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2019年8月23日—24日，由遠大方略管理咨詢公司專業師資打造的《管PMC就是管利潤---PMC自主運營方案》課程在惠州濤景高爾夫度假酒(jiu)店(dian)舉行(xing)，現(xian)場聚集了200+位企業副總、生產(chan)負(fu)責(ze)人、資(zi)材負(fu)責(ze)人、計(ji)劃(hua)負(fu)責(ze)人、計(ji)劃(hua)員(yuan)等(deng)管(guan)理(li)人員(yuan)參與本次課程學習探討(tao)。

（▲主講老師與學員合照）

學(xue)(xue)員通過案例分(fen)析(xi)、方法和工(gong)具的學(xue)(xue)習，掌握月度先算后做、柔性生產計(ji)劃、數據手機(ji)呈現、PMC組(zu)織設計(ji)的系統打(da)法，讓操作變(bian)得簡單可復(fu)制落地，提升企業運營(ying)效率。

課堂互動花絮：

課(ke)(ke)程(cheng)現場結合課(ke)(ke)程(cheng)內容和案例分析，進(jin)行交(jiao)流(liu)演練。潛(qian)心學(xue)習，跟著(zhu)課(ke)(ke)程(cheng)節奏，吸收課(ke)(ke)程(cheng)內容，學(xue)員(yuan)迎(ying)接新的成長。

根(gen)據老(lao)師課堂拋(pao)出的(de)問題點進(jin)行小組討論爭取機會發(fa)言得(de)分，互相啟發(fa)互相幫助，從而獲得(de)更(geng)多的(de)知識面。

◇◇◇主講師簡介◇◇◇

姚南洲老師

              遠大方(fang)略(lve)管(guan)理咨詢機構 運營總監             

武漢大學 EMBA

國家注冊品質工程師

國家注冊人力資(zi)源管理師

凌雪飛老師

遠大方略管(guan)理咨(zi)詢機(ji)構 項目總監

企業集成供應鏈設計(ji)深(shen)入研究(jiu)者

企業精(jing)細化(hua)運營模式(shi)設計(ji)深入研究者

多家企業供應鏈(lian)管(guan)理、精(jing)細化運營內(nei)訓講師(shi)

多次供應鏈管理、精細化運(yun)營(ying)公開課主講導師(shi)

◇◇◇課程核心內容回顧◇◇◇

姚(yao)老(lao)師圍繞制造型企業訂單形(xing)式和特征、PMC組(zu)織設計與職能定(ding)位、PMC管(guan)理與流程(cheng)信息系統(tong)規劃、PMC管(guan)理機制與文化設計、PMC對企業產生的價值等進行剖析講解，并為學員傳授PMC的系統(tong)方法論。

一(yi)個工作前提(ti)：滿足客戶需求；

兩個工作(zuo)要(yao)求：效益控(kong)(kong)制+成(cheng)本控(kong)(kong)制；

三種工作方法：質量+進度+差補；

四大(da)中心意(yi)識(shi)：訂(ding)單管(guan)(guan)理+生產計劃+物(wu)料控制+出(chu)貨(huo)管(guan)(guan)理。

在(zai)企業(ye)成(cheng)長過程(cheng)中(zhong)，要把企業(ye)做(zuo)大做(zuo)強，探究其意義(yi)是一個過程(cheng)，期間每個階(jie)段所面臨的(de)(de)(de)(de)不同(tong)問(wen)題賦予了企業(ye)成(cheng)長過程(cheng)中(zhong)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)。所以(yi)，我們必(bi)須不斷(duan)提升企業(ye)的(de)(de)(de)(de)內在(zai)素質，形成(cheng)企業(ye)PMC管(guan)理的(de)(de)(de)(de)核心，才能在(zai)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)道路(lu)上(shang)走的(de)(de)(de)(de)四平八穩。

凌老師主要圍(wei)繞柔(rou)性(xing)制(zhi)造的(de)特點(dian)、柔(rou)性(xing)制(zhi)造線涉及的(de)七大方(fang)面、實現自主運(yun)營提升效益(yi)的(de)方(fang)法工具等進行一一講授(shou)。

