一、公(gong)司介紹
蒙娜麗(li)莎(sha)集(ji)(ji)團(tuan)股份(fen)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)位于佛(fo)(fo)山市南海區(qu)西樵鎮(zhen),是(shi)一家集(ji)(ji)科研(yan)開發、創(chuang)意設計、專業生(sheng)(sheng)產、市場營銷為一體(ti)的高新技術、A股上市陶(tao)(tao)瓷公(gong)司(si)(si)(股票代(dai)碼:002918)。蒙娜麗(li)莎(sha)集(ji)(ji)團(tuan)于1992年(nian)成立,1998年(nian)由集(ji)(ji)體(ti)所有(you)(you)制轉制為民營企業,2015年(nian)整體(ti)變更(geng)設立股份(fen)公(gong)司(si)(si),2017年(nian)在(zai)深圳證券交(jiao)易所A股上市。蒙娜麗(li)莎(sha)集(ji)(ji)團(tuan)現有(you)(you)10家全資子(zi)公(gong)司(si)(si),擁有(you)(you)佛(fo)(fo)山西樵、清遠源潭(tan)、梧州(zhou)藤縣三個生(sheng)(sheng)產基地,目(mu)前有(you)(you)21條陶(tao)(tao)瓷磚生(sheng)(sheng)產線和4條陶(tao)(tao)瓷板生(sheng)(sheng)產線。
蒙娜麗莎集團擁有“蒙娜麗莎”、“QD”兩個品(pin)牌,產品(pin)涵蓋陶瓷(ci)磚、陶瓷(ci)板、巖板、瓷(ci)藝(yi)畫等(deng)多(duo)個品(pin)類,擁有覆蓋全國各省(sheng)、市(shi)、自治區約(yue)3000多(duo)個專賣(mai)店和營銷(xiao)網(wang)點,為廣大消費者提供及時周到的服務。
二、項目背景(jing)
改善前企業問題點 | |
1 | 公司毛利率持續下降 |
2 | 項目延期情況嚴重,客戶滿意度差 |
3 | 缺少項目節點管控機制 |
4 | 物料使用不規范、物料種類多,管理難度大 |
5 | 缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差 |
三、項目實施過程
第一階段 | 第(di)二階段(duan) | 第三(san)階段 | 第(di)四階(jie)段 | 第五階段 | |
企業現狀調研 | 產品開發體系構建 | 產品規劃體系構建 | 產品組織體系建立 | 產品管理體系建立 | |
1 | 產品戰略理解 | 產品開發團隊建立 | 產品規劃團隊建立 | 柔性產線復制推廣 | 技術體系建立 |
2 | 產品線分類分析 | 人才盤點與引進 | 需求管理設計 | 技術晉升通道設計 | 項目經理培養 |
3 | 開發組織分析 | 開發主流程建立 | 產品規劃設計 | 任職資格設計 | 產品經理培養 |
4 | 開發流程分析 | 開發評審機制建立 | 產品立項管理設計 | 技術培訓體系設計 | 產品線獨立運作模式 |
5 | 產品KPI分析 | 項目監控、協調機制建立 | 產品決策機制建立 | 薪酬激勵機制設計 | 產品管理體系與其他體系融合 |
6 | 方案設計與研討 | 研發關鍵數據體系建立 | 產品生命周期管理 |
四、項目實施成(cheng)效
改(gai)善成果 | |
1 | 項目準時結案率提升44.8% |
2 | 研發人員人均效率提升35.2% |
3 | 新品銷售占比43.8% |
4 | 研發人員流失率下降37.8% |
5 | 沉淀一套研發項目節點管理機制,培養研發管理人員10人 |
6 | 沉淀一套研發項目激勵機制 |