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◇◇◇主講導師◇◇◇

雷志軍

         遠(yuan)大(da)方略聯合(he)創始人         

多家上市、準上市公司(si)常(chang)年顧問

多家(jia)上市、準上市公司獨立(li)董事

《增長方案 系統解碼》創始(shi)人

世界經理人平臺主講導師

2019年4月19日-4月20日，遠大方略管(guan)理咨詢公司《業績增長系統實操班(ban)》第35班(ban)開學典禮于惠州濤(tao)景高爾(er)夫(fu)度假酒店舉行！通過(guo)前期對學員(yuan)進(jin)班(ban)的人(ren)員(yuan)篩選，本次(ci)錄(lu)取56位企業管(guan)理者進(jin)班(ban)。本次(ci)課程(cheng)(cheng)《向績效要利潤(run)》由遠大方略執行董(dong)事雷志軍(jun)老師(shi)主講，課程(cheng)(cheng)為學員(yuan)深度講解剖析利潤(run)增長、激活員(yuan)工、高效運(yun)營系統、建立機(ji)制并固化運(yun)轉的一套(tao)系統打法。

▲雷(lei)志(zhi)軍(jun)老師(shi)與35班(ban)學員合(he)影留(liu)念

遠大方略(lve)《業(ye)績增長系統實操(cao)班》培(pei)養操(cao)盤(pan)手就(jiu)是為了讓(rang)老(lao)板(ban)走出去，花更多的(de)時間去研(yan)究市場(chang)、研(yan)究產品(pin)方向。讓(rang)操(cao)盤(pan)手具有自主(zhu)經營意(yi)識思維(wei)的(de)人，不管(guan)老(lao)板(ban)在與不在公司(si)，都能(neng)讓(rang)企(qi)業(ye)正(zheng)常(chang)運營，推(tui)動處(chu)理跨部門的(de)事情；為將來企(qi)業(ye)做(zuo)大做(zuo)好準備(bei)；使公司(si)戰略(lve)可真(zhen)正(zheng)的(de)落地執(zhi)行。通(tong)過訓練，提升操(cao)盤(pan)手解決問(wen)題的(de)能(neng)力、系統思維(wei)能(neng)力與實戰運營能(neng)力。

◇◇◇35班開學典禮◇◇◇

▲遠大方略(lve)《業績增長系統實操班(ban)》班(ban)主任(ren)致辭

▲遠大方略商學院(yuan)院(yuan)長徐利兵(bing)致辭

▲瑪貝爾公司(si)呂董為新(xin)學員做分享

雷志軍老師語錄：如(ru)何突(tu)破(po)(po)公司(si)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)？這個瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)必須得找到，找到以后解放組織第(di)一(yi)排的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)出來，讓他(ta)(ta)們幫助老板(ban)一(yi)起去談價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)目標，同時(shi)協(xie)助老板(ban)突(tu)破(po)(po)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)。如(ru)果(guo)這群人(ren)(ren)不以價值(zhi)鏈(lian)為(wei)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)去突(tu)破(po)(po)價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)，將會(hui)出現員工績效很(hen)好，公司(si)績效不好，當公司(si)長期瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)突(tu)破(po)(po)不了的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，公司(si)整(zheng)體業(ye)(ye)績沒(mei)有起來的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，業(ye)(ye)績沒(mei)有增(zeng)長，企業(ye)(ye)不可(ke)能(neng)(neng)拿(na)出很(hen)多蛋(dan)糕來分(fen)享的(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)性(xing)。那么如(ru)何拿(na)到更大的(de)(de)(de)(de)蛋(dan)糕來分(fen)呢？有一(yi)個前提(ti)條件(jian)，突(tu)破(po)(po)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)！突(tu)破(po)(po)高層讓他(ta)(ta)們去聚焦突(tu)破(po)(po)瓶(ping)(ping)(ping)頸(jing)，高層的(de)(de)(de)(de)角色轉(zhuan)型(xing)會(hui)對(dui)公司(si)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)績效帶來提(ti)升。

◇◇◇問答互動及分享◇◇◇

現場(chang)結合課(ke)程內容和案(an)例分析，進行交流演練。積(ji)極爭(zheng)奪每(mei)一(yi)次(ci)與導師深入交流的機會。

◇◇◇課堂組隊討論◇◇◇

◇◇◇學員組隊展示◇◇◇

◇◇◇學員學習感悟◇◇◇

雷志軍老師(shi)認為：“常規(gui)的方(fang)法(fa)只能創造(zao)常規(gui)的業績，新(xin)的方(fang)法(fa)才能帶來突破性增長，如何找到創新(xin)的方(fang)法(fa)？牢(lao)記這六句(ju)訣：打(da)破常規(gui)，破舊立新(xin)，去(qu)到現場(chang)，找出本質(zhi)，直擊核(he)心，一(yi)招制勝(sheng)。”

◇◇◇班主任小結◇◇◇

周(zhou)媛(yuan)

績(ji)效(xiao)管理(li)是讓(rang)平凡的人(ren)達成目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，績(ji)效(xiao)考核是讓(rang)能(neng)人(ren)達成目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。我們要(yao)做績(ji)效(xiao)管理(li)，而不是績(ji)效(xiao)考核。要(yao)學會借他人(ren)之力來實(shi)現(xian)自(zi)己(ji)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。