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2019年7月26日—27日，由遠大(da)方略專業師資打造的《利潤增(zeng)長——降本(ben)增(zeng)效》課(ke)程在(zai)惠州濤景高爾夫度(du)假(jia)酒店舉(ju)行，現場聚集了200+位(wei)企業董事(shi)長、總經理、各(ge)事(shi)業部副總等(deng)參(can)與本(ben)次(ci)課(ke)程學習探討。

（▲利潤增長——降本增效 老師與學員合照）

學員通過(guo)案例分析、方(fang)法和工(gong)具的學習，掌(zhang)握全價值鏈的降本(ben)增(zeng)效過(guo)程中協同(tong)、融合和平衡(heng)的系統方(fang)法，讓操作變得簡單(dan)可復制，讓企業實現(xian)利潤持續增(zeng)長(chang)。

課程互動花絮(xu)

課(ke)程現場結合課(ke)程內容和(he)案例分析，進行交流演練。潛心學習，跟著課(ke)程節奏(zou)，吸收課(ke)程內容，學員迎接新的(de)成長。

遠大方(fang)略老師團隊現場輔導學員，根據企(qi)業的發展階(jie)段及(ji)管(guan)理現況，制定一套適(shi)合學員企(qi)業的降本增效落地方(fang)案。

◇◇◇導師(shi)簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略聯合(he)創(chuang)始人、總經理

中國實(shi)(shi)體(ti)企業增長方案研究與實(shi)(shi)踐者

企業戰略(lve)規劃與競爭(zheng)策略(lve)深入研究(jiu)者

世界經(jing)理人平臺(tai)主講老師

多家上(shang)(shang)市、準上(shang)(shang)市公(gong)司(si)常年顧問(wen)

多家上市(shi)、準上市(shi)公司、企業獨立董事

◇◇◇認清自己(ji) 聚焦資(zi)源 價(jia)值更大化◇◇◇

自(zi)己(ji)沒(mei)有(you)把(ba)自(zi)己(ji)看(kan)懂，就(jiu)會有(you)很多想(xiang)法(fa)，想(xiang)做(zuo)很多事(shi)情(qing)，想(xiang)做(zuo)事(shi)情(qing)要先思考(kao)我(wo)是(shi)誰？我(wo)有(you)什么資源？認清(qing)企業的(de)價值、認清(qing)企業的(de)能滿足(zu)何種市(shi)場需求、認清(qing)自(zi)己(ji)在產業鏈中(zhong)的(de)位置是(shi)非常重要的(de)，因為這樣接下(xia)來才(cai)好找準發力(li)點。

使(shi)用現(xian)有資源(yuan)，進行降本增效(xiao)實現(xian)價值(zhi)更(geng)大(da)化(hua)，把有能(neng)力(li)的人，有價值(zhi)的資源(yuan)用在能(neng)產生經(jing)營業績的地方(fang)。

經(jing)營(ying)(ying)與預(yu)算管理的(de)(de)本質是(shi)圍繞(rao)預(yu)算集中資(zi)源，產生經(jing)營(ying)(ying)預(yu)算的(de)(de)結(jie)果(guo)，就是(shi)先算后(hou)做。抓目標，抓重要(yao)項目，抓重要(yao)的(de)(de)人放在重要(yao)的(de)(de)項目是(shi)每位經(jing)營(ying)(ying)者的(de)(de)職(zhi)責(ze)。

◇◇◇收入更大化實現的辦法(fa)◇◇◇

學會先算后做，讓公司所有人聚(ju)焦，增效是銷售更大化(hua)(hua)(hua)，降(jiang)本是成本更小(xiao)化(hua)(hua)(hua)，經營決定(ding)(ding)企業毛利(li)(li)，管理決定(ding)(ding)企業的(de)凈利(li)(li)，通過全價值鏈的(de)降(jiang)本增效，實現(xian)經營效益更大化(hua)(hua)(hua)。

雷老師(shi)為學員傳授了戰略降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)、營銷降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)、目標(biao)(biao)降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)、研(yan)發降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)的方法及(ji)可落(luo)地的系(xi)統工具(ju)。結合實(shi)際案例(li)，深入淺出，直指核心，幫助學員實(shi)現利潤(run)持(chi)續增(zeng)長(chang)的目標(biao)(biao)。

