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2019年9月，遠大方略管理咨詢公司《業績增長系統實操班》專題課——《預算管理---聚焦資源，實(shi)現經營目標》在東莞若美電(dian)子科(ke)技有限公(gong)司開(kai)講。遠大方略雷老師，為(wei)實(shi)操(cao)班學員賦能。通(tong)過(guo)課程升級思維，聚焦資源，明確打法，沉淀一(yi)套(tao)以年(nian)度(du)預算(suan)為(wei)起點(dian)、月度(du)預算(suan)為(wei)終點(dian)的先算(suan)后做管理模式。

01、學員企業線下參觀交流

零距離接觸學員(yuan)企業(ye)——若(ruo)美(mei)電(dian)子科技(ji)企業(ye)文化，了(le)解若(ruo)美(mei)電(dian)子科技(ji)新產品在企業(ye)中的應用，學員(yuan)之間線下(xia)互相交流了(le)解產品涵蓋(gai)類(lei)型。

02、課程回顧

課程主要(yao)圍繞企業為什(shen)么要(yao)做(zuo)預算(suan)(suan)管理(li)(li)、如(ru)何做(zuo)好(hao)年(nian)度預算(suan)(suan)管理(li)(li)、如(ru)何做(zuo)好(hao)并實(shi)現月(yue)度預算(suan)(suan)展開講授并解決這三個(ge)問題。

其中，重(zhong)點講授了1個思維轉變：從“先做后算”到“先算后做”；2大實現(xian)方(fang)法(fa)：年(nian)度預(yu)算管理(li)、月度預(yu)算管理(li)；3大實施重(zhong)點：銷售(shou)預(yu)測制(zhi)定、關鍵費用(yong)(yong)控(kong)制(zhi)、異常(chang)(chang)處(chu)理(li)機(ji)制(zhi)；7道落(luo)地工具：銷售(shou)預(yu)測方(fang)法(fa)、目標(biao)制(zhi)定方(fang)法(fa)、目標(biao)分解步驟(zou)、行動計劃(hua)路(lu)徑、費用(yong)(yong)預(yu)算步驟(zou)、成本(ben)控(kong)制(zhi)方(fang)法(fa)、異常(chang)(chang)處(chu)理(li)機(ji)制(zhi)。

通過雷老師講解(jie)案(an)例貫穿剖析與實踐(jian)操作工(gong)具(ju)，并結合實際的(de)案(an)例分(fen)析更(geng)直觀(guan)、更(geng)有效的(de)讓(rang)學員學習和掌握，建立適(shi)合企業自(zi)身的(de)預(yu)算管理(li)體系，充分(fen)運用預(yu)算管理(li)工(gong)具(ju)實踐(jian)到(dao)公司的(de)運營中(zhong)。

03、導(dao)師現場輔導(dao)完成作業

預(yu)算(suan)管理的重點是(shi)考(kao)核(he)，預(yu)算(suan)考(kao)核(he)是(shi)對各(ge)責(ze)任(ren)中(zhong)心執行預(yu)算(suan)情況的評價，針對不同(tong)的責(ze)任(ren)中(zhong)心確定不同(tong)的考(kao)核(he)指標，考(kao)核(he)各(ge)責(ze)任(ren)中(zhong)心的工作績(ji)效、成(cheng)(cheng)本控制及成(cheng)(cheng)本預(yu)算(suan)的準(zhun)確性，避免預(yu)算(suan)松弛(chi)的現(xian)象發(fa)生，加強(qiang)考(kao)核(he)力(li)度，提高考(kao)核(he)的科學(xue)性，從而(er)可以保障預(yu)算(suan)目標的落實。

▲周老師（右一）

班主任總(zong)結：

銷售目標策(ce)劃(hua)的過程，實(shi)際是經營(ying)策(ce)略的推演(yan)結果。深度的思考如何活著，客戶(hu)為什(shen)么找我購(gou)買，如何實(shi)現(xian)規模(mo)效益，讓(rang)企(qi)業更加健康的發展!