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深圳市拓普泰克電(dian)子有限公司是(shi)拓普泰克集團投資專業研發(fa)和(he)生產(chan)軌(gui)道(dao)交通、通信、工(gong)業自動化、醫療、金融(rong)、安(an)防(fang)、智能家居的(de)PCBA及產(chan)品組裝的(de)高新技術企業。

拓普泰克目前擁有員(yuan)工500多人，四(si)十多名經驗豐富的研發工程師隊伍，占(zhan)地面積1.8萬(wan)平(ping)方米。應用(yong)ERP進行管理；工廠(chang)配置10條SMT生產線、8條DIP生產線,4條成品(pin)(pin)組裝線和大(da)量先進的檢驗、測試儀器(qi)，具備年產1000萬(wan)臺(tai)(tai)控制(zhi)板和50萬(wan)臺(tai)(tai)整機生產能力。公司以高(gao)(gao)質、高(gao)(gao)效、快捷的方式，為客戶提供(gong)多樣化的PCBA 、成品(pin)(pin)代工服(fu)務，并可(ke)以提供(gong)中小批量生產。

1、公司核心需求

遠大方略于2015年4月開始進駐到拓普泰克公司，正式與拓普泰克公司簽訂為期6個月時間的管理改善項目，項目現由朱小夏、馬海波老師駐廠輔導，其公司的核心需求包括以下幾個方面：

1、提高執行力；

2、提升大客戶(hu)滿意度；

3、提高訂單準交率(lv)；

4、提高(gao)生產計劃達成率(lv)；

5、提升產品品質；

6、提高生產效率。

2、項目整體推進計劃

1、執行力改變習性；

2、核心(xin)數(shu)據考(kao)核指標；

3、物料齊套；

4、生產(chan)計劃達成率；

5、品質改善；

6、項目管理；

7、企(qi)業文化模式沉淀。

3、項目推進動作

動作一：成立改(gai)善小組、稽核部，構建會議模式；

動作二：開展稽核部工作；

動作三：制定訂單評審控制卡(ka)、制程(cheng)異常快速響(xiang)應控制卡(ka)、客(ke)退處理作業辦(ban)法；

動作四：收集各(ge)部門核心數據，建立數據體系，統一目標，制(zhi)定激勵方案；

動作五：管理技(ji)能培訓(xun)，陽光心態培訓(xun)，執行力培訓(xun)；

動作六：制作公(gong)告欄，渲染樹立樣(yang)板(ban)、榜(bang)樣(yang)的文化氛(fen)圍；

動作七：各部門(men)展開PK活動，讓(rang)每個人(ren)都有展示的(de)機會，讓(rang)“他們”做主角。

4、項目數據效果

（數據截止至6月第二周）

1、稽核項數統計

2、采購物料及時率統計

3、采購物料合格率統計

4、SMT物料齊套率統計（車間）

5、大貨合格率統計

5、項目期望

目(mu)前項目(mu)的(de)(de)相關(guan)經營管(guan)理問題仍在(zai)(zai)持續改善(shan)當中(zhong)，在(zai)(zai)推進的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)也(ye)不免存在(zai)(zai)著一些問題需要我(wo)們(men)去解決(jue)的(de)(de)，我(wo)們(men)遠大方略(lve)期(qi)望能夠與(yu)拓(tuo)普泰克(ke)的(de)(de)所有員(yuan)工一起攜手完成當初制定(ding)的(de)(de)目(mu)標(biao)和預期(qi)，做(zuo)事(shi)時應保持具(ju)體(ti)問題具(ju)體(ti)分析的(de)(de)原則，一切從項目(mu)的(de)(de)實際出發，做(zuo)到精(jing)進，因為“精(jing)進”才會有未來，爭取將拓(tuo)普泰克(ke)公司打造成一家“有序”及(ji)“受(shou)各行業(ye)尊敬”的(de)(de)企業(ye)。

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