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成功(gong)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)走一步(bu)看十步(bu)，善(shan)于配置有(you)限資源(yuan)(yuan)去(qu)實現更(geng)大(da)的價(jia)值。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)各方面資源(yuan)(yuan)有(you)限的情況(kuang)下，制定與(yu)目標(biao)達(da)成相匹配的經營計(ji)劃與(yu)預算(suan)管(guan)理體系(xi)，能夠更(geng)大(da)化利(li)用(yong)資源(yuan)(yuan)，助推公(gong)司在(zai)(zai)復雜的市場環境中實現經營目標(biao)。

思維升級 明晰策略

江蘇蘭干集團內訓課 

江蘇蘭干集(ji)團有(you)限公司（以下簡稱“蘭干集(ji)團”）攜手(shou)遠大方略賦能核心團隊，開啟《年度經(jing)營計劃與預算管理(li)》專題內(nei)訓課程。思維升級，高站位思考公司經(jing)營問(wen)題，幫助企業聚焦且合理(li)配置資源，實現更高的經(jing)營目標。

課(ke)前(qian)舉行了(le)開營儀(yi)式，蘭干集團(tuan)(tuan)陳總發表了(le)動員講話。他表示，公(gong)司成立多年，雖然(ran)發展活力在一定(ding)程度(du)上(shang)流(liu)失了(le)，但是核(he)心團(tuan)(tuan)隊對學習的積(ji)極性(xing)讓公(gong)司高層對未(wei)來的發展滿懷信心。相信大(da)家能夠主動接受新的經營理念，助(zhu)力公(gong)司調整發展策略，快速跟上(shang)市場變化，實現高質量(liang)發展。

課 程 現 場——《年度經營計劃與預算管理》

經營(ying)計劃來源(yuan)于目標(biao)，用(yong)于支撐目標(biao)達(da)成，制定有效(xiao)的年(nian)度經營(ying)計劃是保障(zhang)目標(biao)達(da)成的關鍵。本次課程為期兩天，由(you)遠大方略總裁雷志軍老師(shi)親授，蘭干集團核心團隊集體參(can)與(yu)學習。

△ 參訓人員合影留念

經(jing)營計劃是企業(ye)為(wei)實現戰略(lve)、經(jing)營目(mu)標的(de)整套行(xing)動(dong)方案，企業(ye)所有的(de)策略(lve)意圖都要落(luo)實在計劃上(shang)，并通過計劃管(guan)理(li)評價策略(lve)的(de)落(luo)地(di)執行(xing)。預算是計劃的(de)數字化(hua)體(ti)現、是企業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)普遍采(cai)用的(de)計劃工具(ju)、是企業(ye)戰略(lve)落(luo)地(di)的(de)保障。優秀的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是在有限的(de)預算里達(da)成(cheng)目(mu)標，企業(ye)制定(ding)一套有效(xiao)的(de)年度經(jing)營計劃與預算管(guan)理(li)不可或(huo)缺(que)。

課堂上，雷老師采(cai)用(yong)理論講解(jie)+實(shi)戰案例(li)+互動(dong)答疑+現場演(yan)練等方法(fa)相結合，從(cong)年(nian)(nian)度(du)經營計劃的(de)準備到(dao)年(nian)(nian)度(du)經營計劃的(de)制定(ding)再到(dao)最后的(de)實(shi)施(shi)，講述了(le)(le)一(yi)套完整(zheng)的(de)實(shi)施(shi)方案，并以實(shi)際案例(li)貫(guan)穿(chuan)其中，通過對(dui)經典案例(li)的(de)深度(du)剖析，讓學(xue)員對(dui)年(nian)(nian)度(du)經營計劃的(de)制定(ding)有(you)了(le)(le)更加深入的(de)認識。

針對年(nian)度(du)經營(ying)計(ji)劃(hua)準(zhun)備，雷(lei)老(lao)師闡釋(shi)了關于制(zhi)定(ding)年(nian)度(du)經營(ying)計(ji)劃(hua)與預算的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，同時強調了關于年(nian)度(du)經營(ying)環(huan)境(jing)分析(xi)的(de)(de)三道(dao)法則“四看、五盤、六選(xuan)(xuan)”，“四看”——外部(bu)環(huan)境(jing)分析(xi)：洞察(cha)機會，尋找(zhao)增長點；“五盤”——內部(bu)資(zi)(zi)源盤點：通過內部(bu)環(huan)境(jing)分析(xi)，看清自(zi)己的(de)(de)基因(yin)組成及資(zi)(zi)源存量；“六選(xuan)(xuan)”——戰(zhan)略(lve)(lve)選(xuan)(xuan)擇(ze)復盤：輸出每個(ge)業務單元(yuan)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)選(xuan)(xuan)擇(ze)、業務組合、戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標，轉接年(nian)度(du)經營(ying)計(ji)劃(hua)與預算。雷(lei)老(lao)師強調，洞察(cha)所(suo)有變化，找(zhao)準(zhun)自(zi)己的(de)(de)位置，制(zhi)定(ding)年(nian)度(du)經營(ying)計(ji)劃(hua)并讓其有效落(luo)地，用有限的(de)(de)投資(zi)(zi)打造出競爭力(li)，是一個(ge)優(you)秀經營(ying)者必備的(de)(de)條(tiao)件(jian)。

