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導(dao)讀(du)：

隨著企業生產成本不斷上升，產品種類越來越多，管理難度越來越大，庫存越來越多，缺貨卻越來越明顯...企業如何才能確保有持續的競爭力？如何提升生產效率呢？遠大方略管理咨詢公司《柔性化精益生產方案》課程(cheng)將為學員提(ti)供一整(zheng)套提(ti)高生產效率的(de)工具(ju)方法，實(shi)施(shi)效率翻(fan)番計劃的(de)標準(zhun)模板。

▲遠大方略(lve)《柔性化精益生產方案》改善(shan)工具課

2019年5月24日(ri)—25日(ri)由遠大方略專業(ye)師資(zi)打造的《柔性化精益生產(chan)方案》課程在惠州(zhou)濤(tao)景高(gao)爾(er)夫(fu)度(du)假酒店舉行(xing)，現場聚集了160+位(wei)企業(ye)老板、生產(chan)負(fu)(fu)責人(ren)、生產(chan)效率提升負(fu)(fu)責人(ren)、IE工程師、車間(jian)主(zhu)任、班組(zu)長、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部門負(fu)(fu)責人(ren)等參與本次課程學習探討(tao)。

▲《柔性化精益生產(chan)方案》課程現(xian)場

本(ben)(ben)課(ke)程講(jiang)師(shi)孫亞彬老師(shi)多年從事精益生(sheng)產(chan)實踐活動(dong)，系統傳授(shou)精益生(sheng)產(chan)的(de)推行方(fang)法、寶貴(gui)的(de)實戰工具，全面提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)業管理水平，協(xie)助中國(guo)企(qi)業應對(dui)21世紀(ji)的(de)兩大課(ke)題，勞動(dong)力市場(chang)(chang)的(de)成本(ben)(ben)上(shang)升(sheng)(sheng)和銷售市場(chang)(chang)的(de)小批量多品種化。

孫亞彬

中國精益生產創始人之一(yi)

中(zhong)國企(qi)業(ye)管理(li)培(pei)訓客座教授

杭州管(guan)理(li)干部培(pei)訓特約講師

五(wu)百(bai)強企業日資奧林巴斯：

IE課課長、 ERP降低(di)庫存項目推進經理、教(jiao)育課籌備人、協(xie)力(li)廠(chang)商精益組成員

◇◇◇現場課堂互動回顧◇◇◇

現(xian)場組隊(dui)討(tao)論+互動問答訓練+案例(li)研討(tao)

孫老師講解了(le)精益(yi)生(sheng)產的各種工具運(yun)用(yong)，使學員對精益(yi)生(sheng)產的全(quan)貌有清晰和系(xi)統的認識(shi)，為實行精益(yi)生(sheng)產奠定基(ji)礎。

學員(yuan)組隊(dui)完(wan)成課(ke)堂(tang)作(zuo)業討論，悉心記(ji)錄學習到的每一(yi)個方法(fa)和系統(tong)工(gong)具。

學員感(gan)悟分享

01、金*印刷   生產經理

通過(guo)兩天(tian)的課程學(xue)習，掌握了有效的識(shi)別出浪(lang)費(fei)(fei)的性(xing)質。目(mu)前我司倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存(cun)的浪(lang)費(fei)(fei)，主(zhu)要(yao)存(cun)在于一(yi)個庫(ku)(ku)存(cun)數據的不準確，導(dao)致頻繁補數的一(yi)個浪(lang)費(fei)(fei)。再則前期(qi)研發打樣(yang)，樣(yang)品經常打，但訂單卻無，產生浪(lang)費(fei)(fei)。采購庫(ku)(ku)存(cun)積壓浪(lang)費(fei)(fei)、運輸浪(lang)費(fei)(fei)等(deng)等(deng)。

02、東莞*光塑膠模具

通過(guo)本次學習，有以下感悟：

1、成(cheng)本(ben)合理(li)管控，減少(shao)資源浪(lang)費(fei)。

2、剛發(fa)現異(yi)常品時(shi)，召集相關人(ren)員分析問(wen)題，解(jie)決問(wen)題。

3、如何(he)提升(sheng)效(xiao)率，如何(he)提升(sheng)改善，時(shi)間合理安排。

4、作業(ye)指(zhi)導(dao)書(shu)的制定與實施(shi)的合理性。

5、工藝研發的重要性。

03、深圳*盈線材科技

通(tong)過(guo)老(lao)師的(de)(de)講解，讓我們本次(ci)來(lai)學習(xi)的(de)(de)團隊更加深刻(ke)的(de)(de)認識到(dao)，精(jing)益生產是從(cong)賬務端(duan)到(dao)研發(fa)到(dao)我們的(de)(de)采(cai)購再(zai)到(dao)我們生產，最(zui)后到(dao)銷售。從(cong)前端(duan)分析產品的(de)(de)賣點(dian)，滿足我們客戶的(de)(de)買點(dian)。

研(yan)發決(jue)定了制造成本(ben)的(de)80%，對于(yu)我(wo)們生產來講，重要(yao)的(de)是能識別浪費(fei)，借助工程研(yan)發來消滅(mie)浪費(fei)，從而收益。

只有作(zuo)業(ye)指導(dao)書上寫明的才有價值，凡是(shi)(shi)作(zuo)業(ye)指導(dao)書上沒有寫的都(dou)是(shi)(shi)浪費，接(jie)下來(lai)，我們回(hui)去公司第一件事(shi)，就是(shi)(shi)建立標準的作(zuo)業(ye)指導(dao)書。

課程總結

(1) 柔性(xing)生產(chan)，實(shi)際就是我(wo)們常(chang)說的“一崗(gang)多(duo)能(neng)(neng)”，如果企業(ye)里的每(mei)一位員(yuan)工能(neng)(neng)夠(gou)掌握多(duo)個(ge)崗(gang)位的操作(zuo)技能(neng)(neng)，那么(me)在生產(chan)上人員(yuan)的調動方面較為靈活，是少(shao)人化、自動化及(ji)杜絕浪費提(ti)高(gao)生產(chan)效率(lv)的基(ji)礎。要(yao)使(shi)每(mei)一個(ge)員(yuan)工能(neng)(neng)掌握多(duo)個(ge)崗(gang)位的技能(neng)(neng)，必須(xu)多(duo)給員(yuan)工有培訓及(ji)實(shi)踐的機會(hui)，要(yao)多(duo)關心學習及(ji)給予(yu)分配不同的工作(zuo)，讓(rang)他(ta)們在理論及(ji)實(shi)踐中(zhong)提(ti)高(gao)操作(zuo)質能(neng)(neng)。

(2) 精益生產(chan)是(shi)一種管理理念(nian)，其核(he)心思想(xiang)是(shi)改善，通過改善來消除生產(chan)中的各種浪費(fei)，從而(er)降(jiang)低制造成本，提升企業競爭力。

(3) 只要能夠從一(yi)點一(yi)滴(di)的小事(shi)改起，將(jiang)精益的理念逐漸地(di)滲透于日常的生產(chan)中，精益總會帶(dai)來意想不(bu)到(dao)的收獲。當我們面臨(lin)生產(chan)計(ji)劃跟不(bu)上變化的時候，不(bu)是改變計(ji)劃，而(er)是學會控制(zhi)變化。