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當前經濟正處于(yu)轉(zhuan)型的(de)(de)關鍵時期，國內企(qi)業(ye)(ye)從營銷創新(xin)、制(zhi)造創新(xin)往產(chan)品(pin)創新(xin)、研(yan)發(fa)創新(xin)轉(zhuan)換(huan)，在(zai)這個過程中大部(bu)分(fen)(fen)企(qi)業(ye)(ye)走(zou)了(le)很多(duo)(duo)彎路，主要是按原來(lai)營銷和制(zhi)造的(de)(de)思維去進行研(yan)發(fa)，在(zai)人(ren)、財、物付出了(le)很多(duo)(duo)，結果卻不盡如人(ren)意，事倍功半(ban)。研(yan)發(fa)管理(li)有其自身(shen)的(de)(de)特(te)點(dian)，只有充分(fen)(fen)理(li)解其特(te)點(dian)并建立起相(xiang)應的(de)(de)高效運作體系以及持續改進，才能事半(ban)功倍。

2019年6月14日，遠大方略《如何打造中小企業的研發管理體系》研(yan)發管理(li)(li)系(xi)列工(gong)具(ju)課(ke)(ke)在盛(sheng)豐(feng)商(shang)務大廈舉行，本次課(ke)(ke)程(cheng)聚集近數十位企業(ye)高層、中層、研(yan)發模塊的(de)管理(li)(li)者及骨(gu)干、工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)部(bu)門人員等參(can)與課(ke)(ke)程(cheng)共同探(tan)討學習(xi)交(jiao)流。課(ke)(ke)程(cheng)按“道-法-術(shu)-器-案例(li)”的(de)邏輯展開，有詳細的(de)方法、技(ji)巧、工(gong)具(ju)、表單和案例(li)，讓學員快速(su)復制執行落地。

◇◇◇導師(shi)簡介(jie)◇◇◇

雷志軍

遠大方略管理(li)咨詢(xun)集團聯合創始人

多(duo)家上市(shi)及非(fei)上市(shi)企業獨立董事

多家(jia)準上市企業(ye)常(chang)年輔導(dao)顧問(wen)

實(shi)體企業持(chi)續增(zeng)長方案研究與實(shi)踐者

實體企業組(zu)織(zhi)建設(she)與(yu)自主運(yun)營管(guan)理(li)系統深入研究者(zhe)

世界(jie)經理人平(ping)臺主講導(dao)師(shi)、清(qing)華、北京大(da)學客座教授

鄧發軍

遠大方略研發合伙人

研發管理實戰顧問

國家認證質量工程師

美國項目管理認(ren)證顧問

8年實體企業(ye)產(chan)品(pin)設計(ji)、新品(pin)導(dao)入、產(chan)品(pin)管(guan)理(li)相關工作經歷(li)，先后擔任新品(pin)導(dao)入工程師、項目經理(li)、總經理(li)助理(li)等職位(wei)，在長(chang)期(qi)的研發管(guan)理(li)實踐中積累(lei)了豐富的行(xing)業(ye)和管(guan)理(li)經驗。

本(ben)課程(cheng)(cheng)總結了大量(liang)中國企業從“作坊式”的(de)(de)(de)研發(fa)模式向“產業化(hua)”研發(fa)模式轉變(bian)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)成功經驗和失敗教(jiao)訓的(de)(de)(de)基礎上，提出一個有競爭力的(de)(de)(de)科學(xue)的(de)(de)(de)研發(fa)管理(li)體系(xi)，同時分享(xiang)業界企業在研發(fa)管理(li)變(bian)革(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)中應(ying)該(gai)注(zhu)意的(de)(de)(de)風險，讓企業的(de)(de)(de)研發(fa)管理(li)建設能夠真正(zheng)落地實施(shi)。

◇◇◇課程現場回顧◇◇◇

課堂(tang)案(an)例分(fen)析與企(qi)業現(xian)狀(zhuang)相結(jie)合，進行交流演練。讓學員了解(jie)企(qi)業在(zai)研(yan)發中(zhong)容易(yi)遇到(dao)的(de)問題，并找(zhao)到(dao)解(jie)決(jue)的(de)思路(lu)。

幫助學(xue)(xue)員樹立正確、系統的(de)研發理念(nian)和原則，學(xue)(xue)習(xi)先進、成熟的(de)研發管(guan)理模式，總結與公司(si)的(de)規(gui)模相適應的(de)研發管(guan)理體系。

讓學員深刻理解提升研(yan)發效率的(de)三(san)個維度：體系(xi)、組織、能力，理解自己在這個體系(xi)中的(de)定位和價(jia)值，回(hui)到企(qi)業進(jin)行持續改進(jin)和優化。

課(ke)程總(zong)結：

做(zuo)研發管理(li)要不停地去(qu)思(si)(si)考，要審視(shi)、再升(sheng)級，里面(mian)要有(you)敏(min)捷的(de)(de)思(si)(si)維(wei)，敏(min)捷地去(qu)看待很多(duo)事情。總體(ti)來說，研發管理(li)的(de)(de)水平提升(sheng)需要重點關注團隊組(zu)建、流程梳理(li)、核心(xin)人員能(neng)力的(de)(de)培(pei)養以及過程的(de)(de)監督(du)執行，做(zuo)好這(zhe)幾點，對我們的(de)(de)項目成(cheng)功一定(ding)有(you)非常(chang)大的(de)(de)幫(bang)助(zhu)！