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2019年9月，遠大方略管理咨詢公司《業績增長系統實操班》專題課——《預算管理---聚焦(jiao)(jiao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，實(shi)現經營目標》在東莞(guan)若美(mei)電子科技有限公司開講。遠(yuan)大方(fang)略雷(lei)老師，為實(shi)操班(ban)學員(yuan)賦能。通過課程升級(ji)思維(wei)，聚焦(jiao)(jiao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，明確打法，沉(chen)淀(dian)一(yi)套以年度預算為起點、月度預算為終點的先(xian)算后做管理模式。

01、學員企業線下參觀交流

零距離(li)接觸(chu)學員(yuan)企(qi)業——若(ruo)美電子(zi)(zi)科技企(qi)業文(wen)化(hua)，了解(jie)若(ruo)美電子(zi)(zi)科技新產(chan)品(pin)在企(qi)業中(zhong)的應用，學員(yuan)之間線(xian)下互相(xiang)交流了解(jie)產(chan)品(pin)涵蓋類型。

02、課程回顧

課程主要圍繞企業為什么要做(zuo)預算(suan)管理、如(ru)何做(zuo)好(hao)年(nian)度預算(suan)管理、如(ru)何做(zuo)好(hao)并實現月度預算(suan)展開講授并解決這三個問(wen)題。

其(qi)中，重點(dian)講授了(le)1個思(si)維轉變：從(cong)“先(xian)做(zuo)后(hou)算(suan)(suan)(suan)”到“先(xian)算(suan)(suan)(suan)后(hou)做(zuo)”；2大實(shi)現方法(fa)(fa)：年(nian)度預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)、月度預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)；3大實(shi)施重點(dian)：銷(xiao)售預(yu)(yu)測制定、關鍵費用控(kong)制、異(yi)常處(chu)理(li)機制；7道落地工具：銷(xiao)售預(yu)(yu)測方法(fa)(fa)、目標制定方法(fa)(fa)、目標分解步驟、行動計劃(hua)路徑、費用預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)步驟、成本控(kong)制方法(fa)(fa)、異(yi)常處(chu)理(li)機制。

通(tong)過雷老師講解案(an)例(li)貫穿剖析與實(shi)踐操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)具(ju)，并結合實(shi)際的(de)案(an)例(li)分析更直觀、更有效(xiao)的(de)讓學(xue)員學(xue)習(xi)和掌握，建(jian)立適(shi)合企(qi)業(ye)自身的(de)預算管(guan)理(li)體系，充分運用預算管(guan)理(li)工(gong)(gong)具(ju)實(shi)踐到(dao)公司的(de)運營中。

03、導(dao)師現(xian)場輔導(dao)完成作業

預算(suan)管理的(de)重(zhong)點是考核(he)，預算(suan)考核(he)是對各責任(ren)(ren)中心執行預算(suan)情況的(de)評(ping)價，針對不(bu)同的(de)責任(ren)(ren)中心確定(ding)不(bu)同的(de)考核(he)指標，考核(he)各責任(ren)(ren)中心的(de)工作績效、成本控制及(ji)成本預算(suan)的(de)準確性(xing)(xing)，避(bi)免(mian)預算(suan)松弛的(de)現象發生，加強考核(he)力度，提高考核(he)的(de)科學性(xing)(xing)，從而可以保障預算(suan)目標的(de)落(luo)實(shi)。

▲周老師（右一）

班主任總結(jie)：

銷售目標策劃(hua)的過程，實際(ji)是經營(ying)策略的推(tui)演結果。深度(du)的思考(kao)如(ru)何活著，客戶為什么找(zhao)我購買，如(ru)何實現規模(mo)效益，讓企業更加健康的發(fa)展!