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2018年12月24日，深圳市康利邦科技有限公司攜手遠大方略集團啟動企業經營系統構建與(yu)(yu)組織建(jian)設(she)改(gai)善項(xiang)(xiang)目(mu)。遠大方(fang)略(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)總監姚南洲(zhou)老師(shi)，駐廠咨詢師(shi)郭老師(shi)、包老師(shi)入(ru)駐康利邦，通(tong)過與(yu)(yu)康利邦經營(ying)(ying)團隊的探討，本次咨詢項(xiang)(xiang)目(mu)主要(yao)圍繞年度經營(ying)(ying)計劃(hua)、目(mu)標管控體(ti)系(xi)、組織建(jian)設(she)及人(ren)才梯隊搭(da)建(jian)、業(ye)務員 薪酬體(ti)系(xi)、大客(ke)戶成交系(xi)統(tong)梳(shu)理(li)、人(ren)才培養體(ti)系(xi)等展開改(gai)善。

▲項目啟動會

▲康利邦岳董

▲康利邦岳董

在啟動會上遠大方略項(xiang)目(mu)總(zong)監姚南洲老(lao)師說：“我(wo)們(men)為(wei)(wei)什(shen)么(me)要宣(xuan)誓(shi)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)要這(zhe)么(me)正式？這(zhe)樣的(de)意義在哪(na)里？岳總(zong)說康利(li)邦(bang)(bang)生病了(le)？我(wo)覺得不是(shi)生病了(le)，只是(shi)我(wo)們(men)在成長的(de)過(guo)程中缺(que)(que)了(le)點(dian)“鈣”。十年(nian)戰略航母(mu)圖(tu)就證明(ming)了(le)我(wo)們(men)康利(li)邦(bang)(bang)不缺(que)(que)想法、不缺(que)(que)目(mu)標(biao)，10幾年(nian)的(de)經營就證明(ming)了(le)我(wo)們(men)康利(li)邦(bang)(bang)有(you)自己的(de)生存之道。我(wo)們(men)如何把鈣補好，讓我(wo)們(men)在成長的(de)過(guo)程中不至(zhi)于被(bei)市場淘汰(tai)呢？”

“我覺得(de)我們要做好三個核心關鍵：搭班子、定戰略、帶(dai)隊(dui)伍。

① 搭班子：我們設計什么樣的組織、要打造什么樣的團隊，團隊需要什么樣的能力？

② 定戰略：未來已來，未來已有，我們如果把戰略落地，讓目標得到實現？

③ 帶隊伍：怎么去管人、怎么去帶人、怎么協助團隊成長、怎么讓人能主動往前跑得更快？”

期(qi)望在(zai)(zai)這一期(qi)的合作過(guo)程中，在(zai)(zai)我們(men)遠(yuan)大(da)方略駐廠的郭(guo)老(lao)(lao)師(shi)、包老(lao)(lao)師(shi)用管(guan)理(li)的專業+康利邦的行業專業和(he)管(guan)理(li)專業，一起攜(xie)手(shou)共同打造出屬于我們(men)康利邦自己的一套持續增長(chang)管(guan)理(li)體系。

——遠大方略項目總監姚南洲老師

本期項目(mu)改善內(nei)容：

(1) 2019年度(du)經營規劃

(2) 構(gou)建目標管(guan)控體(ti)系

(3) 搭建組織建設及(ji)人才(cai)梯隊

(4) 業務(wu)員(yuan)薪酬(chou)體系改革

(5) 大(da)客戶成交系統梳理及構建

(6) 構(gou)建人才培養體系

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

深圳市康利邦科技有限公(gong)(gong)司是一家(jia)研發生產有機硅(gui)(gui)(gui)輔(fu)料的高新技術企(qi)業。主(zhu)要研制生產硅(gui)(gui)(gui)膠(jiao)(jiao)輔(fu)料有：PET保護膜硅(gui)(gui)(gui)膠(jiao)(jiao)膠(jiao)(jiao)水(shui)系(xi)列，硅(gui)(gui)(gui)膠(jiao)(jiao)處理劑系(xi)列，硅(gui)(gui)(gui)膠(jiao)(jiao)助(zhu)劑系(xi)列和硅(gui)(gui)(gui)膠(jiao)(jiao)粘合劑系(xi)列等。目(mu)前(qian)，公(gong)(gong)司已經擁有一大(da)批專業的科研人員和豐(feng)富實踐經驗的操作技師(shi)。康利邦產品廣(guang)泛應于醫療器械(xie)、航空通訊、國家(jia)電網(wang)、廚房家(jia)居(ju)、玩具等領域。

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