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管理者(zhe)的目標和責(ze)任就是企業做大(da)、做強，保證企業利潤更大(da)化。作為財務(wu)管理中(zhong)的核心人物，怎(zen)樣(yang)才能掌握單位(wei)的財務(wu)，怎(zen)樣(yang)才能讀(du)懂財務(wu)報表，怎(zen)樣(yang)才能降(jiang)低成本，怎(zen)樣(yang)才能規避風(feng)險都不是短(duan)期能解決(jue)的問題。

▲學員與(yu)遠大方略課程導(dao)師林一斌(bin)合照

通過遠大方略管理咨詢公司《非財務人員的財務管理》工具(ju)課程，為管理者展示一個系(xi)統、科(ke)學的財務管理體系(xi)。并結(jie)合案例分(fen)析更直觀、更生動、更易接受地(di)幫(bang)助經營(ying)決策(ce)者了解(jie)戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。

2019年6月21日~22日，由(you)遠大方略專(zhuan)業(ye)師資(zi)打造的(de)《非(fei)財務(wu)人(ren)員的(de)財務(wu)管理(li)》工(gong)具(ju)課在惠州濤景(jing)高爾夫度假酒(jiu)店(dian)舉行，現場聚集(ji)了100+位企(qi)業(ye)董事長、總經理(li)、高管、部門負責人(ren)及相(xiang)關管理(li)者等參與本次(ci)課程學(xue)習及探討交流(liu)。

◇◇◇【課程回顧】◇◇◇

▲林一斌導師

遠大方略管理咨詢機構(gou)講師(shi)之(zhi)一

美國(guo)注冊管理會計(ji)師協會CMA認證講(jiang)師

中級會計師(shi)、國家二(er)級理(li)財規劃師(shi)（ChFP）

共青(qing)團廈門青(qing)年創業協會理事單位、創業導師(shi)

財務(wu)與審計研究中(zhong)心 研究員(yuan)

◇◇◇Part 1 現(xian)場(chang)課(ke)堂(tang)花絮◇◇◇

▲現(xian)場學(xue)員組隊學(xue)習討論(lun)

▲悉(xi)心記(ji)錄在課堂上學習到的每一個方法和系統工具

▲現場互動式問(wen)答訓(xun)練+案例研討，讓學員(yuan)深度學習并思考，組員(yuan)間得到充分的交流。

◇◇◇Part 2 課堂作業(ye)學(xue)員組隊輸出分享◇◇◇

◇◇◇學員(yuan)學習感悟分(fen)享（節(jie)選）◇◇◇

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本(ben)次學(xue)習(xi)鞏固(gu)了(le)重(zhong)(zhong)資產(chan)(chan)(chan)和(he)輕(qing)資產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)概念，結合企(qi)業的(de)(de)實際情(qing)況，重(zhong)(zhong)資產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)占比較高，可(ke)變現能力差，資金鏈較為(wei)緊張(zhang)。學(xue)習(xi)后(hou)會對企(qi)業調整資產(chan)(chan)(chan)架構(gou)起(qi)到一定的(de)(de)指導作用。企(qi)業將來的(de)(de)目標是減輕(qing)投資性(xing)資產(chan)(chan)(chan)，加強經營性(xing)資產(chan)(chan)(chan)，本(ben)次課程(cheng)學(xue)習(xi)對企(qi)業的(de)(de)幫助很大。

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通過課程學習，主要有以(yi)下收獲：

1、學會(hui)如何做非財務人員的財務管理

2、學會了如何分析資產負債表和利潤(run)表

3、學(xue)會了財務戰(zhan)略的(de)三個(ge)核(he)心：運營管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)核(he)心是財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理，財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)核(he)心是資金的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，資金管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)核(he)心是現金流的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理

4、學會了財務(wu)報表(biao)關注的健康(kang)數據

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通過學習，本組人員有以(yi)下感(gan)悟：

1、經營(ying)周期很重要，公司表(biao)面上(shang)的(de)(de)好，不(bu)等(deng)于是真正的(de)(de)企(qi)業健(jian)康，如健(jian)身房(fang)案例

2、公(gong)司每個(ge)部門(men)的情況都會在財務報表上反映，數據是真(zhen)實

3、所有部(bu)門都是在管理“經營”“理財”

4、產(chan)品周(zhou)轉很(hen)重要，周(zhou)轉概念(nian)，利潤會相(xiang)對(dui)更高

5、企業(ye)的(de)負債，資產的(de)模式不(bu)同(tong)，策略也應作不(bu)同(tong)的(de)調(diao)整

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通過本次學習，我(wo)們團隊有以(yi)下(xia)感悟：

1、理(li)解在投(tou)資時輕(qing)資產(chan)與重資產(chan)的利弊

2、理解了什么(me)情況是高(gao)負債(zhai)以及高(gao)負債(zhai)的(de)風(feng)險

3、對于(yu)運營(ying)資本(ben)戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)應如(ru)何(he)規(gui)劃(hua)(hua)，規(gui)劃(hua)(hua)是考慮哪些因(yin)素(su)

4、理解了收(shou)入≠現金(jin)，哪種情況下財務(wu)算(suan)收(shou)入等(deng)

▲獲獎小組與林老(lao)師合(he)照

通過(guo)課程學(xue)習(xi)，如何預警公(gong)司所面臨的(de)(de)風險，公(gong)司的(de)(de)利(li)潤源在(zai)哪里？知道了公(gong)司擴張或投資(zi)(zi)(zi)前，該如何運用好財(cai)務(wu)知識(shi)，減少公(gong)司的(de)(de)經(jing)營(ying)風險。林老師還(huan)用了一些淺顯(xian)的(de)(de)事例，讓(rang)學(xue)員明白(bai)了資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)周(zhou)轉率(lv)的(de)(de)重(zhong)要性；應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款與存貨上升等帶(dai)來(lai)的(de)(de)企(qi)業盈利(li)能(neng)力下(xia)降；為什么(me)企(qi)業要適當借貸實現(xian)利(li)潤的(de)(de)更(geng)大(da)化等等。財(cai)務(wu)管理不僅給企(qi)業提供了決(jue)策(ce)的(de)(de)科學(xue)方法，更(geng)主要的(de)(de)是通過(guo)決(jue)策(ce)使企(qi)業所擁有的(de)(de)有限資(zi)(zi)(zi)源得(de)到合(he)理的(de)(de)配置(zhi)，發揮效(xiao)率(lv)，來(lai)應(ying)對市場資(zi)(zi)(zi)源缺乏給企(qi)業帶(dai)來(lai)的(de)(de)損(sun)失。通過(guo)合(he)理的(de)(de)預算，可(ke)以正確預測公(gong)司將在(zai)未來(lai)何時需要現(xian)金(jin)(jin)，能(neng)夠(gou)控制現(xian)金(jin)(jin)支(zhi)(zhi)出(chu)和收(shou)(shou)入的(de)(de)合(he)理程度，避免不合(he)理的(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)支(zhi)(zhi)出(chu)，降低公(gong)司運營(ying)風險。