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【課程背景】

一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力(li)。透過數字管理(li)企業(ye)，才能讓你的(de)決策經得起(qi)挑戰，才能讓你掌(zhang)握(wo)企業(ye)運(yun)營的(de)核心(xin)！

您不(bu)(bu)需要(yao)學習復雜的財(cai)務理(li)論，您也不(bu)(bu)需要(yao)計算繁復的財(cai)務指標(biao)，但是，您一定可以學會，“財(cai)務”如何為我所用(yong)！輕松掌握“財(cai)務”這個(ge)有效實用(yong)的管理(li)思想，透(tou)視經(jing)營運(yun)作、提升管理(li)績效、為企業創造價值！

本課程(cheng)通過真實(shi)的案例(li)分(fen)析(xi)與(yu)(yu)實(shi)例(li)演練，為管(guan)(guan)理(li)(li)者展示一個(ge)系統、科學(xue)的財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系。并結合(he)案例(li)分(fen)析(xi)更直觀、更生動(dong)、更易接受地幫助經營決策者了解(jie)戰略財(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃(hua)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)的思維模式和方法。通過有效的財(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃(hua)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)，有效規(gui)避風險(xian)，提高企業運營的安全(quan)性與(yu)(yu)效益性。

【課程收益】

通過學習(xi)，使管(guan)(guan)理(li)(li)者能意識到財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)在企業(ye)經(jing)營(ying)中的(de)重要(yao)性，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)與企業(ye)戰略(lve)布局(ju)(ju)、自身運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)相(xiang)結(jie)合的(de)重要(yao)作用(yong)。在企業(ye)經(jing)營(ying)過程中去規范公(gong)司財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，通過尋求戰略(lve)布局(ju)(ju)及改善經(jing)營(ying)能力(li)(li)的(de)戰略(lve)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)創新思維(wei)和方法，運用(yong)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)工具，來提(ti)升企業(ye)的(de)財(cai)務(wu)經(jing)營(ying)決(jue)策能力(li)(li)與成(cheng)本控制能力(li)(li)。

具體(ti)培訓收益可以(yi)主要概括為(wei)以(yi)下幾點：

? 從財務管理角(jiao)度透視企(qi)業(ye)整體運營，增強企(qi)業(ye)盈(ying)利能力

? 讀懂財務(wu)報(bao)告(gao)，理解各(ge)部(bu)門的經營(ying)活動如何(he)影響企(qi)業

? 運(yun)(yun)用預算等財務管理(li)工具，合(he)理(li)規劃營運(yun)(yun)資金

? 識別企業(ye)存在風險(xian)，加強企業(ye)內部控(kong)制(zhi)

? 建立(li)清晰的成本控制(zhi)意識，掌握(wo)成本控制(zhi)方法

? 掌握(wo)企業戰(zhan)略決策(ce)中(zhong)的稅務管理與籌劃方法(fa)

【授課對象】

企(qi)業經(jing)理、主(zhu)管(guan)、財(cai)務(wu)(wu)經(jing)理、財(cai)務(wu)(wu)主(zhu)管(guan)、財(cai)務(wu)(wu)專員及相(xiang)關管(guan)理者

【授課方式】

講師講授(shou)、案例研討、角(jiao)色演練(lian)、小組(zu)討論等形式的互動式，要求全員參與(yu)

【課程時間】

2天12小時(shi)，1天6小時(shi)

【課程大綱】

案例導入：由個人財產狀況分析到資產負債表(biao)

第一講：全面認識企業財務管理

一(yi)、財(cai)務管(guan)理(li)知識及(ji)財(cai)務管(guan)理(li)思維

1、管理(li)者必備的(de)會計知識

2、企業(ye)業(ye)務循環(huan)與資金循環(huan)的關(guan)系(xi)

3、管理者必備的財務管理知識(shi)

