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2019年6月28日~29日，遠大方略業績增長系統實操班《戰略復盤——2019年(nian)(nian)中總(zong)結與年(nian)(nian)度目標(biao)突(tu)(tu)破》課程(cheng)在(zai)惠(hui)州(zhou)濤景高爾(er)夫度假村開(kai)講(jiang)。本(ben)次課程(cheng)聚集(ji)近百位《業績增長(chang)系(xi)統實操(cao)班(ban)》學(xue)員(yuan)參與，幫助學(xue)員(yuan)如何通過系(xi)統的(de)年(nian)(nian)中總(zong)結復盤，及時調整策略、突(tu)(tu)破瓶(ping)頸以突(tu)(tu)破經營目標(biao)。掌握從財務(wu)、客戶、內部(bu)流程(cheng)、學(xue)習成長(chang)四個(ge)層面系(xi)統進(jin)行年(nian)(nian)中復盤時各環節的(de)操(cao)作(zuo)技(ji)巧，讓操(cao)作(zuo)變得簡單(dan)可(ke)復制。

▲（業績增(zeng)長系統實操班合(he)影）

◇◇◇導師(shi)簡介◇◇◇

雷志軍

遠大(da)方(fang)略聯合創始(shi)人、總經(jing)理

中國實體企業增長方案研究與(yu)實踐者

企(qi)業(ye)戰略規劃與競爭策(ce)略深入研究者

世界(jie)經理(li)人平臺主(zhu)講老師

多家上(shang)市、準(zhun)上(shang)市公司常(chang)年顧問(wen)

多家上市、準(zhun)上市公司、企業獨立董(dong)事

◇◇◇課堂互(hu)動花絮◇◇◇

現場(chang)結合課(ke)程(cheng)(cheng)內容(rong)和案例分(fen)析(xi)，進(jin)行交流演(yan)練。潛心學習，跟著課(ke)程(cheng)(cheng)節奏，復盤(pan)過(guo)去，進(jin)而揚長(chang)避短；吸(xi)收課(ke)程(cheng)(cheng)內容(rong)，迎接(jie)新(xin)的成長(chang)。

◇◇◇課(ke)程核心內(nei)容回顧◇◇◇

01、我們在這場“戰爭中”靠什么贏？

客戶價值：戰略性定位(wei)，選擇(ze)與(yu)競爭對手有差(cha)異(yi)的地方。我們需要(yao)花時(shi)(shi)間(jian)去(qu)找到企(qi)業“獨(du)特”的運(yun)營(ying)，并花時(shi)(shi)間(jian)去(qu)堅持。企(qi)業經(jing)營(ying)者要(yao)深(shen)度思考企(qi)業現有的“獨(du)特”，以后是(shi)否依然能保持“獨(du)特”的競爭力？

復盤(pan)的(de)(de)目的(de)(de)不是復盤(pan)結(jie)果，是復盤(pan)為(wei)什么企業沒有(you)產(chan)生持續(xu)“獨特”的(de)(de)價值(zhi)的(de)(de)原因？

運(yun)(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)益：何為有效(xiao)(xiao)呢(ni)？運(yun)(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)益更(geng)大(da)化指的(de)(de)是充分利用公司(si)更(geng)小的(de)(de)資(zi)源做到更(geng)大(da)價值。經(jing)營(ying)者深度思考(kao)如何比同(tong)行更(geng)快、成本更(geng)低，缺陷(xian)更(geng)少(shao)！

企業的本質不是(shi)你什么都想(xiang)做(zuo)，而是(shi)你能做(zuo)好(hao)什么？瞄著重點打(da)，把重點抓(zhua)爆，并且把重要的事做(zuo)好(hao)。如果時間精力(li)非常分散，會導致重點沒有抓(zhua)到。

02、高效推動自我成長、團隊成長

《遠大(da)方略業(ye)績增長系(xi)統(tong)實操班》學員(yuan)通過(guo)前幾期系(xi)統(tong)的(de)(de)學習，學員(yuan)回到企(qi)(qi)業(ye)后運用(yong)所學的(de)(de)知識與工(gong)具一一落地的(de)(de)去執行系(xi)統(tong)方案。為企(qi)(qi)業(ye)創造(zao)了價(jia)值，這是(shi)一種(zhong)高效推動自我成(cheng)(cheng)長、團隊成(cheng)(cheng)長的(de)(de)方法。

戰略性的(de)復盤，實(shi)際經驗(yan)的(de)總(zong)結讓(rang)過去(qu)的(de)路(lu)徑(jing)變得清晰，結果變得合理化，在深度反思(si)后讓(rang)過去(qu)產生價值，指引未來(lai)。

對于(yu)企業來說，所(suo)有(you)人(ren)基于(yu)所(suo)在(zai)領(ling)域積極向上，基于(yu)團隊目(mu)標同頻前(qian)進，整個企業才能(neng)真正快速(su)的(de)在(zai)軌道上奔跑前(qian)進。

持續的(de)學習，持續復盤，持續的(de)成長！

03、優秀企業的(de)關鍵(jian)點(dian)

一(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)策(ce)略，跟所對應(ying)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)人才是必(bi)須(xu)匹配(pei)的(de)(de)(de)，如果關(guan)鍵(jian)人才跟競爭(zheng)(zheng)策(ce)略之間不匹配(pei)說明(ming)企(qi)業(ye)表里不一(yi)(yi)(yi)(yi)，特(te)點一(yi)(yi)(yi)(yi)點都不明(ming)確，其次，在設定(ding)(ding)流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)時候，流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)精髓也必(bi)須(xu)基(ji)于匹配(pei)競爭(zheng)(zheng)策(ce)略，如果以上都做到了，那么企(qi)業(ye)做到了一(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)性。優秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)關(guan)鍵(jian)點，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)是平衡計(ji)分卡、平衡計(ji)分卡的(de)(de)(de)驅(qu)動、落地的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)性。

企業做復盤的核心：

① 不要只復盤結果

② 是要復盤為什么(me)是這樣的“結果”

③ 是要復盤明年(nian)“活著”的理(li)由(you)