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2019年6月28日~29日，遠大方略業績增長系統實操班《戰略復盤——2019年中(zhong)總結與年度目(mu)標突破(po)》課(ke)程(cheng)在惠(hui)州濤(tao)景高(gao)爾夫度假村開(kai)講(jiang)。本次課(ke)程(cheng)聚集近百位《業績(ji)增長(chang)系統實(shi)操(cao)班》學員(yuan)參與，幫助學員(yuan)如何通過系統的年中(zhong)總結復(fu)盤，及(ji)時調整(zheng)策略(lve)、突破(po)瓶頸(jing)以突破(po)經營目(mu)標。掌握從財務、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學習成長(chang)四(si)個層面系統進(jin)行年中(zhong)復(fu)盤時各(ge)環節的操(cao)作技巧(qiao)，讓(rang)操(cao)作變(bian)得簡單可復(fu)制。

▲（業績(ji)增長系統實操班(ban)合影）

◇◇◇導師簡(jian)介(jie)◇◇◇

雷志軍

遠大方(fang)略聯合創始人、總經理(li)

中國(guo)實體企業增長方案研(yan)究與實踐者

企業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)競(jing)爭策略(lve)深入研究(jiu)者

世界經理人(ren)平(ping)臺主講老師(shi)

多家上市(shi)、準上市(shi)公(gong)司(si)常年顧(gu)問

多家上(shang)市、準上(shang)市公司、企(qi)業獨立董事(shi)

◇◇◇課堂(tang)互動花絮◇◇◇

現場結(jie)合課(ke)程內(nei)容和(he)案例分析，進(jin)行(xing)交(jiao)流演練。潛心學習，跟著(zhu)課(ke)程節奏，復盤過去，進(jin)而揚長避(bi)短；吸收課(ke)程內(nei)容，迎(ying)接新(xin)的成長。

◇◇◇課程核心內容(rong)回顧◇◇◇

01、我們在這(zhe)場“戰爭中”靠什(shen)么(me)贏？

客戶價值：戰略性定位，選擇與競(jing)爭(zheng)對手有差異的(de)地(di)方。我們需(xu)要花(hua)時(shi)間(jian)去找到企(qi)業“獨特(te)”的(de)運營，并(bing)花(hua)時(shi)間(jian)去堅持。企(qi)業經營者(zhe)要深度思(si)考企(qi)業現有的(de)“獨特(te)”，以(yi)后(hou)是否依然能保持“獨特(te)”的(de)競(jing)爭(zheng)力？

復(fu)盤的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不是復(fu)盤結果(guo)，是復(fu)盤為(wei)什么企(qi)業沒有產生持續“獨(du)特(te)”的(de)(de)(de)價值的(de)(de)(de)原因？

運(yun)營(ying)效(xiao)益：何為(wei)有效(xiao)呢(ni)？運(yun)營(ying)效(xiao)益更(geng)(geng)大(da)化指(zhi)的是充(chong)分利用公司更(geng)(geng)小的資源做到更(geng)(geng)大(da)價值(zhi)。經(jing)營(ying)者深度思考如何比同(tong)行(xing)更(geng)(geng)快、成本更(geng)(geng)低，缺陷(xian)更(geng)(geng)少！

企業的本(ben)質(zhi)不(bu)是你(ni)什(shen)么(me)都想做(zuo)，而(er)是你(ni)能做(zuo)好(hao)什(shen)么(me)？瞄著(zhu)重點(dian)打(da)，把重點(dian)抓爆，并且把重要(yao)的事做(zuo)好(hao)。如(ru)果時間精(jing)力(li)非常分(fen)散(san)，會(hui)導致重點(dian)沒有抓到。

02、高效推動(dong)自我成長、團隊成長

《遠大方(fang)(fang)略(lve)業(ye)(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)系統實操班》學(xue)員通過前幾期系統的(de)學(xue)習，學(xue)員回到企業(ye)(ye)后運用所(suo)學(xue)的(de)知識與工具一(yi)(yi)一(yi)(yi)落地的(de)去(qu)執行系統方(fang)(fang)案。為企業(ye)(ye)創(chuang)造了價(jia)值(zhi)，這是一(yi)(yi)種(zhong)高效推動(dong)自我成(cheng)長(chang)、團隊成(cheng)長(chang)的(de)方(fang)(fang)法(fa)。

戰略性的(de)復盤，實際經驗(yan)的(de)總結讓過(guo)去的(de)路徑變得清晰，結果(guo)變得合理化，在深(shen)度(du)反思后讓過(guo)去產生(sheng)價值，指引(yin)未來(lai)。

對(dui)于企業來說，所有人基于所在(zai)領域積(ji)極向上，基于團隊目標(biao)同(tong)頻(pin)前進，整個企業才能(neng)真(zhen)正快速的在(zai)軌(gui)道上奔跑前進。

持續的(de)學習，持續復盤(pan)，持續的(de)成(cheng)長！

03、優(you)秀企業(ye)的(de)關鍵點(dian)

一個企業(ye)的(de)競(jing)爭策略(lve)，跟所對應的(de)關(guan)鍵人(ren)才是必(bi)須匹(pi)配的(de)，如果關(guan)鍵人(ren)才跟競(jing)爭策略(lve)之(zhi)間不匹(pi)配說明企業(ye)表里不一，特點(dian)一點(dian)都不明確，其次，在設定流程的(de)時候，流程的(de)精髓(sui)也必(bi)須基于匹(pi)配競(jing)爭策略(lve)，如果以上都做到了，那么企業(ye)做到了一致性。優秀的(de)企業(ye)關(guan)鍵點(dian)，一定是平(ping)衡計分(fen)卡、平(ping)衡計分(fen)卡的(de)驅(qu)動、落地的(de)一致性。

企業做復盤的核心：

① 不要只復盤結果

② 是要復(fu)盤為什么是這樣的“結果”

③ 是要復(fu)盤明年“活(huo)著”的理(li)由