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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
精益生產案例
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公司動態
提效率 促增長 ▏速力復材科技攜手遠大方略落地《工廠規劃與精益管理》咨詢項目
日趨激烈的市場競爭，導致企業發展成本持續增加，利潤空間被壓縮，促使企業不得不重新思考：改善運營流程、不斷消除浪費、創造更多價值的現代管理模式。
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公司動態
模塑行業優秀企業——深圳金三維攜手遠大方略二期《精益管理》咨詢項目圓滿結束
市場競爭日趨激烈，在企業發展過程中需要從各個方面找到利潤增長點，才能更好地適應市場變化。精益管理也跟隨時代發展變化，從生產管理模式逐漸上升為戰略管理理念，成為越來越多企業增強核心競爭力應對市場競爭的堅定選擇。
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公司動態
提產能 增效益 | 南京尚藝良品攜手遠大方略啟動《精益工廠布局規劃》咨詢項目
在市場競爭日趨激烈的微利時代，有效的降本增效才能更大程度提升企業利潤。
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學精益 強效益——佛塑科技(股票代碼:000973)攜手遠大方略持續深化《精益管理》項目變革
企業經營的目標是向社會提供產品和服務的同時為企業創造更多利潤。為了實現這個目標，企業必須投入人員、材料、設備、資金等資源，而精益生產管理能夠通過對這些資源的有效使用和優化組合，消除一切無效勞動和浪費，增強企業生產管理效益，確保企業在市場競爭中的優勢。
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公司動態
“特大型國企”中國遠洋海運集團旗下遠洋流體裝卸設備攜手遠大方略啟動《精益工廠布局規劃》咨詢項目
在成本飆升的市場環境中，制造型企業需要進一步降本增效才能有效打造核心競爭力，在市場競爭中贏得先機。
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增強綜合競爭力——捷圣智能科技攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業的持續增長依靠的是一套完整的系統，從產品、營銷、組織建設等各個方面都需要通關，并形成經營管理閉環，才能在市場競爭中占據先機。在動蕩的市場環境中，更多企業選擇精益管理，進一步優化生產流程、提高人均產值、降低生產成本，助力企業在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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公司動態
“國企”品牌：南京朗馳集團旗下朗馳機電攜手遠大方略落地《精益管理-倉儲規劃布局》咨詢項目圓滿結束
對于絕大多數企業來說，倉庫是集中反映企業物資活動的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進提高生產效率起著重要的輔助作用。因此，越來越多的企業開始選擇用精益的思維來優化倉儲布局，高效高質管控倉庫，降低企業成本，使經濟效益更大化。
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順勢應需 跨越發展——湖北英特利攜手遠大方略《生產線布局與5S》咨詢項目圓滿結束
湖北英特利電氣有限公司（以下簡稱“湖北英特利”）攜手遠大方略《生產線布局與5S》咨詢項目圓滿結束，順利進入成果驗收階段。此次項目幫助湖北英特利優化了生產布局，進一步提升了生產效率，并在企業各部門開展針對性培訓，為下一步改善奠定了基礎。項目老師的專業和愛崗敬業，也獲得了企業各高層領導與各部門高度認可。
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優化管理促增長——富邦線束攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
經營管理是企業為了實現目標而有意識開展的、持久的生產運營變革。隨著精益管理不斷成功實踐，越來越多的企業選擇開啟精益管理變革，對員工能力、觀念、制度和流程進行持續改善，創建更適應市場變化的企業生產管理體系，迅速響應市場需求，推動企業業績持續增長。
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