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首先，個人覺得阿米巴經營(ying)這本書比較適合制造型企業當中大中型企業的董事長、總裁、總經理、副總經理、事業部長、企業接班人等人群去閱讀，因(yin)為(wei)它對制造業的意義非凡。

阿米巴經(jing)(jing)營(ying)這(zhe)本書說的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)有(you)(you)些復雜，這(zhe)是(shi)當然的(de)(de)(de)(de)(de)，本身創始人稻盛(sheng)(sheng)是(shi)從一個(ge)(ge)大公(gong)司，上萬員工的(de)(de)(de)(de)(de)思維來講一個(ge)(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)方式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)。不過事(shi)實上，里面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)內容對我(wo)們經(jing)(jing)營(ying)或者管(guan)理公(gong)司是(shi)有(you)(you)很大啟發(fa)意(yi)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)。僅僅年時間(jian)，稻盛(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)7人團(tuan)隊發(fa)展(zhan)到(dao)100人以上，大大超出(chu)了他(ta)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理經(jing)(jing)營(ying)能力范圍，所(suo)以突發(fa)奇想把企業(ye)分成一個(ge)(ge)個(ge)(ge)小的(de)(de)(de)(de)(de)阿米巴，就(jiu)像(xiang)是(shi)國內所(suo)說的(de)(de)(de)(de)(de)各種部門，，以“確立與市場掛鉤的(de)(de)(de)(de)(de)部門核算制度”、“培養具有(you)(you)經(jing)(jing)營(ying)者意(yi)識的(de)(de)(de)(de)(de)人才”、“實現全體員工共同參與經(jing)(jing)營(ying)”為目的(de)(de)(de)(de)(de)，追求銷(xiao)售(shou)額更(geng)大化(hua)(hua)和經(jing)(jing)費更(geng)小化(hua)(hua)，其實很多(duo)精(jing)明的(de)(de)(de)(de)(de)人會(hui)(hui)笑他(ta)，這(zhe)不就(jiu)是(shi)利潤更(geng)大化(hua)(hua)嗎，講的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)么深奧干嘛，但(dan)其實有(you)(you)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)內涵之處。

一、塑造經營人才。要培養自己的接班人，不(bu)僅傳承了企業的價值觀和理念(nian)，還(huan)使(shi)下屬的能力提升(sheng)，這是企業重要的財富之一。

二、內部購銷制度。大部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)(ye)認為(wei)銷售部(bu)門是(shi)(shi)盈利(li)中(zhong)心，由銷售部(bu)門來管理(li)利(li)潤，這也是(shi)(shi)中(zhong)國大部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)(ye)銷售部(bu)都比較牛皮哄哄的(de)(de)(de)原因(yin)，稻盛的(de)(de)(de)思(si)維與其它企(qi)(qi)業(ye)(ye)不同(tong)，他認為(wei)制造部(bu)門才是(shi)(shi)利(li)潤的(de)(de)(de)源(yuan)泉，一旦售價發生變動，制造部(bu)門就會清楚(chu)對自身(shen)部(bu)門的(de)(de)(de)核算(suan)產生多大的(de)(de)(de)影響，于(yu)是(shi)(shi)努力降低成(cheng)本使(shi)核算(suan)恢復(fu)到(dao)原有水平(ping)。

三、實現全體員工共同參與的經營。這(zhe)(zhe)其實就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)灌輸稻(dao)(dao)盛的(de)(de)經(jing)營哲學了(le)，在(zai)把(ba)權利(li)下放(fang)的(de)(de)同時，將利(li)他主(zhu)義、大(da)家(jia)族主(zhu)義思想灌輸給下屬(shu)，告訴大(da)家(jia)，你們(men)看，我作(zuo)為(wei)經(jing)營者身先(xian)士卒，即使(shi)犧(xi)牲(sheng)自身利(li)益也要(yao)(yao)竭盡全(quan)(quan)力地(di)為(wei)全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)謀福(fu)利(li)，絕不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)中飽私囊，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)榨取工(gong)人(ren)的(de)(de)勞(lao)動力。但其實這(zhe)(zhe)個(ge)我認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)很難(nan)做到的(de)(de)，管理(li)精髓的(de)(de)地(di)方(fang)就是(shi)(shi)(shi)人(ren)心(xin)是(shi)(shi)(shi)否齊。稻(dao)(dao)盛的(de)(de)做法是(shi)(shi)(shi)把(ba)“追求全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)物質與精神兩方(fang)面幸福(fu)的(de)(de)同時，為(wei)人(ren)類(lei)和社會的(de)(de)進(jin)步與發展做出(chu)貢獻”定為(wei)公司的(de)(de)經(jing)營理(li)念，形(xing)成了(le)超越勞(lao)資對立(li)而能團結一心(xin)的(de)(de)企業環境，同時他通(tong)過晨(chen)會等形(xing)式向全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)公開(kai)有關阿米巴及公司經(jing)營情況(kuang)(kuang)的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)信息(xi)，讓員(yuan)工(gong)認(ren)為(wei)自己不(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)一個(ge)工(gong)人(ren)，而是(shi)(shi)(shi)成為(wei)并(bing)肩(jian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)伙伴，并(bing)具有經(jing)營者意識。很遺(yi)憾的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，我在(zai)廈門(men)工(gong)作(zuo)的(de)(de)單位并(bing)沒有這(zhe)(zhe)樣(yang)做，所以經(jing)常的(de)(de)情況(kuang)(kuang)是(shi)(shi)(shi)我們(men)在(zai)不(bu)(bu)了(le)解財務狀況(kuang)(kuang)，也不(bu)(bu)特別明確公司戰略步驟，甚至不(bu)(bu)清楚(chu)一些政策，造成員(yuan)工(gong)迷茫，對公司失去(qu)信心(xin)，或者要(yao)(yao)開(kai)拓市場的(de)(de)時候被(bei)告知資金不(bu)(bu)能支持，這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)以后我們(men)要(yao)(yao)注(zhu)意的(de)(de)問題。

