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2019年9月(yue)7日(ri)，由(you)遠大方略(lve)管(guan)(guan)理咨詢公司(si)專業(ye)師資打造的《復(fu)制操盤手，解放老(lao)板打勝仗(zhang)》研(yan)習會課程在惠州濤(tao)景高爾夫(fu)度(du)假村拉開(kai)帷幕，現場(chang)聚集(ji)100+位企業(ye)老(lao)板、核心高管(guan)(guan)共同參與探討，這是一場(chang)企業(ye)家(jia)的饕餮知識交流盛宴，更換時空(kong)角，重新全面(mian)剖(pou)析自己，深入理解企業(ye)在不同階段的管(guan)(guan)理模式變化。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略聯合創始人、總經理

企業績效系統深入研究者

世(shi)界(jie)經理人(ren)平臺主講導師

多家上市、準上市公(gong)司常年顧問

中國實(shi)體(ti)企(qi)業增(zeng)長方案研(yan)究與(yu)實(shi)踐者

研習會現場互動對話剖析：

根(gen)據案例，按小組(zu)行(xing)動討論全(quan)面(mian)剖析問(wen)題，讓在場(chang)企(qi)業家深(shen)刻的意識到復制人才是企(qi)業做(zuo)大做(zuo)強，穩(wen)步發展的核(he)心點，人才是驅(qu)動一切的根(gen)基。

◇◇◇經營者人才思(si)維◇◇◇

經(jing)營(ying)者要(yao)把人(ren)才(cai)放(fang)到經(jing)營(ying)的層次去思考(kao)，這就意(yi)味著人(ren)是(shi)企業經(jing)營(ying)戰略的核(he)心要(yao)素，需要(yao)長(chang)期(qi)投入(ru),要(yao)有長(chang)期(qi)價值主(zhu)義導向(xiang)，對人(ren)才(cai)的投入(ru)要(yao)追求(qiu)長(chang)期(qi)回(hui)報,要(yao)有耐心,而不是(shi)短(duan)期(qi)獲(huo)利(li)。

信(xin)任、借力(li)、先行、認(ren)知，這四個(ge)原則(ze)都在回歸一個(ge)事情，人才(cai)(cai)競爭才(cai)(cai)是企(qi)業的核(he)心競爭，行業競爭=關鍵人才(cai)(cai)競爭=操(cao)盤手數量。

◇◇◇怎么選擇與企業(ye)匹配的操盤手？◇◇◇

找關鍵人才(cai)的(de)(de)時候，首先(xian)是(shi)(shi)搞(gao)清(qing)楚(chu)公司的(de)(de)定位，是(shi)(shi)成本還(huan)是(shi)(shi)價值創新；深度思考經(jing)營(ying)者自己(ji)身上是(shi)(shi)什(shen)么“基因”？找跟與自己(ji)“基因互補(bu)”的(de)(de)人，而(er)不是(shi)(shi)找“自己(ji)喜歡”的(de)(de)人；找到與企業的(de)(de)經(jing)營(ying)模式符合的(de)(de)人；再看企業目(mu)前處(chu)在(zai)于(yu)哪(na)(na)個階(jie)段，在(zai)行業內又處(chu)于(yu)哪(na)(na)個階(jie)段；選(xuan)擇高(gao)度認同企業價值觀的(de)(de)人；最(zui)后(hou)看是(shi)(shi)否有可培養(yang)的(de)(de)潛力。

適合你企業的人(ren)才(cai)是你的人(ren)才(cai)，優秀的操盤手是選(xuan)出(chu)來的，選(xuan)擇大于(yu)努力！

◇◇◇如何打(da)造企(qi)業操盤手？◇◇◇

企業(ye)經營者(zhe)的即是校長角色，將事(shi)情(qing)列出清單，安排人選(xuan)；建立(li)信任，將事(shi)情(qing)交(jiao)代給他并定期(qi)復盤(pan)。講解(jie)曾經的問(wen)題方案，肯定優(you)點，講解(jie)不足，告訴其規律的所(suo)在。如何(he)抓大放(fang)小，如何(he)先(xian)算后(hou)做，抓住重點，把(ba)重要(yao)的事(shi)做好(hao)。

定期(qi)打樣、持續(xu)復(fu)盤；如何(he)做出(chu)標準(zhun)操(cao)盤企業大(da)小事(shi)項；如何(he)從(cong)去選人(ren)、育人(ren)以及培養更多的(de)人(ren)才(cai)；用先算后做的(de)思(si)維，站在經營者(zhe)的(de)的(de)角度去思(si)考，找到規(gui)律，抓(zhua)住關(guan)鍵。