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2023年是創(chuang)維集(ji)團智(zhi)能(neng)(neng)裝(zhuang)(zhuang)備有限(xian)公司（以下簡稱“創(chuang)維集(ji)團智(zhi)能(neng)(neng)裝(zhuang)(zhuang)備”）的跨(kua)(kua)越發展年，為(wei)實(shi)現效(xiao)率和質量的跨(kua)(kua)越式(shi)提升(sheng)，規模和效(xiao)益(yi)的突破性增(zeng)長，2023年3月(yue)，創(chuang)維集(ji)團智(zhi)能(neng)(neng)裝(zhuang)(zhuang)備攜(xie)手遠大方略啟動(dong)《精益(yi)管理》咨詢項目，幫助企業持續(xu)優化(hua)生產管理能(neng)(neng)力，快速應對市場變化(hua)。

駐場改善 高質發展

自開(kai)展合(he)作以來，遠大(da)方略項(xiang)目(mu)組老(lao)師進駐(zhu)項(xiang)目(mu)，與企業員工(gong)共奮戰，為(wei)完成項(xiang)目(mu)目(mu)標全力(li)以赴(fu)。通過調研與分析(xi)，項(xiang)目(mu)組老(lao)師理清(qing)了(le)(le)精益(yi)管(guan)理方向，制定(ding)了(le)(le)改善(shan)總計劃。根據項(xiang)目(mu)計劃，本(ben)次改善(shan)主要分為(wei)五大(da)模(mo)塊，目(mu)標管(guan)理、項(xiang)目(mu)管(guan)理部(bu)組織建(jian)設與計劃管(guan)理、模(mo)具廠(chang)項(xiang)目(mu)制課題管(guan)理以及精益(yi)生產管(guan)理。

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)前期，首先對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部進(jin)行組(zu)(zu)織(zhi)建設，梳理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部組(zu)(zu)織(zhi)架構以及(ji)各崗位職(zhi)責(ze)與人員分(fen)工，進(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，搭建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系，優化信息流(liu)，縮短模(mo)具交付周(zhou)期，提升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員的(de)綜合管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力。針對(dui)重點難點問題(ti)，成立項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)制(zhi)課題(ti)小組(zu)(zu)，進(jin)行專項(xiang)(xiang)(xiang)突破(po)與改(gai)進(jin)，明(ming)確(que)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)制(zhi)課題(ti)小組(zu)(zu)分(fen)工與職(zhi)責(ze)，進(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)制(zhi)改(gai)善課題(ti)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。構建稽(ji)核(he)(he)機制(zhi)，導入稽(ji)核(he)(he)系統(tong)，定期輸出稽(ji)核(he)(he)周(zhou)報(bao)(bao)和(he)月報(bao)(bao)，給出一套(tao)完善的(de)稽(ji)核(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法，有(you)效提升執行力，確(que)保(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)改(gai)善動作(zuo)的(de)落地(di)。

 CNC示范區 

 EDM區 

對模(mo)(mo)具廠進(jin)行精益(yi)管(guan)(guan)理，先后打造CNC、電(dian)極、EDM以及(ji)鉗工(gong)等多(duo)個(ge)示范區，通過示范區的(de)建設，幫助企業(ye)更好(hao)地識別和解決生產(chan)中存(cun)在的(de)問題，并找出改(gai)進(jin)的(de)方(fang)向和方(fang)法，也同(tong)時為員工(gong)提供學習的(de)機會和實踐的(de)平臺，從而推動(dong)企業(ye)整體精益(yi)生產(chan)的(de)改(gai)進(jin)與提升(sheng)，打造精益(yi)生產(chan)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式。

 鉗工示范區 

 車間目視化改善 

在(zai)生產(chan)車間推進5S目視化管理，改善車間生產(chan)環境，提(ti)高(gao)企業的整(zheng)體形(xing)象，規范管理經營活動(dong)，確保企業的安全生產(chan)并(bing)鼓(gu)舞員工士氣，減少浪費，提(ti)高(gao)工作效率(lv)。成立(li)成本(ben)(ben)項目小組，及(ji)(ji)時根據市(shi)場(chang)行(xing)情(qing)、客戶信息調整(zheng)和(he)完善報價信息及(ji)(ji)流程，加強成本(ben)(ben)數據真實性，進一(yi)步推動(dong)降本(ben)(ben)增效，提(ti)高(gao)模具廠目標毛利率(lv)。

