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市場(chang)競(jing)爭日趨激烈，在企(qi)業(ye)發展過程中需要從各(ge)個方面找(zhao)到利潤增長(chang)點，才能更好地適應(ying)市場(chang)變化。精益管理也跟隨(sui)時(shi)代發展變化，從生產管理模式逐漸上升為(wei)戰略管理理念，成為(wei)越來越多企(qi)業(ye)增強核心競(jing)爭力應(ying)對市場(chang)競(jing)爭的堅定選擇(ze)。

精益求精，持續增長。深圳市金(jin)三(san)(san)維模具(ju)有(you)(you)限(xian)公司(si)（以下簡稱“金(jin)三(san)(san)維”）攜(xie)手(shou)遠大方略二期《精益管(guan)理(li)》咨(zi)詢項(xiang)目圓滿結束。通過半年的(de)(de)持續深耕，公司(si)在(zai)精益生產和運營管(guan)理(li)等(deng)方面推行(xing)(xing)的(de)(de)變(bian)革(ge)舉取得了(le)顯著成效(xiao)，主要管(guan)理(li)干部(bu)在(zai)經營思維和管(guan)理(li)能(neng)力(li)上(shang)均有(you)(you)了(le)可喜的(de)(de)變(bian)化，極大地提(ti)升了(le)團隊的(de)(de)凝聚力(li)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，為(wei)公司(si)的(de)(de)高效(xiao)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)了(le)堅實的(de)(de)基礎。

二期項目成果展示(深圳注(zhu)塑廠(chang))

月銷(xiao)售收入(ru)同比增長(chang)25.8%↑

月(yue)入庫(ku)產值同比增長(chang)35.3%↑

庫(ku)存周轉率提升(sheng)40%↑

人均效益比提升27.9%↑

換(huan)模換(huan)線用時44%↓

培養核心經(jing)營管理人(ren)才 10 人(ren)

培養基層骨干 5 人

培養(yang)“水蜘蛛” 18 人

01項目總結會

金三維陶總

陶總表示(shi)他非常認同在嚴峻的(de)市(shi)場(chang)環境中持續增(zeng)(zeng)強公司的(de)內部生產管理能(neng)力(li)，相信此次項目能(neng)夠(gou)為公司后續的(de)發展做出正確調整，增(zeng)(zeng)強核心競爭力(li)。

金三維劉總

總結(jie)會上，劉(liu)總首先感(gan)謝遠大(da)方略項目組(zu)帶領(ling)公司團隊實現了管(guan)理(li)模式的升級，對項目成(cheng)果(guo)表示肯(ken)定。劉(liu)總表示，公司在此次項目中(zhong)實現了生產效率、庫存(cun)結(jie)構、現場環(huan)境等各方面(mian)的提升與(yu)優化(hua)，大(da)大(da)地(di)提升了客戶(hu)驗廠滿意度，這些變(bian)化(hua)離不開(kai)大(da)家的共(gong)同(tong)努力。

劉總強調，公(gong)司(si)上下在(zai)變革中(zhong)都付出了(le)(le)非常多(duo)的(de)努力，在(zai)項目(mu)老師(shi)的(de)指導(dao)下實現了(le)(le)部門聯(lian)動，但是(shi)變革是(shi)一(yi)件需(xu)要長期堅持的(de)事情。希望公(gong)司(si)團隊在(zai)此次(ci)項目(mu)的(de)基(ji)礎上，總結經驗消(xiao)化(hua)吸收(shou)，并在(zai)今后的(de)工作中(zhong)固化(hua)形成流(liu)程模式，跟隨公(gong)司(si)發展(zhan)的(de)步伐持續成長進(jin)步。

