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◇◇◇雷志(zhi)軍老師◇◇◇

世界(jie)經理人平(ping)臺(tai)主講導師

多家上市、準上市公司常(chang)年顧問(wen)

多家上(shang)市、準上(shang)市公司獨(du)立董(dong)事

《增長方案 系統解(jie)碼》創始人

世界經理人平臺主講(jiang)導

企業想(xiang)要實(shi)現持(chi)續增長(chang)，必須(xu)有(you)組織去(qu)支持(chi)，有(you)團隊(dui)去(qu)實(shi)現。組織系(xi)統構建有(you)三大關鍵要素：組織架(jia)(jia)構、核(he)心團隊(dui)、一線作戰(zhan)單(dan)元(yuan)。那企業的(de)組織架(jia)(jia)構如何(he)構建？核(he)心團隊(dui)如何(he)打造？一線作戰(zhan)單(dan)元(yuan)的(de)人員(yuan)該如何(he)培養？以上問題，在課(ke)堂上雷老師為學員(yuan)們深入剖析(xi)與講解。

▲課程現場

2019年3月28日-3月30日，遠大(da)方略執行董事(shi)雷(lei)志軍(jun)老(lao)師《增長(chang)方案(an)(an) 系統(tong)解碼》課(ke)程在中山陽光(guang)商務酒店舉行，現場(chang)聚(ju)集將(jiang)近100位企業(ye)老(lao)板(ban)、企業(ye)高管等參與課(ke)程共同(tong)探討(tao)學習交流。課(ke)程按“道-法-術-器(qi)-案(an)(an)例(li)”的(de)邏輯展開，有詳(xiang)細的(de)方法、技(ji)巧、工具(ju)、表單(dan)和案(an)(an)例(li)，讓學員(yuan)快(kuai)速復制執行落地。

◇◇◇Day 1 課程回顧◇◇◇

雷老師(shi)小結(jie)：習慣用(yong)戰(zhan)(zhan)(zhan)術上(shang)的(de)(de)勤奮，來掩蓋戰(zhan)(zhan)(zhan)略上(shang)的(de)(de)懶惰。戰(zhan)(zhan)(zhan)術：客戶（決定收入）、產品（決定毛利）、交(jiao)付（決定周轉(zhuan)）上(shang)面(mian)，持久的(de)(de)賺(zhuan)錢，找夾縫(feng)，找一個空間讓自己(ji)活著。選(xuan)擇（戰(zhan)(zhan)(zhan)略）=找正(zheng)確(que)的(de)(de)事(shi)(shi)，戰(zhan)(zhan)(zhan)術=把事(shi)(shi)做正(zheng)確(que)。

◇◇◇課堂互動(dong)與分享◇◇◇

現場(chang)結合課程內(nei)容和案例(li)分析，進行交流演練(lian)。

◇◇◇小組討論完(wan)成作業◇◇◇

◇◇◇Day 2 課程回(hui)顧◇◇◇

雷老師小結(jie)：復(fu)制：把牛(niu)B的事，讓(rang)一(yi)群不牛(niu)B的人(ren)也(ye)能做出結(jie)果。模式：把牛(niu)B人(ren)的方法進行(xing)總結(jie)，在不牛(niu)B的人(ren)實踐，去掉(diao)復(fu)雜度，讓(rang)工業化、結(jie)構化，形成一(yi)套打(da)法。

◇◇◇課堂互動(dong)與(yu)分享◇◇◇

現場(chang)結合課程(cheng)內容和案例分析，進行交流演練(lian)。

◇◇◇小組討論完成作業◇◇◇

◇◇◇Day 3 課程回顧◇◇◇

◇◇◇課(ke)堂互動與(yu)分(fen)享◇◇◇

通過遠大方略(lve)管理咨詢公司雷(lei)老師3天2夜深入淺出地講解戰略(lve)、組織、經營3大主題(ti)16個模塊(kuai)的(de)系統學(xue)習(xi)和案例剖析(xi)，總結了企(qi)業的(de)增長(chang)路徑。敬畏市場規(gui)律，給予企(qi)業家高(gao)效(xiao)、實效(xiao)、可快速(su)復(fu)制執(zhi)行落地的(de)增長(chang)工具。