuan)工頒發(fa)了證(zheng)書與獎(jiang)金，對(dui)(dui)他們的貢獻表示肯定及感謝。

在變革(ge)過(guo)程中(zhong)，還有一(yi)直(zhi)在背后(hou)付出的(de)(de)團(tuan)隊，董事長林木坤(kun)先生為排名前三的(de)(de)團(tuan)隊頒發團(tuan)隊獎(jiang)。其中(zhong)變革(ge)突出的(de)(de)部(bu)門獎(jiang)授予(yu)通用營銷部(bu)，變革(ge)各項指標穩定獎(jiang)的(de)(de)榮譽授予(yu)通用制造中(zhong)心。

▲林董(dong)為項目組老師頒獎

變革是一(yi)場漫長的(de)(de)戰(zhan)役，我們才剛剛開始，堅(jian)持是成功的(de)(de)基(ji)石，大家(jia)一(yi)起努(nu)力共創(chuang)新大陽(yang)，大陽(yang)的(de)(de)明(ming)天一(yi)定(ding)更(geng)美好。