讀(du)完阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)，如(ru)果要(yao)(yao)(yao)(yao)問我(wo)經(jing)營(ying)(ying)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)什么(me)重要(yao)(yao)(yao)(yao)，我(wo)認(ren)為(wei)(wei)(wei)重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“人(ren)(ren)”。正確(que)的(de)(de)戰略定位和(he)發(fa)(fa)展(zhan)思(si)(si)路需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)人(ren)(ren)去思(si)(si)考(kao)，計(ji)劃和(he)遠大的(de)(de)目標需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)人(ren)(ren)去執行，所(suo)以(yi)在(zai)(zai)《阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)》中提出以(yi)人(ren)(ren)心為(wei)(wei)(wei)基礎開展(zhan)經(jing)營(ying)(ying)，每(mei)(mei)一(yi)位員(yuan)工(gong)都是(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)角(jiao)的(de)(de)想(xiang)法和(he)思(si)(si)路。所(suo)謂“主(zhu)(zhu)角(jiao)”，我(wo)認(ren)為(wei)(wei)(wei)應(ying)該這樣(yang)理(li)解，其實(shi)任何一(yi)個(ge)人(ren)(ren)在(zai)(zai)進入職場(chang)以(yi)后，都背負著多(duo)種壓力和(he)需(xu)求，體(ti)現在(zai)(zai)物質和(he)精(jing)神等方面(mian)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)他們(men)追求各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)自(zi)我(wo)需(xu)求中，很少(shao)有(you)人(ren)(ren)能夠(gou)有(you)一(yi)種主(zhu)(zhu)人(ren)(ren)翁意(yi)(yi)識(shi)，而是(shi)(shi)(shi)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)之間(jian)形成(cheng)一(yi)種按勞(lao)換酬的(de)(de)對(dui)立面(mian)，他們(men)認(ren)為(wei)(wei)(wei)他們(men)在(zai)(zai)付出努力，他們(men)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造了價值，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)就(jiu)應(ying)該給予回報(bao)和(he)酬勞(lao)，這樣(yang)的(de)(de)一(yi)種心態(tai)與(yu)模式，不論是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)還是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，都無法調試(shi)到一(yi)種效率更大化(hua)(hua)的(de)(de)狀態(tai)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)認(ren)為(wei)(wei)(wei)員(yuan)工(gong)做的(de)(de)不夠(gou)，員(yuan)工(gong)認(ren)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)給的(de)(de)不多(duo)，所(suo)以(yi)在(zai)(zai)對(dui)事(shi)物的(de)(de)認(ren)識(shi)和(he)感(gan)官上發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)分歧的(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)找不到這個(ge)連接(jie)紐帶(dai)上的(de)(de)主(zhu)(zhu)角(jiao)在(zai)(zai)誰，然后就(jiu)各(ge)自(zi)為(wei)(wei)(wei)陣(zhen)，各(ge)據各(ge)理(li)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)雙方只會(hui)考(kao)慮到各(ge)自(zi)的(de)(de)方面(mian)。其實(shi)員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)同樣(yang)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)載(zai)體(ti)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)種平臺，員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)角(jiao)，并不是(shi)(shi)(shi)說每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)都是(shi)(shi)(shi)老板，而且每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)將自(zi)己(ji)的(de)(de)責任感(gan)更大化(hua)(hua)，將自(zi)己(ji)的(de)(de)潛能發(fa)(fa)揮到更大化(hua)(hua)，能深刻(ke)的(de)(de)認(ren)識(shi)到：這個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)死存亡，與(yu)我(wo)有(you)關，這樣(yang)所(suo)有(you)有(you)“主(zhu)(zhu)人(ren)(ren)翁”意(yi)(yi)識(shi)的(de)(de)員(yuan)工(gong)組合起來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)駕馭這個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)老板。

