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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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成都亞達注塑廠ERP“智造信息化”案例
2021-04-21
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成都(dou)亞達塑(su)料廠(chang)1990年建廠(chang),經過(guo)30年的發展,已成為(wei)一家(jia)具(ju)有先進的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研發設計能(neng)力、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)造(zao)能(neng)力的大型(xing)塑(su)料制(zhi)品(pin)(pin)加(jia)工(gong)企業。工(gong)廠(chang)位于有天府之(zhi)國美譽的成都(dou)市(shi),距離市(shi)中心15公(gong)里(li),地理(li)(li)位置優越,交(jiao)通運輸便利。工(gong)廠(chang)占地面積(ji)30畝,廠(chang)房12000平方(fang)米,擁有2000克-30000克等(deng)各(ge)型(xing)注塑(su)機及(ji)配套智能(neng)自(zi)動化設備17臺(tai),年產(chan)(chan)(chan)值1億元(yuan)以上(shang)(shang)。公(gong)司通過(guo)ISO9001:2015質量管(guan)理(li)(li)體系的認證,使每一個產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的品(pin)(pin)質。隨著公(gong)司產(chan)(chan)(chan)能(neng)擴大,生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)存(cun)在很大的漏洞(dong),引入遠大方(fang)略科技注塑(su)ERP系統解決生(sheng)產(chan)(chan)(chan)排產(chan)(chan)(chan),物料需求(qiu)計劃問題。

 

 

 

 

實施效益

1、建立規范的信息(xi)管理及集成(cheng)分析體系

1)采購銷售規范化(hua),為(wei)需求分析做好數(shu)據(ju)準(zhun)備,建(jian)立有(you)效的(de)價格體(ti)系(xi),訂單(dan)錄入與訂單(dan)審批分權化(hua)。

2)通過對倉庫(ku)物料(liao)的查詢實(shi)時了解物料(liao)的狀態(tai)及數(shu)量的動態(tai)信息。

2、明確的物(wu)料編碼規則,物(wu)料進(jin)行(xing)批次處理

根據物(wu)料(liao)的(de)特點及其(qi)屬性制定企業內部的(de)物(wu)料(liao)編(bian)碼,例如(ru)是否阻燃,是否抗(kang)紫外線,規(gui)格(ge)大小等,對于副(fu)產品等也需(xu)要(yao)規(gui)范(fan)編(bian)碼,并(bing)與(yu)其(qi)關聯原料(liao)建(jian)立關聯。對同種原材(cai)料(liao)或(huo)產品進(jin)行(xing)嚴(yan)格(ge)的(de)批(pi)次管(guan)理(li),一般采(cai)用(yong)先進(jin)先出的(de)原則(ze),嚴(yan)格(ge)控(kong)制物(wu)料(liao)的(de)存(cun)放周期(qi),減少呆滯物(wu)料(liao)報廢(fei)的(de)情況發(fa)生(sheng),并(bing)且某(mou)些存(cun)放時間較長并(bing)且不易損壞的(de)物(wu)料(liao),也可采(cai)用(yong)默認模式,合理(li)并(bing)人性化的(de)通(tong)過系統(tong)對材(cai)料(liao)和產品進(jin)行(xing)管(guan)理(li)。

3、準確(que)的物料需求(qiu)計劃,扣除現有庫存(cun)、在(zai)制工單庫存(cun)、采購在(zai)途等庫存(cun)量,計算出的凈需求(qiu),可以(yi)作為采購部采購依據(ju)。

 

 

4、準確的注(zhu)塑排產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃。通(tong)過遠大(da)方略科技ERP的快速排產(chan)(chan)(chan)功(gong)能(neng),輸出(chu)每日設備排程(cheng)、物料供應計(ji)劃等,縮短了訂(ding)單生產(chan)(chan)(chan)周期,保證準時(shi)交貨(huo)

5、生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)監控。提(ti)(ti)出生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)控制(zhi),精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)理念,降低成本,提(ti)(ti)高質量,縮短交期,改善(shan)安全,提(ti)(ti)升士氣。規范化的(de)廢料(liao)(liao)處理過(guo)程(cheng),完善(shan)的(de)質量控制(zhi)報(bao)表分析,貨倉(cang)根(gen)據每日生(sheng)(sheng)產(chan)情況(kuang)發(fa)(fa)料(liao)(liao)到生(sheng)(sheng)產(chan)倉(cang)庫,生(sheng)(sheng)產(chan)倉(cang)再(zai)發(fa)(fa)料(liao)(liao)到班組,對班組分別(bie)核算生(sheng)(sheng)產(chan)效率,還可提(ti)(ti)供(gong)小時、日,生(sheng)(sheng)產(chan)報(bao)表,使管(guan)理,責任明晰化,提(ti)(ti)高員(yuan)工工作熱情,從而提(ti)(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)效率,更大程(cheng)度的(de)減少浪費,確保產(chan)品質量和(he)交貨期,滿(man)足客(ke)戶需求。

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