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【課程背景】

成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)與控制一(yi)直是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)期望做好(hao)，但總也做不好(hao)的關鍵運(yun)營監(jian)控手段(duan)。一(yi)方面財務會(hui)計準則的執行，隱藏了企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行內部成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)損耗監(jian)控的途徑和數據源，另一(yi)方面專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的分(fen)析技(ji)能(neng)要(yao)求(qiu)，95%企(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)計工作(zuo)都是(shi)(shi)稅(shui)務要(yao)求(qiu)的報表，沒(mei)有(you)真正起到會(hui)計對企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部管理(li)(li)發揮的作(zuo)用。但市(shi)場(chang)環境的劇(ju)烈變化，多項成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)剛性上升，價格與利潤雙雙下(xia)跌，直接影響企(qi)業(ye)(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)空間。如(ru)何將成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)的創新思維融合(he)到公司(si)的戰略(lve).管理(li)(li)和執行的每個環節，將是(shi)(shi)每個企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)者都需(xu)要(yao)思考的問(wen)題(ti)。

【課程收益】

1、跳出傳統(tong)的(de)成本控制與管理的(de)思維(wei)

2、將(jiang)成(cheng)本管理與企(qi)業(ye)的戰略結合(he)起來,找到適合(he)自(zi)己(ji)企(qi)業(ye)的成(cheng)本控制(zhi)的方法

3、把成(cheng)本控制與企(qi)業各個運營環(huan)節結合起來(lai)，跳出來(lai)看數字

4、梳(shu)理成(cheng)本(ben)控制的(de)關鍵點(dian),幫助企業(ye)快速找到降(jiang)低成(cheng)本(ben)的(de)思路和方(fang)法

5、掌握提高成本控制(zhi)技巧所設計的多個簡單易(yi)用(yong)的標準化工具與(yu)方(fang)法

6、量(liang)化成本分析(xi)，為(wei)(wei)企業管(guan)理(li)者提供更為(wei)(wei)可信.直(zhi)接.系(xi)統的(de)解決思路。

【授課對象】

企(qi)業高層(ceng)管理(li)人員、經理(li)、主管及成本(ben)控制管理(li)的(de)相關人員

【授課風格】

授課、視(shi)頻(pin)、互動、小組練(lian)習、案例討論等

【授課時間】

2天12小時(shi)，1天6小時(shi)

【課程大綱】

第一講：如何從管理角度認識成本

一、成本概述及構成

1、成本的概述

2、成本的構成

二、成本的表達

1、會計角度看成本(ben)的表(biao)達

2、稅務角度(du)看成本的表(biao)達

3、管(guan)理角度看成本的表(biao)達

三、跳(tiao)出(chu)狹義(yi)的(de)成本(ben)控制，從更全面.新穎(ying)的(de)角度管理成本(ben)

第二講：企業成本模式(shi)與(yu)競爭優勢

一(yi)、如(ru)何平(ping)衡增長與控制成本的關系

二、不同商業(ye)模式(shi)下的成本特點

三、企業如何選擇具有(you)競爭(zheng)優勢(shi)和適合(he)自(zi)己(ji)的(de)成本的(de)模式(shi)

第(di)三(san)講：理解(jie)成(cheng)(cheng)本的構成(cheng)(cheng)及與自身工(gong)作(zuo)的關系

一、誰對(dui)成(cheng)本數(shu)據的真實性負責

1、成本與公司(si)的業務流(liu)程(cheng)

2、財(cai)務部門與各業(ye)務部門之(zhi)間的關系

3、公司各項經營活動(dong)如何在報(bao)表上反映

4、誰(shui)對(dui)成本數據的真實性負責

二、成本的(de)構成及與自身工作的(de)關系

1、傳統(tong)成本管理與控制系統(tong)面臨的問題

2、常(chang)見的成(cheng)本分類及對成(cheng)本控制的意義(yi)

3、產品(pin)生產的料.工.費分析

4、制(zhi)造成本.銷售(shou)費用(yong).管理費用(yong).財務費用(yong)等分析

3、變(bian)動成本(ben).固定資產分析的價值

4、直接(jie)成本.間接(jie)成本分(fen)析的(de)價(jia)值(zhi)

5、不同的歸類(lei)方法會怎樣影響成本分析的結果

三、成本(ben)控制的途徑和改(gai)進(jin)措施

1、成本控(kong)制在管理中的作用

2、成本控(kong)制(zhi)的原理及要點(dian)

