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2019年4月26日～4月27日，遠大方略管理咨詢公司財務管理何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統解決方(fang)案》，在惠州濤景高爾夫度假酒(jiu)店舉行，現場聚(ju)集了150+位企(qi)業老(lao)板、副總(zong)經理、PMC、采(cai)購、計劃、生產及企(qi)業財務(wu)人(ren)員(yuan)等參與(yu)本(ben)次課(ke)程(cheng)共同學習探討。課(ke)程(cheng)為學員(yuan)提供了一套有(you)效工具，建立企(qi)業系(xi)統(tong)性的成本(ben)管理。

通過何昉祎(yi)老(lao)師的(de)(de)授課講解(jie)，為(wei)學員(yuan)強化(hua)成(cheng)本(ben)意識，提升分析能力(li)，了解(jie)企業成(cheng)本(ben)的(de)(de)構成(cheng)和計算方法，掌(zhang)握全面有效(xiao)的(de)(de)分析與管(guan)控成(cheng)本(ben)的(de)(de)方法和工具，學會建立系(xi)統性的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理，提升管(guan)理績效(xiao)。

▲課程現場

主講老師(shi)：何昉祎

何老師擁有20年的財務(wu)(wu)管理(li)經驗，分別在上(shang)市公司(si)、大型民營企業(ye)等公司(si)擔任過高(gao)級財務(wu)(wu)經理(li)，跨生(sheng)產制造(zao)、批發零售、建筑(zhu)施工及服務(wu)(wu)業(ye)等諸多(duo)領域，擅長財務(wu)(wu)管理(li)咨詢及稅務(wu)(wu)籌(chou)劃，幫助企業(ye)梳理(li)股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(ye)的財務(wu)(wu)管理(li)困(kun)境有很深的理(li)解與感悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲悉心記錄學(xue)習到的(de)每一個(ge)方法和系統(tong)工具。

▲課堂案例分析與企(qi)業(ye)現狀相結合，進(jin)行交流(liu)演(yan)練。

▲課堂上何老師分享了(le)成(cheng)本(ben)管理的四(si)個要(yao)點：

成(cheng)本識別(bie)——認得全

成本衡量——算得準

成本分析——析得準

成本控制——控得(de)住

◇◇◇課程核(he)心系統工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動(dong)成本控制點工具）

課程總結： 成(cheng)本控(kong)制工作是(shi)一個(ge)挖掘潛(qian)力(li)(li)的過程(cheng)(cheng)，很(hen)多成(cheng)本浪費都是(shi)隱(yin)藏在各(ge)個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)環節中，所以(yi)成(cheng)本控(kong)制工作要做到隱(yin)性問題顯性化，顯性問題目(mu)視化，目(mu)視問題流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)化，通過規(gui)范的制度形成(cheng)一個(ge)成(cheng)本控(kong)制的良好氛(fen)圍，最(zui)終(zhong)達到提高企業盈利能(neng)力(li)(li)和競(jing)爭力(li)(li)的目(mu)的。