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首先，個(ge)人(ren)覺得阿(a)米巴經(jing)(jing)營這本書比較(jiao)適合制造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)當(dang)中(zhong)大中(zhong)型企(qi)(qi)業(ye)的(de)董事長(chang)、總(zong)裁、總(zong)經(jing)(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)、事業(ye)部長(chang)、企(qi)(qi)業(ye)接班人(ren)等人(ren)群去閱讀(du)，因為它(ta)對(dui)制造(zao)業(ye)的(de)意義非凡(fan)。

阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)這本書說的(de)(de)(de)會(hui)有(you)些復(fu)雜，這是當然的(de)(de)(de)，本身創始人(ren)(ren)稻(dao)盛是從一個(ge)大公(gong)司(si)(si)，上(shang)萬員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思維來講一個(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)方式的(de)(de)(de)。不過事實上(shang)，里(li)面的(de)(de)(de)內容對(dui)我們經(jing)營(ying)或者(zhe)管理(li)公(gong)司(si)(si)是有(you)很大啟發意義的(de)(de)(de)。僅僅年(nian)時間(jian)，稻(dao)盛的(de)(de)(de)7人(ren)(ren)團隊(dui)發展到100人(ren)(ren)以(yi)上(shang)，大大超出了他(ta)自身的(de)(de)(de)管理(li)經(jing)營(ying)能力范圍(wei)，所以(yi)突(tu)發奇想把企業分成一個(ge)個(ge)小的(de)(de)(de)阿(a)米巴(ba)，就像是國內所說的(de)(de)(de)各(ge)種部門，，以(yi)“確立與市(shi)場掛鉤的(de)(de)(de)部門核算(suan)制(zhi)度”、“培養(yang)具有(you)經(jing)營(ying)者(zhe)意識的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才”、“實現全體員工(gong)(gong)共同參與經(jing)營(ying)”為目(mu)的(de)(de)(de)，追求銷售額(e)更大化和經(jing)費(fei)更小化，其實很多精明的(de)(de)(de)人(ren)(ren)會(hui)笑他(ta)，這不就是利潤更大化嗎，講的(de)(de)(de)這么深奧干(gan)嘛，但其實有(you)他(ta)的(de)(de)(de)內涵(han)之處。

一、塑造經營人才。要培養自(zi)己的接班人，不僅傳承了(le)企(qi)業的價值觀和理(li)念，還使下屬的能(neng)力提(ti)升，這(zhe)是企(qi)業重(zhong)要的財富之一。

二、內部購銷制度。大(da)部(bu)(bu)分(fen)企(qi)(qi)業(ye)認為(wei)銷售部(bu)(bu)門(men)是(shi)盈利中(zhong)心，由銷售部(bu)(bu)門(men)來管理利潤，這也(ye)是(shi)中(zhong)國大(da)部(bu)(bu)分(fen)企(qi)(qi)業(ye)銷售部(bu)(bu)都比較牛(niu)皮哄哄的(de)(de)原因，稻盛(sheng)的(de)(de)思維與其它企(qi)(qi)業(ye)不同，他認為(wei)制造部(bu)(bu)門(men)才是(shi)利潤的(de)(de)源泉，一旦售價發生(sheng)變動，制造部(bu)(bu)門(men)就(jiu)會清楚對自身部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)核算(suan)產(chan)生(sheng)多(duo)大(da)的(de)(de)影(ying)響，于是(shi)努力降(jiang)低成本使核算(suan)恢復(fu)到(dao)原有水平。

