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2019年4月26日～4月27日，遠大方略管理咨詢公司財務管理何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統解決方案》，在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場聚集了150+位企(qi)業(ye)老(lao)板、副總經理、PMC、采購、計(ji)劃、生產及企(qi)業(ye)財務人員(yuan)等(deng)參與本次課(ke)程共同學習探討。課(ke)程為學員(yuan)提供了一套有效工具，建立企(qi)業(ye)系統(tong)性的成本管理。

通(tong)過何(he)昉(fang)祎(yi)老師的(de)授課講解，為(wei)學員(yuan)強化成(cheng)(cheng)本(ben)意識，提升分析(xi)能力，了解企業成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)構成(cheng)(cheng)和計算方(fang)法，掌握全面有效(xiao)的(de)分析(xi)與管控成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)方(fang)法和工(gong)具(ju)，學會建立系統性的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理，提升管理績效(xiao)。

▲課程現場

主講老師：何昉祎

何老師擁(yong)有20年的(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，分別在(zai)上市公司(si)、大型民營(ying)企業(ye)(ye)等(deng)公司(si)擔任過高級(ji)財(cai)務經(jing)理(li)(li)，跨(kua)生產制造、批發零售、建(jian)筑施工及服務業(ye)(ye)等(deng)諸多領(ling)域，擅長(chang)財(cai)務管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢及稅務籌(chou)劃，幫助企業(ye)(ye)梳理(li)(li)股權結構，為資(zi)本運作掃(sao)清障礙，對民營(ying)中小企業(ye)(ye)的(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)困境有很深的(de)理(li)(li)解(jie)與感悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲悉心(xin)記錄學習(xi)到的每一個方法和系統工具。

▲課堂案例分析與企業現狀相結合，進行交流(liu)演練。

▲課堂上(shang)何老(lao)師分(fen)享了成本管理的(de)四(si)個(ge)要點(dian)：

成(cheng)本識別——認得全

成本衡量——算得準

成(cheng)本分析(xi)——析(xi)得準

成本控(kong)制(zhi)——控(kong)得住

◇◇◇課程核(he)心系統工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變(bian)動成(cheng)本控制點工(gong)具）

課程總結： 成本(ben)控(kong)制(zhi)工作(zuo)是一個挖掘潛力(li)的(de)(de)(de)過程，很多成本(ben)浪費都是隱藏在各個流(liu)程環(huan)節(jie)中，所以成本(ben)控(kong)制(zhi)工作(zuo)要(yao)做到隱性(xing)問題顯性(xing)化，顯性(xing)問題目(mu)視(shi)化，目(mu)視(shi)問題流(liu)程化，通過規(gui)范的(de)(de)(de)制(zhi)度形成一個成本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)良好氛圍，最(zui)終(zhong)達(da)到提(ti)高企業盈利(li)能力(li)和競爭力(li)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。