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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌,助力8000+企業實現轉型升級
深圳樂百川公司經營管理再上新階
公司動態
深圳樂百川公司經營管理再上新階
2018年3月28日,遠大方略攜手深圳市樂百川科技有限公司(以下簡稱“樂百川”)《戰略落地與組織系統建設》咨詢項目全面啟動。
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東莞洪揚公司組織自動自發全員參與產品毛率提升案例分享
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東莞洪揚公司組織自動自發全員參與產品毛率提升案例分享
東莞市洪揚實業有限公司,前名為鴻洋手袋廠,成立于2000年1月,現有員工1000余人,公司自建5幢獨立的花園式廠房,廠址位于中國的毛織重鎮、荔枝之鄉-東莞市大朗鎮,占地面積3萬余平方米。
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企業管理咨詢項目:綠聯科技攜手遠大方略落地咨詢項目
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企業管理咨詢項目:綠聯科技攜手遠大方略落地咨詢項目
2018年6月,遠大方略咨詢管理創始人雷志軍、遠大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進駐深圳市綠聯科技有限公司(以下簡稱“綠聯”),正式啟動組織優化管理咨詢改善項目,提升企業組織管理水平達成質的飛躍。
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深圳創新勝為攜手遠大方略落地《集成運營管理系統》咨詢項目
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深圳創新勝為攜手遠大方略落地《集成運營管理系統》咨詢項目
遠大方略項目經理董老師入駐勝為,通過對勝為公司的深入調研與探討,本期項目主要圍繞高效會議模式的導入、公司組織架構設計及部門職能梳理、運營數據體系構建、構建產品運營模式、團隊能力打造、關鍵流程的構建、產品開發系統建設等展開改善。
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遠大方略助力深圳創新勝為科技落地第二期《集成運營與研發項目管理》改善項目
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遠大方略助力深圳創新勝為科技落地第二期《集成運營與研發項目管理》改善項目
2019年11月,深圳市創新勝為科技有限公司(以下簡稱“勝為”)攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第二期《集成運營與研發項目管理》改善項目。
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遠大方略助力深圳市創新勝為科技落地第三期改善項目——《產品運營管理》
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遠大方略助力深圳市創新勝為科技落地第三期改善項目——《產品運營管理》
通過前兩期與遠大方略的合作,項目組老師在充分理解企業所處的行業、客戶、產品、商業模式的前提下,從公司如何提升運營能力與競爭力的基礎上,結合公司內部管理的實際問題點出發,經過溝通、培訓、指導、訓練,在短短一年內,勝為公司發生了翻天覆地的變化。
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五株集團東莞HDI-PCB事業部的精益生產之路
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五株集團東莞HDI-PCB事業部的精益生產之路
五株科技股份是五洲電路集團公司通過重組改制的國內擬上市公司,現擁有梅州、深圳、東莞三個生產基地、六個PCB事業群,員工達6000多人。
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惠州雙鴻公司PCB工廠管理全方位提升案例
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惠州雙鴻公司PCB工廠管理全方位提升案例
公司成立于2004年,專業從事柔性印刷線路板、薄硬式印刷線路板制作,產品廣泛應用于移動通信、便攜電腦、數碼攝像機、醫療器材,汽車、工業儀器以及航空航天等領域,年產量達貳拾萬平方米。
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自我革新,擁抱變化 | 同創依諾攜手遠大方略開啟管理變革新征程!
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自我革新,擁抱變化 | 同創依諾攜手遠大方略開啟管理變革新征程!
優勝劣汰,適者生存,是企業發展的永恒法則。面對日益激烈的市場競爭,企業要生存發展就必須轉變觀念,勇于創新,迎接挑戰;必須結合企業實際,強化管理,提高科學管理水平,進行自我變革,穩中求進,穩中求變,推陳出新,企業才能持續長久發展。
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