2018年12月24日,深圳市康利邦科技有限公司攜手遠大方略集團啟動企業經營系統構建與組織建設(she)改善項(xiang)目(mu)。遠大(da)方略項(xiang)目(mu)總(zong)監(jian)姚南洲(zhou)老師(shi),駐廠咨詢(xun)師(shi)郭老師(shi)、包老師(shi)入駐康利邦(bang),通過(guo)與康利邦(bang)經營團(tuan)隊的探討,本次咨詢(xun)項(xiang)目(mu)主要圍繞年度經營計(ji)劃、目(mu)標管控體系、組織建設(she)及人(ren)才梯隊搭(da)建、業務員 薪酬體系、大(da)客戶(hu)成交系統(tong)梳理、人(ren)才培養體系等展開改善。
▲項目啟動會
▲康利邦岳董
▲康利邦岳董
在啟動會上遠(yuan)大方略項目總監姚南(nan)洲(zhou)老師(shi)說(shuo)(shuo):“我(wo)(wo)(wo)們(men)為什(shen)么(me)要(yao)宣誓?為什(shen)么(me)要(yao)這么(me)正式?這樣的(de)(de)意義在哪里(li)?岳總說(shuo)(shuo)康利邦生(sheng)病(bing)了?我(wo)(wo)(wo)覺得不(bu)是(shi)生(sheng)病(bing)了,只是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)在成長(chang)的(de)(de)過程中(zhong)缺(que)了點(dian)“鈣”。十年(nian)戰略航母圖就證明了我(wo)(wo)(wo)們(men)康利邦不(bu)缺(que)想法、不(bu)缺(que)目標,10幾(ji)年(nian)的(de)(de)經營就證明了我(wo)(wo)(wo)們(men)康利邦有(you)自己的(de)(de)生(sheng)存之道。我(wo)(wo)(wo)們(men)如何(he)把(ba)鈣補好,讓我(wo)(wo)(wo)們(men)在成長(chang)的(de)(de)過程中(zhong)不(bu)至于被(bei)市(shi)場淘(tao)汰(tai)呢?”
“我(wo)覺(jue)得我(wo)們要做好(hao)三個核(he)心(xin)關鍵(jian):搭(da)班(ban)子、定(ding)戰略、帶隊伍。
① 搭班子:我們設計什么樣的組織、要打造什么樣的團隊,團隊需要什么樣的能力?
② 定戰略:未來已來,未來已有,我們如果把戰略落地,讓目標得到實現?
③ 帶隊伍:怎么去管人、怎么去帶人、怎么協助團隊成長、怎么讓人能主動往前跑得更快?”
期(qi)望在這一(yi)期(qi)的(de)合(he)作(zuo)過(guo)程中,在我(wo)們(men)遠大方略駐廠的(de)郭(guo)老師、包老師用管(guan)理的(de)專業(ye)+康利邦的(de)行(xing)業(ye)專業(ye)和管(guan)理專業(ye),一(yi)起攜(xie)手共同打造出(chu)屬(shu)于我(wo)們(men)康利邦自己的(de)一(yi)套持續增長管(guan)理體系。
——遠大方略項目總監姚南洲老師
本(ben)期(qi)項目(mu)改善內(nei)容:
(1) 2019年度經營規劃
(2) 構建(jian)目標(biao)管控(kong)體系(xi)
(3) 搭建(jian)(jian)組織建(jian)(jian)設及人才梯隊
(4) 業務(wu)員(yuan)薪酬體系改革
(5) 大客戶成交系統梳(shu)理及構建(jian)
(6) 構建(jian)人才培(pei)養(yang)體(ti)系
◇◇◇輔導(dao)企業簡(jian)介◇◇◇
深圳市康利邦科技(ji)有(you)(you)限公(gong)司是一(yi)家(jia)研發生產(chan)有(you)(you)機硅(gui)(gui)輔(fu)料的(de)高(gao)新技(ji)術企業(ye)。主要研制(zhi)生產(chan)硅(gui)(gui)膠(jiao)輔(fu)料有(you)(you):PET保護膜硅(gui)(gui)膠(jiao)膠(jiao)水系列(lie),硅(gui)(gui)膠(jiao)處理劑系列(lie),硅(gui)(gui)膠(jiao)助劑系列(lie)和硅(gui)(gui)膠(jiao)粘合劑系列(lie)等(deng)(deng)。目前,公(gong)司已經(jing)擁有(you)(you)一(yi)大批專業(ye)的(de)科研人員和豐(feng)富實踐經(jing)驗的(de)操(cao)作技(ji)師。康利邦產(chan)品廣泛應于醫療(liao)器械、航空通(tong)訊、國家(jia)電網、廚(chu)房(fang)家(jia)居(ju)、玩具等(deng)(deng)領域(yu)。
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