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當前經濟正(zheng)處于(yu)轉型的(de)(de)關鍵時期，國內企業(ye)從營銷(xiao)創(chuang)(chuang)新(xin)、制造創(chuang)(chuang)新(xin)往產品創(chuang)(chuang)新(xin)、研發創(chuang)(chuang)新(xin)轉換，在這個過(guo)程中(zhong)大部分(fen)企業(ye)走了很多彎(wan)路，主(zhu)要(yao)是按原來營銷(xiao)和(he)制造的(de)(de)思維去進行研發，在人(ren)、財、物(wu)付出(chu)了很多，結果卻不盡(jin)如(ru)人(ren)意，事倍功半(ban)。研發管理有(you)其(qi)自身的(de)(de)特(te)點，只有(you)充分(fen)理解其(qi)特(te)點并建立起(qi)相應的(de)(de)高效運(yun)作體系以及持續(xu)改進，才能事半(ban)功倍。

2019年6月14日，遠大方略《如何打造中小企業的研發管理體系》研發管理(li)系列工(gong)具(ju)課在(zai)盛豐商務大廈舉行，本次課程(cheng)聚(ju)集近數十(shi)位企(qi)業高層(ceng)、中層(ceng)、研發模塊的(de)管理(li)者(zhe)及骨干、工(gong)程(cheng)技(ji)(ji)術部門人(ren)員等(deng)參與課程(cheng)共同探討學(xue)習交流。課程(cheng)按(an)“道-法-術-器(qi)-案例”的(de)邏輯(ji)展開，有詳細的(de)方(fang)法、技(ji)(ji)巧、工(gong)具(ju)、表單(dan)和案例，讓學(xue)員快速復制執行落地。

◇◇◇導(dao)師(shi)簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方(fang)略管理咨詢集團聯合(he)創始人(ren)

多家(jia)上市及非上市企業(ye)獨(du)立(li)董事(shi)

多家準(zhun)上市企業常年輔導顧問

實體企業(ye)持續增(zeng)長(chang)方(fang)案研究與實踐者

實體企業組織(zhi)建設與自(zi)主運營管理(li)系統(tong)深(shen)入研究者

世界經(jing)理人平臺主講導師(shi)、清華、北京大學客(ke)座教(jiao)授

鄧發軍

遠大方略研發合伙人

研發管理實戰顧問

國家認證質量工程師

美國項目(mu)管(guan)理認證顧問

8年實體企業產品設計、新品導(dao)入、產品管(guan)理(li)(li)(li)相關工作經(jing)歷，先后擔(dan)任新品導(dao)入工程(cheng)師(shi)、項目經(jing)理(li)(li)(li)、總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)等職位，在長期的(de)研發管(guan)理(li)(li)(li)實踐中積累了豐富的(de)行業和管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗。

本(ben)課程總結了(le)大(da)量中國企業(ye)(ye)從“作坊式(shi)”的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)模式(shi)向“產業(ye)(ye)化”研(yan)(yan)發(fa)模式(shi)轉變的(de)(de)過(guo)程中的(de)(de)成功經驗和失敗教訓的(de)(de)基礎上，提(ti)出一個有競(jing)爭力的(de)(de)科學的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)管理(li)體(ti)系，同時分享(xiang)業(ye)(ye)界企業(ye)(ye)在研(yan)(yan)發(fa)管理(li)變革過(guo)程中應該注意的(de)(de)風險，讓企業(ye)(ye)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)管理(li)建設能夠真正落(luo)地實施。

◇◇◇課程(cheng)現場回(hui)顧◇◇◇

課堂案例分析(xi)與(yu)企業現狀相結合，進行交(jiao)流演練。讓學員了解企業在研(yan)發中容易遇到的問題，并找到解決(jue)的思(si)路。

幫助學員(yuan)樹立正確、系(xi)統(tong)的(de)研(yan)發理念和原則，學習先進、成熟的(de)研(yan)發管(guan)理模式，總結與(yu)公(gong)司的(de)規模相適應的(de)研(yan)發管(guan)理體系(xi)。

讓學員深(shen)刻理解(jie)(jie)提(ti)升研發效(xiao)率(lv)的三個(ge)維度：體系(xi)、組織、能力，理解(jie)(jie)自己(ji)在這個(ge)體系(xi)中的定位和價值，回到企業進行持續(xu)改(gai)進和優化。

課程總結：

做研(yan)發(fa)管理要不停(ting)地去(qu)(qu)思考，要審視、再(zai)升級，里(li)面要有(you)敏捷的(de)(de)思維，敏捷地去(qu)(qu)看待很多事情。總(zong)體來說，研(yan)發(fa)管理的(de)(de)水平提(ti)升需要重點關注團隊組建、流程(cheng)梳(shu)理、核心(xin)人員(yuan)能力的(de)(de)培(pei)養以(yi)及過程(cheng)的(de)(de)監(jian)督執行，做好這幾點，對我們的(de)(de)項目(mu)成(cheng)功一定有(you)非(fei)常大(da)的(de)(de)幫助(zhu)！