4、財務管理思維及價值創(chuang)造

二(er)、企業戰略與財務(wu)管理的關系

1、基于企業戰(zhan)略實施(shi)的角度(du)理解(jie)財務規(gui)劃與管理

2、企業戰略對財務規(gui)劃與管(guan)理(li)的影響

3、如何通過戰略(lve)財務規劃管理(li)提(ti)升企業價(jia)值(zhi)

案例(li)分析(xi)：早(zao)開(kai)發(fa)票或晚開(kai)發(fa)票是怎樣影響利(li)潤的？

第二講(jiang)：從報表看企業，解析數字背后的秘密

一、初識(shi)企業的基本財務報表

1、企業(ye)的“底(di)子”：資產(chan)負(fu)債表

2、企業的“面子”：利潤(run)表

3、企(qi)業的(de)“日(ri)子”：現金流量表

二、財務報表的閱(yue)讀與評價

1、資產負(fu)債表的閱讀與評價

1）公司(si)財務安全(quan)評價

2）公司償債能力評價

2、利潤表的閱讀與評價

1）公司盈(ying)利能力(li)評價(jia)

2）公(gong)司發(fa)展前景預測

3、現金(jin)流量(liang)(liang)和(he)現金(jin)流量(liang)(liang)表的閱讀與評價(jia)

4、會計報表之(zhi)間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖

5、公司經營(ying)效率評價

6、財務(wu)報表的延伸和管理會計報表體(ti)系(xi)

案(an)例分(fen)析：以某公司為(wei)例，如何(he)通過(guo)財務報表數據透視企業經營

第三講：如何化戰略為行動：全面(mian)預算管理

一(yi)、企(qi)業(ye)戰略目(mu)標的確定及分解

1、戰略目標的確(que)定(ding)及(ji)確(que)定(ding)的依據

2、戰(zhan)略目(mu)標的(de)(de)確定對運(yun)營管理(li)的(de)(de)重要作用

3、年度(du)經營目標的確定及目標的分解(jie)

二(er)、如(ru)何建立全(quan)面預算(suan)管理體系

1、預(yu)算的概念及重要管理基(ji)礎

2、預(yu)算(suan)的編制(zhi)流程與方法

3、如何確(que)定合理的預(yu)算目標

4、SMART原則

5、預算編制(zhi)中的部門角(jiao)色(se)與(yu)數據質量控制(zhi)

6、彈性預算(suan)在預算(suan)編制與分(fen)析(xi)中的運用

三、預算的執行跟蹤與業績評價

1、預(yu)算跟蹤的目(mu)標與重要方法

2、預算執(zhi)行與反饋中的部(bu)門角色(se)

3、如何分析預(yu)算及評價績效

4、如(ru)何“鎖定”重點(dian)監控的部門費用

第四(si)講(jiang)：成本管理：控制利潤(run)的(de)黑洞

一(yi)、成(cheng)(cheng)本分類與成(cheng)(cheng)本控(kong)制

1、常見(jian)幾種成本分類(lei)

2、從管(guan)理角(jiao)度成本的(de)表達

3、成(cheng)本(ben)戰略：低(di)成(cheng)本(ben)、差異化、聚焦、藍海(hai)

4、產(chan)品成本(ben)與定價(jia)(jia)分(fen)析(xi)：成本(ben)定價(jia)(jia)法(fa)、價(jia)(jia)值(zhi)定價(jia)(jia)法(fa)

二、量——本——利分析模(mo)型的概念與(yu)管理(li)運用

1、盈虧平衡點計算與分析(xi)

1）保本點銷量

2）保利點銷量

2、如何平(ping)衡產品定價、銷量與成本(ben)控制

三(san)、成(cheng)本控制與價(jia)值鏈分析(xi)

1、成本控(kong)制的原理和要點

2、實施(shi)成本控制的思路和方法(fa)解析(xi)

