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阿(a)米巴經營用一(yi)(yi)(yi)個化小的(de)組織(zhi)、一(yi)(yi)(yi)張經營會計報表、一(yi)(yi)(yi)套業績分析體(ti)系和一(yi)(yi)(yi)個經營分析會，激(ji)起(qi)員(yuan)工(gong)的(de)成(cheng)本意識和服(fu)務意識、對(dui)運營的(de)效率和結果的(de)關(guan)注，團隊合作的(de)形成(cheng)、責權利的(de)平衡(heng)分配，最終是員(yuan)工(gong)“主人翁”姿態的(de)形成(cheng)。

經營部(bu)是阿(a)米巴的中(zhong)(zhong)心，由老(lao)板一人(ren)轉型成經營部(bu)經營企業，人(ren)才(cai)復制并最終裂變才(cai)是阿(a)米巴的三(san)大核心關鍵點(dian)，實行三(san)點(dian)的方(fang)法及難題在雷(lei)老(lao)師(shi)的帶領下，學(xue)員都在感(gan)悟中(zhong)(zhong)詮釋得淋漓精致。

學員感悟（節選）

通過本次(ci)學(xue)習(xi)了阿米巴經(jing)營模式培訓課，有以下(xia)幾點感悟：

1、把企業(ye)劃分為(wei)多(duo)個小集體(ti)，各自制(zhi)定各目的經驗計(ji)劃

2、讓每(mei)位員(yuan)工都成為主(zhu)角，主(zhu)動參(can)與(yu)經營

3、統一的思(si)想(xiang)，統一的目標追(zhui)求銷售收入更大化，費用更小(xiao)化的經營模式

——東(dong)莞佳星EP刷有限公司

1、要想阿米巴落地，首先建(jian)立企業經營哲學

2、其次是細化組織

3、經營會(hui)計與傳統會(hui)計的區別(bie)是落地(di)阿米巴(ba)的關鍵

4、運用好PDCA循環系統(tong)

——深圳市秋田(tian)微(wei)電子股份有限公司

建立經營(ying)道(dao)場，培養(yang)經營(ying)管理人才，關鍵崗位人才復(fu)制

——廣東天倬智能裝備科(ke)技公司(si)

1、用(yong)經(jing)營哲學獲得(de)員工、客戶、供(gong)應(ying)商(shang)的信任與尊敬

2、用(yong)經(jing)驗哲學培養(yang)價值(zhi)觀一致(zhi)的核心團隊

3、以量化的(de)數(shu)據做正確判斷

4、由1人經(jing)營轉換為(wei)小組(zu)經(jing)營，培養經(jing)營者

——顯盈科技公司

中(zhong)國式阿(a)(a)米(mi)巴經營在(zai)我(wo)們(men)看來還有(you)一層含義，稻盛和(he)夫的(de)(de)經營理(li)念(nian)是(shi)(shi)在(zai)結(jie)合他(ta)們(men)公司的(de)(de)現狀，以及(ji)融合經營哲學和(he)佛學的(de)(de)理(li)念(nian)你(ni)所(suo)總(zong)結(jie)出來的(de)(de)適合他(ta)們(men)的(de)(de)經營之道。而(er)我(wo)們(men)今天所(suo)學習的(de)(de)中(zhong)國式阿(a)(a)米(mi)巴經營理(li)念(nian)及(ji)方(fang)法，是(shi)(shi)雷老師(shi)在(zai)結(jie)合我(wo)們(men)制(zhi)造業的(de)(de)特點所(suo)提煉和(he)整合的(de)(de)更具有(you)實踐(jian)和(he)落地價值的(de)(de)經營方(fang)法

——深圳海盈線材料科技有限公司