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【課程背景】

成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理與控制一(yi)直是企(qi)業(ye)(ye)期望做好，但總也做不好的關鍵運營監控手段(duan)。一(yi)方面(mian)財務(wu)會(hui)計準(zhun)則的執(zhi)行(xing)，隱藏(zang)了企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)內(nei)部(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)本損耗(hao)監控的途徑和數(shu)據源，另(ling)一(yi)方面(mian)專業(ye)(ye)的分(fen)析技能要求(qiu)，95%企(qi)業(ye)(ye)會(hui)計工作都是稅(shui)務(wu)要求(qiu)的報表(biao)，沒有真(zhen)正起到會(hui)計對企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理發揮的作用。但市場環境的劇烈(lie)變化，多項成(cheng)(cheng)(cheng)本剛性上升，價格與利潤(run)雙(shuang)雙(shuang)下跌(die)，直接影響企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)空間。如何將成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理的創(chuang)新思維(wei)融合到公司的戰略.管(guan)理和執(zhi)行(xing)的每(mei)個環節(jie)，將是每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理者都需(xu)要思考(kao)的問題。

【課程收益】

1、跳出傳統的成本控制與(yu)管(guan)理的思(si)維

2、將成本(ben)(ben)管理與企(qi)業的戰(zhan)略結(jie)合起來,找到適合自己企(qi)業的成本(ben)(ben)控制的方法

3、把成本控(kong)制與企業各個(ge)運營(ying)環節結合起來，跳出來看(kan)數字

4、梳理成本(ben)控制的關鍵點,幫(bang)助(zhu)企業快速(su)找(zhao)到降低成本(ben)的思路和方法

5、掌握提高(gao)成本控制(zhi)技巧所設(she)計的(de)多(duo)個簡單(dan)易用的(de)標準化工(gong)具與方法(fa)

6、量化成本分析，為(wei)企業(ye)管理者(zhe)提供(gong)更為(wei)可(ke)信(xin).直接.系統的解決(jue)思路。

【授課對象】

企業高層管理人員、經理、主管及成(cheng)本控制(zhi)管理的相關人員

【授課風格】

授(shou)課、視頻、互動(dong)、小組練習、案(an)例討(tao)論等(deng)

【授課時間】

2天(tian)12小時，1天(tian)6小時

【課程大綱】

第一講：如何從管理角度認識成本

一、成本概述及構成

1、成本的概述

2、成本的構成

二、成本的表達

1、會計(ji)角度看成本的表達(da)

2、稅務(wu)角度看成本(ben)的表達(da)

3、管理(li)角度看成本的(de)表達

三、跳出狹義的(de)成本控制，從更(geng)全(quan)面.新(xin)穎的(de)角度管理成本

第(di)二講：企業(ye)成(cheng)本模(mo)式與競爭(zheng)優勢

一、如何平衡增長與控(kong)制成(cheng)本的(de)關系

二(er)、不同商業模式下的成本特(te)點

三(san)、企業如何選擇(ze)具有競爭優(you)勢和適合自己的成本的模式

第三講：理解(jie)成本的構成及與自身工作的關系

一、誰對成本數據的(de)真實性負責

1、成(cheng)本(ben)與公司的業務流程

2、財(cai)務部門(men)與各業務部門(men)之間的關系(xi)

3、公司各(ge)項經營活動如何(he)在報表上反映

4、誰對成本數(shu)據的(de)真實(shi)性負責

二、成(cheng)(cheng)本的構成(cheng)(cheng)及與自身工作(zuo)的關(guan)系(xi)

1、傳統(tong)成(cheng)本管理與(yu)控制系統(tong)面(mian)臨的問題

2、常見的(de)成本分類及(ji)對成本控制(zhi)的(de)意(yi)義

3、產品生產的(de)料.工.費分析(xi)

4、制造成本.銷售費(fei)用(yong).管理費(fei)用(yong).財(cai)務費(fei)用(yong)等分析(xi)

3、變(bian)動成本.固定資產分析的價值

4、直(zhi)接(jie)成本.間(jian)接(jie)成本分析的價值

5、不同的(de)歸類方法會怎(zen)樣影響成本分(fen)析的(de)結(jie)果

三、成本控(kong)制的途徑和改(gai)進措施

1、成本控制在管(guan)理中(zhong)的作用

2、成本控制的(de)原(yuan)理及要(yao)點

3、成本控(kong)制的有效途(tu)徑(jing)和(he)改(gai)進措施

4、解密企(qi)業成本控制的(de)關鍵(jian)點(dian)

