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【課程背景】

成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理與控制一直(zhi)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)期(qi)望做好(hao)，但總也(ye)做不好(hao)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵運(yun)營監(jian)控手段。一方面財務(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)準則的(de)(de)(de)(de)執行，隱藏了企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行內部成(cheng)(cheng)本(ben)損(sun)耗監(jian)控的(de)(de)(de)(de)途徑和數據源，另一方面專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析技能要求，95%企(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)(hui)計(ji)工作(zuo)都是稅(shui)務(wu)要求的(de)(de)(de)(de)報表，沒有(you)真正(zheng)起到會(hui)(hui)(hui)計(ji)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部管(guan)理發揮的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。但市場環境的(de)(de)(de)(de)劇烈(lie)變化(hua)，多(duo)項(xiang)成(cheng)(cheng)本(ben)剛性上升，價格(ge)與利潤雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)下跌，直(zhi)接影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)空間。如何(he)將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)創新思維融(rong)合到公(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰略(lve).管(guan)理和執行的(de)(de)(de)(de)每個(ge)環節，將(jiang)是每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理者(zhe)都需要思考(kao)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。

【課程收益】

1、跳出傳(chuan)統的(de)成本控(kong)制與管理(li)的(de)思(si)維

2、將成本(ben)管理(li)與企(qi)業的戰(zhan)略結合起來,找(zhao)到適合自己企(qi)業的成本(ben)控制(zhi)的方(fang)法(fa)

3、把成本控制與企業(ye)各個運(yun)營環節結合起(qi)來(lai)，跳出(chu)來(lai)看(kan)數字

4、梳理成(cheng)本(ben)控(kong)制的關鍵點,幫助企業快速找(zhao)到(dao)降(jiang)低成(cheng)本(ben)的思路(lu)和方法

5、掌握提高(gao)成(cheng)本(ben)控制技(ji)巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法

6、量化成(cheng)本分(fen)析，為(wei)企業管(guan)理者提供更為(wei)可信.直接.系統的解決思路。

【授課對象】

企業(ye)高(gao)層管(guan)理人員、經理、主管(guan)及成本控制管(guan)理的相關(guan)人員

【授課風格】

授課、視頻(pin)、互動、小組練習、案例討論等

【授課時間】

2天(tian)12小(xiao)時(shi)(shi)，1天(tian)6小(xiao)時(shi)(shi)

【課程大綱】

第一講：如何從管理角度認識成本

一、成本概述及構成

1、成本的概述

2、成本的構成

二、成本的表達

1、會計角度看成本的表達

2、稅務角(jiao)度看成本的表(biao)達

3、管理角度看成本的表(biao)達

三、跳出狹義的成本控制，從更全面.新穎(ying)的角度(du)管(guan)理成本

第二講：企業成本模式與競爭優勢

一(yi)、如何平衡增長(chang)與控制(zhi)成(cheng)本的關系(xi)

二、不(bu)同商業模式下的成本特點

三(san)、企業如(ru)何選擇具有競爭(zheng)優勢和適合自己的成本(ben)的模式(shi)

第(di)三講：理解成本(ben)的構(gou)成及(ji)與自身(shen)工(gong)作(zuo)的關系(xi)

一、誰對成本數據的真實(shi)性負責

1、成(cheng)本(ben)與公司的業務流程(cheng)

2、財(cai)務部(bu)門(men)與(yu)各(ge)業務部(bu)門(men)之間(jian)的關系

3、公司各(ge)項經營(ying)活(huo)動(dong)如何(he)在報表上(shang)反映

4、誰對成本數據的(de)真實性負責

二、成(cheng)本(ben)的構成(cheng)及(ji)與自身工作的關(guan)系

1、傳統成(cheng)本(ben)管理與(yu)控制系統面臨的問題

2、常見的成(cheng)本分類(lei)及對成(cheng)本控制的意義

3、產(chan)品生產(chan)的料.工.費分(fen)析(xi)

