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2019年5月24日~25日，遠大方略管理咨詢公司業績增長系統實操班《利潤增長---降本增效》課程在實操班學員企業——深圳市匯晨電子股份有限公司開講。本次課程聚集40位《業績增長系統實操班(ban)》學員(yuan)(yuan)參與，幫助學員(yuan)(yuan)思維升級(ji)，掌握全(quan)價值鏈(lian)的(de)降本增(zeng)效(xiao)的(de)過程中協同、融合和(he)平衡的(de)系統(tong)方(fang)(fang)法。傳授學員(yuan)(yuan)一套系統(tong)設計思路模式、操作方(fang)(fang)法及工具表單傳授學員(yuan)(yuan)，助力學員(yuan)(yuan)企業實現利潤持續增(zeng)長。

▲課程現場

◇◇◇課程回顧(gu)◇◇◇

Part 1 實操班學(xue)(xue)員企業參訪學(xue)(xue)習

實操班學(xue)(xue)員(yuan)參觀深圳(zhen)市匯晨電子股份有限公司，學(xue)(xue)員(yuan)互(hu)相探討研究，利用(yong)不同類型的學(xue)(xue)習(xi)方式進行交流，導師現場剖析學(xue)(xue)員(yuan)企(qi)業的特質與經營重點，該如何做降本(ben)增(zeng)效。激(ji)活學(xue)(xue)員(yuan)創新思(si)(si)路，在思(si)(si)想(xiang)上創先爭優。

Part 2 全(quan)價(jia)值鏈的降本增效講解

遠大方(fang)略雷志軍(jun)導師(shi)為學(xue)員(yuan)講授從個別部門降(jiang)(jiang)本增效(xiao)，到全(quan)價值鏈(lian)降(jiang)(jiang)本增效(xiao)。幫助(zhu)學(xue)員(yuan)掌握全(quan)價值鏈(lian)的(de)降(jiang)(jiang)本增效(xiao)，降(jiang)(jiang)低“材料成本、人工(gong)成本、制造費(fei)(fei)用、管理費(fei)(fei)用、營銷費(fei)(fei)用”等，每(mei)個環(huan)節通過(guo)方(fang)法和工(gong)具，對成本進(jin)行有效(xiao)的(de)管控。

名師講(jiang)堂筆記

雷志軍老師認為：“單點突(tu)破(po)的降(jiang)本增(zeng)效固然能取得一些成績(ji)，但企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要做(zuo)到利(li)潤更大化(hua)，就必須實現全(quan)價值鏈的降(jiang)本增(zeng)效，我(wo)們需要打通(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“上與(yu)下、前與(yu)后、里與(yu)外”的經(jing)脈，做(zuo)到從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的高層到基層，從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的研(yan)發到銷售，從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)到供應(ying)商再到客戶(hu)等(deng)三(san)大環節的高效協同、融合和平衡。”

Part 3 精益生產(chan)降(jiang)本增效(xiao)

遠大方略汪志東老師為學(xue)員(yuan)講授，精益生(sheng)(sheng)產的(de)降(jiang)本增效，深入剖析傳統(tong)制造業生(sheng)(sheng)產運營中的(de)誤區，以及相應(ying)精益級的(de)解決方法。提升學(xue)員(yuan)對現場浪費改善(shan)方法的(de)眼(yan)界和實力。從企業宏觀角度尋(xun)找節(jie)流機會，優(you)化產品、客戶、供(gong)應(ying)商等環節(jie)的(de)成本。

Part 4 供應(ying)鏈的降本增效工具方法

遠大方略(lve)凌雪(xue)飛老師為學員(yuan)講(jiang)授供應鏈的降(jiang)本增效工具，結合(he)案例為學員(yuan)呈現工作(zuo)優化矩陣，幫(bang)助學員(yuan)高(gao)效做(zuo)對高(gao)價值(zhi)的事(shi)。

通過(guo)課程(cheng)讓學員縱(zong)觀全局，認清戰略與(yu)運營拉通邏輯，理解頂層設(she)計、計劃(hua)協同、精(jing)益運營技術、T+3模式的(de)運用(yong)以(yi)及(ji)供(gong)應鏈(lian)效(xiao)率倍增(zeng)項目如何實施。

科普

T+3模(mo)式，讓企業能在(zai)收入微增情(qing)況下利(li)潤激增，減少(shao)資金的(de)占(zhan)用；這(zhe)是一種新(xin)時代(dai)的(de)供應(ying)鏈優化模(mo)式，供應(ying)鏈體系的(de)頂層設計(ji)；這(zhe)讓各行各業爭相(xiang)學習、趨(qu)之(zhi)若鶩；但，這(zhe)也讓很(hen)多人不重視(shi)，覺得這(zhe)不過是庫存轉移的(de)老(lao)套路；讓很(hen)多模(mo)仿者陷(xian)入兩難(nan)抉擇，鎩羽而歸(gui)。

其實(shi)，T+3模(mo)式(shi)是變革中形成(cheng)的(de)一種(zhong)供應鏈運作邏輯，也可以(yi)理(li)解為一套產銷計劃(hua)的(de)運作邏輯，一種(zhong)S&OP模(mo)式(shi)，起初在洗(xi)衣(yi)機領域中探索，最(zui)后在美的(de)全集團推廣(guang)，經歷過實(shi)踐驗證的(de)模(mo)式(shi)。

Part 5《業績增長系統實(shi)操班》班主任小結

讓(rang)企業(ye)(ye)持續(xu)地(di)降本增效是我們(men)操(cao)盤手永恒的(de)(de)責任與(yu)使命。通(tong)過(guo)兩天的(de)(de)課程內容(rong)，讓(rang)我們(men)了解到(dao)：經(jing)營決定企業(ye)(ye)的(de)(de)毛利潤，管理決定企業(ye)(ye)的(de)(de)凈(jing)利潤，一個企業(ye)(ye)的(de)(de)降本增效就是要從(cong)經(jing)營和(he)管理環節入(ru)手，才能做到(dao)利潤更大化。

◇◇◇業績(ji)增長系統實操班◇◇◇

遠(yuan)大方略(lve)《業績增長系(xi)(xi)統實操(cao)班》培養操(cao)盤手(shou)就是為了讓(rang)(rang)老板(ban)走出去，花更多的(de)時間去研(yan)究市場、研(yan)究產品方向。讓(rang)(rang)操(cao)盤手(shou)具有自主經營意識(shi)思維的(de)人，不(bu)管(guan)老板(ban)在與不(bu)在公(gong)(gong)司(si)(si)，都(dou)能(neng)讓(rang)(rang)企(qi)業正(zheng)常運營，推動處理跨(kua)部門的(de)事情；為將來企(qi)業做大做好準備；使公(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)可(ke)真正(zheng)的(de)落地執行。通過訓練，提升操(cao)盤手(shou)解決問(wen)題的(de)能(neng)力、系(xi)(xi)統思維能(neng)力與實戰(zhan)運營能(neng)力。

◇◇◇實操班十大主題課程◇◇◇

整個課程體系以案例解析和實戰操作教學為(wei)主(zhu)，覆蓋(gai)一個企業(ye)成(cheng)(cheng)長的各個主(zhu)題(ti)和層面，組成(cheng)(cheng)一個企業(ye)領袖的復合式知識結構和能力。十(shi)次課程涵蓋(gai)中(zhong)國(guo)企業(ye)成(cheng)(cheng)長的十(shi)個主(zhu)題(ti)。