星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

2023年(nian)是創維集團(tuan)智能(neng)裝(zhuang)備(bei)(bei)有限公司（以下簡稱(cheng)“創維集團(tuan)智能(neng)裝(zhuang)備(bei)(bei)”）的跨越發展年(nian)，為實(shi)現(xian)效率和質量的跨越式提升，規模(mo)和效益的突破(po)性增長，2023年(nian)3月，創維集團(tuan)智能(neng)裝(zhuang)備(bei)(bei)攜手遠大方(fang)略(lve)啟動《精(jing)益管(guan)理(li)》咨(zi)詢項目，幫助(zhu)企(qi)業持續(xu)優化生產(chan)管(guan)理(li)能(neng)力(li)，快速應對市場變化。

駐場改善 高質發展

自開展(zhan)合作以來，遠大方略項(xiang)(xiang)目組(zu)老(lao)師進駐項(xiang)(xiang)目，與企業員工共奮戰，為完(wan)成項(xiang)(xiang)目目標(biao)全力(li)以赴。通過調(diao)研與分析，項(xiang)(xiang)目組(zu)老(lao)師理清了精益(yi)管(guan)(guan)理方向，制(zhi)定(ding)了改(gai)善總計劃。根據項(xiang)(xiang)目計劃，本次改(gai)善主(zhu)要(yao)分為五大模塊，目標(biao)管(guan)(guan)理、項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理部組(zu)織建設(she)與計劃管(guan)(guan)理、模具廠項(xiang)(xiang)目制(zhi)課(ke)題管(guan)(guan)理以及精益(yi)生產(chan)管(guan)(guan)理。

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前期(qi)，首先(xian)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)進行組(zu)織建(jian)設(she)，梳(shu)理(li)(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)組(zu)織架構以及各崗位職責(ze)與(yu)(yu)(yu)人員分工(gong)，進行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，搭建(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，優化信息(xi)流，縮短模具交付周(zhou)期(qi)，提升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員的綜合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力。針(zhen)對(dui)重點難點問題(ti)，成立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制課(ke)題(ti)小(xiao)組(zu)，進行專項(xiang)(xiang)(xiang)突(tu)破與(yu)(yu)(yu)改進，明確(que)(que)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制課(ke)題(ti)小(xiao)組(zu)分工(gong)與(yu)(yu)(yu)職責(ze)，進行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制改善(shan)課(ke)題(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。構建(jian)稽(ji)核(he)(he)機(ji)制，導入稽(ji)核(he)(he)系統(tong)，定期(qi)輸出稽(ji)核(he)(he)周(zhou)報和月報，給(gei)出一套完善(shan)的稽(ji)核(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法，有效(xiao)提升(sheng)執行力，確(que)(que)保(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)改善(shan)動作的落地(di)。

 CNC示范區 

 EDM區 

對模具廠進(jin)行精益管(guan)理(li)，先后打造(zao)CNC、電極、EDM以及鉗(qian)工等多個示范區(qu)，通過示范區(qu)的(de)(de)建設，幫助企(qi)業更好地識別和(he)(he)解(jie)決生(sheng)產中(zhong)存在的(de)(de)問題，并找出改(gai)進(jin)的(de)(de)方(fang)向和(he)(he)方(fang)法，也(ye)同(tong)時為(wei)員工提供(gong)學習的(de)(de)機會和(he)(he)實(shi)踐的(de)(de)平臺，從而推動(dong)企(qi)業整體精益生(sheng)產的(de)(de)改(gai)進(jin)與提升，打造(zao)精益生(sheng)產管(guan)理(li)模式。

 鉗工示范區 

 車間目視化改善 

在生產車(che)間推進5S目(mu)(mu)視化管理(li)，改善車(che)間生產環境，提高(gao)企業的整體(ti)形象，規范管理(li)經營活動(dong)(dong)，確保企業的安(an)全(quan)生產并鼓舞員工(gong)士氣，減(jian)少浪費，提高(gao)工(gong)作效率。成立成本項(xiang)目(mu)(mu)小組，及時根據市場(chang)行情、客戶信息調整和(he)完善報價(jia)信息及流程，加(jia)強成本數據真實(shi)性，進一步推動(dong)(dong)降本增效，提高(gao)模具廠目(mu)(mu)標毛利率。