4、制造成本.銷售費用.管理費用.財(cai)務(wu)費用等分(fen)析

3、變動成本(ben).固定(ding)資產分(fen)析的價值

4、直接(jie)成(cheng)本(ben).間接(jie)成(cheng)本(ben)分析的價值

5、不(bu)同的歸(gui)類(lei)方(fang)法會怎樣影響成本分析的結果

三(san)、成本控制的(de)途(tu)徑和改進措施

1、成本控(kong)制在管理中的作用

2、成本控制的(de)原理及要點

3、成本(ben)控制的有效途徑和改進措施

4、解密企(qi)業成(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)關鍵點

5、成(cheng)本控制成(cheng)功的關鍵因素

第四講：通過成(cheng)本分析有效控制成(cheng)本

一、成本分析的方法

1、基于價值(zhi)鏈分析的成本要(yao)素分析

2、作業成本法分析

3、成本結構比(bi)較分(fen)析

4、盈虧平衡點分析

二、盈虧平衡點分析

1、成本結構變動化(hua)/固定化(hua)選擇過程中的風險(xian)與收益分析(xi)

2、單(dan)一及(ji)多(duo)產品的保本點計算與分析(xi)

3、邊際貢獻應用

三(san)、價格(ge).量.成本對利潤的影響

1、企業提高利潤(run)的三大杠桿

2、單(dan)因(yin)素及多因(yin)素變化對利(li)潤的影響

課程總結與回顧

1、課程主要(yao)內容總結(jie)與回顧

2、答疑解惑

2019年(nian)4月26日～4月27日，遠大方略管(guan)理(li)咨詢公司財(cai)務(wu)管(guan)理(li)顧問何(he)昉祎老(lao)師老(lao)師的工具課《從心法到手法---成本(ben)管(guan)理(li)系(xi)統解決方案(an)》，在惠州濤景高爾夫度假(jia)酒店舉行，現場聚(ju)集了150+位(wei)企(qi)業老(lao)板、副(fu)總經理(li)、PMC、采購、計劃、生產(chan)及(ji)企(qi)業財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)等參與本(ben)次課程共同(tong)學(xue)習探(tan)討(tao)。課程為(wei)學(xue)員(yuan)提供了一套有效工具，建立(li)企(qi)業系(xi)統性(xing)的成本(ben)管(guan)理(li)。

通(tong)過何昉祎老師的授(shou)課講解，為學(xue)員強化成(cheng)本(ben)(ben)意識(shi)，提升(sheng)分析能力，了解企業成(cheng)本(ben)(ben)的構(gou)成(cheng)和(he)計算方法，掌握全面有效的分析與管(guan)控成(cheng)本(ben)(ben)的方法和(he)工具，學(xue)會(hui)建立系統(tong)性的成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理，提升(sheng)管(guan)理績(ji)效。

▲課程現場

主講老師：何昉祎

何老師擁有20年的(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)經驗，分(fen)別在上市公司、大型民(min)營企業(ye)等公司擔任過高級財(cai)務經理(li)(li)，跨生產制造、批發零(ling)售、建(jian)筑施工(gong)及(ji)服務業(ye)等諸多領域，擅長財(cai)務管(guan)理(li)(li)咨詢及(ji)稅(shui)務籌劃(hua)，幫(bang)助企業(ye)梳理(li)(li)股權結構(gou)，為資本運(yun)作掃清障礙，對民(min)營中小企業(ye)的(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)困境有很(hen)深的(de)理(li)(li)解與(yu)感(gan)悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲組隊聚焦(jiao)于現(xian)場的實際操作訓練(lian)，提升(sheng)實踐能力。

▲悉(xi)心(xin)記錄學習(xi)到的每一個方法和系統工(gong)具(ju)。

▲課堂案例分析與企(qi)業(ye)現狀(zhuang)相結(jie)合，進行(xing)交流演練。

▲課(ke)堂上何老師(shi)分享(xiang)了成本管(guan)理(li)的四個要點(dian)：

成本識別——認得全

成本衡量——算得準

成本分析——析得準

成本控制——控得(de)住

◇◇◇課程(cheng)核心(xin)系統工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動成本控制點(dian)工具）

課程總結： 成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)工作(zuo)是一個挖掘潛力的(de)過程，很多成(cheng)(cheng)本(ben)浪(lang)費都是隱(yin)藏在各(ge)個流程環(huan)節中(zhong)，所以成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)工作(zuo)要做到隱(yin)性(xing)問(wen)題(ti)顯性(xing)化(hua)，顯性(xing)問(wen)題(ti)目視(shi)(shi)化(hua)，目視(shi)(shi)問(wen)題(ti)流程化(hua)，通過規范的(de)制(zhi)度形成(cheng)(cheng)一個成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)良(liang)好氛圍，最(zui)終達到提高企業(ye)盈利能(neng)力和競爭力的(de)目的(de)。