其中重點與學員分享了以下五點：

① 我(wo)們不能只(zhi)做管(guan)理，不關注經營(ying)！不關注公司經營(ying)結果的(de)管(guan)理者(zhe)不是(shi)好的(de)管(guan)理者(zhe)！

② 公(gong)司所處的行業(ye)利潤(run)越來越薄，需(xu)要(yao)企業(ye)的經營(ying)者和核(he)心干(gan)部時(shi)時(shi)刻刻“算賬”，否則(ze)一不留神就會陷入虧損(sun)的泥沼。

③ 不做預(yu)測和(he)預(yu)算(suan)，就不清楚經營(ying)管控的重點(dian)和(he)方向。利潤是可以規(gui)劃(hua)出來的。

④ 長期不計成(cheng)本的趕貨(huo)，就是(shi)飲(yin)鴆(zhen)止(zhi)渴。我們的核心價值是(shi)既要滿足客(ke)戶的需(xu)求，也要為股東創造(zao)價值。

⑤ 經營管理改善只(zhi)有起點(dian)沒有終點(dian)。

◇◇◇學員學習感悟分享（節選）◇◇◇

01 *志電子有限公司

通(tong)過本次學習，更加深入了(le)解PMC在制造業中(zhong)的(de)定(ding)義(yi)、作用(yong)、定(ding)位及價值，PMC應從“人(ren)、機、料、法、環”五方面(mian)進行管(guan)理(li)，在計(ji)劃資源(yuan)處理(li)正(zheng)常(chang)時“異常(chang)管(guan)控(kong)”將是(shi)PMC管(guan)理(li)的(de)核心，深刻(ke)體會(hui)到“用(yong)數據(ju)、用(yong)目(mu)標做管(guan)理(li)”的(de)重要性，必要性，自己的(de)專業知識(shi)得到很好的(de)提(ti)升。

02 河源*彩實業

通過本次(ci)課(ke)程(cheng)，全面認知PMC流程(cheng)，領悟到(dao)用數據說話(hua)的(de)重(zhong)要性，認識(shi)到(dao)PMC計劃的(de)重(zhong)要性及(ji)如何提(ti)升生(sheng)產(chan)計劃的(de)編制能(neng)力(li)，物料(liao)齊套的(de)準時(shi)性，異常處理的(de)應變(bian)能(neng)力(li)，回(hui)去企業將(jiang)所(suo)學知識(shi)點運營到(dao)實際工作(zuo)中。

03 東莞東**鑫達有限公司

通(tong)過(guo)課程學習領悟到了(le)以(yi)下幾點：

(1) 團隊合作、溝通的重(zhong)要性；

(2) PMC的重要性；

(3) PMC主要以(yi)架構管理整個高公(gong)(gong)司，根據每個公(gong)(gong)司的(de)特(te)性(xing)建立適合公(gong)(gong)司的(de)架構，解(jie)決公(gong)(gong)司的(de)疑難雜癥；

(4) PMC原來還有(you)如此強大的(de)(de)管(guan)理系統，一個強大的(de)(de)公司必須有(you)一套完(wan)整的(de)(de)PMC系統來管(guan)理。

04 深圳*子自動化有限公司

通過學(xue)習讓自己(ji)更(geng)明確來PMC崗(gang)位(wei)的位(wei)置以(yi)及PMC崗(gang)位(wei)的工作職(zhi)責(ze)，以(yi)及對(dui)PMC崗(gang)位(wei)從業人員(yuan)的要求及技能(neng)有了新的認識，對(dui)自動化設(she)備行業來講，PMC崗(gang)位(wei)在(zai)本公(gong)司(si)的定位(wei)及行業特性對(dui)此崗(gang)位(wei)的技能(neng)要求有了更(geng)深的思(si)考(kao)。

UPCOMING CLASSES

◇◇◇近期課程預告◇◇◇