一、公司介紹(shao)
蒙(meng)(meng)娜(na)麗莎集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股份(fen)有限公司(si)(si)位于佛山(shan)市(shi)(shi)南海區西(xi)樵鎮,是一家集(ji)(ji)科研開發(fa)、創意(yi)設(she)計(ji)、專(zhuan)業生(sheng)產、市(shi)(shi)場(chang)營銷(xiao)為一體的高新技術(shu)、A股上市(shi)(shi)陶(tao)瓷公司(si)(si)(股票代碼:002918)。蒙(meng)(meng)娜(na)麗莎集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)于1992年(nian)(nian)成(cheng)立,1998年(nian)(nian)由集(ji)(ji)體所有制轉制為民營企業,2015年(nian)(nian)整體變更設(she)立股份(fen)公司(si)(si),2017年(nian)(nian)在(zai)深圳證券交易所A股上市(shi)(shi)。蒙(meng)(meng)娜(na)麗莎集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)現有10家全資子公司(si)(si),擁有佛山(shan)西(xi)樵、清(qing)遠源(yuan)潭(tan)、梧州藤縣三(san)個生(sheng)產基地(di),目前有21條陶(tao)瓷磚(zhuan)生(sheng)產線和4條陶(tao)瓷板生(sheng)產線。
蒙(meng)娜麗(li)莎集團擁有(you)“蒙(meng)娜麗(li)莎”、“QD”兩個(ge)品(pin)牌(pai),產品(pin)涵蓋(gai)陶(tao)瓷(ci)磚(zhuan)、陶(tao)瓷(ci)板(ban)、巖板(ban)、瓷(ci)藝畫等多個(ge)品(pin)類(lei),擁有(you)覆(fu)蓋(gai)全(quan)國(guo)各省、市、自(zi)治區(qu)約3000多個(ge)專(zhuan)賣店和營銷網點,為廣(guang)大消費者提供及時周到的服務。
二、項目背景
改善前企業問題點 | |
1 | 公司毛利率持續下降 |
2 | 項目延期情況嚴重,客戶滿意度差 |
3 | 缺少項目節點管控機制 |
4 | 物料使用不規范、物料種類多,管理難度大 |
5 | 缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差 |
三、項目實施過程
第一階段 | 第二階段 | 第三階(jie)段 | 第(di)四階段 | 第五階段 | |
企業現狀調研 | 產品開發體系構建 | 產品規劃體系構建 | 產品組織體系建立 | 產品管理體系建立 | |
1 | 產品戰略理解 | 產品開發團隊建立 | 產品規劃團隊建立 | 柔性產線復制推廣 | 技術體系建立 |
2 | 產品線分類分析 | 人才盤點與引進 | 需求管理設計 | 技術晉升通道設計 | 項目經理培養 |
3 | 開發組織分析 | 開發主流程建立 | 產品規劃設計 | 任職資格設計 | 產品經理培養 |
4 | 開發流程分析 | 開發評審機制建立 | 產品立項管理設計 | 技術培訓體系設計 | 產品線獨立運作模式 |
5 | 產品KPI分析 | 項目監控、協調機制建立 | 產品決策機制建立 | 薪酬激勵機制設計 | 產品管理體系與其他體系融合 |
6 | 方案設計與研討 | 研發關鍵數據體系建立 | 產品生命周期管理 |
四、項(xiang)目實施成效
改善成果 | |
1 | 項目準時結案率提升44.8% |
2 | 研發人員人均效率提升35.2% |
3 | 新品銷售占比43.8% |
4 | 研發人員流失率下降37.8% |
5 | 沉淀一套研發項目節點管理機制,培養研發管理人員10人 |
6 | 沉淀一套研發項目激勵機制 |