3、成本控制(zhi)的有(you)效途徑和改進(jin)措施

4、解密企業(ye)成本控制的關鍵點

5、成本控制(zhi)成功的(de)關鍵因素

第四講(jiang)：通過(guo)成(cheng)本(ben)分析有效控制成(cheng)本(ben)

一、成本分析的方法

1、基(ji)于價值鏈分(fen)析的成本要素(su)分(fen)析

2、作業成本法分析

3、成(cheng)本結構比較分析

4、盈虧平衡點分析

二、盈虧平衡點分析

1、成本(ben)結構(gou)變動化/固定化選擇過程(cheng)中的風(feng)險與收益分析(xi)

2、單一及(ji)多產品的保本點計算與(yu)分析

3、邊際貢獻應用

三、價格.量.成本對利潤的影響

1、企業提高利潤的三大杠桿(gan)

2、單因(yin)素及(ji)多因(yin)素變化對利潤的影響

課程總結與回顧

1、課程主要內容總(zong)結與回顧

2、答疑解惑

2019年(nian)4月26日～4月27日，遠大方略管理咨詢公司財務管理顧問(wen)何(he)昉(fang)祎老師(shi)老師(shi)的工(gong)具課《從心(xin)法到手法---成(cheng)本管理系(xi)統解決方案(an)》，在惠(hui)州濤(tao)景高爾夫度假酒(jiu)店舉行，現場聚(ju)集了150+位企業老板(ban)、副總(zong)經(jing)理、PMC、采購、計劃(hua)、生產及(ji)企業財務人(ren)員等參與本次課程(cheng)共同學習探討。課程(cheng)為學員提供了一套有效工(gong)具，建(jian)立企業系(xi)統性(xing)的成(cheng)本管理。

通過何昉祎老(lao)師的授課講(jiang)解，為(wei)學(xue)員強化(hua)成本意識，提升分析能力，了解企業成本的構成和計算方法，掌(zhang)握全面有效的分析與管(guan)控成本的方法和工(gong)具，學(xue)會(hui)建(jian)立系統(tong)性的成本管(guan)理(li)(li)，提升管(guan)理(li)(li)績效。

▲課程現場

主講老(lao)師：何昉(fang)祎

何(he)老師擁有20年的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)經驗，分(fen)別在(zai)上市公司(si)、大(da)型民營(ying)企(qi)業等公司(si)擔(dan)任(ren)過(guo)高級(ji)財務(wu)經理(li)，跨生(sheng)產制造(zao)、批發零售、建筑施工及(ji)服務(wu)業等諸多領(ling)域(yu)，擅長財務(wu)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢及(ji)稅務(wu)籌劃，幫助(zhu)企(qi)業梳理(li)股權結構，為(wei)資本運(yun)作(zuo)掃清障礙，對民營(ying)中小企(qi)業的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)困境有很(hen)深的(de)理(li)解與(yu)感(gan)悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲組隊聚(ju)焦于(yu)現(xian)場的實際操作(zuo)訓練(lian)，提(ti)升(sheng)實踐能(neng)力(li)。

▲悉心記錄學習到的(de)每一個方(fang)法和系統(tong)工具。

▲課堂案例分(fen)析與企業現(xian)狀相(xiang)結合，進(jin)行交流(liu)演練。

▲課堂上(shang)何老(lao)師分(fen)享(xiang)了成本管理的四個要點：

成本識別——認得全

成本衡量(liang)——算得準

成本分析——析得(de)準(zhun)

成本控制——控得住

◇◇◇課程(cheng)核(he)心系統工(gong)具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動成本控制點工(gong)具）

課程總結： 成(cheng)(cheng)本控制(zhi)工作是(shi)一個挖(wa)掘潛(qian)力的過程，很多(duo)成(cheng)(cheng)本浪費都是(shi)隱(yin)藏在(zai)各(ge)個流程環(huan)節中，所以(yi)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)工作要做到隱(yin)性(xing)問題(ti)顯(xian)性(xing)化，顯(xian)性(xing)問題(ti)目視化，目視問題(ti)流程化，通過規范的制(zhi)度形成(cheng)(cheng)一個成(cheng)(cheng)本控制(zhi)的良好(hao)氛圍(wei)，最(zui)終達到提(ti)高企業盈利能(neng)力和競爭力的目的。