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2023年(nian)(nian)是創維集團智能(neng)(neng)裝備有限公司（以下簡稱“創維集團智能(neng)(neng)裝備”）的(de)跨越發展年(nian)(nian)，為實現效率和(he)質量的(de)跨越式(shi)提升，規(gui)模和(he)效益的(de)突破性(xing)增長(chang)，2023年(nian)(nian)3月(yue)，創維集團智能(neng)(neng)裝備攜手遠大方略啟動《精益管理(li)》咨詢項目(mu)，幫助企業持續(xu)優化生產管理(li)能(neng)(neng)力，快速應(ying)對市場變(bian)化。

駐場改善 高質發展

自開展(zhan)合作(zuo)以(yi)來，遠(yuan)大(da)方略項目組老(lao)師進(jin)駐項目，與企業員工共奮戰，為(wei)完(wan)成項目目標全力以(yi)赴(fu)。通過調(diao)研(yan)與分析，項目組老(lao)師理(li)(li)清(qing)了(le)精(jing)益(yi)管理(li)(li)方向，制(zhi)定了(le)改(gai)善總計劃(hua)。根據項目計劃(hua)，本次改(gai)善主要分為(wei)五大(da)模(mo)(mo)塊，目標管理(li)(li)、項目管理(li)(li)部組織(zhi)建設(she)與計劃(hua)管理(li)(li)、模(mo)(mo)具廠項目制(zhi)課(ke)題(ti)管理(li)(li)以(yi)及精(jing)益(yi)生產管理(li)(li)。

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前期(qi)，首先(xian)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)部進行(xing)組織建(jian)設，梳理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)部組織架構以及各(ge)崗位職責(ze)與人員(yuan)(yuan)分工(gong)，進行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃管理(li)，搭建(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃管理(li)體系(xi)，優化信息流，縮短(duan)模具(ju)交付(fu)周(zhou)期(qi)，提升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)綜(zong)合(he)管理(li)能(neng)力(li)。針對重點(dian)難(nan)點(dian)問題(ti)，成(cheng)立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制課題(ti)小組，進行(xing)專項(xiang)(xiang)(xiang)突(tu)破與改(gai)進，明確項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制課題(ti)小組分工(gong)與職責(ze)，進行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)制改(gai)善(shan)課題(ti)管理(li)。構建(jian)稽核機(ji)制，導入稽核系(xi)統，定期(qi)輸出稽核周(zhou)報和月報，給出一套完善(shan)的(de)稽核管理(li)辦法，有效提升執行(xing)力(li)，確保(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)改(gai)善(shan)動作的(de)落地。

 CNC示范區 

 EDM區 

對(dui)模(mo)具廠進行精(jing)益(yi)管(guan)理，先(xian)后(hou)打造CNC、電極(ji)、EDM以及鉗(qian)工(gong)等多個示(shi)范區，通過示(shi)范區的(de)建設，幫助企業(ye)更好地識(shi)別和(he)解(jie)決(jue)生產(chan)中存在的(de)問題，并找(zhao)出(chu)改進的(de)方向和(he)方法，也(ye)同(tong)時為員工(gong)提供學習的(de)機(ji)會和(he)實踐(jian)的(de)平(ping)臺，從而推動企業(ye)整體精(jing)益(yi)生產(chan)的(de)改進與提升，打造精(jing)益(yi)生產(chan)管(guan)理模(mo)式。

 鉗工示范區 

 車間目視化改善 

在生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)推進(jin)5S目視化管(guan)理(li)，改(gai)善(shan)車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)環境(jing)，提高企業的整(zheng)體形象，規(gui)范(fan)管(guan)理(li)經(jing)營活動，確保企業的安(an)全生(sheng)產(chan)并鼓舞員工(gong)士氣，減少浪費，提高工(gong)作效率。成立成本(ben)項目小組，及(ji)時根(gen)據市場(chang)行(xing)情、客戶信息(xi)調整(zheng)和完(wan)善(shan)報價信息(xi)及(ji)流(liu)程，加(jia)強(qiang)成本(ben)數據真實(shi)性，進(jin)一步推動降(jiang)本(ben)增效，提高模具廠目標毛利率。

