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2019年8月23日—24日，由遠大方略管理咨詢公司專業師資打造的《管PMC就是管利潤---PMC自主運營方案》課程在惠州濤景(jing)高爾夫度假(jia)酒店(dian)舉(ju)行，現場(chang)聚集(ji)了200+位企(qi)業副總、生產負責人、資材(cai)負責人、計劃負責人、計劃員(yuan)等管理人員(yuan)參與本次課程學習(xi)探討。

（▲主講老(lao)師與(yu)學員(yuan)合照）

學員通(tong)過案例分析、方法和工(gong)具的(de)學習，掌握月度先算后做、柔(rou)性生產計劃、數據手(shou)機呈現、PMC組(zu)織(zhi)設計的(de)系統打法，讓操作(zuo)變得簡單可復制落地，提升(sheng)企業(ye)運營效率。

課堂互動(dong)花絮：

課(ke)程(cheng)(cheng)現場(chang)結合課(ke)程(cheng)(cheng)內容(rong)和案例分析(xi)，進行交(jiao)流(liu)演練(lian)。潛心學(xue)習，跟(gen)著課(ke)程(cheng)(cheng)節(jie)奏，吸收課(ke)程(cheng)(cheng)內容(rong)，學(xue)員迎接(jie)新的成(cheng)長。

根據老師(shi)課堂拋出的問(wen)題點進行小組討(tao)論(lun)爭取(qu)機會(hui)發(fa)言得分，互相啟發(fa)互相幫助(zhu)，從而獲得更多的知(zhi)識(shi)面。

◇◇◇主講師簡介◇◇◇

姚南洲老師

              遠大方略管理咨(zi)詢機(ji)構 運營總監             

武漢大學 EMBA

國家注冊品質工程師

國家(jia)注冊人力(li)資源管(guan)理師(shi)

凌雪飛老師

遠大方略管理咨詢機構 項目總監(jian)

企業(ye)集成(cheng)供(gong)應鏈設計深入研究者(zhe)

企業精(jing)細化運(yun)營模式(shi)設計深入研究者

多家(jia)企業供應鏈(lian)管理(li)、精(jing)細化運營內訓講(jiang)師

多(duo)次供應鏈管理(li)、精細化(hua)運營(ying)公開(kai)課(ke)主講導師

◇◇◇課程核心內容回顧◇◇◇

姚老師圍繞(rao)制(zhi)造型(xing)企業(ye)訂單(dan)形式和特征、PMC組織設計與職(zhi)能定位、PMC管(guan)理與流程信息系(xi)統規劃、PMC管(guan)理機制(zhi)與文化設計、PMC對企業(ye)產生(sheng)的價值等進(jin)行(xing)剖析講解，并為學(xue)員傳授PMC的系(xi)統方法論。

一個工作前提：滿足客戶需求；

兩個工作(zuo)要求(qiu)：效益控(kong)(kong)制(zhi)+成本控(kong)(kong)制(zhi)；

三種工作方(fang)法(fa)：質量(liang)+進度+差補；

四大中心意識(shi)：訂單(dan)管理+生(sheng)產(chan)計劃(hua)+物料控制+出貨(huo)管理。

在企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長(chang)過程中，要把(ba)企業(ye)(ye)(ye)做大(da)做強，探究(jiu)其意義是一個過程，期間(jian)每個階段所面臨的(de)不(bu)(bu)同(tong)問題賦予了企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長(chang)過程中不(bu)(bu)同(tong)的(de)意義。所以，我們必須不(bu)(bu)斷提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)內(nei)在素質，形成(cheng)企業(ye)(ye)(ye)PMC管理的(de)核(he)心，才(cai)能在成(cheng)長(chang)的(de)道路上走的(de)四平八穩(wen)。

凌(ling)老(lao)師主要圍繞柔(rou)性制造(zao)的(de)特點、柔(rou)性制造(zao)線(xian)涉及的(de)七大方(fang)面、實現自主運營提升效益的(de)方(fang)法工具等進行一一講授。

