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深圳市拓(tuo)普(pu)泰克電子(zi)有限公司是拓(tuo)普(pu)泰克集團投資專業研(yan)發(fa)和生(sheng)產軌(gui)道交通、通信(xin)、工業自(zi)動化、醫療、金融、安防、智能(neng)家居的PCBA及產品(pin)組裝(zhuang)的高新技術企業。

拓普泰克目(mu)前擁有員(yuan)工(gong)500多(duo)人，四(si)十多(duo)名經(jing)驗(yan)(yan)豐(feng)富的研發工(gong)程師隊(dui)伍，占地面(mian)積1.8萬(wan)(wan)(wan)平方(fang)(fang)米。應用(yong)ERP進行管(guan)理；工(gong)廠配置10條SMT生產(chan)線、8條DIP生產(chan)線,4條成(cheng)(cheng)品組(zu)裝線和(he)大量(liang)先(xian)進的檢驗(yan)(yan)、測(ce)試儀器，具備年產(chan)1000萬(wan)(wan)(wan)臺控制板和(he)50萬(wan)(wan)(wan)臺整機生產(chan)能(neng)力。公(gong)司以高質、高效、快捷(jie)的方(fang)(fang)式，為客戶提供多(duo)樣化的PCBA 、成(cheng)(cheng)品代工(gong)服務(wu)，并可以提供中小批量(liang)生產(chan)。

1、公司核心需求

遠大方略于2015年4月開始進駐到拓普泰克公司，正式與拓普泰克公司簽訂為期6個月時間的管理改善項目，項目現由朱小夏、馬海波老師駐廠輔導，其公司的核心需求包括以下幾個方面：

1、提高執行力；

2、提升大客戶滿意度；

3、提高訂單準交率；

4、提高生產(chan)計劃達(da)成(cheng)率(lv)；

5、提升產品品質；

6、提高生產效率。

2、項目整體推進計劃

1、執(zhi)行(xing)力改變習性；

2、核心(xin)數據考核指標；

3、物料齊套；

4、生(sheng)產(chan)計(ji)劃達成率；

5、品質改善；

6、項目管理；

7、企業文化模式沉(chen)淀(dian)。

3、項目推進動作

動作一：成立改善小組、稽核部，構建會議模式(shi)；

動作二：開展稽核部工作；

動作三：制(zhi)(zhi)定訂單評審控(kong)制(zhi)(zhi)卡、制(zhi)(zhi)程(cheng)異常快速響應(ying)控(kong)制(zhi)(zhi)卡、客退處理作業辦法(fa)；

動作四：收集(ji)各部門核心數據(ju)，建(jian)立數據(ju)體系，統一(yi)目標，制定(ding)激勵方案；

動作五：管理技(ji)能(neng)培訓，陽(yang)光心(xin)態培訓，執行(xing)力培訓；

動作六：制作(zuo)公告欄(lan)，渲染樹(shu)立樣(yang)板、榜樣(yang)的(de)文化氛圍(wei)；

動作七：各部門展開(kai)PK活(huo)動(dong)，讓每個人(ren)都(dou)有展示的(de)機會，讓“他們”做主角(jiao)。

4、項目數據效果

（數據截止至6月第二周）

1、稽核項數統計

2、采購物料及時率統計

3、采購物料合格率統計

4、SMT物料齊套率統計（車間）

5、大貨合格率統計

5、項目期望

目(mu)(mu)前項目(mu)(mu)的(de)(de)相(xiang)關經營管理問(wen)題(ti)仍在(zai)持續改(gai)善當中，在(zai)推進的(de)(de)過程中也不免存在(zai)著一些(xie)問(wen)題(ti)需要我們去解決的(de)(de)，我們遠(yuan)大方(fang)略期望能夠與拓普(pu)(pu)泰(tai)(tai)克(ke)的(de)(de)所有(you)員工一起攜手完成當初制定的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)和預期，做事時應保持具體問(wen)題(ti)具體分(fen)析的(de)(de)原則，一切從項目(mu)(mu)的(de)(de)實際(ji)出(chu)發，做到(dao)精(jing)進，因為“精(jing)進”才(cai)會有(you)未來，爭取將(jiang)拓普(pu)(pu)泰(tai)(tai)克(ke)公司打造成一家“有(you)序(xu)”及(ji)“受各(ge)行業尊敬”的(de)(de)企業。

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