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科學合理的(de)薪(xin)酬體系在(zai)企(qi)業(ye)打造(zao)競爭優勢和(he)實(shi)現戰略(lve)目標(biao)的(de)過(guo)程中具有十分關鍵的(de)作用，能夠有效激活員(yuan)工積極(ji)性，吸引和(he)保留優秀人才，提升公司整體績效，塑造(zao)良好的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，幫(bang)助企(qi)業(ye)實(shi)現基業(ye)長青。

長(chang)沙城市(shi)發(fa)展集(ji)(ji)團有(you)限(xian)公司（以(yi)下簡稱“長(chang)沙城發(fa)集(ji)(ji)團”）旗(qi)下泓(hong)盈城市(shi)運營服務集(ji)(ji)團股份有(you)限(xian)公司（以(yi)下簡稱“泓(hong)盈集(ji)(ji)團”）攜手(shou)遠大方略開啟《薪(xin)酬及績(ji)效體系優(you)化(hua)》咨詢(xun)項目(mu)，優(you)體系，建機制，提效益，助推企業高質(zhi)量發(fa)展。

01項目啟動會

泓盈集團謝董

啟動(dong)會上，謝董(dong)表示開(kai)啟變革，是集團(tuan)(tuan)高層(ceng)站(zhan)在戰(zhan)略發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)角度(du)做出(chu)的(de)(de)重大決(jue)定。泓(hong)盈組建(jian)以來經歷了快速發(fa)展(zhan)(zhan)，內部(bu)架構、人(ren)員越來越復雜，原有的(de)(de)薪酬體系逐漸(jian)跟不上發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)步伐，暴露出(chu)一些運營(ying)管理方面的(de)(de)問題。因此集團(tuan)(tuan)高層(ceng)同意以泓(hong)盈公司為試點，拉開(kai)城發(fa)集團(tuan)(tuan)薪酬績效改革工作的(de)(de)序(xu)幕。

謝總希望公司上(shang)下提高思想站(zhan)位，以開放的心態接受(shou)變革，積(ji)極配合(he)項目老師將(jiang)各項措施落地，主動打破原有觀念和體(ti)系，創新運營管(guan)理模式，有效激勵員工，提升整體(ti)績(ji)效，更(geng)好的釋放公司發(fa)展勢能，助推公司實現(xian)跨越式發(fa)展。

遠大方略項目組

會上，項目老師(shi)為大(da)家介紹了此次變革(ge)的詳細計劃，明(ming)確(que)了變革(ge)的目標(biao)：優化員工(gong)職業發展通道、建立(li)工(gong)效聯動機(ji)制、優化激勵性(xing)薪(xin)酬體系、建立(li)績效管(guan)理體系。基于目標(biao)達成，項目老師(shi)會進(jin)駐(zhu)公司與(yu)全員一(yi)起結合公司發展實(shi)際，分階(jie)段分模塊落地各項變革(ge)措(cuo)施(shi)。

老師表示(shi)，公(gong)(gong)司(si)(si)全(quan)員(yuan)對變革(ge)的態度是(shi)變革(ge)成功與否的關鍵影響因素，相(xiang)信在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)高層的正確引領下，全(quan)體員(yuan)工(gong)能夠積極配合(he)項(xiang)目推進，主動(dong)溝通協(xie)調，確保變革(ge)成果落(luo)地(di)，共同為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)的跨(kua)越式發展增(zeng)添助力(li)。

02輔導項目簡介

長(chang)沙城市(shi)發(fa)展集團有限公司由長(chang)沙城投和先導控股聯合重組而來，于2019年9月25日正式掛牌成立，集團總部設(she)12個部室，下設(she)26個二級經營主體，干部員工3000余(yu)人。集團總體業(ye)務以城市(shi)開(kai)發(fa)為核心，為其(qi)它業(ye)務發(fa)展提供基礎支(zhi)撐和應用(yong)場景(jing)；并基于城市(shi)開(kai)發(fa)開(kai)展城市(shi)建設(she)、城市(shi)運營、產(chan)融投資業(ye)務。

泓盈集團(tuan)主要針對(dui)城市運營領(ling)域，聚焦(jiao)城市置業、智慧(hui)城市、商業資產、城市物業、綜合能源等業務。

集(ji)團項目片區(qu)展(zhan)示（部分）