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健全的研發(fa)管(guan)理(li)體系能夠充分調動研發(fa)人員(yuan)積極性和創(chuang)造性，讓(rang)研發(fa)過程規范化(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)、制度化(hua)，有效提(ti)高研發(fa)項目業績，保障企業的持久競爭力(li)。

深圳漢豐(feng)電(dian)子有限公司（以下簡稱“漢豐(feng)電(dian)子”）攜手(shou)遠大方(fang)略啟(qi)動《研發(fa)管(guan)理(li)》咨詢項目，建立健全研發(fa)管(guan)理(li)體系，加強產(chan)研、研銷(xiao)協同，打(da)造高效團隊，助力企業保(bao)持競爭優勢。

01項目啟動會

漢豐電子李總

會(hui)上，李總強調了此次變革的(de)重要性，表示公(gong)司(si)逐漸發展壯(zhuang)大(da)，傳統(tong)的(de)管理方法跟不上發展的(de)步(bu)伐。此次與(yu)遠(yuan)大(da)方略開啟合作，是希望借助專(zhuan)業老師的(de)力(li)(li)量，提(ti)升(sheng)干部(bu)能力(li)(li)，激發團隊的(de)戰斗力(li)(li)、凝(ning)聚力(li)(li)，增強部(bu)門協(xie)同性，持續(xu)提(ti)升(sheng)人(ren)均效率，幫(bang)助公(gong)司(si)打造長久競爭力(li)(li)。

希(xi)望公(gong)(gong)司上下能(neng)夠緊跟公(gong)(gong)司的(de)步伐，把握學(xue)習(xi)機會，積極配合老師(shi)執(zhi)行各(ge)項措施，與公(gong)(gong)司共同成長進步，為公(gong)(gong)司的(de)高效發(fa)展增(zeng)添助(zhu)力。

遠大方略項目組

會(hui)上，項目(mu)老(lao)(lao)師向大家講解了變(bian)革計劃，明確了培訓是提升(sheng)(sheng)認知(zhi)和方(fang)法(fa)論，而變(bian)革就是認知(zhi)和方(fang)法(fa)論的應用。此次變(bian)革聚焦(jiao)研發(fa)管理(li)，老(lao)(lao)師會(hui)駐廠(chang)和大家一起(qi)搭建適合漢豐電子實際應用的研發(fa)流程，提升(sheng)(sheng)產品開發(fa)的時效和質量(liang)。

老師表示，項(xiang)目成功離不(bu)開公(gong)司高層、管理層、執行層和老師的精(jing)誠配合，相信大(da)家(jia)能夠(gou)堅定(ding)目標，以積極、開放的心(xin)態全情投入變革，打造高效團隊，為公(gong)司的高質量發展奠定(ding)堅實基礎。

02輔導項目簡介

深圳(zhen)漢豐電子(zi)有限公司是一(yi)家集(ji)研(yan)發、生(sheng)產(chan)、銷售和服(fu)務為一(yi)體的高(gao)科技公司。公司經營多(duo)年(nian)，設有SMT、測試升級(ji)產(chan)車(che)間，嚴格(ge)執行3C、FCC、CE相關標準，能(neng)夠滿足(zu)不同客戶的需求，做到(dao)讓(rang)廣(guang)大消(xiao)費者無后顧之憂(you)。

（部分產品(pin)與應(ying)用展示）

公司主要(yao)生產藍(lan)牙(ya)耳機、音響、多媒體音響等高品(pin)質的(de)板卡產品(pin)，主要(yao)針對國(guo)內外的(de)整機客戶群，產品(pin)遠銷歐洲、中(zhong)東、東南亞(ya)、中(zhong)亞(ya)、北(bei)美（部分(fen)）等地區。