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環境在(zai)(zai)(zai)持(chi)續惡化，對(dui)手在(zai)(zai)(zai)持(chi)續進步，要想讓企業持(chi)續生存下去，老板(ban)必須站在(zai)(zai)(zai)競(jing)(jing)爭的(de)(de)角度來做(zuo)經(jing)營。而(er)制造型企業之間競(jing)(jing)爭的(de)(de)本質(zhi)，是老板(ban)與(yu)(yu)核(he)心團隊組合能力(li)的(de)(de)競(jing)(jing)爭。因此(ci)，要想在(zai)(zai)(zai)與(yu)(yu)對(dui)手的(de)(de)競(jing)(jing)爭中脫穎而(er)出，老板(ban)在(zai)(zai)(zai)提升自(zi)身經(jing)營能力(li)的(de)(de)同時，還需要培養出與(yu)(yu)認同企業價值觀(guan)、與(yu)(yu)自(zi)己能力(li)互補、具有經(jing)營思維的(de)(de)核(he)心團隊，從而(er)超越對(dui)手，使企業在(zai)(zai)(zai)復雜多變的(de)(de)競(jing)(jing)爭環境中持(chi)續增長。

2019年10月18日，遠大方略經(jing)營操盤手(shou)實戰班專題課(ke)——《用經(jing)營思維培養經(jing)營人才(cai)》在惠(hui)州濤景高爾夫度假(jia)村(cun)開講，現場(chang)聚(ju)集了100+位董事/總裁、總經(jing)理、核心經(jing)營團隊人員共同參與課(ke)程(cheng)探討。

◇◇◇導師簡(jian)介◇◇◇

雷志軍

遠大方略聯合創始人、總經理

企業(ye)績(ji)效(xiao)系統深(shen)入研究者

世界(jie)經理人平臺主講導師(shi)

多家上市(shi)、準上市(shi)公司(si)常年顧問

中(zhong)國實體(ti)企業增(zeng)長方案研(yan)究與實踐者(zhe)

◇◇◇《用經營思(si)維培養經營人才》課程(cheng)回(hui)顧◇◇◇

課程(cheng)(cheng)現場結合課程(cheng)(cheng)內容和(he)學(xue)員企(qi)業案例剖析，進行交流演(yan)練。學(xue)習企(qi)業家(jia)的人才思維，并對經營(ying)者(zhe)定位和(he)培養經營(ying)者(zhe)的必要性有系統(tong)的認(ren)知(zhi)。

通過雷老師的(de)課(ke)程講授，掌握各業務單元經營(ying)者(zhe)的(de)選人標(biao)準和操作方(fang)法，學會各業務單元經營(ying)者(zhe)的(de)培養路徑和方(fang)法、工具。

◇◇◇經(jing)營(ying)思維的四個維度◇◇◇

雷老(lao)師在課(ke)堂上(shang)提醒學員：“經營者在管理(li)及實現經營結果過程中必(bi)須具(ju)備四個思維：一(yi)，你能給客(ke)戶(hu)帶來什么價值，如何拿回毛利(li)和競爭(zheng)力；二，找(zhao)到(dao)公司(si)的(de)贏利(li)模(mo)式；三，找(zhao)到(dao)關鍵(jian)的(de)資源，品牌、渠道(dao)、人才的(de)積累才是公司(si)做強做大的(de)核心資源，先(xian)資源后目標；四，對關鍵(jian)流程進行(xing)復制。”

◇◇◇四個(ge)維度進行復盤分(fen)析◇◇◇

小組(zu)以企(qi)業(ye)為單位進(jin)行復盤分(fen)析，從客戶價值，贏利模式，關鍵資源、關鍵流程四個維度進(jin)行復盤分(fen)析企(qi)業(ye)的經(jing)營情況，加深學員(yuan)系統實操的思維。

經營者(zhe)必須具備(bei)三(san)個條(tiao)件：策劃能(neng)力，帶團隊執(zhi)行，產生經營結果的決策者(zhe)。

◇◇◇經營人才的培(pei)養(yang)◇◇◇

根據不(bu)同特點(dian)的(de)老板找基因互補的(de)人才，“人”是(shi)難(nan)積(ji)累(lei)的(de)也是(shi)需要積(ji)累(lei)的(de)核心(xin)資(zi)源。培養經(jing)營者要通過雷老師(shi)講授的(de)系統(tong)方法五個階段，經(jing)營企業就是(shi)訓練人的(de)過程。

經(jing)營(ying)者要(yao)(yao)(yao)把人才(cai)放到(dao)經(jing)營(ying)的(de)層(ceng)次去(qu)思考(kao)，這(zhe)就意(yi)味(wei)著人是企業經(jing)營(ying)戰略(lve)的(de)核心要(yao)(yao)(yao)素，需要(yao)(yao)(yao)長期(qi)投入,要(yao)(yao)(yao)有長期(qi)價值主義導向，對人才(cai)的(de)投入要(yao)(yao)(yao)追求長期(qi)回報,要(yao)(yao)(yao)有耐心,而不是短期(qi)獲利(li)。

◇◇◇遠(yuan)大方(fang)略《經營操盤(pan)手實戰班》36班◇◇◇

通過前(qian)期(qi)對學員進(jin)班的人員篩選，遠(yuan)大方(fang)略(lve)《經(jing)營操盤(pan)手(shou)實戰班》第(di)36班錄取(qu)40位(wei)企業(ye)(ye)管理(li)者進(jin)班。培養企業(ye)(ye)操盤(pan)手(shou)，重建(jian)企業(ye)(ye)管理(li)系統，解放(fang)老板！因為只有解放(fang)了老板，老板才有思考力，專注的定企業(ye)(ye)戰略(lve)，站(zhan)在更高的高度上去(qu)經(jing)營和操盤(pan)企業(ye)(ye)。