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客戶簡介

方(fang)正(zheng)達電(dian)(dian)子科(ke)技有限(xian)公司(si)于2008年(nian)(nian)10月成(cheng)立于深圳，是一(yi)家LED應用(yong)產(chan)品PCB、FPC專業(ye)(ye)生產(chan)企業(ye)(ye)。公司(si)于2010年(nian)(nian)8月在湖南(nan)(nan)平江工業(ye)(ye)園區伍市工業(ye)(ye)區投(tou)資成(cheng)立了方(fang)正(zheng)達電(dian)(dian)子科(ke)技工業(ye)(ye)園，占地(di)面積105畝，總(zong)投(tou)資3億元人(ren)民幣，建成(cheng)集FR-4玻纖、鋁基、柔性于一(yi)體的(de)大型線路板生產(chan)基地(di)。湖南(nan)(nan)方(fang)正(zheng)達電(dian)(dian)子科(ke)技現擁有員工700多人(ren)。湖南(nan)(nan)方(fang)正(zheng)達電(dian)(dian)子科(ke)技先后(hou)被評為“高新技術企業(ye)(ye)”、“湖南(nan)(nan)重點扶持(chi)企業(ye)(ye)”。

湖(hu)南省方(fang)正達公司與遠大(da)方(fang)略管理(li)咨詢于2014年5月止(zhi)已合(he)作到管理(li)項目第三期

第一期時(shi)間：2012年(nian)12月(yue)——2013年(nian)6月(yue) 改善(shan)主題：柔性(xing)線(xian)路板（FPC）事業部管理(li)改善(shan)

【實施過程】

遠大方(fang)略(lve)于(yu)2012年12月開始進駐方(fang)正達電子科技(ji)，項(xiang)目由公(gong)(gong)司(si)(si)方(fang)笑求(qiu)董事(shi)長親自掛帥擔任項(xiang)目組長，公(gong)(gong)司(si)(si)總經(jing)理(li)(li)周(zhou)安明擔任副組長，遠大方(fang)略(lve)由雷志軍、黎超老師(shi)經(jing)過第一期(qi)(qi)為期(qi)(qi)6個月的(de)長期(qi)(qi)駐廠(chang)輔導，分別導入了制(zhi)造系統管(guan)理(li)(li)的(de)以(yi)下工具，為公(gong)(gong)司(si)(si)FPC事(shi)業部提(ti)升了整體生產效(xiao)率(lv)、縮(suo)短了交貨周(zhou)期(qi)(qi)、沉淀了制(zhi)造系統管(guan)理(li)(li)模式、培養(yang)了制(zhi)造系統管(guan)理(li)(li)人才；

工具一：生產計劃管理（日(ri)計日(ri)考，提(ti)升交貨速度(du)）

工(gong)具(ju)二：生產(chan)效率管理（提升(sheng)生產(chan)整體效率、提升(sheng)人均產(chan)值(zhi)）

工具三(san)：生產異(yi)常快速處(chu)理（提升(sheng)生產過程異(yi)常處(chu)理速度）

工具四：采購(gou)管理（提升采購(gou)物(wu)料交貨周期）

【項目效(xiao)果（FPC事業(ye)部(bu)）】

【管理(li)改善第二期】：2013年(nian)7月——2013年(nian)12月

【改(gai)善(shan)主(zhu)題】：營銷系統、財務系統、人力資源系統及(ji)柔性線路板(ban)（FPC）事業部管理改(gai)善(shan)

【實施過程】：

▼稽核團隊留影

▼姚老師(shi)給基層(ceng)管理授課

經過(guo)(guo)第(di)一期項(xiang)目6個(ge)月時間的(de)(de)實施，給方正達(da)公(gong)司(si)(si)帶來了明顯的(de)(de)效果，于2013年7月在方正達(da)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)要求(qiu)下(xia)，遠大方略正式(shi)與(yu)方正達(da)公(gong)司(si)(si)簽訂為(wei)期6個(ge)月時間的(de)(de)第(di)二期管(guan)理改善項(xiang)目，由遠大方略雷(lei)志軍、姚南(nan)洲老師于2013年7月進駐，經過(guo)(guo)6個(ge)月的(de)(de)長期駐廠輔(fu)導(dao)，在維持前期項(xiang)目內容(rong)的(de)(de)同時，分別導(dao)入(ru)營(ying)銷系統管(guan)理、財務系統管(guan)理、人力(li)資(zi)源系統管(guan)理、品(pin)質(zhi)管(guan)理系統的(de)(de)以下(xia)工(gong)具，為(wei)公(gong)司(si)(si)FPC事(shi)業(ye)部的(de)(de)制造系統進行更(geng)進一步的(de)(de)完善、鞏固，同時給公(gong)司(si)(si)沉淀了營(ying)銷管(guan)理系統模式(shi)、財務管(guan)理系統模式(shi)及人力(li)資(zi)源管(guan)理系統模式(shi)，使方正達(da)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)業(ye)績及人才(cai)能力(li)得到了進一步的(de)(de)提(ti)升；