5、成(cheng)本(ben)控制(zhi)成(cheng)功(gong)的關鍵因素

第(di)四講：通過成本分析有效(xiao)控(kong)制(zhi)成本

一、成本分析的方法

1、基于(yu)價值鏈分析(xi)的(de)成本要素分析(xi)

2、作業成本法分析

3、成(cheng)本結(jie)構比較(jiao)分析

4、盈虧平衡點分析

二、盈虧平衡點分析

1、成本結構變動化/固定化選擇(ze)過程中的風險與收益分析

2、單(dan)一(yi)及多產品的保本點計算與分析

3、邊際貢獻應用

三、價格.量(liang).成本對利潤(run)的影響

1、企業提高利潤(run)的(de)三大杠桿

2、單因素(su)及多(duo)因素(su)變(bian)化對利(li)潤的影響(xiang)

課程總結與回顧

1、課(ke)程主要內容總結(jie)與回顧(gu)

2、答疑解惑

2019年(nian)4月26日(ri)～4月27日(ri)，遠(yuan)大方略管理咨(zi)詢公司(si)財務管理顧(gu)問何(he)昉祎老(lao)師老(lao)師的工具課(ke)(ke)《從心法到(dao)手法---成(cheng)本管理系(xi)統解決方案》，在惠州濤景高爾夫度(du)假(jia)酒(jiu)店舉行(xing)，現(xian)場(chang)聚集(ji)了150+位企業老(lao)板(ban)、副總經理、PMC、采購、計(ji)劃(hua)、生產及(ji)企業財務人(ren)員等參與本次課(ke)(ke)程共同學習(xi)探討。課(ke)(ke)程為學員提供了一套有效(xiao)工具，建立企業系(xi)統性的成(cheng)本管理。

通(tong)過何昉祎老師的(de)授課講解(jie)，為(wei)學員強化成(cheng)本(ben)意識，提(ti)升(sheng)分析能力，了解(jie)企業成(cheng)本(ben)的(de)構成(cheng)和計算方法，掌握全(quan)面有效的(de)分析與管(guan)控(kong)成(cheng)本(ben)的(de)方法和工(gong)具，學會建(jian)立系(xi)統性(xing)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理，提(ti)升(sheng)管(guan)理績(ji)效。

▲課程現場

主講老(lao)師：何(he)昉祎(yi)

何老師擁有20年(nian)的財(cai)務(wu)管理經(jing)驗，分別在上市公(gong)司、大(da)型民營(ying)企業(ye)等(deng)公(gong)司擔任(ren)過高級財(cai)務(wu)經(jing)理，跨生產制造、批發(fa)零售(shou)、建筑施工及(ji)服務(wu)業(ye)等(deng)諸多領域，擅長財(cai)務(wu)管理咨詢及(ji)稅(shui)務(wu)籌劃，幫助企業(ye)梳理股權結構，為(wei)資本(ben)運作掃清障礙，對民營(ying)中小企業(ye)的財(cai)務(wu)管理困(kun)境有很(hen)深的理解與感(gan)悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲組隊聚(ju)焦于現(xian)場的實(shi)際操作訓練，提升實(shi)踐能(neng)力(li)。

▲悉(xi)心記錄學習到(dao)的(de)每一個方法和系統工具。

▲課堂案例分析(xi)與企業現(xian)狀相(xiang)結合，進行交流演練。

▲課堂上何老師分享了成本管理的四個(ge)要點：

成本識別——認得全

成(cheng)本衡量(liang)——算得準

成本分析(xi)——析(xi)得準

成本控制——控得住(zhu)

◇◇◇課程核心系(xi)統(tong)工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動成本控制點工具）

課程總結： 成(cheng)(cheng)本控(kong)制工作(zuo)是一個挖掘(jue)潛力(li)的過(guo)程，很多成(cheng)(cheng)本浪費都(dou)是隱藏在(zai)各個流程環節中，所以成(cheng)(cheng)本控(kong)制工作(zuo)要做到隱性問(wen)題顯(xian)性化(hua)，顯(xian)性問(wen)題目(mu)視(shi)化(hua)，目(mu)視(shi)問(wen)題流程化(hua)，通過(guo)規范(fan)的制度形成(cheng)(cheng)一個成(cheng)(cheng)本控(kong)制的良好氛圍，最終達到提(ti)高企業盈(ying)利能力(li)和競(jing)爭力(li)的目(mu)的。