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環(huan)境在持(chi)續惡化，對(dui)手(shou)在持(chi)續進步，要想讓企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續生(sheng)存下去，老板(ban)(ban)必須站(zhan)在競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)角度來做經營(ying)(ying)。而制(zhi)造型企(qi)(qi)業(ye)之間競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)本質，是老板(ban)(ban)與核心(xin)團隊(dui)組合能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。因(yin)此，要想在與對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)脫穎而出，老板(ban)(ban)在提升自身經營(ying)(ying)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)同時，還需要培養出與認同企(qi)(qi)業(ye)價值觀、與自己能(neng)力(li)互(hu)補、具有經營(ying)(ying)思維的(de)(de)(de)(de)核心(xin)團隊(dui)，從而超越對(dui)手(shou)，使企(qi)(qi)業(ye)在復(fu)雜多變的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)環(huan)境中(zhong)(zhong)持(chi)續增長。

2019年10月18日，遠大方略經(jing)營(ying)操盤手實戰(zhan)班專題課(ke)——《用經(jing)營(ying)思維培養(yang)經(jing)營(ying)人才(cai)》在惠州(zhou)濤景高爾夫(fu)度假(jia)村開講，現(xian)場聚集(ji)了100+位董事(shi)/總裁、總經(jing)理、核心經(jing)營(ying)團隊人員共同參與課(ke)程(cheng)探(tan)討(tao)。

◇◇◇導(dao)師簡介◇◇◇

雷志軍

遠(yuan)大方略聯合創(chuang)始人(ren)、總經理(li)

企(qi)業績效系(xi)統深入研(yan)究者

世界經理人平臺(tai)主講導(dao)師

多家上(shang)市(shi)、準上(shang)市(shi)公司(si)常年(nian)顧問

中(zhong)國實體(ti)企業增長方案(an)研(yan)究與實踐(jian)者

◇◇◇《用經營(ying)思維培養經營(ying)人才》課程(cheng)回顧◇◇◇

課程現場結合課程內(nei)容和學員(yuan)企業案例剖析，進(jin)行(xing)交流演(yan)練。學習企業家的(de)人才思維，并對經(jing)營者定(ding)位和培養經(jing)營者的(de)必要性(xing)有(you)系統的(de)認知。

通過雷老師的(de)課程講授(shou)，掌握各(ge)業(ye)(ye)務(wu)單元經(jing)營(ying)者的(de)選人標(biao)準和操作方法，學會各(ge)業(ye)(ye)務(wu)單元經(jing)營(ying)者的(de)培養路徑和方法、工(gong)具(ju)。

◇◇◇經營思維的(de)四個維度◇◇◇

雷(lei)老(lao)師在(zai)課堂上(shang)提(ti)醒(xing)學(xue)員：“經營者在(zai)管理及實現經營結果過程中必須具備四個思維：一，你能給客(ke)戶(hu)帶(dai)來什么(me)價值，如何拿回毛利(li)和競爭力；二(er)，找到(dao)公司的(de)贏(ying)利(li)模式；三，找到(dao)關鍵(jian)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)，品牌、渠道、人才的(de)積累才是公司做強做大的(de)核(he)心資(zi)(zi)源(yuan)，先資(zi)(zi)源(yuan)后(hou)目標；四，對關鍵(jian)流程進行復制。”

◇◇◇四個維(wei)度進行復盤分析◇◇◇

小組(zu)以企業(ye)為(wei)單位進行(xing)復(fu)盤分析，從(cong)客戶價值(zhi)，贏利(li)模(mo)式(shi)，關鍵(jian)資源(yuan)、關鍵(jian)流程四個維度進行(xing)復(fu)盤分析企業(ye)的經營情(qing)況(kuang)，加深學員系統(tong)實(shi)操(cao)的思維。

經營者(zhe)必須具(ju)備三個條件：策劃能力(li)，帶(dai)團(tuan)隊(dui)執行，產生(sheng)經營結果的決(jue)策者(zhe)。

◇◇◇經營人才的(de)培養◇◇◇

根據不同特點的(de)老板找基因互補的(de)人才(cai)，“人”是(shi)難積累(lei)的(de)也是(shi)需要積累(lei)的(de)核心資(zi)源(yuan)。培養經(jing)營者要通過雷老師(shi)講授的(de)系統方法五個階段，經(jing)營企業就是(shi)訓練人的(de)過程。

經(jing)營(ying)者要把人(ren)才放到(dao)經(jing)營(ying)的層次去思考，這就(jiu)意味著人(ren)是企業經(jing)營(ying)戰略的核心要素，需要長(chang)期投入,要有(you)長(chang)期價(jia)值(zhi)主義導向，對人(ren)才的投入要追求長(chang)期回報,要有(you)耐心,而不是短期獲利。

◇◇◇遠大方略《經營(ying)操(cao)盤手實(shi)戰班》36班◇◇◇

通過前期對學員進班(ban)的人員篩選，遠(yuan)大方略(lve)《經營操盤手實戰(zhan)班(ban)》第36班(ban)錄取40位企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者進班(ban)。培養(yang)企業(ye)(ye)操盤手，重建企業(ye)(ye)管(guan)理(li)系統，解(jie)放老板(ban)(ban)！因為只有解(jie)放了老板(ban)(ban)，老板(ban)(ban)才有思考力(li)，專注的定企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)，站在更高的高度上(shang)去經營和(he)操盤企業(ye)(ye)。