三、實現全體員工共同參與的經營。這(zhe)其實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要灌(guan)輸稻盛(sheng)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營哲學了(le)，在把權利下(xia)放的(de)(de)(de)同時，將(jiang)利他主(zhu)義、大家族主(zhu)義思想灌(guan)輸給下(xia)屬，告訴大家，你們看，我(wo)作為(wei)經(jing)(jing)營者(zhe)身(shen)先士卒，即(ji)使(shi)犧牲自身(shen)利益也(ye)要竭盡(jin)全力地(di)(di)為(wei)全體員(yuan)工謀福利，絕不是(shi)(shi)(shi)中(zhong)飽私囊，也(ye)不是(shi)(shi)(shi)榨(zha)取工人(ren)(ren)的(de)(de)(de)勞動力。但其實這(zhe)個我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)很難(nan)做(zuo)到的(de)(de)(de)，管理精髓的(de)(de)(de)地(di)(di)方(fang)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)心是(shi)(shi)(shi)否齊(qi)。稻盛(sheng)的(de)(de)(de)做(zuo)法是(shi)(shi)(shi)把“追求(qiu)全體員(yuan)工物質與精神兩方(fang)面(mian)幸(xing)福的(de)(de)(de)同時，為(wei)人(ren)(ren)類和社會的(de)(de)(de)進步與發展做(zuo)出貢(gong)獻”定為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營理念，形(xing)成了(le)超越勞資(zi)對(dui)立而(er)能團結一心的(de)(de)(de)企業環境，同時他通過(guo)晨會等形(xing)式(shi)向全體員(yuan)工公(gong)(gong)開(kai)有(you)關(guan)阿米巴及公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)營情況(kuang)的(de)(de)(de)主(zhu)要信息，讓員(yuan)工認(ren)為(wei)自己不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)一個工人(ren)(ren)，而(er)是(shi)(shi)(shi)成為(wei)并肩工作的(de)(de)(de)伙伴，并具有(you)經(jing)(jing)營者(zhe)意識。很遺憾的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，我(wo)在廈(sha)門工作的(de)(de)(de)單(dan)位并沒有(you)這(zhe)樣做(zuo)，所以經(jing)(jing)常的(de)(de)(de)情況(kuang)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們在不了(le)解財務狀況(kuang)，也(ye)不特別明確公(gong)(gong)司(si)(si)戰略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員(yuan)工迷茫，對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)失去信心，或者(zhe)要開(kai)拓市(shi)場的(de)(de)(de)時候被(bei)告知資(zi)金不能支(zhi)持，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)以后我(wo)們要注意的(de)(de)(de)問題。

