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市(shi)場競(jing)爭(zheng)日(ri)趨(qu)激(ji)烈，在(zai)企(qi)業發展過(guo)程中需(xu)要從(cong)各個方面(mian)找(zhao)到利潤(run)增長點，才能(neng)更(geng)好(hao)地適(shi)應(ying)市(shi)場變(bian)化(hua)。精益管(guan)理(li)(li)也跟隨時代(dai)發展變(bian)化(hua)，從(cong)生產(chan)管(guan)理(li)(li)模式逐漸上(shang)升(sheng)為戰略管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，成為越(yue)來越(yue)多企(qi)業增強核心(xin)競(jing)爭(zheng)力應(ying)對市(shi)場競(jing)爭(zheng)的堅(jian)定(ding)選擇。

精益(yi)(yi)(yi)求精，持(chi)續增長。深圳(zhen)市金(jin)三維模(mo)具有限公司（以下簡稱“金(jin)三維”）攜手遠大方略二期《精益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理》咨詢(xun)項目(mu)圓滿結(jie)束。通過半(ban)年(nian)的持(chi)續深耕，公司在精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產和運營(ying)管(guan)(guan)理等方面推(tui)行(xing)的變革舉取得(de)了(le)顯著成效(xiao)，主要管(guan)(guan)理干部(bu)在經營(ying)思維和管(guan)(guan)理能力(li)上均有了(le)可喜的變化(hua)，極大地提升了(le)團隊的凝聚力(li)和執行(xing)力(li)，為公司的高效(xiao)發展奠定了(le)堅實的基礎。

二(er)期項目成果展示(深圳注塑(su)廠)

月銷售(shou)收入(ru)同比增長25.8%↑

月入庫產值(zhi)同比增(zeng)長35.3%↑

庫存周轉率提升(sheng)40%↑

人均(jun)效益比(bi)提升27.9%↑

換模換線用時44%↓

培(pei)養核心經營管理人才 10 人

培養基(ji)層骨干(gan) 5 人

培養“水蜘蛛” 18 人

01項目總結會

金三維陶總

陶總(zong)表示他非常認同(tong)在嚴峻的(de)市場環境(jing)中持續增強公司(si)的(de)內部生產管(guan)理能(neng)力(li)，相信(xin)此(ci)次項目能(neng)夠為公司(si)后續的(de)發(fa)展做出正(zheng)確調(diao)整(zheng)，增強核心競爭力(li)。

金三維劉總

總結會上，劉總首先(xian)感謝遠大(da)(da)方略項目組帶領公司(si)團隊(dui)實現了管理模式的升(sheng)級(ji)，對項目成果表(biao)示肯定。劉總表(biao)示，公司(si)在此(ci)次(ci)項目中實現了生產效(xiao)率、庫存結構、現場環境等各方面的提(ti)升(sheng)與優化(hua)，大(da)(da)大(da)(da)地提(ti)升(sheng)了客(ke)戶驗廠(chang)滿意度，這(zhe)些變(bian)化(hua)離不開大(da)(da)家的共同努(nu)力(li)。

劉總強調，公司上(shang)下(xia)在變革中都(dou)付出了非常多的(de)(de)努力，在項目老師(shi)的(de)(de)指導下(xia)實現了部門聯(lian)動，但是變革是一(yi)件(jian)需要長期堅持(chi)(chi)的(de)(de)事(shi)情。希望公司團隊(dui)在此次項目的(de)(de)基礎上(shang)，總結經驗消化吸收，并在今后的(de)(de)工作中固(gu)化形成(cheng)(cheng)流程模式，跟隨(sui)公司發(fa)展(zhan)的(de)(de)步(bu)伐持(chi)(chi)續成(cheng)(cheng)長進(jin)步(bu)。

金三維譚總

譚總表示，與遠大方略合(he)作項目(mu)以來公(gong)司(si)的變化大家有(you)目(mu)共(gong)(gong)睹。面(mian)對當前嚴峻的市(shi)場競爭，我們(men)更(geng)應該深刻思考公(gong)司(si)的后(hou)續發展(zhan)戰(zhan)略。希(xi)望公(gong)司(si)上下都要(yao)以此次(ci)項目(mu)為契(qi)機，建立共(gong)(gong)同學習(xi)的氛圍，打造學習(xi)型組織，總結經驗繼續出發，持續為公(gong)司(si)的高效增長(chang)貢獻力量。

