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導讀：當今(jin)世界，項(xiang)(xiang)目已無處不在。項(xiang)(xiang)目管(guan)理是極具挑戰(zhan)性的工作，而研(yan)發(fa)項(xiang)(xiang)目管(guan)理由(you)于其管(guan)理對象、團隊(dui)特點的因(yin)素(su)，挑戰(zhan)更為嚴峻。市場、客戶的壓力(li)、內外部協調、資源(yuan)沖突、快速的交付、高質量低(di)成本(ben)運作、知識積累沉(chen)淀、技術攻(gong)關......這(zhe)諸多因(yin)素(su)對研(yan)發(fa)項(xiang)(xiang)目管(guan)理者(zhe)提(ti)出(chu)了更高的要(yao)求。

2019年8月，由(you)遠大方略管(guan)理(li)咨詢公司專業師資打(da)造的《高效(xiao)的研發(fa)項目(mu)管(guan)理(li)實(shi)戰》工具課，在惠(hui)州(zhou)金鑾(luan)酒店(dian)開講。現場聚(ju)集近80位(wei)研發(fa)經(jing)理(li)、總監、PMO成員、測試經(jing)理(li)、項目(mu)經(jing)理(li)、研發(fa)骨(gu)干(gan)等(deng)參與課程學習交流探(tan)討(tao)。

（▲課程現場）

◇◇◇導師簡介◇◇◇

周水根

遠(yuan)大方略管理咨詢機構講(jiang)師

研發績效管理顧問

產品與研發管理顧問

IPD(集成產品開(kai)發)流程管理顧(gu)問(wen)

項目(mu)管理(li)實(shi)戰培訓(xun)講師

流程管理BPM/BPA實(shi)戰培(pei)訓(xun)講師

PDMA（美國產品開發與(yu)管理協(xie)會(hui)(hui)）會(hui)(hui)員

周老師主要從(cong)產品研發的(de)(de)模(mo)式入(ru)手，深入(ru)淺出(chu)的(de)(de)闡(chan)析(xi)項目管理(li)體系(xi)、方法和(he)工(gong)具。內(nei)容涵蓋從(cong)立項到計劃、執行(xing)、監控(kong)、結項的(de)(de)全過程。從(cong)產品研發的(de)(de)角(jiao)度，幫助學員探尋解決研發項目管理(li)問題(ti)之(zhi)道。

（▲主(zhu)講老師：周(zhou)水根）

其中，系統性的(de)將研發(fa)項(xiang)目全過程，產品開發(fa)流程、質量管理、風險(xian)管理、項(xiang)目估計等展開重點講(jiang)授。

用(yong)沙盤實戰性(xing)，利用(yong)項(xiang)目案(an)例(li)貫穿整個培訓(xun)過(guo)程，簡單(dan)適(shi)用(yong)的(de)(de)管理(li)工具與方法（WBS、CPM、CCPM、PERT等），避(bi)免復雜(za)費解的(de)(de)理(li)論；豐(feng)富的(de)(de)模版、Checklist展示(shi)，有助于(yu)(yu)學員企業用(yong)于(yu)(yu)具體的(de)(de)工作。

課程在生動的案例分析，學員項目實戰演練中慢慢滲透(tou)每一位(wei)學員，有助于(yu)學員的理解并落地(di)到實際工(gong)作中。

“事(shi)(shi)后控(kong)制不(bu)如(ru)事(shi)(shi)中控(kong)制，事(shi)(shi)中控(kong)制不(bu)如(ru)事(shi)(shi)前(qian)控(kong)制”，只是很多(duo)時(shi)候，我們并不(bu)能意識到危機(ji)，總是失敗了才后悔莫及。通過課程(cheng)學(xue)習，在老師的(de)輔導下(xia)吸取經驗，防患于未然(ran)。項(xiang)目管理(li)可(ke)以實現(xian)成本控(kong)制，也是公(gong)司實現(xian)價值更大化的(de)途徑中重要的(de)一步；用項(xiang)目管理(li)的(de)思(si)維(wei)可(ke)以幫助(zhu)學(xue)員做很多(duo)正確(que)的(de)決定。