讀完(wan)阿(a)(a)米巴經(jing)營，如果要(yao)問我(wo)(wo)(wo)經(jing)營一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)什(shen)么重要(yao)，我(wo)(wo)(wo)認(ren)(ren)為(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“人(ren)(ren)”。正確的(de)(de)(de)戰略定位(wei)和(he)發(fa)展思(si)路需(xu)要(yao)人(ren)(ren)去思(si)考，計劃和(he)遠大(da)的(de)(de)(de)目標需(xu)要(yao)人(ren)(ren)去執行，所以(yi)(yi)在(zai)(zai)(zai)(zai)《阿(a)(a)米巴經(jing)營》中(zhong)提出以(yi)(yi)人(ren)(ren)心為(wei)基(ji)礎開展經(jing)營，每一(yi)位(wei)員工(gong)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)角的(de)(de)(de)想法和(he)思(si)路。所謂(wei)“主(zhu)(zhu)(zhu)角”，我(wo)(wo)(wo)認(ren)(ren)為(wei)應該這(zhe)樣(yang)理解，其(qi)實任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)在(zai)(zai)(zai)(zai)進入職場以(yi)(yi)后，都(dou)背負著(zhu)多種壓力和(he)需(xu)求，體(ti)現在(zai)(zai)(zai)(zai)物(wu)質和(he)精神等(deng)方面，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)他(ta)(ta)們(men)追求各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)(wo)需(xu)求中(zhong)，很少有人(ren)(ren)能夠(gou)有一(yi)種主(zhu)(zhu)(zhu)人(ren)(ren)翁意識，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間(jian)形成一(yi)種按勞(lao)換酬(chou)的(de)(de)(de)對立(li)面，他(ta)(ta)們(men)認(ren)(ren)為(wei)他(ta)(ta)們(men)在(zai)(zai)(zai)(zai)付(fu)出努力，他(ta)(ta)們(men)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)造(zao)了價值，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就應該給(gei)予(yu)回報和(he)酬(chou)勞(lao)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)種心態(tai)與模式，不論是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，都(dou)無法調試(shi)到一(yi)種效率更大(da)化(hua)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，因(yin)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)認(ren)(ren)為(wei)員工(gong)做的(de)(de)(de)不夠(gou)，員工(gong)認(ren)(ren)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)給(gei)的(de)(de)(de)不多，所以(yi)(yi)在(zai)(zai)(zai)(zai)對事(shi)物(wu)的(de)(de)(de)認(ren)(ren)識和(he)感官(guan)上發(fa)生(sheng)分歧的(de)(de)(de)時候，就找不到這(zhe)個(ge)(ge)(ge)連接紐帶上的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)角在(zai)(zai)(zai)(zai)誰(shui)，然后就各(ge)自(zi)為(wei)陣，各(ge)據各(ge)理，因(yin)為(wei)雙方只會考慮到各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)方面。其(qi)實員工(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)同樣(yang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)載(zai)體(ti)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種平臺，員工(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)(zhu)角，并(bing)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說每個(ge)(ge)(ge)員工(gong)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老板，而(er)且每個(ge)(ge)(ge)員工(gong)將自(zi)己的(de)(de)(de)責任(ren)感更大(da)化(hua)，將自(zi)己的(de)(de)(de)潛能發(fa)揮到更大(da)化(hua)，能深刻的(de)(de)(de)認(ren)(ren)識到：這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)死(si)存亡，與我(wo)(wo)(wo)有關(guan)，這(zhe)樣(yang)所有有“主(zhu)(zhu)(zhu)人(ren)(ren)翁”意識的(de)(de)(de)員工(gong)組合起(qi)來(lai)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)駕馭這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)老板。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)想讓員(yuan)工(gong)(gong)具備“主人(ren)(ren)翁”意(yi)(yi)識和(he)(he)觀(guan)念，并(bing)不僅僅是(shi)依靠(kao)溝通(tong)和(he)(he)疏導(dao)能夠建(jian)立起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，考核(he)(he)能夠引導(dao)員(yuan)工(gong)(gong)完成目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法和(he)(he)速度，那么(me)體制能夠規范(fan)(fan)一(yi)個公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)模(mo)式。如果(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)只(zhi)做提(ti)出(chu)目(mu)標和(he)(he)回(hui)收(shou)結果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，那么(me)回(hui)收(shou)回(hui)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)肯(ken)定不會(hui)(hui)多么(me)樂觀(guan)。阿米巴(ba)經(jing)(jing)營模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)在于人(ren)(ren)，但(dan)是(shi)如何(he)(he)(he)將人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率發揮(hui)到更(geng)大化，則要去(qu)做合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排(pai)和(he)(he)調(diao)整。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)認為公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營狀況如何(he)(he)(he)，體現在財務(wu)報表上面，盈利情況更(geng)是(shi)被作(zuo)(zuo)為機(ji)密一(yi)樣(yang)不可(ke)泄露，這(zhe)些(xie)不是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)該(gai)關心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情，員(yuan)工(gong)(gong)應(ying)(ying)該(gai)埋頭干好自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情就可(ke)以(yi)了(le)，其實這(zhe)樣(yang)是(shi)不對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。任何(he)(he)(he)一(yi)個公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營狀況都(dou)應(ying)(ying)該(gai)讓員(yuan)工(gong)(gong)去(qu)了(le)解，如果(guo)(guo)他(ta)們不知(zhi)道公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)情況，他(ta)們永遠不會(hui)(hui)關心和(he)(he)清楚(chu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)收(shou)入(ru)跟公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)塊有(you)(you)何(he)(he)(he)關聯(lian)，不會(hui)(hui)有(you)(you)大局觀(guan)，如果(guo)(guo)所有(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)認為自己只(zhi)是(shi)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)份子，干好自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就可(ke)以(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，企(qi)業(ye)(ye)(ye)將無法選拔有(you)(you)高度有(you)(you)大局觀(guan)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才進行培養，無法明白誰會(hui)(hui)有(you)(you)經(jing)(jing)營意(yi)(yi)識和(he)(he)道德規范(fan)(fan)。所以(yi)書(shu)中提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)阿米巴(ba)經(jing)(jing)營模(mo)式就是(shi)把(ba)組織劃分成一(yi)個個小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團體，通(tong)過(guo)獨立核(he)(he)算(suan)制加以(yi)運(yun)作(zuo)(zuo)，在公(gong)(gong)司(si)(si)內部培養具備經(jing)(jing)營意(yi)(yi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，實現全體員(yuan)工(gong)(gong)參與經(jing)(jing)營，這(zhe)應(ying)(ying)該(gai)阿米巴(ba)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概括(kuo)和(he)(he)定義(yi)。

因(yin)此，我們認(ren)真(zhen)學習(xi)和(he)思考稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)所(suo)倡(chang)導的(de)(de)(de)經(jing)營哲學，一定要結合我們自(zi)身的(de)(de)(de)工(gong)作實際，來探索一條(tiao)能夠長遠(yuan)穩步發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)經(jing)營之道。同時(shi)，像稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)所(suo)推崇的(de)(de)(de)那樣，公司的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)要著眼于每一個員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)利(li)益和(he)發(fa)(fa)展(zhan)。我們公司的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)到了今天，已經(jing)初具規(gui)模(mo)，很有必要讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)每一位(wei)員(yuan)工(gong)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)真(zhen)正的(de)(de)(de)主人，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)應(ying)該向稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)先(xian)生學習(xi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)真(zhen)正的(de)(de)(de)主人創造財富，價值(zhi)(zhi)和(he)快樂，真(zhen)正地實現員(yuan)工(gong)個人和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)共贏。也是落實湯總關注(zhu)員(yuan)工(gong)、關注(zhu)顧客、關注(zhu)商(shang)品(pin)核(he)心價值(zhi)(zhi)觀的(de)(de)(de)具體表現，更是企(qi)(qi)業(ye)(ye)集團快速發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重要手段和(he)保障。