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環境在(zai)持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)惡化，對手(shou)在(zai)持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)進步(bu)，要(yao)想(xiang)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)生(sheng)存(cun)下去，老板必須站在(zai)競爭的(de)角度來(lai)做經營(ying)。而制造型企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間競爭的(de)本質，是老板與(yu)核(he)心團(tuan)隊組合能力(li)的(de)競爭。因(yin)此，要(yao)想(xiang)在(zai)與(yu)對手(shou)的(de)競爭中脫穎(ying)而出(chu)(chu)，老板在(zai)提(ti)升自身(shen)經營(ying)能力(li)的(de)同時，還需要(yao)培養出(chu)(chu)與(yu)認同企(qi)(qi)(qi)業(ye)價值觀、與(yu)自己能力(li)互補、具有經營(ying)思維的(de)核(he)心團(tuan)隊，從而超越對手(shou)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)復雜多變的(de)競爭環境中持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)增長(chang)。

2019年10月(yue)18日，遠大方(fang)略經(jing)營操盤手實戰班專題課(ke)——《用經(jing)營思維培養經(jing)營人才》在(zai)惠州濤景高爾(er)夫度(du)假村開講，現場(chang)聚集(ji)了100+位董(dong)事/總裁、總經(jing)理、核心經(jing)營團隊人員共同(tong)參與(yu)課(ke)程探(tan)討。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大(da)方略聯合創(chuang)始人、總經理

企業績效系統深入研(yan)究(jiu)者(zhe)

世界經(jing)理人(ren)平臺(tai)主講導(dao)師

多家上市(shi)、準(zhun)上市(shi)公司常年(nian)顧(gu)問(wen)

中國(guo)實體企業(ye)增(zeng)長方案(an)研究與實踐者

◇◇◇《用(yong)經(jing)營思維培養經(jing)營人才》課(ke)程回顧◇◇◇

課程(cheng)現場結合課程(cheng)內容和學(xue)員企業案例剖(pou)析，進行(xing)交流(liu)演練。學(xue)習企業家的(de)(de)人才思(si)維，并(bing)對經營者定位和培養經營者的(de)(de)必要性有系統的(de)(de)認知。

通過雷老師的課程講授(shou)，掌握各業務(wu)單(dan)元經營者的選人標準和操作方法(fa)(fa)，學會各業務(wu)單(dan)元經營者的培養路徑和方法(fa)(fa)、工具。

◇◇◇經營思維的(de)四個維度(du)◇◇◇

雷老師在課堂(tang)上(shang)提醒學(xue)員：“經(jing)營者在管理(li)及實現經(jing)營結(jie)果過程中必須具備(bei)四(si)個思維：一，你能給客戶帶來(lai)什么價值，如(ru)何(he)拿(na)回毛利和競(jing)爭力(li)；二，找到公司的(de)贏(ying)利模式；三，找到關鍵的(de)資源(yuan)，品(pin)牌、渠道、人才(cai)的(de)積累才(cai)是公司做強做大的(de)核心資源(yuan)，先資源(yuan)后目標；四(si)，對關鍵流程進行復制。”

◇◇◇四個維度進行復盤(pan)分析◇◇◇

小(xiao)組以企業(ye)(ye)為單位進行(xing)復盤分(fen)析，從客戶價值(zhi)，贏(ying)利(li)模式，關(guan)(guan)鍵資源、關(guan)(guan)鍵流程四個(ge)維(wei)度進行(xing)復盤分(fen)析企業(ye)(ye)的經營情況(kuang)，加深學員系統實操(cao)的思維(wei)。

經營(ying)者(zhe)必(bi)須具備(bei)三個(ge)條件：策劃(hua)能力，帶團隊執行，產生(sheng)經營(ying)結果的決策者(zhe)。

◇◇◇經(jing)營人(ren)才的培養◇◇◇

根據不同特點的(de)老(lao)板找基因互(hu)補的(de)人才(cai)，“人”是難積累(lei)的(de)也是需要積累(lei)的(de)核(he)心資源。培養經(jing)營(ying)者要通過雷(lei)老(lao)師講授(shou)的(de)系統方法五個階段，經(jing)營(ying)企業就是訓練(lian)人的(de)過程(cheng)。

經營(ying)者要把人才放到經營(ying)的層次(ci)去思考，這就意味著(zhu)人是企業經營(ying)戰略的核心要素，需要長(chang)(chang)期(qi)投入(ru),要有長(chang)(chang)期(qi)價值主義導向，對人才的投入(ru)要追求(qiu)長(chang)(chang)期(qi)回報,要有耐(nai)心,而不(bu)是短(duan)期(qi)獲利。

◇◇◇遠大方略(lve)《經營(ying)操(cao)盤手實戰班(ban)》36班(ban)◇◇◇

通過前期對學員(yuan)進班(ban)的人員(yuan)篩選，遠大(da)方略(lve)《經(jing)(jing)營操(cao)(cao)盤(pan)手實戰班(ban)》第(di)36班(ban)錄取40位企業管(guan)理者(zhe)進班(ban)。培(pei)養企業操(cao)(cao)盤(pan)手，重建企業管(guan)理系統，解放(fang)老(lao)板！因為只有(you)解放(fang)了老(lao)板，老(lao)板才有(you)思(si)考力，專注的定(ding)企業戰略(lve)，站在(zai)更高的高度上去經(jing)(jing)營和操(cao)(cao)盤(pan)企業。