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深圳(zhen)市拓普(pu)泰克電(dian)子有(you)限公司是拓普(pu)泰克集團投資專業(ye)(ye)(ye)研發和(he)生產(chan)軌道交(jiao)通、通信、工業(ye)(ye)(ye)自(zi)動化、醫療、金融(rong)、安防、智能家居的PCBA及產(chan)品組(zu)裝的高(gao)新技術(shu)企業(ye)(ye)(ye)。

拓普泰克目(mu)前擁有員工(gong)(gong)500多人，四十多名經驗豐富的(de)研發工(gong)(gong)程師(shi)隊伍，占(zhan)地面(mian)積1.8萬平方(fang)米。應(ying)用ERP進行管理；工(gong)(gong)廠配置(zhi)10條SMT生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)、8條DIP生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian),4條成品(pin)組裝線(xian)和大量先進的(de)檢驗、測(ce)試(shi)儀器，具(ju)備年產1000萬臺控制板和50萬臺整(zheng)機生(sheng)(sheng)(sheng)產能力。公司以(yi)高(gao)(gao)質、高(gao)(gao)效、快捷(jie)的(de)方(fang)式，為客(ke)戶提(ti)供多樣化的(de)PCBA 、成品(pin)代(dai)工(gong)(gong)服務，并可以(yi)提(ti)供中(zhong)小批量生(sheng)(sheng)(sheng)產。

1、公司核心需求

遠大方略于2015年4月開始進駐到拓普泰克公司，正式與拓普泰克公司簽訂為期6個月時間的管理改善項目，項目現由朱小夏、馬海波老師駐廠輔導，其公司的核心需求包括以下幾個方面：

1、提高執行力；

2、提升大客戶滿(man)意度；

3、提高(gao)訂單準交率(lv)；

4、提高生產計(ji)劃達(da)成率；

5、提升產品品質；

6、提高生產效率。

2、項目整體推進計劃

1、執行(xing)力改(gai)變(bian)習性；

2、核(he)心數據(ju)考(kao)核(he)指標；

3、物料齊套；

4、生產(chan)計劃達成率；

5、品質改善；

6、項目管理；

7、企(qi)業文化模式沉淀。

3、項目推進動作

動作一：成(cheng)立改善小組(zu)、稽核部，構建會議模(mo)式；

動作二：開展稽核部工作；

動作三：制(zhi)定訂單評審控制(zhi)卡、制(zhi)程異常快(kuai)速響應(ying)控制(zhi)卡、客退(tui)處理作業辦法；

動作四：收集各部(bu)門核心數據，建(jian)立(li)數據體(ti)系，統一目標，制定激勵(li)方案；

動作五：管理技(ji)能培(pei)(pei)訓，陽光心態培(pei)(pei)訓，執行力培(pei)(pei)訓；

動作六：制作公告欄，渲染樹立(li)樣(yang)板、榜樣(yang)的文化氛圍；

動作七：各部門展(zhan)開PK活動，讓(rang)每個人(ren)都有展(zhan)示的機會，讓(rang)“他們(men)”做主角。

4、項目數據效果

（數據截止至6月第二周）

1、稽核項數統計

2、采購物料及時率統計

3、采購物料合格率統計

4、SMT物料齊套率統計（車間）

5、大貨合格率統計

5、項目期望

目前項(xiang)目的(de)(de)(de)相關經營管理問題(ti)(ti)仍在持(chi)續改善當(dang)中(zhong)，在推進(jin)(jin)的(de)(de)(de)過程中(zhong)也(ye)不免存在著一(yi)些問題(ti)(ti)需要我(wo)們去解(jie)決的(de)(de)(de)，我(wo)們遠(yuan)大方(fang)略期望能夠與拓普泰(tai)克的(de)(de)(de)所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)一(yi)起攜手(shou)完成當(dang)初制定的(de)(de)(de)目標和預期，做(zuo)事時(shi)應保持(chi)具體(ti)問題(ti)(ti)具體(ti)分析(xi)的(de)(de)(de)原則，一(yi)切從項(xiang)目的(de)(de)(de)實(shi)際出發，做(zuo)到精(jing)進(jin)(jin)，因為“精(jing)進(jin)(jin)”才會有(you)未來(lai)，爭取將拓普泰(tai)克公司(si)打造成一(yi)家“有(you)序”及“受各行業尊(zun)敬(jing)”的(de)(de)(de)企業。

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