企(qi)業想讓員工(gong)(gong)(gong)具備“主(zhu)人(ren)翁”意(yi)識和(he)觀(guan)念(nian)，并不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)依靠溝通和(he)疏導(dao)能(neng)(neng)夠(gou)建立起來的(de)(de)(de)(de)(de)，考(kao)核(he)能(neng)(neng)夠(gou)引導(dao)員工(gong)(gong)(gong)完成目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)和(he)速度，那(nei)么體(ti)制能(neng)(neng)夠(gou)規范一個公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)運作模(mo)(mo)式。如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)企(qi)業只做提出目(mu)標和(he)回收結果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，那(nei)么回收回來的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)(guo)肯定不(bu)(bu)會多么樂觀(guan)。阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)基礎在(zai)于人(ren)，但(dan)是(shi)如(ru)(ru)(ru)何(he)將(jiang)(jiang)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率發揮到更(geng)大化，則(ze)要去(qu)做合適的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)排(pai)和(he)調整。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業認為公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)狀況(kuang)如(ru)(ru)(ru)何(he)，體(ti)現在(zai)財(cai)務報表上(shang)面，盈利情(qing)(qing)況(kuang)更(geng)是(shi)被作為機密一樣(yang)不(bu)(bu)可泄(xie)露，這些(xie)不(bu)(bu)是(shi)員工(gong)(gong)(gong)該關心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)，員工(gong)(gong)(gong)應(ying)該埋(mai)頭干好(hao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)就可以(yi)了，其(qi)實這樣(yang)是(shi)不(bu)(bu)對的(de)(de)(de)(de)(de)。任(ren)何(he)一個公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)狀況(kuang)都(dou)應(ying)該讓員工(gong)(gong)(gong)去(qu)了解，如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)他們不(bu)(bu)知道(dao)(dao)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)業務情(qing)(qing)況(kuang)，他們永遠不(bu)(bu)會關心(xin)和(he)清楚自己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作崗位，工(gong)(gong)(gong)作收入(ru)跟公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)業務模(mo)(mo)塊有(you)何(he)關聯，不(bu)(bu)會有(you)大局(ju)觀(guan)，如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)所(suo)有(you)員工(gong)(gong)(gong)都(dou)認為自己只是(shi)小小的(de)(de)(de)(de)(de)一份子(zi)，干好(hao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)(gong)作就可以(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)話，企(qi)業將(jiang)(jiang)無(wu)法(fa)選(xuan)拔有(you)高(gao)度有(you)大局(ju)觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才進行培(pei)養，無(wu)法(fa)明白(bai)誰會有(you)經(jing)(jing)(jing)營(ying)意(yi)識和(he)道(dao)(dao)德規范。所(suo)以(yi)書(shu)中提出的(de)(de)(de)(de)(de)阿(a)米巴經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)(mo)式就是(shi)把組織劃分成一個個小的(de)(de)(de)(de)(de)團體(ti)，通過獨(du)立核(he)算制加(jia)以(yi)運作，在(zai)公(gong)(gong)司內部培(pei)養具備經(jing)(jing)(jing)營(ying)意(yi)識的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)，實現全體(ti)員工(gong)(gong)(gong)參與(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)，這應(ying)該阿(a)米巴模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)括(kuo)和(he)定義。

因(yin)此，我們認(ren)真(zhen)(zhen)學(xue)習(xi)和(he)(he)思考稻盛和(he)(he)夫所倡導的(de)(de)(de)經營(ying)哲(zhe)學(xue)，一(yi)定(ding)要(yao)結合我們自身的(de)(de)(de)工作(zuo)實際，來探索一(yi)條能夠長遠(yuan)穩(wen)步發展的(de)(de)(de)經營(ying)之道。同(tong)時，像稻盛和(he)(he)夫所推崇的(de)(de)(de)那樣(yang)，公司的(de)(de)(de)發展要(yao)著眼于每一(yi)個(ge)員工的(de)(de)(de)利益和(he)(he)發展。我們公司的(de)(de)(de)發展到了(le)今(jin)天，已經初具(ju)規模，很(hen)有(you)必要(yao)讓企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)每一(yi)位員工成為企(qi)業(ye)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)主人，企(qi)業(ye)就應(ying)該向稻盛和(he)(he)夫先(xian)生學(xue)習(xi)，為企(qi)業(ye)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)主人創(chuang)造財(cai)富，價(jia)(jia)值和(he)(he)快樂(le)，真(zhen)(zhen)正(zheng)地實現員工個(ge)人和(he)(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)共贏(ying)。也是落實湯總(zong)關(guan)注(zhu)員工、關(guan)注(zhu)顧客、關(guan)注(zhu)商品核(he)心價(jia)(jia)值觀的(de)(de)(de)具(ju)體表現，更是企(qi)業(ye)集團快速發展的(de)(de)(de)重要(yao)手段和(he)(he)保障。