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精益管理不僅能夠幫助企業降本增效,更能讓公司實現流程化、規范化運作,促進業績的高效、高質量增長。
浙江嘉興新日美服飾有限公司(以下簡稱“新日美服飾”)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目,優化生產管理流程,持續提升效率,促進公司業績高效增長。
01項目啟動會
新日美服飾總經理
會上,總經理表示市場環境變化莫測,公司經營時刻面臨挑戰。希望公司上下,要勇于改變、接受變革、面對挑戰,在遠大方略老師的指導下快速提升自己,與公司共同成長。
總經理為項目各模塊負責人頒發了聘書,為各樣板區授牌,鼓勵大家全力投入變革。
遠大方略項目組
會上,項目老師詳細講解了此次項目的推進計劃,明確了精益管理變革的目標和項目成功的五個關鍵要素。老師相信在公司高層大力支持,全員共同努力下,變革能夠順利推行,有效規范生產管理流程,為公司高質量發展夯實基礎。
02輔導項目簡介
嘉興新日美服飾有限公司是一家集工貿于一體的大型服裝企業。公司現有員工800余人,擁有一批技術力量雄厚的專業隊伍,引進國際先進水平的縫紉設備,研發、生產實力雄厚。
公司產品包括:各類男、女式休閑外套,產品暢銷歐美等多個國家和地區,是眾多國際知名品牌的戰略合作伙伴。
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