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遠大方略助力深圳零奔洋光電(股票代碼:872658)落地《戰略規劃系統》改善項目
2021-04-20
3008

2019年8月,深圳市零奔洋光電股份有限公司(以下簡稱“深圳零奔洋”)股票代碼: 872658,攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《戰略規劃系統》管理改(gai)善項目(mu)。遠(yuan)大(da)方略項目(mu)總監姚(yao)老(lao)師,遠(yuan)大(da)方略咨詢師朱(zhu)老(lao)師入(ru)駐深圳零奔(ben)洋,通過(guo)前期對深圳零奔(ben)洋公司(si)的深入(ru)調(diao)研與探討,本期項目(mu)主要(yao)圍繞(rao)"戰略規(gui)劃"進行系統梳(shu)理:產業鏈分(fen)析、競爭態(tai)勢分(fen)析、客戶決策鏈分(fen)析、企業定(ding)位(wei)、戰略系統梳(shu)理,營銷戰略規(gui)劃與落地系統提升等進行改(gai)善。

 

戰略規劃系統

戰略規劃系統

(▲零奔洋項目(mu)啟(qi)動(dong)會)

 

深圳零(ling)奔洋董事(shi)長(chang)溫(wen)總在項(xiang)(xiang)目(mu)啟動會上分享(xiang)了零(ling)奔洋的(de)歷史成績,行業(ye)現狀(zhuang)和未來(lai)的(de)發展規(gui)劃,并表示面對國內外(wai)大(da)(da)環(huan)境的(de)劇烈變化,傳統勞(lao)動密集型行業(ye)必須要“因時而變”,轉(zhuan)變原有的(de)經營(ying)模式,由低層次價(jia)格戰(zhan)轉(zhuan)向“價(jia)值戰(zhan)”持續(xu)培育企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競爭力(li),打造(zao)自己的(de)品牌。希望(wang)通(tong)過(guo)與(yu)遠大(da)(da)方略項(xiang)(xiang)目(mu)老師共同攜手的(de)努(nu)力(li)下,持續(xu)的(de)提升企(qi)業(ye)組(zu)織效能(neng)、效率(lv)、效益和核(he)心(xin)競爭力(li)!

 

戰略規劃系統

(▲深圳零奔洋董事(shi)長溫總)

 

隨后,遠大(da)方(fang)(fang)略雷老師(shi)在啟動會上介紹了項(xiang)目(mu)總體改善思路和改善計劃(hua),并表示目(mu)前需要加強(qiang)對行業(ye)、競爭對手、客戶(hu)需求和企業(ye)自身的(de)(de)(de)分析研究,從而確定企業(ye)未來的(de)(de)(de)戰(zhan)略方(fang)(fang)向,建立差異化的(de)(de)(de)定位,進(jin)而引領企業(ye)的(de)(de)(de)中長期(qi)發(fa)展(zhan)。所有的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)都(dou)源自眾多的(de)(de)(de)小改善,相信(xin)項(xiang)目(mu)在雙方(fang)(fang)共同的(de)(de)(de)努力下(xia)一定能(neng)取(qu)得成(cheng)功(gong),開啟零奔洋戰(zhan)略規劃(hua)系統新(xin)的(de)(de)(de)里程碑。

 

戰略規劃系統

(▲遠大方略(lve)雷老師)

 

改善過程:

1、公司使命、愿(yuan)景優化設計

2、三年、五年、十年戰略目標制定

3、年(nian)度戰略主題(ti)與戰略任務明確

4、年度經營策略與經營計劃制定

5、公(gong)司級組織架構調整優化

6、業務模(mo)式調整完善

7、產(chan)品價值分析與產(chan)品線優化

8、客戶價(jia)值分析與客戶結構優化

9、業務分配模式調(diao)整優化(hua)

10、成品備貨(huo)模式調整

11、組織人(ren)才培養與(yu)人(ren)才復制(zhi)

12、激勵機制設計

 

改善成果:

1、利潤增長22.9%

2、營業額增(zeng)長19.8%;

3、資(zi)金周轉(zhuan)率提升38.5%

4、組織(zhi)效率提(ti)升43.7%

5、培養(yang)30個(ge)中高層管理干部

6、沉淀(dian)人才復制與人才培養機制

7、沉淀(dian)了一(yi)套戰略(lve)規(gui)劃與戰略(lve)執行的經(jing)營管理模(mo)式(shi)

 

 

◇◇◇輔導企業簡介(jie)◇◇◇

 

戰略規劃系統

 

深圳(zhen)市零奔洋光電股份有(you)限公(gong)司(si)是(shi)(shi)經國家批(pi)準在新三板掛牌上市的高新企業,證券(quan)代碼:872658。公(gong)司(si)成(cheng)立(li)于(yu)2005年(nian)10月31日,是(shi)(shi)集(ji)研發(fa)、生產(chan)、銷(xiao)售為一體的LED廣(guang)告標識產(chan)品綜合運(yun)營商,是(shi)(shi)LED廣(guang)告標識行業品牌,是(shi)(shi)深圳(zhen)大學的實習(xi)基地。

 

戰略規劃系統

 

公司主(zhu)要生產(chan)LED模組與燈條,產(chan)品遠銷(xiao)亞(ya)洲、東(dong)南亞(ya)、中東(dong)、歐美(mei)等(deng)50多個(ge)國家與地區(qu)。先后通過(guo)了ROHS 、 ISO9001:2015 、CE、UL等(deng)認(ren)證。是(shi)北京、上(shang)海(hai)、廣州、深(shen)圳(zhen)標識(shi)行業協會理事和會員單(dan)位。

 

戰略規劃系統

 

公司(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營面積達10000多(duo)平(ping)米,員工近400人,工程技(ji)術人員近50人、年產(chan)值近2億,是寶安區重(zhong)點(dian)納稅企業。在國內(nei)已有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)總公司(si)和一(yi)(yi)個(ge)(ge)子(zi)公司(si),6個(ge)(ge)大區,20多(duo)個(ge)(ge)經(jing)銷商,國外有(you)4個(ge)(ge)辦事處,30多(duo)個(ge)(ge)銷售網點(dian)。目前公司(si)擁有(you)五(wu)個(ge)(ge)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian),一(yi)(yi)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian):封裝LED燈珠車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、二車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian):模組(zu)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、三(san)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian):軟燈條車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、四車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian):大客戶車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)、五(wu)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian):硬燈條車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)。

 

 

◇◇◇部(bu)分產品展示◇◇◇

 

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