精益管理不僅能(neng)夠(gou)幫助(zhu)企(qi)業(ye)降本增效,更能(neng)讓公司實現流(liu)程(cheng)化、規(gui)范化運作,促進業(ye)績的(de)高(gao)效、高(gao)質量(liang)增長。
浙(zhe)江(jiang)嘉興新日美服(fu)飾(shi)有限(xian)公(gong)司(si)(以下簡稱“新日美服(fu)飾(shi)”)攜手遠大(da)方略落地《精益管(guan)理》咨詢項目,優(you)化生產管(guan)理流程,持續提升效(xiao)率,促(cu)進公(gong)司(si)業績高效(xiao)增長。
01項目啟動會
新日美服飾總經理
會上,總經理表示市場環境(jing)變(bian)化莫測,公(gong)司(si)經營時刻面臨挑戰。希望公(gong)司(si)上下,要勇于改變(bian)、接(jie)受變(bian)革、面對(dui)挑戰,在遠大方略老(lao)師(shi)的指導下快速提升自己(ji),與公(gong)司(si)共同成(cheng)長(chang)。
總(zong)經理(li)為(wei)項目各模塊(kuai)負責人頒發了聘(pin)書,為(wei)各樣板(ban)區授牌,鼓勵大(da)家全力(li)投入變革。
遠大方略項目組
會上(shang),項(xiang)(xiang)目老(lao)師(shi)詳細講解了此次項(xiang)(xiang)目的推進計劃,明確了精益管(guan)理(li)變革的目標和(he)項(xiang)(xiang)目成(cheng)功的五(wu)個(ge)關(guan)鍵要素。老(lao)師(shi)相信在公司高(gao)層大力支持(chi),全(quan)員共同努(nu)力下,變革能夠順利推行(xing),有效(xiao)規范生產管(guan)理(li)流程,為公司高(gao)質(zhi)量(liang)發展夯實基礎。
02輔導項目簡介
嘉(jia)興新(xin)日美服飾有限(xian)公司(si)(si)是一家集工(gong)貿于一體(ti)的大型服裝企業。公司(si)(si)現有員工(gong)800余人,擁(yong)有一批技術(shu)力(li)(li)量雄厚的專(zhuan)業隊(dui)伍(wu),引進國際先進水(shui)平(ping)的縫紉設(she)備,研發、生產實力(li)(li)雄厚。
公司(si)產品包括(kuo):各類男、女式休閑外套,產品暢銷歐美等(deng)多個國(guo)家和地(di)區,是眾(zhong)多國(guo)際知名品牌的戰略合作伙伴(ban)。