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2019年6月28日~29日，遠大方略業績增長系統實操班《戰略復盤——2019年中總結(jie)與年度目(mu)標突(tu)(tu)破》課程在惠州濤景高爾夫度假村開講。本(ben)次課程聚集(ji)近(jin)百位(wei)《業績增長(chang)系統(tong)實操班》學(xue)員參與，幫助學(xue)員如何通(tong)過系統(tong)的年中總結(jie)復盤，及時調(diao)整策(ce)略、突(tu)(tu)破瓶頸以突(tu)(tu)破經營目(mu)標。掌握從財(cai)務、客戶、內(nei)部流程、學(xue)習成(cheng)長(chang)四(si)個層(ceng)面系統(tong)進行年中復盤時各環節的操作技巧，讓操作變得(de)簡單可復制。

▲（業績增長系統實操班合影(ying)）

◇◇◇導師簡介(jie)◇◇◇

雷志軍

遠(yuan)大方略聯(lian)合創始人、總經理

中國實(shi)(shi)體企(qi)業增長方案研究與實(shi)(shi)踐者

企業戰略規劃與競爭策略深入研究者

世界經(jing)理人(ren)平臺主講老師

多家上市、準上市公(gong)司常(chang)年顧問

多家上(shang)市(shi)、準上(shang)市(shi)公司、企業獨(du)立董事

◇◇◇課(ke)堂互動花絮◇◇◇

現(xian)場結合課程(cheng)內(nei)容和案例分析，進行交流演練(lian)。潛心學習(xi)，跟(gen)著課程(cheng)節奏，復盤過去(qu)，進而揚長(chang)避短；吸收(shou)課程(cheng)內(nei)容，迎接新的成長(chang)。

◇◇◇課程核心(xin)內容(rong)回顧◇◇◇

01、我們(men)在這場“戰(zhan)爭中”靠什么(me)贏？

客戶價(jia)值：戰略性定位，選擇與競爭(zheng)對手(shou)有差異的地(di)方。我們需要花時(shi)間去找到企業(ye)(ye)“獨特”的運營(ying)，并花時(shi)間去堅持。企業(ye)(ye)經營(ying)者要深度思考企業(ye)(ye)現(xian)有的“獨特”，以后是否(fou)依然能保持“獨特”的競爭(zheng)力(li)？

復(fu)盤的(de)(de)目的(de)(de)不(bu)是復(fu)盤結果，是復(fu)盤為什么(me)企業(ye)沒(mei)有產生持續“獨特”的(de)(de)價值的(de)(de)原因？

運營效(xiao)益：何為有效(xiao)呢？運營效(xiao)益更(geng)大化指的是充(chong)分利用(yong)公司更(geng)小的資源做到更(geng)大價值(zhi)。經(jing)營者(zhe)深度思考如何比同行(xing)更(geng)快、成本更(geng)低，缺陷更(geng)少！

企業的(de)本質不是(shi)你什么都想做，而是(shi)你能做好什么？瞄著重(zhong)點打，把重(zhong)點抓爆，并且把重(zhong)要的(de)事做好。如果時(shi)間精力非常分散(san)，會導(dao)致重(zhong)點沒有抓到(dao)。

02、高效(xiao)推動自我成(cheng)長、團隊成(cheng)長

《遠大方(fang)略業(ye)績增長(chang)系(xi)統(tong)實操班》學(xue)(xue)(xue)員通過(guo)前幾期(qi)系(xi)統(tong)的學(xue)(xue)(xue)習，學(xue)(xue)(xue)員回(hui)到企業(ye)后運(yun)用所學(xue)(xue)(xue)的知識(shi)與工具(ju)一一落(luo)地的去(qu)執行(xing)系(xi)統(tong)方(fang)案。為企業(ye)創造(zao)了價值，這(zhe)是(shi)一種高效(xiao)推動自我成(cheng)長(chang)、團隊成(cheng)長(chang)的方(fang)法(fa)。

戰略性的復盤，實際經驗的總(zong)結讓過去(qu)的路徑變得清(qing)晰，結果(guo)變得合(he)理化(hua)，在深度反思后讓過去(qu)產(chan)生價值，指引未來。

對于(yu)(yu)企業來說，所(suo)有人基于(yu)(yu)所(suo)在領域(yu)積極(ji)向上，基于(yu)(yu)團隊目標同頻前(qian)進，整(zheng)個企業才(cai)能真正(zheng)快速(su)的在軌道(dao)上奔跑前(qian)進。

持(chi)續的(de)學習，持(chi)續復盤，持(chi)續的(de)成長！

03、優秀企業的關鍵(jian)點

一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭策略，跟(gen)所對(dui)應(ying)的(de)(de)關(guan)鍵人才是必(bi)須匹(pi)配(pei)的(de)(de)，如(ru)果(guo)關(guan)鍵人才跟(gen)競爭策略之間不匹(pi)配(pei)說明(ming)企(qi)業(ye)(ye)(ye)表里不一，特點(dian)一點(dian)都(dou)不明(ming)確(que)，其次，在設定(ding)流(liu)程的(de)(de)時(shi)候，流(liu)程的(de)(de)精髓也必(bi)須基于匹(pi)配(pei)競爭策略，如(ru)果(guo)以(yi)上都(dou)做(zuo)到了，那么企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)到了一致性(xing)(xing)。優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)關(guan)鍵點(dian)，一定(ding)是平(ping)(ping)衡計分(fen)卡(ka)、平(ping)(ping)衡計分(fen)卡(ka)的(de)(de)驅動、落地的(de)(de)一致性(xing)(xing)。

企業做復盤的核心：

① 不要只復盤結果

② 是(shi)要復(fu)盤(pan)為什么(me)是(shi)這樣(yang)的“結果”

③ 是要復盤明年“活著”的理由