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2019年7月26日—27日，由遠大方略專業(ye)師資打造的《利(li)潤(run)增(zeng)長——降本(ben)增(zeng)效》課(ke)程在(zai)惠(hui)州濤景高爾夫(fu)度假酒店舉(ju)行，現(xian)場聚集了200+位企(qi)業(ye)董事長、總(zong)經理、各事業(ye)部(bu)副總(zong)等參與本(ben)次課(ke)程學習探(tan)討。

（▲利潤增長——降本增效 老師與學員合照）

學員(yuan)通過案例分析、方法和工具的學習，掌握全(quan)價值(zhi)鏈(lian)的降本增(zeng)效過程中協同、融合和平衡的系統方法，讓操(cao)作(zuo)變得簡單可復制(zhi)，讓企業實現(xian)利潤持續增(zeng)長(chang)。

課程互(hu)動花絮

課(ke)(ke)程(cheng)現場(chang)結合課(ke)(ke)程(cheng)內容和(he)案例分析，進行(xing)交流(liu)演練。潛心學習，跟著課(ke)(ke)程(cheng)節奏(zou)，吸收課(ke)(ke)程(cheng)內容，學員迎(ying)接(jie)新的(de)成長(chang)。

遠大方(fang)略老師團隊現(xian)場輔(fu)導學員，根(gen)據企業的發展階(jie)段及(ji)管理現(xian)況，制定一套適合學員企業的降本增效落地(di)方(fang)案(an)。

◇◇◇導師簡介(jie)◇◇◇

雷志軍

遠大(da)方略(lve)聯合創(chuang)始人、總經理

中國實體企業增長方案研(yan)究與實踐者

企業戰略規劃與競爭策略深入研究(jiu)者(zhe)

世界經理(li)人平(ping)臺(tai)主講老師

多家上市、準上市公司常年顧問

多(duo)家上市(shi)、準上市(shi)公司、企業獨立董事

◇◇◇認清自己 聚焦資源 價(jia)值(zhi)更大化(hua)◇◇◇

自己(ji)(ji)沒有(you)(you)把自己(ji)(ji)看(kan)懂，就(jiu)會(hui)有(you)(you)很(hen)多(duo)想法，想做(zuo)很(hen)多(duo)事(shi)情，想做(zuo)事(shi)情要先思考我(wo)是誰？我(wo)有(you)(you)什么資源？認(ren)清(qing)企(qi)業的(de)(de)價(jia)值、認(ren)清(qing)企(qi)業的(de)(de)能(neng)滿足何種市(shi)場需求、認(ren)清(qing)自己(ji)(ji)在產業鏈中的(de)(de)位置(zhi)是非常重要的(de)(de)，因為這樣接下(xia)來才(cai)好找準發力(li)點。

使用(yong)現有資(zi)源(yuan)，進行(xing)降本增效實現價值更(geng)大化，把有能(neng)力的(de)人，有價值的(de)資(zi)源(yuan)用(yong)在能(neng)產生經營業績(ji)的(de)地方(fang)。

經(jing)營與預算(suan)(suan)管(guan)理的(de)(de)本質是圍(wei)繞預算(suan)(suan)集中資(zi)源，產生(sheng)經(jing)營預算(suan)(suan)的(de)(de)結果，就是先算(suan)(suan)后(hou)做(zuo)。抓目(mu)標，抓重要(yao)項目(mu)，抓重要(yao)的(de)(de)人放在重要(yao)的(de)(de)項目(mu)是每位經(jing)營者的(de)(de)職責。

◇◇◇收入(ru)更大(da)化實現的辦(ban)法◇◇◇

學會先(xian)算后做，讓公(gong)司所(suo)有人聚焦，增效(xiao)是銷售更大化，降本(ben)是成本(ben)更小(xiao)化，經(jing)營(ying)決(jue)定(ding)企業毛利(li)，管理決(jue)定(ding)企業的凈利(li)，通過全(quan)價(jia)值鏈(lian)的降本(ben)增效(xiao)，實現經(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)更大化。

雷老師(shi)為學員傳授了戰略降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、營(ying)銷降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、目標(biao)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、研發(fa)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)的(de)方法及可落地(di)的(de)系統工具。結合實際案例，深入淺出(chu)，直(zhi)指核心，幫助學員實現利潤持續(xu)增(zeng)長(chang)的(de)目標(biao)。