課(ke)程針對制定年度經(jing)營計(ji)劃(hua)的具體(ti)步驟(zou)進行了詳細闡(chan)釋，制定一套完整的公司(si)年度經(jing)營計(ji)劃(hua)方(fang)案主要(yao)包括存量復(fu)盤，單價(jia)復(fu)盤，成本計(ji)算(suan)，毛(mao)利計(ji)算(suan)，結構(gou)分(fen)析，收入計(ji)算(suan)等13個步驟(zou)，每(mei)個步驟(zou)環(huan)環(huan)相(xiang)扣，缺一不可。而想要(yao)將公司(si)級計(ji)劃(hua)有效落(luo)地到部(bu)門(men)，則需要(yao)經(jing)營主題分(fen)解(jie)-目標(biao)分(fen)解(jie)-關鍵事項行動路徑(jing)-績效指(zhi)標(biao)確定-激勵機制-計(ji)劃(hua)審(shen)核等6個步驟(zou)，壓實部(bu)門(men)責任。

良性(xing)增長，人(ren)才先行。在年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃實施過(guo)程中，必須遵循先人(ren)后事的規律，讓(rang)目(mu)標自然而然達成。因此，以終為始的根(gen)據企(qi)業(ye)的年(nian)度業(ye)績目(mu)標和經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃進行人(ren)才預算，匹配目(mu)標需求對于年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃落地效果起著關鍵性(xing)作用。

先算(suan)后做(zuo)(zuo)，資源(yuan)配置。企業的每一項資源(yuan)都(dou)是有限(xian)的，把時(shi)間、重點(dian)、策略、規劃、精兵強將(jiang)都(dou)聚焦在經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)達成的關鍵(jian)環節，才能高效實(shi)現經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)。課程從銷(xiao)售收入、行動(dong)計劃、財(cai)務合(he)成損益、日/周/月經(jing)(jing)營(ying)(ying)分析(xi)等九個部分對(dui)月度“先算(suan)后做(zuo)(zuo)”機制做(zuo)(zuo)了(le)分解。雷老師強調(diao)，先算(suan)后做(zuo)(zuo)以經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)為(wei)導(dao)向、利潤實(shi)現為(wei)核心(xin)，能讓一群人聚焦做(zuo)(zuo)重點(dian)的事。

雷老師在課程(cheng)(cheng)中與(yu)大家(jia)多次互動，運(yun)用實際輔導案(an)例進行實戰演練，并深入各小組參與(yu)研討，大家(jia)紛紛表示課程(cheng)(cheng)緊(jin)扣公司發(fa)展(zhan)實際，理清了(le)年度經(jing)營計劃與(yu)預(yu)算管理的(de)底層邏輯，幫助企業(ye)在后(hou)續發(fa)展(zhan)規劃中找準規律(lv)，快(kuai)速實現高(gao)質量發(fa)展(zhan)。

再接再厲 蓄力前行

課堂現場(chang)學習(xi)氛(fen)圍十分熱(re)烈，公(gong)(gong)司(si)高層對學習(xi)效果非(fei)常(chang)認可(ke)，對課程中表現優異的小組和個人進行了(le)表彰。鼓(gu)勵大家快速消(xiao)化課程內容，與公(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)展實際(ji)融(rong)合起來，努(nu)力創造更好(hao)的發(fa)(fa)展平臺(tai)，助推公(gong)(gong)司(si)高速高效發(fa)(fa)展。

培訓企業介紹

江蘇蘭干集團有限公司

蘭干集團(tuan)(tuan)1993年(nian)以(yi)(yi)紡織(zhi)(zhi)業(ye)起(qi)步，見(jian)證(zheng)和融(rong)(rong)入了中國(guo)現代紡織(zhi)(zhi)工業(ye)的(de)蓬(peng)勃(bo)發展，逐步形成了以(yi)(yi)紡織(zhi)(zhi)品生產(chan)(chan)和貿易為基礎產(chan)(chan)業(ye)，并(bing)融(rong)(rong)合了地(di)產(chan)(chan)開發和金融(rong)(rong)投資等(deng)相關產(chan)(chan)業(ye)于一(yi)體(ti)的(de)創新(xin)型(xing)高科技產(chan)(chan)業(ye)集團(tuan)(tuan)。多(duo)年(nian)來(lai)，公司堅持以(yi)(yi)多(duo)元化為導向(xiang)，以(yi)(yi)專一(yi)化為特(te)色，穩(wen)步推進主副業(ye)協同發展。

▽工廠與設備展示（部分）

蘭干(gan)集團旗下工廠占(zhan)地(di)150多畝，擁有業內(nei)先進的津田(tian)駒、豐田(tian)噴水織機、經向檢(jian)驗機等(deng)先進設備和完(wan)善的生產(chan)線，生產(chan)實力雄厚。先后(hou)獲得“中國細纖雙(shuang)層彈力化纖面料精品生產(chan)基地(di)”、“國家高新技術企業”等(deng)榮(rong)譽(yu)。

▽公司產品（部分）

公司產品覆(fu)蓋各(ge)類(lei)休閑運(yun)動系(xi)列、仿(fang)真(zhen)絲系(xi)列、羽絨系(xi)列、粘棉(mian)系(xi)列等(deng)坯布(bu)和成品布(bu)，廣(guang)泛(fan)運(yun)用于高檔服裝里料、家紡用品等(deng)領域(yu)。