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2019年4月26日～4月27日，遠大方略管理咨詢公司財務管理何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統解決方案(an)》，在惠州濤景高爾夫度(du)假酒店(dian)舉行(xing)，現場聚集(ji)了150+位企(qi)業老板、副總(zong)經理(li)、PMC、采購、計劃、生產及企(qi)業財務(wu)人員等參(can)與本次課程(cheng)共同(tong)學(xue)習探(tan)討。課程(cheng)為學(xue)員提供了一套有效工具，建(jian)立(li)企(qi)業系(xi)統性(xing)的成本管理(li)。

通(tong)過何昉祎老師(shi)的授課講解(jie)，為(wei)學(xue)員強化成(cheng)本(ben)意識，提升(sheng)分析能力，了解(jie)企業成(cheng)本(ben)的構成(cheng)和(he)計算方法(fa)，掌握全面有效的分析與(yu)管控成(cheng)本(ben)的方法(fa)和(he)工具，學(xue)會(hui)建立(li)系統性的成(cheng)本(ben)管理(li)，提升(sheng)管理(li)績效。

▲課程現場

主講老師：何昉祎

何老師擁有20年的(de)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)經驗，分別在上市公司(si)、大型民(min)營企業(ye)(ye)等公司(si)擔任過高級(ji)財(cai)(cai)務(wu)經理(li)，跨生產制造(zao)、批發零(ling)售、建(jian)筑施工及服務(wu)業(ye)(ye)等諸多領域，擅長財(cai)(cai)務(wu)管理(li)咨詢及稅務(wu)籌劃，幫助企業(ye)(ye)梳理(li)股權結構，為資本(ben)運作掃清(qing)障礙，對(dui)民(min)營中小企業(ye)(ye)的(de)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)困境(jing)有很深的(de)理(li)解與(yu)感悟。

◇◇◇課程學習回顧◇◇◇

▲悉心(xin)記錄(lu)學習到的每一個方法和系統(tong)工(gong)具。

▲課堂案例分(fen)析與企業現狀相結合，進行交流(liu)演練。

▲課堂上何老師分享了成本管理的四個要點：

成本識別(bie)——認得全(quan)

成本衡量(liang)——算得準

成本分析——析得準

成本(ben)控制——控得住

◇◇◇課程核心系統工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動成本控(kong)制點(dian)工具）

課程總結： 成(cheng)本控制(zhi)工作(zuo)是一(yi)個挖掘(jue)潛力的(de)(de)過程，很多成(cheng)本浪費(fei)都(dou)是隱藏在各(ge)個流程環節中，所以成(cheng)本控制(zhi)工作(zuo)要做到隱性(xing)(xing)(xing)問(wen)題(ti)顯(xian)性(xing)(xing)(xing)化(hua)，顯(xian)性(xing)(xing)(xing)問(wen)題(ti)目(mu)視化(hua)，目(mu)視問(wen)題(ti)流程化(hua)，通過規(gui)范(fan)的(de)(de)制(zhi)度形(xing)成(cheng)一(yi)個成(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)良好氛圍，最終達到提高企業(ye)盈利能力和競爭(zheng)力的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。