其中重點與學員分享了以下五點：

① 我們不能只做管理(li)，不關注經(jing)營(ying)！不關注公(gong)司經(jing)營(ying)結(jie)果(guo)的(de)管理(li)者不是好的(de)管理(li)者！

② 公司所(suo)處的(de)行業(ye)利潤越(yue)來越(yue)薄(bo)，需要(yao)企業(ye)的(de)經(jing)營者和核(he)心干部時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)“算賬”，否(fou)則一(yi)不留神就會陷(xian)入虧損的(de)泥沼。

③ 不做預(yu)(yu)測和(he)(he)預(yu)(yu)算(suan)，就不清(qing)楚(chu)經營管控的(de)重點和(he)(he)方向(xiang)。利潤是可以規劃出來的(de)。

④ 長期不計(ji)成本的(de)趕貨(huo)，就是(shi)飲鴆止渴(ke)。我們的(de)核心價值是(shi)既要滿足客戶的(de)需求(qiu)，也要為(wei)股東創造價值。

⑤ 經營管理改善只有起點沒有終點。

◇◇◇學員學習感悟分享（節選）◇◇◇

01 *志電子有限公司

通過本次學習(xi)，更加深(shen)入了解PMC在制造業中(zhong)的(de)定義、作(zuo)用、定位及價(jia)值，PMC應從“人、機(ji)、料、法(fa)、環(huan)”五方面進行管理(li)(li)(li)(li)，在計劃資源處理(li)(li)(li)(li)正(zheng)常(chang)時“異常(chang)管控”將是(shi)PMC管理(li)(li)(li)(li)的(de)核(he)心，深(shen)刻(ke)體(ti)會到(dao)“用數據、用目(mu)標做(zuo)管理(li)(li)(li)(li)”的(de)重要(yao)性，必要(yao)性，自(zi)己的(de)專業知識得到(dao)很好(hao)的(de)提升(sheng)。

02 河源*彩實業

通(tong)過(guo)本次課程，全(quan)面認知PMC流程，領(ling)悟到(dao)(dao)用(yong)數據說話的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)，認識到(dao)(dao)PMC計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)及如何提升生(sheng)產計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)編制能(neng)力(li)，物料齊套(tao)的(de)(de)(de)準時性(xing)(xing)，異常處理的(de)(de)(de)應變能(neng)力(li)，回去企業將(jiang)所學知識點運營到(dao)(dao)實(shi)際(ji)工作中。

03 東莞東**鑫達有限公司

通(tong)過課程學習領(ling)悟到了(le)以下幾點：

(1) 團(tuan)隊合作、溝通的重要(yao)性；

(2) PMC的重要性；

(3) PMC主要以架(jia)構管理整個高(gao)公司(si)，根(gen)據每個公司(si)的特性(xing)建(jian)立適(shi)合公司(si)的架(jia)構，解決公司(si)的疑難雜癥；

(4) PMC原(yuan)來(lai)還有如此強大的(de)管(guan)理(li)系(xi)統，一(yi)個強大的(de)公(gong)司(si)必須有一(yi)套完整(zheng)的(de)PMC系(xi)統來(lai)管(guan)理(li)。

04 深圳*子自動化有限公司

通過(guo)學習(xi)讓自己更明確來PMC崗(gang)(gang)位(wei)的(de)位(wei)置(zhi)以(yi)及(ji)PMC崗(gang)(gang)位(wei)的(de)工(gong)作職責，以(yi)及(ji)對(dui)PMC崗(gang)(gang)位(wei)從(cong)業人員(yuan)的(de)要(yao)求及(ji)技能有了新(xin)的(de)認識，對(dui)自動化設備行業來講，PMC崗(gang)(gang)位(wei)在(zai)本(ben)公司的(de)定位(wei)及(ji)行業特性對(dui)此崗(gang)(gang)位(wei)的(de)技能要(yao)求有了更深的(de)思考。

UPCOMING CLASSES

◇◇◇近期課程預告◇◇◇