培訓賦能 夯實基礎

在(zai)項(xiang)目推(tui)進的過程中，遠大方(fang)略項(xiang)目組老師不僅下到生(sheng)(sheng)產(chan)車間手把手教(jiao)導(dao)，而且在(zai)現場(chang)輔(fu)導(dao)之(zhi)余，也開展各類精(jing)益(yi)培(pei)(pei)訓，在(zai)實際操作(zuo)之(zhi)前，讓(rang)員(yuan)工先了解理(li)論知識(shi)。在(zai)項(xiang)目進行(xing)前期開展“快速切換”“工作(zuo)指導(dao)”主題(ti)培(pei)(pei)訓，有效(xiao)提升生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率和靈活性；進行(xing)《稽核管理(li)》培(pei)(pei)訓，讓(rang)員(yuan)工能(neng)夠及時發現問題(ti)、暴(bao)露(lu)問題(ti)，讓(rang)問題(ti)無(wu)處可藏，幫(bang)助公司高層加強對企(qi)業的控(kong)制力，提升執行(xing)力。

 “快速切換”“工作指導”主(zhu)題(ti)培訓 

 《先算后做—讓企業(ye)盈利》培訓 

項(xiang)(xiang)目實施過程中(zhong)，開展工(gong)作(zuo)(zuo)分解(jie)結構（WBS）、《先(xian)算后做—讓企業(ye)盈利》、《工(gong)廠(chang)(chang)八大浪費》、《EDM工(gong)作(zuo)(zuo)教(jiao)導》、5S目視化等各類培(pei)訓，學習WBS的兩種編制方(fang)法，并將WBS方(fang)法運用到立項(xiang)(xiang)課題及工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)；學習先(xian)算后做的實施方(fang)法和步驟，引入新的經(jing)營(ying)模式，圍繞模具廠(chang)(chang)盈利目標，策劃(hua)月度(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)和降(jiang)本增效管控重點(dian)等工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)。

 《工廠八大(da)浪費》培(pei)訓 

在課堂(tang)上，老師將(jiang)日常生產操作實際與理(li)論(lun)相(xiang)結合，形象生動、通俗易懂，提升一線(xian)員(yuan)工的生產理(li)論(lun)及操作素(su)養，增強生產部門內(nei)部凝聚力，助(zhu)力生產效(xiao)率提高！

總結復盤 目標落地

在項(xiang)目(mu)推進(jin)(jin)的過程(cheng)中，為確保項(xiang)目(mu)的有(you)效(xiao)落地，項(xiang)目(mu)每(mei)周每(mei)月定期開展復(fu)盤、總(zong)結以及(ji)目(mu)標(biao)發布(bu)等(deng)(deng)各(ge)類會議，對(dui)項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)行評審復(fu)盤，及(ji)時發現問題并解(jie)決問題。對(dui)每(mei)個月改善項(xiang)目(mu)的完成(cheng)情(qing)況(kuang)及(ji)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)板塊的主(zhu)要工作進(jin)(jin)度、各(ge)項(xiang)指標(biao)達成(cheng)情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行復(fu)盤和總(zong)結，同時發布(bu)下個月的目(mu)標(biao)規(gui)劃，產(chan)值目(mu)標(biao)、經營計劃目(mu)標(biao)等(deng)(deng)。

 月度總結復盤暨目標(biao)發布(bu)會(hui) 

同時，為了激(ji)發(fa)(fa)員工的(de)生產積極性，在項目(mu)推進(jin)的(de)過程中，會(hui)定期開展生產區周標(biao)兵的(de)評選，月度總(zong)結也(ye)會(hui)對在項目(mu)推進(jin)過程中，表現優(you)異的(de)部門(men)進(jin)行(xing)表彰，頒發(fa)(fa)“執行(xing)標(biao)兵”流(liu)動紅旗(qi)，并號召其他(ta)部門(men)向標(biao)兵學習，以“榜樣”激(ji)發(fa)(fa)奮斗(dou)的(de)力量。

 表彰優秀員工(gong) 

 表彰(zhang)優秀部門(men) 

創(chuang)維(wei)集團改善持續(xu)進行中(zhong)，遠大方略項(xiang)目組將繼續(xu)秉承初心(xin)，伴企(qi)成(cheng)長，助力企(qi)業高質量發展(zhan)。