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INFORMATION
惠州雙鴻公司PCB工廠管理全方位提升案例
2021-04-01
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工廠管理

 

 

客戶介紹

雙鴻電子(zi)(惠(hui)州)有限(xian)公司(Gemini)坐落于廣(guang)東省惠(hui)州市大亞灣經濟(ji)技術開發區(qu)。公司成立(li)于2004年(nian),專業(ye)從事柔性印刷線路板(ban)、薄硬(ying)式印刷線路板(ban)制作,產品廣(guang)泛應用于移動通(tong)信、便(bian)攜電腦(nao)、數碼攝(she)像機、醫療器材(cai),汽(qi)車、工業(ye)儀器以及航空(kong)航天等(deng)領(ling)域,年(nian)產量達貳拾萬平方(fang)米。

 

Gemini致力于協助顧客市(shi)場開發(fa),垂直整合產(chan)(chan)業,并(bing)持續擴展事業、導入新技(ji)術、提升(sheng)生(sheng)產(chan)(chan)效率等。公(gong)司以品質、技(ji)術為基礎,堅持。

 

工廠管理

 

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客戶關鍵問題

1、訂單準交率低;

2、人員執行力較差(cha);

3、FQC批退率較高;

4、異常處理及時(shi)率較低(di);

5、人均產值較低;

6、人(ren)員優化配置不(bu)佳;

7、缺(que)乏(fa)人才梯隊建設機制。

 

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項目實施過程及動作

1、項目實施第一階段

動作一(yi):導入(ru)稽核、標(biao)準會議制度,目標(biao)激勵(li)方案;

動(dong)作二(er):稽核(he)人員(yuan)確(que)定及(ji)開展工作;

動作三:每日未達標準工序發出《整改通知書(shu)》;

動作四:開展產銷(xiao)、計劃協(xie)調(diao)會,品(pin)質周會;

動作(zuo)五:制定并(bing)實施訂單前端工序、樣品管理、會議制度管理控制卡;

動作(zuo)六:制(zhi)定并(bing)實施轉板稽核、客訴處(chu)理、預設(she)控制(zhi)卡;

動作七:梯隊建設(she)—開(kai)展能力與知(zhi)識的提升培(pei)訓課程:《陽光心(xin)態(tai)培(pei)訓》、《稽核員培(pei)訓》、《班組(zu)長培(pei)訓》。

 

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2、項目實施第二階段

動作一(yi):制作公告欄,體現樣板、榜樣的力量;

動作(zuo)二:建立獎懲(cheng)機制,對沒(mei)達(da)標的員工實施懲(cheng)罰;

動作三:制(zhi)定并實施模具節點(dian)、生產、品質異常快(kuai)速處(chu)理(li)控(kong)制(zhi)卡(ka),品質攻關方案(an);

動作四:實(shi)施目標激勵(li)方案、生產冷(leng)凍計劃、FQC薪(xin)酬激勵(li)制度;

動作五:實施每(mei)周、月各部門執行力進行PK;

動(dong)作六:開展班組長培(pei)訓、干部訪(fang)談及分析(xi);

動作七:日計日考(kao)獎罰方案;

動(dong)作八:IPQC績效考核方(fang)案;

動作九:建立裝配工序(xu)薪酬制度,實施品質(zhi)、效率(lv)激(ji)勵方案。

 

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項目實施效果

1、執(zhi)行力提升(sheng)至93.2%,比(bi)預期(qi)目標高出3.2%;

2、量產準交率達到了(le)95.2%,比目標高出1.2%,相較之前提升了(le)28.2%;

3、樣品準交率達到(dao)了97.1%,比目標高出(chu)3.1%,較之以前(qian)提升了43.3%;

4、FQC批退率降至14.5%,相較之前下降了25.6%;

5、異常處(chu)理及時率升至82.9%,比目(mu)標高(gao)出2.9%;

6、補(bu)貨交(jiao)期率平(ping)均(jun)達到(dao)了92.6%,比預期目標高出0.6%;

7、人均產值提升了7337元(yuan)/月,月提升了31.5%;

8、顯(xian)著提(ti)升了客戶滿意度,降低客訴率。

 

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