3、成本控制成功的(de)關鍵因素

第(di)五(wu)講(jiang)：企(qi)業(ye)稅收風險管控(kong)及稅收籌(chou)劃

一、“金稅三期“帶來征管手段變化

1、“金(jin)稅三期”大數據(ju)評估威力要(yao)引起重視(shi)

2、“金稅(shui)三期”會(hui)給企業稅(shui)務(wu)管理帶來(lai)哪(na)些影響

3、國家稅務(wu)總局對企(qi)業征稅管理的新理念及(ji)新方法(fa)

二、企業優化納(na)稅管理(li)的幾(ji)個抓手

1、業務(wu)識別準(zhun)確，是化解企業納稅風(feng)險的基(ji)本功

2、證據(ju)管理(li)完善，是優化納稅管理(li)的關(guan)鍵點

3、涉稅信息通暢，是(shi)提高企業稅收風險管理的通道(dao)

4、稅控(kong)制度建(jian)立，是實現稅收優化的保障

三、企(qi)業稅收規(gui)劃(hua)的整體思(si)路

1、稅收(shou)規劃的整體思路及本質

2、增值稅(shui)政策(ce)變化(hua)的應對策(ce)略及規(gui)劃方案

3、企業所得稅政(zheng)策變(bian)化的稅收(shou)規劃方案

4、個人所得稅政策(ce)變化的稅收規劃方案

課程總結與回顧

1、課程主要(yao)內容總結(jie)與回顧

2、答疑解惑

◇◇◇【課程現場】◇◇◇

▲學員與遠大方略課程導師林一斌合照

通(tong)過遠大(da)方(fang)略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)公司《非財務(wu)人員的財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》工具課程(cheng)，為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者展(zhan)示一個系統(tong)、科學的財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系。并(bing)結合案例分析更(geng)直觀、更(geng)生動、更(geng)易接受地幫(bang)助經營決(jue)策者了解戰略(lve)財務(wu)規劃與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的思維模式和方(fang)法。

2019年6月21日~22日，由(you)遠大方略(lve)專業師資打造的(de)《非財務人員的(de)財務管(guan)(guan)理》工具課在(zai)惠州濤景高爾夫度假酒店(dian)舉行，現場聚集了100+位企業董事(shi)長、總(zong)經理、高管(guan)(guan)、部門負責人及相關管(guan)(guan)理者等參與(yu)本次課程學習及探討交流。

◇◇◇【課程回顧】◇◇◇

▲林一斌導師

遠大方略(lve)管理咨詢機構講(jiang)師(shi)之一

美國注冊(ce)管理(li)會(hui)(hui)計師協會(hui)(hui)CMA認證講師

中級(ji)會計師、國家二級(ji)理財規(gui)劃(hua)師（ChFP）

共(gong)青團廈門青年創(chuang)業(ye)協會理事(shi)單位、創(chuang)業(ye)導師

財務與審計研究中心(xin) 研究員

◇◇◇Part 1 現(xian)場課堂(tang)花(hua)絮(xu)◇◇◇

▲現(xian)場(chang)學員組隊學習討論

▲悉心記錄在課堂上學習到的每一個方法(fa)和系統(tong)工具

▲現場(chang)互動(dong)式(shi)問答訓練+案例研討，讓學(xue)(xue)員深度學(xue)(xue)習并思考，組員間得到(dao)充分(fen)的交流。

◇◇◇Part 2 課堂(tang)作業學員(yuan)組(zu)隊輸出分享(xiang)◇◇◇

◇◇◇學員學習感悟分享(xiang)（節選）◇◇◇

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本(ben)次學習(xi)鞏固了重資(zi)(zi)產和輕資(zi)(zi)產的(de)(de)概念，結(jie)合企(qi)業(ye)的(de)(de)實際(ji)情況，重資(zi)(zi)產的(de)(de)占比較高，可(ke)變現能力差(cha)，資(zi)(zi)金鏈較為緊(jin)張。學習(xi)后會對(dui)企(qi)業(ye)調整資(zi)(zi)產架構起(qi)到一定的(de)(de)指導(dao)作(zuo)用。企(qi)業(ye)將來的(de)(de)目(mu)標是減輕投(tou)資(zi)(zi)性資(zi)(zi)產，加強經(jing)營性資(zi)(zi)產，本(ben)次課程學習(xi)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)幫助(zhu)很大。