◇◇◇案例剖(pou)析分享(xiang)◇◇◇

遠大方略項目總監、企業精(jing)(jing)細化(hua)運營模(mo)式深入研究者(zhe)凌老師(shi)、精(jing)(jing)益生產管(guan)理(li)實戰顧問汪(wang)老師(shi)，為(wei)學員講授傳統(tong)制造業生產運營中的(de)(de)誤(wu)區，以及相應精(jing)(jing)益級的(de)(de)解(jie)決方法。通(tong)過案例的(de)(de)剖析分享，提升學員對現(xian)場浪費改善(shan)方法的(de)(de)眼界和實力。從企業宏觀角度(du)尋找(zhao)節流機會(hui)，優化(hua)產品(pin)、客戶、供應商(shang)等(deng)環節的(de)(de)成本。

（▲凌老師）

結合案例為學員呈現工作優化矩陣，幫(bang)助學員高效做對高價值的事(shi)。

◇◇◇學員感悟分(fen)享（節選）◇◇◇

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通過課程，感受思維上的(de)(de)轉變，從以(yi)前的(de)(de)慣性(xing)思維轉換成數據化思維，從而進行理(li)性(xing)正(zheng)確的(de)(de)分(fen)析(xi)，做個理(li)性(xing)的(de)(de)操(cao)盤手。生(sheng)產目(mu)標與(yu)經營目(mu)標的(de)(de)轉換，不能以(yi)事為生(sheng)產目(mu)標，以(yi)正(zheng)確的(de)(de)經營計劃與(yu)預算(suan)來達到真正(zheng)的(de)(de)降本增效(xiao)。

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1、報表(biao)的準確及時(shi)性，這個(ge)對(dui)企業非常重要(yao)(yao)(yao)，我(wo)們(men)以后對(dui)這個(ge)方向要(yao)(yao)(yao)高度重視及對(dui)于工作(zuo)對(dui)部門要(yao)(yao)(yao)充分(fen)支持。

2、做企業要(yao)聚(ju)焦，公司高(gao)層思想要(yao)統一，戰略(lve)要(yao)統一。

3、要做到先算后做的思維習慣(guan)。

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通過(guo)課(ke)程，學習到了(le)以下幾點：

1、認清自己，聚焦資源(yuan)，價(jia)值更(geng)大化非(fei)常重要，資源(yuan)有限(xian)，怎(zen)么把有限(xian)的(de)資源(yuan)做到更(geng)大的(de)價(jia)值。

2、先算后做(zuo)，對目標的確定、分解、檢(jian)查、考核，要有(you)規劃。

3、救火，方向不明確(que)，內耗，要治本(ben)，培訓人才(cai)。

4、思想要(yao)統一，戰略要(yao)清晰。

5、公司(si)管理(li)和(he)理(li)念還是比較(jiao)低，需要(yao)提高。

6、利潤結果倒逼成本

7、財務數(shu)據(ju)支撐經(jing)營，而不是經(jing)營完成(cheng)后看數(shu)據(ju)。

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通過雷老師的(de)(de)課(ke)程，感(gan)觸很深，學了很多(duo)實用的(de)(de)方法(fa)，對(dui)我司后續的(de)(de)改善提(ti)供了思路(lu)。我司目前(qian)主(zhu)要的(de)(de)問題就是以事(shi)為中(zhong)心(xin)，部門間缺少(shao)聯(lian)動，導致公司緊急、重要的(de)(de)事(shi)情(qing)未及時(shi)處理，后續會按照雷老師所(suo)講的(de)(de)方法(fa)改善，以達到利潤更大化。

◇◇◇課程總結(jie)◇◇◇

降本增(zeng)效(xiao)是(shi)個持續的過程，也是(shi)應(ying)對市(shi)場變化的需要，管理提升(sheng)、降本增(zeng)效(xiao)無(wu)止境。成(cheng)本控制是(shi)企(qi)(qi)業發(fa)展的永恒主題，全面開展管理提升(sheng)活動是(shi)一(yi)項事關企(qi)(qi)業長遠發(fa)展的重要工作。希(xi)望各位企(qi)(qi)業家學員們回到企(qi)(qi)業探(tan)討企(qi)(qi)業核心問(wen)題的解決路徑，通過小(xiao)組項目(mu)的形(xing)式立即學以致用，將理論落入(ru)實踐(jian)，直接檢驗學習成(cheng)果(guo)。

（▲獲獎小組合照）