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阿米巴經(jing)(jing)(jing)營用一(yi)個化小的(de)組織、一(yi)張經(jing)(jing)(jing)營會計報表、一(yi)套業(ye)績分析(xi)體系和一(yi)個經(jing)(jing)(jing)營分析(xi)會，激(ji)起員工的(de)成(cheng)本意(yi)(yi)識和服務意(yi)(yi)識、對運營的(de)效率和結果的(de)關注，團(tuan)隊合(he)作的(de)形成(cheng)、責權利的(de)平衡分配，最(zui)終是員工“主(zhu)人翁”姿(zi)態的(de)形成(cheng)。

經(jing)營(ying)部是阿(a)米(mi)巴的(de)中(zhong)心，由老(lao)(lao)板一人轉型成經(jing)營(ying)部經(jing)營(ying)企業，人才復制并最終裂變(bian)才是阿(a)米(mi)巴的(de)三(san)(san)大核心關鍵點，實行三(san)(san)點的(de)方(fang)法及(ji)難題在(zai)雷老(lao)(lao)師(shi)的(de)帶(dai)領下，學員都在(zai)感悟中(zhong)詮(quan)釋得淋(lin)漓精致。

學員感悟（節選）

通過本次學(xue)習(xi)了阿米巴經營模(mo)式(shi)培訓(xun)課，有以下幾點感(gan)悟：

1、把企業劃(hua)分為多(duo)個小(xiao)集體，各自(zi)制定各目的經驗計(ji)劃(hua)

2、讓每位(wei)員工(gong)都成為主角，主動參與經營

3、統(tong)一的思想，統(tong)一的目標追(zhui)求銷售(shou)收(shou)入更(geng)(geng)大化，費用(yong)更(geng)(geng)小化的經(jing)營模(mo)式

——東莞佳星(xing)EP刷有限公司

1、要想阿米(mi)巴落地，首先建立企業經(jing)營(ying)哲學

2、其次是細化組織

3、經營會(hui)計(ji)與傳統(tong)會(hui)計(ji)的區別(bie)是落地阿米巴(ba)的關(guan)鍵

4、運用好PDCA循環系(xi)統

——深圳市秋田微電子股份有限公司

建立(li)經(jing)營道場，培養(yang)經(jing)營管理人才(cai)，關鍵崗(gang)位(wei)人才(cai)復制

——廣東天倬(zhuo)智能裝備(bei)科技公(gong)司(si)

1、用經(jing)營(ying)哲學獲得(de)員(yuan)工、客戶、供應商的信任與尊(zun)敬(jing)

2、用(yong)經(jing)驗(yan)哲學培養價(jia)值觀一致(zhi)的核(he)心團隊(dui)

3、以量化的數據做正確判斷(duan)

4、由1人經營轉換為小組經營，培養(yang)經營者

——顯盈科技公司

中(zhong)國(guo)式阿米巴經(jing)營在我們(men)看來還有一層含(han)義，稻(dao)盛和(he)夫的經(jing)營理念是(shi)在結(jie)合(he)他們(men)公司的現狀，以及融合(he)經(jing)營哲學(xue)(xue)和(he)佛學(xue)(xue)的理念你(ni)所(suo)總結(jie)出(chu)來的適(shi)合(he)他們(men)的經(jing)營之道。而我們(men)今天(tian)所(suo)學(xue)(xue)習的中(zhong)國(guo)式阿米巴經(jing)營理念及方法，是(shi)雷老師(shi)在結(jie)合(he)我們(men)制造(zao)業的特點所(suo)提煉和(he)整合(he)的更(geng)具有實踐和(he)落地價值的經(jing)營方法

——深(shen)圳海盈線材(cai)料科技有限公司