◇◇◇案例剖析分享◇◇◇

遠大方(fang)略項目總監、企業精(jing)細化運營模式(shi)深入(ru)研究者(zhe)凌老師、精(jing)益生產管理實戰(zhan)顧(gu)問汪老師，為學員講授(shou)傳統制造業生產運營中的誤區，以及相應(ying)精(jing)益級的解決方(fang)法(fa)。通過案(an)例(li)的剖析分享，提升學員對現場浪費(fei)改善方(fang)法(fa)的眼(yan)界和實力(li)。從企業宏(hong)觀角(jiao)度尋找節流機會，優(you)化產品、客戶(hu)、供(gong)應(ying)商等環節的成本。

（▲凌老師）

結合案例為(wei)學員(yuan)呈現工(gong)作(zuo)優化矩陣，幫助(zhu)學員(yuan)高效做對高價(jia)值(zhi)的事。

◇◇◇學員(yuan)感悟分享（節選）◇◇◇

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通過課程(cheng)，感(gan)受思(si)維上的(de)轉(zhuan)變(bian)，從以前的(de)慣性思(si)維轉(zhuan)換成數據(ju)化思(si)維，從而進行理性正(zheng)確(que)(que)的(de)分析，做(zuo)個理性的(de)操盤(pan)手。生產目標與(yu)經營目標的(de)轉(zhuan)換，不能以事為生產目標，以正(zheng)確(que)(que)的(de)經營計劃(hua)與(yu)預算來(lai)達到真正(zheng)的(de)降本增(zeng)效(xiao)。

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1、報表的準確及時性，這個(ge)對(dui)企(qi)業非(fei)常(chang)重要，我們以(yi)后對(dui)這個(ge)方向要高度重視(shi)及對(dui)于工作(zuo)對(dui)部門要充分支(zhi)持。

2、做企業要聚焦，公司高層(ceng)思(si)想要統一(yi)，戰略(lve)要統一(yi)。

3、要做到先算后做的思維習慣。

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通過課(ke)程，學習到了(le)以(yi)下幾點(dian)：

1、認清自己，聚(ju)焦資(zi)源(yuan)，價值更(geng)大化非常(chang)重要(yao)，資(zi)源(yuan)有(you)限(xian)，怎么把(ba)有(you)限(xian)的資(zi)源(yuan)做到(dao)更(geng)大的價值。

2、先算后(hou)做，對目標(biao)的(de)確定、分解、檢查、考(kao)核(he)，要(yao)有規劃。

3、救火，方(fang)向不明確，內耗，要治本(ben)，培訓人才。

4、思想要(yao)統(tong)一，戰略要(yao)清晰。

5、公司管(guan)理和理念還是(shi)比較低，需要(yao)提高(gao)。

6、利(li)潤結果倒逼成本

7、財務(wu)數(shu)據支撐經(jing)(jing)營(ying)，而不是(shi)經(jing)(jing)營(ying)完成后看(kan)數(shu)據。

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通過(guo)雷老師(shi)的(de)(de)課程，感觸很深，學了很多實用的(de)(de)方(fang)法，對(dui)我司后(hou)續(xu)的(de)(de)改(gai)善(shan)提供了思路。我司目前主要的(de)(de)問題就是以(yi)事為(wei)中心，部(bu)門(men)間缺少(shao)聯(lian)動，導致公司緊急、重要的(de)(de)事情未及時處理(li)，后(hou)續(xu)會按照雷老師(shi)所(suo)講的(de)(de)方(fang)法改(gai)善(shan)，以(yi)達到利(li)潤更大化(hua)。

◇◇◇課程總結◇◇◇

降本增效(xiao)(xiao)是(shi)個持續的過(guo)程，也是(shi)應對市場變化的需(xu)要，管理提升(sheng)、降本增效(xiao)(xiao)無止境。成本控(kong)制是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)展的永(yong)恒主題(ti)，全面開展管理提升(sheng)活(huo)動(dong)是(shi)一項事關企(qi)(qi)(qi)(qi)業長遠發(fa)展的重要工作。希望(wang)各位企(qi)(qi)(qi)(qi)業家學(xue)員們回到企(qi)(qi)(qi)(qi)業探討企(qi)(qi)(qi)(qi)業核心(xin)問題(ti)的解決路徑(jing)，通過(guo)小組項目的形式(shi)立即學(xue)以致用，將(jiang)理論落(luo)入(ru)實踐，直接(jie)檢(jian)驗學(xue)習(xi)成果。

（▲獲獎小組合照）