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導讀：

隨著企業生產成本不斷上升，產品種類越來越多，管理難度越來越大，庫存越來越多，缺貨卻越來越明顯...企業如何才能確保有持續的競爭力？如何提升生產效率呢？遠大方略管理咨詢公司《柔性化精益生產方案》課程將為學員提(ti)供一整套提(ti)高生產(chan)效(xiao)率的(de)工具方法，實(shi)施效(xiao)率翻(fan)番計(ji)劃(hua)的(de)標(biao)準模板(ban)。

▲遠大方(fang)略《柔性(xing)化精益生(sheng)產方(fang)案》改善(shan)工具課

2019年5月24日—25日由遠大方略專業師(shi)資打造的《柔(rou)性(xing)化精(jing)益生(sheng)產方案》課程在惠州濤景(jing)高爾夫度假酒(jiu)店舉行，現場(chang)聚集了160+位企業老板、生(sheng)產負責人(ren)、生(sheng)產效率提升負責人(ren)、IE工(gong)程師(shi)、車間(jian)主任、班組長(chang)、人(ren)力資源部門負責人(ren)等參與本(ben)次課程學習探討(tao)。

▲《柔性化精益(yi)生產(chan)方案》課程現場

本課程(cheng)講(jiang)師孫亞彬老師多年(nian)從事(shi)精益(yi)生產(chan)實(shi)踐活動，系統傳授(shou)精益(yi)生產(chan)的(de)推行(xing)方(fang)法、寶貴(gui)的(de)實(shi)戰(zhan)工具，全面提(ti)升(sheng)企業管(guan)理水平(ping)，協助中國企業應對21世(shi)紀的(de)兩(liang)大課題，勞(lao)動力市場的(de)成本上(shang)升(sheng)和銷售市場的(de)小批量(liang)多品種化(hua)。

孫亞彬

中國精益生產創始(shi)人(ren)之一(yi)

中國(guo)企業管理培訓客座教授

杭州(zhou)管理(li)干部培訓特約講師

五百強(qiang)企(qi)業(ye)日資奧林巴斯：

IE課課長(chang)、 ERP降低庫存項目推(tui)進經理(li)、教育課籌備人、協力(li)廠(chang)商精益(yi)組成員

◇◇◇現場課堂互動回顧◇◇◇

現場組隊討論+互動(dong)問答訓練+案例(li)研(yan)討

孫老(lao)師講解了精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)的各種工具運(yun)用，使學員對(dui)精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)的全貌有清晰和系(xi)統的認識，為實行(xing)精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)奠定基礎(chu)。

學員(yuan)組隊完成課堂作業討論，悉心記錄學習到的每一(yi)個方法和(he)系統工具。

學(xue)員感(gan)悟分享

01、金*印刷   生產經理

通(tong)過兩天的(de)(de)課(ke)程學習，掌握了有效的(de)(de)識別出(chu)浪(lang)(lang)費(fei)的(de)(de)性質。目前我(wo)司倉庫庫存的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)，主(zhu)要存在(zai)于一(yi)個庫存數(shu)據的(de)(de)不準確，導致頻繁補數(shu)的(de)(de)一(yi)個浪(lang)(lang)費(fei)。再則前期研(yan)發(fa)打樣(yang)，樣(yang)品(pin)經常打，但訂單卻無，產(chan)生浪(lang)(lang)費(fei)。采購庫存積壓浪(lang)(lang)費(fei)、運輸浪(lang)(lang)費(fei)等等。

02、東莞*光塑膠模具

通過(guo)本次學(xue)習，有(you)以(yi)下感悟：

1、成本合理管控，減少資源浪費。

2、剛發(fa)現異常(chang)品時，召集相(xiang)關人員分析問(wen)題(ti)，解(jie)決問(wen)題(ti)。

3、如何提(ti)(ti)升效(xiao)率，如何提(ti)(ti)升改善，時(shi)間合理安排(pai)。

4、作業指導書的(de)制定(ding)與實施的(de)合理性。

5、工藝研發的重要性。

03、深圳*盈線材科技

通過(guo)老(lao)師的(de)講解，讓我(wo)們(men)本次來(lai)學習的(de)團隊更加深(shen)刻的(de)認識(shi)到，精益生產(chan)是(shi)從賬務(wu)端到研發(fa)到我(wo)們(men)的(de)采購(gou)再到我(wo)們(men)生產(chan)，最后到銷售(shou)。從前端分析產(chan)品(pin)的(de)賣點，滿足我(wo)們(men)客戶的(de)買點。

研(yan)發決(jue)定了制(zhi)造成本的(de)80%，對于我(wo)們生產來講，重要的(de)是能識別浪(lang)費，借(jie)助工程研(yan)發來消滅(mie)浪(lang)費，從而收(shou)益。

只有(you)作業指導(dao)書上寫明的才(cai)有(you)價值，凡是作業指導(dao)書上沒有(you)寫的都是浪費，接下來，我們(men)回去公(gong)司(si)第一(yi)件事，就是建(jian)立標準的作業指導(dao)書。

課程總結

(1) 柔(rou)性生產(chan)，實(shi)際就(jiu)是我們常說的(de)(de)“一崗多(duo)能(neng)”，如果(guo)企業里的(de)(de)每(mei)一位(wei)員工(gong)能(neng)夠掌握(wo)多(duo)個崗位(wei)的(de)(de)操作技(ji)能(neng)，那么在生產(chan)上人員的(de)(de)調動方面較為靈活，是少人化、自(zi)動化及(ji)杜絕浪費提高生產(chan)效率的(de)(de)基(ji)礎。要使每(mei)一個員工(gong)能(neng)掌握(wo)多(duo)個崗位(wei)的(de)(de)技(ji)能(neng)，必須(xu)多(duo)給員工(gong)有培訓及(ji)實(shi)踐的(de)(de)機會，要多(duo)關心學習及(ji)給予分配不同(tong)的(de)(de)工(gong)作，讓他們在理論及(ji)實(shi)踐中提高操作質(zhi)能(neng)。

(2) 精益生(sheng)產是一種管(guan)理(li)理(li)念，其核心思想是改善，通(tong)過改善來消(xiao)除生(sheng)產中(zhong)的(de)各種浪(lang)費，從(cong)而降低制造(zao)成本，提升(sheng)企(qi)業競爭力。

(3) 只要能夠從一(yi)點一(yi)滴的(de)(de)小事改起(qi)，將精益(yi)的(de)(de)理(li)念逐漸地滲透于日常的(de)(de)生產(chan)中(zhong)，精益(yi)總會帶來(lai)意想不到的(de)(de)收獲。當(dang)我們面臨生產(chan)計(ji)劃跟不上變化的(de)(de)時(shi)候(hou)，不是(shi)改變計(ji)劃，而是(shi)學會控(kong)制變化。