培訓賦能 夯實基礎

在項(xiang)目(mu)推進的過程中，遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)組老師不僅下(xia)到(dao)生(sheng)產車間(jian)手把手教導，而且在現(xian)場輔導之余(yu)，也開展各類精益培(pei)訓，在實際操作之前(qian)，讓員(yuan)工(gong)先了解理論知(zhi)識。在項(xiang)目(mu)進行(xing)前(qian)期開展“快速切換”“工(gong)作指(zhi)導”主題培(pei)訓，有效(xiao)提(ti)升(sheng)生(sheng)產效(xiao)率和靈活性；進行(xing)《稽核管理》培(pei)訓，讓員(yuan)工(gong)能夠及時發現(xian)問題、暴露問題，讓問題無(wu)處可(ke)藏(zang)，幫助公(gong)司高層加(jia)強對企業的控制力，提(ti)升(sheng)執行(xing)力。

 “快速(su)切換”“工作指(zhi)導”主題培訓 

 《先算后做(zuo)—讓企業(ye)盈利》培(pei)訓 

項目實施過程中，開展工(gong)作分解(jie)結構（WBS）、《先算后(hou)做—讓企業(ye)盈利》、《工(gong)廠八大浪(lang)費(fei)》、《EDM工(gong)作教導》、5S目視化等(deng)各(ge)類(lei)培訓(xun)，學習(xi)WBS的(de)兩種編(bian)制方法，并將(jiang)WBS方法運用到立項課題及工(gong)作中；學習(xi)先算后(hou)做的(de)實施方法和步驟，引(yin)入新的(de)經營模(mo)式，圍繞模(mo)具(ju)廠盈利目標，策劃(hua)月度(du)經營計劃(hua)和降本增效管控(kong)重點等(deng)工(gong)作計劃(hua)。

 《工廠(chang)八大(da)浪費》培訓(xun) 

在課堂上，老師將(jiang)日常生產(chan)操作實際(ji)與理論(lun)相結合，形象生動、通俗易懂，提升一(yi)線員工的生產(chan)理論(lun)及(ji)操作素(su)養，增強生產(chan)部門內部凝聚力，助力生產(chan)效率(lv)提高！

總結復盤 目標落地

在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進的(de)過程中，為確保項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)有效落地(di)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)每周每月(yue)定期開展(zhan)復盤(pan)(pan)、總(zong)結以及(ji)(ji)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)發(fa)布(bu)等各類會議(yi)，對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行(xing)評(ping)審復盤(pan)(pan)，及(ji)(ji)時發(fa)現問題(ti)并解決問題(ti)。對(dui)每個(ge)月(yue)改善項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)完(wan)成情況及(ji)(ji)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理板塊的(de)主要工作進度、各項(xiang)指標(biao)(biao)(biao)達(da)成情況進行(xing)復盤(pan)(pan)和總(zong)結，同時發(fa)布(bu)下個(ge)月(yue)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)規劃，產值目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、經營計劃目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)等。

 月度(du)總結復(fu)盤暨目標發布會 

同時，為了激發員工的(de)(de)生產積(ji)極性，在項(xiang)目推進(jin)(jin)的(de)(de)過(guo)程中，會定期開展生產區周標兵(bing)(bing)的(de)(de)評選，月(yue)度總(zong)結(jie)也(ye)會對(dui)在項(xiang)目推進(jin)(jin)過(guo)程中，表(biao)現優(you)異的(de)(de)部門進(jin)(jin)行(xing)(xing)表(biao)彰(zhang)，頒發“執行(xing)(xing)標兵(bing)(bing)”流動紅旗，并(bing)號(hao)召其他部門向標兵(bing)(bing)學(xue)習(xi)，以“榜樣”激發奮(fen)斗(dou)的(de)(de)力量(liang)。

 表彰優秀員(yuan)工 

 表(biao)彰優(you)秀部門(men) 

創維集團(tuan)改善持續進(jin)行中，遠(yuan)大方略項目組將繼續秉承初(chu)心，伴企(qi)成長，助力企(qi)業高質量發展。