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健全的(de)研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理體系能夠充分調動研(yan)(yan)發(fa)人員積極(ji)性和(he)創(chuang)造性，讓研(yan)(yan)發(fa)過程(cheng)規范化(hua)(hua)、科(ke)學化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)，有效提高研(yan)(yan)發(fa)項目業績，保障(zhang)企(qi)業的(de)持(chi)久競爭(zheng)力(li)。

深圳漢豐電(dian)子(zi)有限公(gong)司（以(yi)下簡稱“漢豐電(dian)子(zi)”）攜手遠(yuan)大方(fang)略啟動(dong)《研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理》咨詢項(xiang)目，建立健(jian)全研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理體系，加強(qiang)產研(yan)(yan)、研(yan)(yan)銷協同，打造(zao)高效團隊，助力企業保(bao)持競爭優勢。

01項目啟動會

漢豐電子李總

會(hui)上，李總強調了此次變革的重要性，表示公(gong)(gong)司逐漸發展壯大，傳(chuan)統的管(guan)理方(fang)(fang)法跟不上發展的步伐(fa)。此次與遠(yuan)大方(fang)(fang)略開啟(qi)合(he)作，是希(xi)望借助專(zhuan)業(ye)老(lao)師的力量，提升干部能力，激發團隊的戰斗力、凝聚力，增(zeng)強部門協同性，持續提升人均效率，幫(bang)助公(gong)(gong)司打造長久競爭力。

希(xi)望公司上(shang)下(xia)能夠緊跟公司的步伐(fa)，把握學習(xi)機(ji)會(hui)，積極配合老師(shi)執行各項措(cuo)施，與公司共同(tong)成長進步，為公司的高(gao)效發展增(zeng)添助力(li)。

遠大方略項目組

會上，項目老(lao)師向大(da)(da)家(jia)講解了(le)變(bian)(bian)革計劃，明確了(le)培訓是提升認知和(he)方(fang)法(fa)論(lun)，而變(bian)(bian)革就是認知和(he)方(fang)法(fa)論(lun)的應用。此(ci)次(ci)變(bian)(bian)革聚焦研(yan)發(fa)管理，老(lao)師會駐廠和(he)大(da)(da)家(jia)一(yi)起搭建適合漢(han)豐電子實(shi)際應用的研(yan)發(fa)流程，提升產品開發(fa)的時效和(he)質量(liang)。

老師表示，項目(mu)成(cheng)功離不開(kai)公(gong)司(si)高(gao)層、管(guan)理層、執行層和老師的精誠配合，相信(xin)大家能夠堅定目(mu)標(biao)，以積極、開(kai)放的心態全情投入變革(ge)，打造高(gao)效團隊，為公(gong)司(si)的高(gao)質(zhi)量發展奠定堅實基礎。

02輔導項目簡介

深(shen)圳漢豐電子有(you)限公(gong)司是一家集研發、生產(chan)、銷售(shou)和服務為(wei)一體的高科(ke)技公(gong)司。公(gong)司經營多(duo)年，設有(you)SMT、測試升級產(chan)車間，嚴格執行3C、FCC、CE相(xiang)關(guan)標準(zhun)，能夠滿(man)足不同客戶的需(xu)求，做到讓(rang)廣大(da)消費者(zhe)無后顧(gu)之憂(you)。

（部分產品與(yu)應用展示）

公司(si)主要生產藍(lan)牙耳機(ji)、音響、多媒體音響等高品質的(de)板卡產品，主要針對國內外的(de)整機(ji)客戶(hu)群，產品遠銷歐洲、中(zhong)東、東南亞(ya)、中(zhong)亞(ya)、北美（部分）等地區。