金三維譚總

譚(tan)總表(biao)示，與遠大(da)方略合(he)作(zuo)項目以(yi)來(lai)公司的(de)(de)變化大(da)家有目共(gong)睹。面對當前嚴峻(jun)的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)，我們更應該深(shen)刻思考公司的(de)(de)后續發(fa)展(zhan)戰略。希(xi)望公司上下都(dou)要以(yi)此(ci)次項目為契機，建立共(gong)同學(xue)習的(de)(de)氛圍(wei)，打(da)造學(xue)習型(xing)組織，總結(jie)經驗繼續出發(fa)，持續為公司的(de)(de)高效增(zeng)長貢獻(xian)力(li)量。

會(hui)上，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各負責(ze)人對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成果進行了總(zong)結匯報，遠大(da)方略項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組與(yu)公司進行了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)改善手冊(ce)交接。公司高層為遠大(da)方略項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組頒(ban)發了證(zheng)書(shu)，對各項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責(ze)人進行了表(biao)彰，鼓勵大(da)家(jia)繼續加強學習，與(yu)公司共同成長。

遠大方略項目組

會上(shang)，項(xiang)(xiang)目老師表示嚴峻的(de)(de)市場環境(jing)決定(ding)了企(qi)業必須(xu)不(bu)斷變革才(cai)能持續(xu)發展。金(jin)三(san)維高層在(zai)市場競爭激(ji)烈的(de)(de)時候選擇與(yu)遠大方(fang)(fang)略合作開啟變革，是站在(zai)長遠發展的(de)(de)角度做出的(de)(de)戰略性(xing)決策。通過兩期(qi)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)開展，我們欣(xin)喜的(de)(de)看到公司的(de)(de)各個方(fang)(fang)面都在(zai)持續(xu)向好(hao)變化，團隊執(zhi)行力與(yu)凝聚力也逐漸(jian)增(zeng)強。相(xiang)信(xin)在(zai)高瞻遠矚的(de)(de)公司高層與(yu)優秀員工(gong)的(de)(de)共同努力下，金(jin)三(san)維能夠在(zai)復雜的(de)(de)市場環境(jing)中盡快調整好(hao)狀(zhuang)態，支撐企(qi)業業績實現戰略性(xing)增(zeng)長。

老師還結合項(xiang)目推進情況與企(qi)業發展實(shi)際，對金三(san)維后(hou)續(xu)發展提出了可落(luo)地、能見效的建議(yi)，幫(bang)助公司持續(xu)變革，促(cu)進業績良性(xing)增(zeng)長。

02輔導項目簡介

深圳市金(jin)三維模(mo)具有限公司是一(yi)家專注于(yu)自動化(hua)非標設備設計(ji)、研發、銷售(shou)、服(fu)(fu)務(wu)與(yu)一(yi)體的高科技企(qi)(qi)業。公司以模(mo)具制造為核心技術，拓展(zhan)注塑(su)成型、產品代工等的一(yi)體化(hua)硬件解(jie)決能力，為全球客戶提(ti)(ti)供(gong)優質配套(tao)服(fu)(fu)務(wu)的企(qi)(qi)業。是中國(guo)優秀的模(mo)具和(he)硬件解(jie)決方案提(ti)(ti)供(gong)商之(zhi)一(yi)，中國(guo)模(mo)具出(chu)口重點企(qi)(qi)業，深圳市民營領(ling)軍(jun)骨干企(qi)(qi)業、寶安區創(chuang)新百(bai)強企(qi)(qi)業。

（部分產品展示）

公(gong)司(si)產品(pin)和(he)(he)服(fu)務廣(guang)泛應用于醫療(liao)、家電、新能(neng)源、消(xiao)費電子、交(jiao)通工具、精密(mi)傳動等領域，客(ke)戶遍布全球，包括(kuo)：深圳邁瑞、北(bei)京怡和(he)(he)嘉業(ye)，德(de)國博世、奔馳、寶馬，美國伊(yi)萊克斯(si)、霍尼韋爾，日本本田、松(song)下等世界五百強企業(ye)，并(bing)與(yu)產業(ye)鏈國際巨頭企業(ye)結成緊密(mi)型戰略合作伙伴。

（部分合作伙伴）