會上，項目(mu)(mu)各負(fu)責(ze)人對項目(mu)(mu)成果進行(xing)(xing)了(le)(le)總(zong)結匯(hui)報，遠大方略項目(mu)(mu)組與公(gong)司(si)進行(xing)(xing)了(le)(le)項目(mu)(mu)改善手冊交(jiao)接。公(gong)司(si)高層為(wei)遠大方略項目(mu)(mu)組頒發了(le)(le)證書，對各項目(mu)(mu)負(fu)責(ze)人進行(xing)(xing)了(le)(le)表(biao)彰，鼓勵大家繼續(xu)加強(qiang)學(xue)習，與公(gong)司(si)共同(tong)成長。

遠大方略項目組

會上，項(xiang)目老師表示(shi)嚴峻的(de)(de)(de)市場環境決(jue)定了(le)企業必須不斷變(bian)革才能持(chi)續發(fa)展(zhan)。金三(san)維高(gao)(gao)層在市場競爭激烈的(de)(de)(de)時候選擇與(yu)遠(yuan)大方(fang)略(lve)(lve)合作開啟變(bian)革，是站(zhan)在長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)角度做出的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)性決(jue)策。通過兩(liang)期項(xiang)目的(de)(de)(de)開展(zhan)，我們欣(xin)喜的(de)(de)(de)看到公司(si)的(de)(de)(de)各個(ge)方(fang)面都(dou)在持(chi)續向好變(bian)化，團隊執行力(li)(li)與(yu)凝聚力(li)(li)也逐漸增強(qiang)。相信(xin)在高(gao)(gao)瞻遠(yuan)矚(zhu)的(de)(de)(de)公司(si)高(gao)(gao)層與(yu)優秀員工(gong)的(de)(de)(de)共同努力(li)(li)下(xia)，金三(san)維能夠在復雜(za)的(de)(de)(de)市場環境中(zhong)盡快(kuai)調(diao)整好狀態，支撐(cheng)企業業績實現戰略(lve)(lve)性增長(chang)。

老師還結合項目推(tui)進情況與企業發展(zhan)實際，對金三維后續(xu)發展(zhan)提(ti)出了可落地、能見效的建議，幫助公司持續(xu)變(bian)革(ge)，促進業績良性增長。

02輔導項目簡介

深圳市金三維模(mo)具(ju)(ju)有限公司是一家專(zhuan)注于(yu)自動化非標設(she)備設(she)計、研發、銷售、服(fu)務(wu)與一體(ti)的(de)高(gao)科技(ji)企業。公司以模(mo)具(ju)(ju)制造為(wei)核心(xin)技(ji)術，拓展注塑成型、產品代工等的(de)一體(ti)化硬件(jian)解決能力，為(wei)全(quan)球客戶提(ti)(ti)供優質(zhi)配套服(fu)務(wu)的(de)企業。是中國優秀的(de)模(mo)具(ju)(ju)和(he)硬件(jian)解決方案(an)提(ti)(ti)供商之一，中國模(mo)具(ju)(ju)出(chu)口(kou)重(zhong)點(dian)企業，深圳市民營領(ling)軍骨(gu)干企業、寶安區創新百(bai)強企業。

（部分產品展示）

公(gong)司產品(pin)和服務廣泛應用于醫療、家電、新能源、消費(fei)電子(zi)、交通工具、精密傳動(dong)等領域，客戶遍布全球(qiu)，包括：深圳(zhen)邁瑞(rui)、北京怡(yi)和嘉業(ye)，德(de)國博世、奔馳(chi)、寶馬(ma)，美國伊萊克(ke)斯、霍尼韋爾(er)，日本(ben)(ben)本(ben)(ben)田、松下等世界(jie)五百(bai)強企(qi)業(ye)，并與產業(ye)鏈(lian)國際巨頭企(qi)業(ye)結成緊密型戰(zhan)略合作伙(huo)伴。

（部分合作伙伴）