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2019年9月7日(ri)，由遠大方略管(guan)理(li)咨詢公司(si)專(zhuan)業(ye)(ye)師(shi)資打造的(de)《復制(zhi)操盤(pan)手，解放老(lao)板打勝仗》研習會(hui)課程在惠州濤景高爾(er)夫度假(jia)村拉開帷幕，現場(chang)聚集100+位企業(ye)(ye)老(lao)板、核(he)心高管(guan)共同參與探(tan)討，這是一場(chang)企業(ye)(ye)家(jia)的(de)饕餮知識交流盛(sheng)宴，更(geng)換時空(kong)角，重新全(quan)面剖析自(zi)己，深入理(li)解企業(ye)(ye)在不同階段的(de)管(guan)理(li)模式變化。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方(fang)略聯合創始人、總(zong)經理

企(qi)業績效(xiao)系統深入研(yan)究者

世界經理人平臺主講導師

多家(jia)上(shang)(shang)市、準上(shang)(shang)市公司常年顧問(wen)

中國實(shi)體企業增長方(fang)案研(yan)究與實(shi)踐(jian)者

研習會現場互動對話剖析：

根據案例，按小(xiao)組行動討論(lun)全面(mian)剖析問題，讓在(zai)場企(qi)業家深(shen)刻(ke)的意(yi)識到復制(zhi)人(ren)(ren)才是企(qi)業做大做強(qiang)，穩步發展的核心點(dian)，人(ren)(ren)才是驅動一切的根基。

◇◇◇經(jing)營者人(ren)才思維◇◇◇

經營(ying)者要(yao)把人才(cai)放(fang)到經營(ying)的(de)層次去思考(kao)，這就意味(wei)著人是企業經營(ying)戰略的(de)核心(xin)要(yao)素，需要(yao)長(chang)期投入,要(yao)有(you)長(chang)期價(jia)值主(zhu)義導(dao)向，對人才(cai)的(de)投入要(yao)追求(qiu)長(chang)期回報,要(yao)有(you)耐心(xin),而不是短期獲利。

信任(ren)、借力、先行(xing)、認知，這四個原則都在回歸一個事(shi)情，人才競(jing)爭才是企(qi)業(ye)的(de)核心(xin)競(jing)爭，行(xing)業(ye)競(jing)爭=關鍵人才競(jing)爭=操盤手數量。

◇◇◇怎么選擇與企業匹配(pei)的操盤手？◇◇◇

找(zhao)關(guan)鍵人(ren)才的(de)時候，首先(xian)是(shi)(shi)(shi)搞清楚公司的(de)定位，是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本還是(shi)(shi)(shi)價值(zhi)創新；深(shen)度思考經營者(zhe)自己身上是(shi)(shi)(shi)什么“基(ji)因”？找(zhao)跟與自己“基(ji)因互補”的(de)人(ren)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)找(zhao)“自己喜歡”的(de)人(ren)；找(zhao)到(dao)與企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營模式符合的(de)人(ren)；再看企(qi)業(ye)(ye)目前處(chu)在于哪(na)個(ge)階(jie)(jie)段，在行業(ye)(ye)內(nei)又(you)處(chu)于哪(na)個(ge)階(jie)(jie)段；選擇高度認同企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)觀的(de)人(ren)；最后看是(shi)(shi)(shi)否有(you)可培養的(de)潛力。

適合你(ni)企(qi)業的(de)人(ren)才是(shi)你(ni)的(de)人(ren)才，優(you)秀的(de)操盤手是(shi)選出來的(de)，選擇大于努(nu)力！

◇◇◇如(ru)何(he)打造(zao)企(qi)業操盤手(shou)？◇◇◇

企(qi)業經營(ying)者(zhe)的即是校長角色，將(jiang)事情(qing)列出清單，安排人選；建(jian)立信任，將(jiang)事情(qing)交代給他并定期復(fu)盤。講解曾經的問題方案，肯定優點，講解不(bu)足，告(gao)訴(su)其規律的所(suo)在。如何(he)抓大(da)放小，如何(he)先算后做，抓住重點，把重要的事做好。

定期(qi)打樣、持續復盤；如(ru)(ru)何做出標準操盤企(qi)業大小事項；如(ru)(ru)何從(cong)去選人(ren)、育人(ren)以及培養更(geng)多的人(ren)才；用先算后做的思(si)維，站在經營者(zhe)的的角度去思(si)考，找(zhao)到規(gui)律，抓住關鍵。