工具一(yi)：營(ying)銷過程管理(li)（抓過程重結果，提升銷售業績）

工(gong)具二：大客(ke)戶(hu)(hu)管(guan)理(li)（項目式管(guan)理(li)，提升促進大客(ke)戶(hu)(hu)成效(xiao)概率）

工具三：財(cai)務(wu)成(cheng)本管理（PO成(cheng)本管理式，確保產品(pin)利(li)潤更大(da)化(hua)）

工(gong)具四：財務(wu)標準化管理（實現財務(wu)流程、動作標準化，提升財務(wu)工(gong)作效率）

工(gong)具(ju)五：招聘管理（實施人才(cai)測評甄選(xuan)，提高人才(cai)合適性）

工(gong)具六(liu)：績效(xiao)(xiao)管理（實(shi)施績效(xiao)(xiao)管理，提(ti)高人員工(gong)作效(xiao)(xiao)率，提(ti)升業績，促進戰略目標實(shi)現(xian)）

工具七：培訓(xun)管理（沉淀人才培養模(mo)式(shi)，支撐(cheng)公司戰略目標實(shi)現）

工(gong)具八：QCC管理(li)（實施點上突破，達到(dao)面(mian)的效果(guo)）

【項目效果（FPC事業部）】

【管理(li)改善第(di)三(san)期】：2014年(nian)2月——2015年(nian)2月

【改(gai)善主題(ti)】：經營戰略管(guan)理、PCB事(shi)業部、FPC事(shi)業部維護管(guan)理改(gai)善之路

【實施過程】：

經(jing)過第二期(qi)項(xiang)目(mu)6個(ge)月(yue)時(shi)間的(de)實施效果，于2014年(nian)(nian)(nian)2月(yue)在(zai)方(fang)正達(da)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)要求下，遠大(da)方(fang)略(lve)正式(shi)與方(fang)正達(da)公(gong)司(si)(si)(si)簽(qian)訂(ding)為期(qi)一年(nian)(nian)(nian)（12個(ge)月(yue)）時(shi)間的(de)第三期(qi)管理(li)改善項(xiang)目(mu)，同(tong)(tong)時(shi)方(fang)正達(da)公(gong)司(si)(si)(si)提(ti)出了(le)(le)“戰略(lve)合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)”的(de)綁(bang)定要求，于2014年(nian)(nian)(nian)3月(yue)份正式(shi)達(da)成(cheng)戰略(lve)合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)協議，并由方(fang)正達(da)公(gong)司(si)(si)(si)授予(yu)“戰略(lve)合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)證(zheng)書”稱號(hao)，遠大(da)方(fang)略(lve)雷志軍、姚南洲老(lao)師于2014年(nian)(nian)(nian)3月(yue)進駐，從2014年(nian)(nian)(nian)3月(yue)份到5月(yue)份2個(ge)多月(yue)的(de)時(shi)間，在(zai)維持FPC事(shi)業部前(qian)期(qi)項(xiang)目(mu)內容(rong)的(de)同(tong)(tong)時(shi)，在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)層面導(dao)入(ru)了(le)(le)戰略(lve)目(mu)標管理(li)系統，在(zai)PCB事(shi)業部分別導(dao)入(ru)制(zhi)造系統管理(li)的(de)以(yi)下工(gong)具，為公(gong)司(si)(si)(si)PCB事(shi)業部提(ti)升了(le)(le)整體生(sheng)產(chan)效率、縮短(duan)了(le)(le)生(sheng)產(chan)周期(qi)、沉淀了(le)(le)制(zhi)造系統管理(li)模(mo)式(shi)，同(tong)(tong)時(shi)通過前(qian)期(qi)管理(li)改善的(de)提(ti)升（業績的(de)增長）及財務(wu)管理(li)的(de)細化(hua)，方(fang)正達(da)公(gong)司(si)(si)(si)于“2014年(nian)(nian)(nian)2月(yue)份綁(bang)定上市(shi)”。

工具一：戰略目(mu)標(biao)管理（制定(ding)目(mu)標(biao)，明確(que)目(mu)標(biao)，策劃實施方案，使(shi)目(mu)標(biao)實現）

工具二：生產計劃管理（日(ri)計日(ri)考(kao)，提升交貨(huo)速度(du)）

工具三：生(sheng)產效率管理（提(ti)升(sheng)生(sheng)產整(zheng)體效率、提(ti)升(sheng)人均產值）

工具四：生產異常(chang)快速處理（提升生產過程異常(chang)處理速度）

▼方正達周總授牌與姚老師

▼姚老師(shi)現(xian)場(chang)方案講解

▼姚老師一線指導

▼方正達14年戰略討論(lun)會核(he)心高層團隊與姚老師合影

▼【項目效果(guo)（FPC+PCB事(shi)業(ye)部）】