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通過課程學習，主(zhu)要有以下收獲(huo)：

1、學會如何做非財務人(ren)員的財務管(guan)理(li)

2、學(xue)會(hui)了如何分析資產負債表和利潤表

3、學會了財務(wu)戰略的三(san)個核心：運營管(guan)(guan)理的核心是財務(wu)管(guan)(guan)理，財務(wu)管(guan)(guan)理的核心是資金的管(guan)(guan)理，資金管(guan)(guan)理的核心是現金流的管(guan)(guan)理

4、學會了(le)財(cai)務報表關注(zhu)的健康數據

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通過(guo)學習，本組(zu)人員有以下感悟：

1、經營(ying)周(zhou)期很重要，公司表面上的好，不等于(yu)是(shi)真正的企業健(jian)康，如健(jian)身房案例(li)

2、公司每個(ge)部門的情況都會在財務(wu)報表上反映(ying)，數據(ju)是真實

3、所有部(bu)門都(dou)是在管理“經營”“理財”

4、產品周轉很重(zhong)要，周轉概念，利潤會(hui)相對(dui)更高

5、企業的負(fu)債(zhai)，資(zi)產的模式不同，策略也(ye)應(ying)作(zuo)不同的調(diao)整(zheng)

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通過本次學習(xi)，我們團隊有以下(xia)感悟：

1、理解在投資時輕資產與重資產的(de)利弊

2、理解(jie)了什么情況是高負(fu)債(zhai)以及高負(fu)債(zhai)的(de)風險

3、對于運(yun)營資本戰略(lve)規劃應如何(he)規劃，規劃是考慮哪些因素(su)

4、理(li)解(jie)了收入(ru)≠現金，哪種情況下(xia)財務算收入(ru)等(deng)

▲獲獎(jiang)小(xiao)組與林老師合照

通(tong)過課(ke)程學(xue)習，如何預警公(gong)司所(suo)面臨(lin)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，公(gong)司的(de)(de)(de)利潤源在哪里？知道了公(gong)司擴(kuo)張或(huo)投(tou)資(zi)前，該如何運用好財務知識，減少公(gong)司的(de)(de)(de)經營風(feng)險(xian)。林(lin)老師還用了一些淺顯的(de)(de)(de)事例，讓學(xue)員明白了資(zi)金(jin)周(zhou)轉率的(de)(de)(de)重(zhong)要性；應(ying)(ying)收(shou)帳款與存貨上升等帶來(lai)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)盈利能(neng)力下降；為什么企(qi)業(ye)要適(shi)當(dang)借貸實現利潤的(de)(de)(de)更(geng)大化等等。財務管理(li)不僅給企(qi)業(ye)提供了決策的(de)(de)(de)科學(xue)方法(fa)，更(geng)主(zhu)要的(de)(de)(de)是通(tong)過決策使企(qi)業(ye)所(suo)擁有(you)的(de)(de)(de)有(you)限(xian)資(zi)源得到合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)配置，發揮(hui)更(geng)大效率，來(lai)應(ying)(ying)對市場資(zi)源缺乏給企(qi)業(ye)帶來(lai)的(de)(de)(de)損(sun)失。通(tong)過合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)預算(suan)，可(ke)以(yi)正(zheng)確預測公(gong)司將在未來(lai)何時需(xu)要現金(jin)，能(neng)夠控制(zhi)現金(jin)支出和收(shou)入的(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)程度(du)，避(bi)免(mian)不合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)現金(jin)支出，降低公(gong)司運營風(feng)險(xian)。