培訓賦能 夯實基礎

在(zai)項目(mu)推(tui)進(jin)(jin)(jin)的過程中(zhong)，遠(yuan)大方略(lve)項目(mu)組(zu)老師不僅(jin)下(xia)到生(sheng)產(chan)車(che)間手(shou)把手(shou)教導，而且(qie)在(zai)現場輔導之余，也開展各類(lei)精益培訓，在(zai)實際操作之前，讓(rang)員工先了解理論知識。在(zai)項目(mu)進(jin)(jin)(jin)行前期開展“快速(su)切換”“工作指導”主題培訓，有效(xiao)提升生(sheng)產(chan)效(xiao)率和靈活性；進(jin)(jin)(jin)行《稽(ji)核(he)管理》培訓，讓(rang)員工能(neng)夠及時發現問題、暴露問題，讓(rang)問題無處可(ke)藏，幫助公(gong)司(si)高層加強對企業的控制(zhi)力，提升執行力。

 “快速切換(huan)”“工作指導”主題培訓 

 《先算(suan)后做—讓企業(ye)盈利》培訓 

項(xiang)目(mu)實(shi)施過程中，開展工(gong)作分(fen)解(jie)結構（WBS）、《先(xian)算后做—讓企業盈利(li)》、《工(gong)廠八大(da)浪費(fei)》、《EDM工(gong)作教導》、5S目(mu)視化(hua)等各(ge)類(lei)培(pei)訓，學(xue)習WBS的(de)兩種編制方(fang)法(fa)(fa)，并將WBS方(fang)法(fa)(fa)運用到立(li)項(xiang)課題及工(gong)作中；學(xue)習先(xian)算后做的(de)實(shi)施方(fang)法(fa)(fa)和步驟，引入(ru)新的(de)經營模(mo)式(shi)，圍繞模(mo)具廠盈利(li)目(mu)標，策劃月度經營計劃和降本增效管控重點等工(gong)作計劃。

 《工廠八大浪費》培(pei)訓 

在(zai)課堂上，老師將日常生(sheng)產(chan)(chan)操作實(shi)際(ji)與理論相結合，形象生(sheng)動、通俗(su)易懂，提(ti)升一線員工的生(sheng)產(chan)(chan)理論及(ji)操作素養，增強生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)內部凝聚力，助力生(sheng)產(chan)(chan)效率提(ti)高！

總結復盤 目標落地

在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)推(tui)進(jin)(jin)的(de)過程中，為確保項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)有(you)效落地，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)每(mei)(mei)周每(mei)(mei)月(yue)定(ding)期開展復盤(pan)、總結以及目(mu)(mu)(mu)標(biao)發布等(deng)各類會議，對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)(jin)行評(ping)審復盤(pan)，及時發現問(wen)題(ti)并解決問(wen)題(ti)。對(dui)(dui)每(mei)(mei)個月(yue)改善項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)完成(cheng)情況(kuang)及項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理板(ban)塊的(de)主(zhu)要工作進(jin)(jin)度、各項(xiang)指標(biao)達(da)成(cheng)情況(kuang)進(jin)(jin)行復盤(pan)和總結，同時發布下個月(yue)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)規(gui)劃，產(chan)值(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)、經營(ying)計(ji)劃目(mu)(mu)(mu)標(biao)等(deng)。

 月度(du)總結(jie)復盤暨目(mu)標(biao)發布會 

同時，為了(le)激發(fa)(fa)員工(gong)的(de)生產(chan)積極(ji)性，在項目(mu)推(tui)進(jin)的(de)過(guo)程中，會定期開展生產(chan)區周標兵(bing)(bing)的(de)評選(xuan)，月度總結也會對在項目(mu)推(tui)進(jin)過(guo)程中，表現優異的(de)部門(men)進(jin)行表彰，頒(ban)發(fa)(fa)“執行標兵(bing)(bing)”流(liu)動紅旗，并號召其他部門(men)向(xiang)標兵(bing)(bing)學習，以(yi)“榜(bang)樣”激發(fa)(fa)奮斗的(de)力量。

 表彰優(you)秀員工(gong) 

 表(biao)彰優(you)秀部門 

創維(wei)集團改善持(chi)續(xu)進(jin)行中，遠大方略項目組(zu)將繼續(xu)秉(bing)承初心，伴企成長，助力企業高質量發展。